1、环境管理手册 Environmental Management Manual版 本 ： A 0 编 制 ： 行 政 部 审 核 ： 批 准 ： 分发号 ： 持有者 ： XX年4月8日发布 XX年4月15日实施 有限公司发布 手册总目录及标准条款对照表0批准令1 范围2 引用文件术语和定义3 概况及手册管理序号过程名称过程归口包含小过程（标准条款号）总过程P1组织环境高层4组织所处的环境 P计划P2领导作用高层5 领导作用P3风险机遇高层6.1应对风险机遇措施P4目标实现行政部6.2环境目标及实现策划P5资源设备7.1资源 D实施P6人力资源行政部7.2 能力7.3意识P7信息交流安环部7.4 2、信息交流P8文件信息行政部7.5 文件化信息P9运行策划控制安环部8.1运行策划控制P10应急准备响应安环部8.2 应急准备和响应P11监测分析评价安环部9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价C检查P12内部审核安环部9.2 内部审核P13管理评审高层9.3管理评审P14改进安环部10 改进A处置附录1：规范文件一览表附录2：工艺流程图附录3：适用法律法规、行业标准一览表附录4：重要环境因素清单附录5： 环境手册更改记录0 批准令0.1发 布 令为规范公司行为，保证环境、社会、经济三者之间的平衡，增强相关方满意，公司建立了系统化、文件化的环境管理体系。该体系符合GB/T24001XX idt3、 ISO14001：2015标准的要求，编制了环境管理手册。根据公司发展和管理提升的需要，结合XX版标准等要求，经领导层决策，发布本环境管理手册。环境管理手册阐述了公司新阶段的环境方针和目标，规定了环境管理体系的组织结构、管理职责和管理体系的控制要求。是实施、保持公司环境管理体系的纲领性文件和进行环境管理的公司法规，也是向相关方提供环境管理的证实文件，并作为第三方环境管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从规定之日起实施。特批准发布总经理:XX年4月8日0.2任 命 书为了更好贯彻执行GB/T24001-XX idt ISO14001：2015标准，加强对环境管理体系的管理，特任命4、 同志为本组织的管理代表。管理代表的职责是：a）确保建立、实施、保持环境管理体系并符合标准的要求； b）确保活动、过程、风险等得到识别、分析、确认、控制；c）报告报告环境管理体系的整体绩效及其改进需求； d）确保在整个组织内推动持续改进、全员参与；确保在整个组织内提高员工的环境保护的意识。e）确保在策划和实施环境管理体系变更时保持其完整性。 f) 就环境管理体系有关事宜的外部联络。总经理：XX年4月8日0.3 环境方针、目标和承诺环境方针：防治污染、节能低耗、守法经营、持续发展；环境目标：1废水废气噪声固废达标排放;2无重大环境投诉和事故.主要承诺：a）对环境管理体系的有效性负责； b）确保建5、立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致； c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程； d）确保可获得环境管理体系所需的资源； e）就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通； f）确保环境管理体系实现其预期结果； g）指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；h）促进持续改进； i）支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。j)其它方面： 1）严格遵守国家和地方的各项环境法律、法规，履行合规义务； 2）生产原辅料采用环保产品，全生命周期过程污染预防。积极探索环保生产工艺，持续改进。进行“三废”排放的综合管理，从污染预防出发，采用少污染6、或无污染和低能耗工艺。控制能资源消耗， 3）按ISO14001标准要求强化管理，加强消防安全管理，提升环境绩效，实现环境目标。4）不断传播环保理念，提高全员环境意识，使全员参与体系运行控制工作，创造优良的工作和生活环境。总经理：XX年4月8日1范围1.1覆盖的产品本手册覆盖的产品： XXXX的生产及相关管理活动。1.2覆盖的区域: 位于江苏省苏州市 区 路 号的所有办公、制造现场和部门。1.3覆盖的体系要求本手册覆盖GB/T24001XX idt ISO14001:2015的全部标准内容。