建筑安装工程公司材料管理手册（12页）.doc-地产文库

建筑安装工程公司材料管理手册（12页）.doc

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管理手册

上传人：故事编号：232381 2021-12-17 12页 115.50KB

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1、*市*建筑安装工程有限公司第 21 分公司材料管理手册目目录录第一部分材料部门组织架构.3第二部分材料部门职责.4第一章部门职责.4第二章岗位职责.4第三部分材料部门管理制度.6第一章总则.6第二章主材采购管理办法.6第三章辅材采购管理办法.9第四章进货品质控制办法.11第五章材料费支付及结算管理.103第一部分第一部分材料部门组织架构材料部门组织架构材料部经理材料部经理采购人员采购人员2总经理总经理第二部分第二部分材料部门职责材料部门职责第一章第一章部门职责部门职责1、收集供应商信息，进行综合评比，选择合格的材料供应商；2. 建立材料供应商信息库及材料样板库，建立稳定可靠的供货渠道；32、负责对工程项目的材料采购、供应工作，保证质量、效率和满意度；4. 负责向甲方及监理提供材料样品并封样，向甲方及监理提供材料报验资料以及甲方对材料的认价谈判；5、负责采购成本控制；6、负责材料供应商及材料采购合同的管理；7、负责公司与材料供应商的结算工作；8、负责建立、健全各项目使用材料台帐，控制工程材料成本；9、参与工程投标、材料样板制作及提供材料价格，参与材料有关的不合格品的评审；10、建立内部客户管理制度，收集和了解其他部门对采购供应工作的要求；11、制定并完善本部门的规章制度；12、负责本部门档案资料的收集、整理、传递，保证档案资料的完整、安全、有效；13、负责本部门员工的技能培训，提3、高员工素质；14、为公司其他部门员工进行材料知识培训；15、按公司各项文件要求开展工作，完成领导布置的其他工作。采购人员采购人员1。。。。。。。。。。第二章第二章岗位职责岗位职责1.材料部门经理岗位职责1.1 制定与推进采购管理体系，推广完善各项管理制度和工作流程。1.2 监督和领导采购工作的开展，根据采购计划完成公司的采购任务，合理控制采购成本，力求最佳性价比。1.3 及时解决采购活动中遇到的采购员所不能解决的问题。1.4 主持采购招投标，为工程项目部采购性价比最优的工程材料。1.5 考察管理供应商，建立供应商档案和材料信息库及样板库，形成系统供应链，建立稳定可靠的供货渠道，建立相关产品资料库及样板库，建立稳定可靠的供货渠道，对于超出信息库的材料商资料及时加入材料信息库。1.6 部门人员的招聘、培训和考核。1.7 负责与甲方对材料进行的认价谈判工作。1.8 组织大宗材

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