2引用标准和术语2.1引用标准GB/T24001XX idt ISO14001：2015环境管理体系 要求7、及使用指南。2.2专用术语公司指：XXXX有限公司3概况3.1公司概况3.2手册管理手册编制、出版、发放、修改及换版等工作由公司办公室统一归口管理。手册由办公室组织编制修订、管理代表审核、总经理批准发布实施。3.2.3手册为受控版本，盖有“受控”章，作为受控标识。 3.2.4手册发放管理：a)公司领导、各部门负责人等有关人员持有红色“受控”章的手册，并进行编号、登记，实施更改控制。b)向第三方认证机构呈报盖红色“受控”章的受控文本，亦实施更改控制。 c)需要时向上级机关、顾客和其它部门提供盖蓝色“受控”章的受控文本，需经管理代表批准，并进行编号、登记，不实施更改控制。d)手册持有人员有妥善保管8、手册的责任，不得复印、外借、外送；发生损坏和丢失时应向办公室报告，员工调离本公司时应交回手册。3.2.5手册的更改管理a) 在执行过程中，员工有权对手册提出更改建议并反馈到办公室，由办公室统一研究处理；对手册实质性内容的修改，由总经理批准，在正式更改前应按原条款执行，任何人不得自行其事；b) 局部更改时，由办公室将更改页和更改通知单发给每位手册持有人；手册持有人得到通知及更改页后将更改页纳入手册中，并填写手册更改记录将原页码交回办公室，办公室留存一份，有必要情况下加盖“作废保留”标记后存档，其余全部销毁；c) 换版更改时必须在发放新版手册的同时及时收回原受控版手册，除保留存档并加盖“作废保留”9、标识的手册外，其余全部销毁。3.2.6手册评审每年进行一次，手册换版要按实际情况和需求决定。 3.2.7本手册的解释权属公司行政部。P1-组织环境 过程名称组织环境标准要素： 4 组织所处的环境4.1 理解组织及其所处环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定环境管理体系的范围 4.4 环境管理体系P01过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部总经理/管理代表过程文件主要文件环境手册，过程识别分析汇总 ，文件化信息策划总清单相关文件所有制度规范、所有记录、证据过程顾客内 部总经理中高层及公司所有部门员工外 部相关方相关过程 所有过程过程输入过程输出顾客要10、求、期望：顾客特殊要求，合同及技术协议 法律法规标准体系要求市场信息 竞争对手资料内部改进建议工厂经营理念、经营计划、中长期方针目标动态的内部因素、外部因素相关方及其需求和期望组织所有产品和服务、基础设施、活动外部供应过程、产品、服务风险、人员、产品安全要求资源需求：人员、设备实施、原辅材料等得到任命的管理代表、顾客代表、质量代表得到识别的环境管理体系过程内部、顾客沟通，确认顾客特殊要求手册，规范，流程，记录。数据服务器、指导书、手册、指南、样品、软件、表格、记录等。技术规范、过程流程图、作业指导书、检验规范、平面布置图等工艺文件。项目开发进度计划产品接受准则风险及控制措施等组织及其环境概述、11、企业网站、开发可行性分析、经营发展规划（使命愿景价值观等战略）、年度计划、方针、合同、协议、订单、规范、标准、约定、告知书等，顾客及其要求清单，合格供方及要求清单，其它相关方及要求（如有），确定纳入范围产品过程活动、环境管理体系范围及删减理由（如有）、网站.过程识别分析。所需资源信息总经理、各过程业务主管电话；计算机/网络；办公设备；会议室等过程方法要点过程衡量指标规范规定的方法识别顾客要求等外部需求职责、权限的确定、沟通环境方针目标 建立内外部信息交流途径编制环境体系文件。识别确定内外部影响因素：SWOT分析法、行业环境分析、培训会议、统计分析、管理评审等。识别确定相关方。顾客、供方调查审核12、，过程方法、SIAOR法，风险应对策划和控制规范。指标频次核考重要信息及时评审更新率100%每年参考符合性、有效性、适用性4 组织所处的环境4.1 理解公司及其所处的环境公司应确定与其宗旨相关并影响其实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。这些问题应包括受组织影响的或能够影响组织的环境状况。公司领导层确定了企业目标和战略方向，通过各部门收集信息、识别、分析和评价，公司管理会议讨论研究，明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。内部环境包括：公司的使命、愿景、价值观、总方针、文化、知识和以往绩效等相关因素，包括需要考虑的有利和不利因素或条件。核心理念包括：使命：做可靠质量产品，13、服务社会大众；愿景：成为行业领域具有优势品牌的；价值观：创新、责任、求实、品牌；总方针：外部环境：包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素；公司通过实施、策划“6.1应对风险的机遇和措施”，明确了环境分析的职责，相应的准则，通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，确保充分识别风险，消除风险，降低或减缓风险，充分利用可能的发展机遇，保证实现企业效益和环境管理体系预期结果。4.2 理解相关方的需求和期望公司应确定： a）与环境管理体系有关的相关方； b）这些相关方的有关需求和期望（即要求）； c）这些需求和期望中哪些将成为其14、合规义务。公司明确了影响企业绩效或受到企业经营影响的相关方，通过调查、访谈了解上述相关方的要求。同时每年通过访谈、网站向社会告知企业联系方式和经营情况，持续与相关方沟通，了解相关方要求，对他们的要求进行评审、并施加环境影响。 4.3 确定环境管理体系的范围公司应确定环境管理体系的边界和适用性，以确定其范围。 确定范围时组织应考虑： a）4.1所提及的内、外部问题； b）4.2所提及的合规义务； c）其组织单元、职能和物理边界； d）其活动、产品和服务； e）其实施控制与施加影响的权限和能力。 范围一经界定，在该范围内组织的所有活动、产品和服务均需纳入环境管理体系。 范围应作为的文件化信息予以保15、持，并可为相关方获取。4.4 环境管理体系为实现组织的预期结果，包括提高其环境绩效，公司应根据本标准的要求建立、实施、保持并持续改进环境管理体系，包括所需的过程及其相互作用。 在建立并保持环境管理体系时，应考虑4.1和4.2所获得的知识。1 EMS总过程清单-体系过程与条款、归口部门 (20个过程) 序号过程名称过程归口包含小过程（标准条款号）总过程P1组织环境高层4组织所处的环境 P计划P2领导作用高层5 领导作用P3风险机遇高层6.1应对风险机遇措施P4目标实现行政部6.2环境目标及实现策划P5资源设备7.1资源 D实施P6人力资源行政部7.2 能力7.3意识P7信息交流安环部7.4 信息16、交流P8文件信息行政部7.5 文件化信息P9运行策划控制安环部8.1运行策划控制P10应急准备响应安环部8.2 应急准备和响应P11监测分析评价安环部9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价C检查P12内部审核安环部9.2 内部审核P13管理评审高层9.3管理评审P14改进安环部10 改进A处置 2 体系过程与业务总流程相互作用图3 体系过程相互关系矩阵图 强相关性： 弱相关： 过程过程P1组织环境P2领导作用P3风险机遇P4目标实现P5资源P6人力资源P7信息交流P8文件信息P9运行策划控制P10应急准备相应P11监测分析评价P12内部审核P13管理评审P14改进P1组织环境P2领导作用P317、风险机遇P4目标实现P5资源P6人力资源P7信息交流P8文件信息P9运行策划控制P10应急准备相应P11监测分析评价P12内部审核P13管理评审P14改进4 体系过程与标准条款关系矩阵图 强相关性： 弱相关：条款号标准条款名称P1组织环境P2领导作用P3风险机遇P4目标实现P5资源P6人力资源P7信息交流P8文件信息P9运行策划控制P10应急准备相应P11监测分析评价P12内部审核P13管理评审P14改进4组织所处的环境4.1理解组织及其所处环境4.2理解相关方需求和期望4.3确定环境管理体系范围4.4环境管理体系5领导作用5.1领导作用与承诺5.2环境方针5.3组织的角色职责和权限6策划6.18、1应对风险机遇措施6.1.1总则环境因素合规义务措施的策划6.2环境目标及其实现策划条款号标准条款名称P1组织环境P2领导作用P3风险机遇P4目标实现P5资源P6人力资源P7信息交流P8文件信息P9运行策划控制P10应急准备相应P11监测分析评价P12内部审核P13管理评审P14改进7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息8运行8.1运行策划和控制8.2应急准备和相应9绩效评价9.1监视测量分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进P2-领导作用过程名称领导作用标准要素： 5领导作用 5.1 领导作用与承诺 5.19、2 环境方针 5.3 组织角色、职责和权限P02过程责任主要职责高层管理代表 行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部业务/生产设备 过程文件主要文件ED5.2.1-XX环境方针控制规范ED5.3.1-XX各部门质量环境职责权限 ED5.3.2-XX各岗位质量环境职责权限及要求相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范过程顾客内部所有部门、员工外部顾客等相关方相关过程所有过程过程输入过程输出法律、法规、标准、顾客、体系要求，市场调研结果、水平对比数据，市场趋势统计预测信息、环境工具应用结果、组织背景、战略、总方针总目标，组织成功改进程度类型，相关方需求和期望，已定义的过程，所需资源；利20、益相关方的潜在贡献，组织机构图，人力资源及技能评价，方针目标、岗位要求描述资格等环境体系领导作用承诺.会议报告、记录;应对措施;修订的目标;行动准则计划规范;配备资源;批准发布文件化的环境方针；纸质、电子版、网络等不同的发布方式；各级领导岗位描述（生命周期全过程）；手册规范，培训需求，口头指导，信息化职权分配，岗位职权分配风险及控制措施等所需资源信息确保获得环境管理体系所需的各类资源；人员、环境、场所、资金、计算机、设备设施过程方法要点过程衡量指标管理评审；信息交流，建立更新评价方针目标规范，体系与业务整合，确保职能接口；明确的职责分工；确保资源；促进过程方法、风险思维；监视工作进度会议；目标21、与顾客需求期望关联,沟通顾客需求期望,顾客满意监测分析措施，相关风险与机遇等；组织宗旨、环境战略一致性确认；绩效度量分析；风险方针内容；总经理办公会；职责风险机遇应对指标频次考核领导承诺执行率100%每季参考5 领导作用5.1 领导作用和承诺 最高管理者通过下术方面活动，证实其在环境管理体系方面的领导作用和承诺： a）对环境管理体系的有效性负责； b）确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致； c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程； d）确保可获得环境管理体系所需的资源； e）就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通； f）确保环境管理22、体系实现其预期结果； g）指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；h）促进持续改进； i）支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。5.2 环境方针公司制定ED5.2.1环境方针，控制方针的内容、制定、沟通，确保满足以下要求。最高管理者在界定的环境管理体系范围内建立、实施并保持环境方针，充分考虑： a）适合于组织的宗旨和组织所处的环境，包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影响； b）为制定环境目标提供框架； c）包括保护环境的承诺，其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺； d）包括履行其合规义务的承诺； e）包括持续改进环境管理体系以提高环境绩效的承诺。 环境方针23、应： 保持文件化信息； 在组织内得到沟通； 可为相关方获取。5.3 组织的角色、职责和权限公司根据职能建立组织结构，确保整个组织内相关角色的职责、权限得到分派、沟通和理解见附件组织结构图和环境管理体系条款职责部门分配表见下表，各岗位人员职责见各岗位质量环境职权及要求等。总经理确保对下列事项分配职责和权限： a）确保环境管理体系符合本标准的要求； b）向最高管理者报告环境管理体系的绩效，包括环境绩效。组织机构图 总经理管理代表安环部销售部财务部生产部采购部行政部技术部质检部仓库车间设备环境安全检验环境管理体系条款职责分配表 备注： 主要职责 次要或配合职责条款号标准条款名称总经理管理代表行政部安24、环部销售部技术部质检部生产部财务部采购部4组织所处的环境4.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定环境管理体系的范围4.4环境管理体系5领导作用5.1领导作用与承诺5.2环境方针5.3组织的角色、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则环境因素合规义务措施的策划6.2环境目标及其实现的策划条款号标准条款名称总经理管理代表行政部安环部销售部技术部质检部生产部财务部采购部7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息8运行8.1运行策划和控制8.2应急准备和相应9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进1025、.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进P3- 风险和机遇过程名称风险机遇标准要素： 6.1应对风险和机遇措施总则 环境因素 合规义务 措施的策划P03过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部业务/生产设备 过程文件主要文件ED6.1.1-XX 环境风险和机遇控制规范ED6.1.2-XX环境因素识别评价控制规范ED6.1.3-XX法律法规及其它要求控制规范相关文件内部审核控制规范，管理评审控制规范，文件信息控制规范、持续改进控制规范过程顾客内部所有部门、人员外部顾客相关过程所有过程过程输入过程输出组织的环境相关方的需求和期望组织战略，体系的各个过程环26、境因素，法律法规标准等风险机会的体系范围各个过程的风险和机会所有风险机会应对措施计划风险机会措施有效性评价环境因素识别评价表重要环境因素法律法规标准清单合规性义务清单所需资源信息内外部全体人员、基础设施（环境、场所、资金、计算机、设备等）、原材料等过程方法要点过程衡量指标风险机会控制规范，波特五力，PESTEL，SWOT，FMEA监测分析和评价内审、管理评审指标频次考核风险机会控制率99%每季考参6.1 应对风险和机遇的措施总则 公司建立、实施并保持满足至的要求所需的过程。制定ED6.1.1环境风险机会控制规范， 控制风险和机遇。策划环境管理体系时，公司考虑： a）4.1所提及的问题； b）427、.2所提及的要求； c）其环境管理体系的范围； 并且，应确定与环境因素（见）、合规义务（见）、4.1和4.2中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇，以： 确保环境管理体系能够实现其预期结果； 预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响； 实现持续改进。 公司确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。 公司保持以下内容的文件化信息： 需要应对的风险和机遇的； 至中所需过程，其详尽程度应使人确信这些过程按策划实施。 环境因素 公司在所界定的环境管理体系范围内，确定其活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响，28、此时应考虑生命周期观点。 制定ED6.1.2环境因素识别评价控制规范，识别、控制环境因素，减少环境影响。确定环境因素时，公司必须考虑： a）变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务； b）异常状况和可合理预见的紧急情况。 公司运用所建立的准则，确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素，即重要环境因素。 适当时，公司在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。公司保持以下内容的文件化信息： 环境因素及相关环境影响； 用于确定其重要环境因素的准则； 重要环境因素。 合规义务 公司制定ED6.1.3法律法规及其它要求控制规范，并考虑： a）确定并获取与其环境因素有关的合规义务29、； b）确定如何将这些合规义务应用于组织； c）在建立、实施、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规义务。 公司保持其合规义务的文件化信息。 措施的策划 公司策划： a）采取措施管理其： 1）重要环境因素； 2）合规义务； 3）所识别的风险和机遇。 b）如何： 1）在环境管理体系过程（见6.2,7,8和9.1）中或其他业务过程中融入并实施这些措施； 2）评价这些措施的有效性（见9.1）。 当策划这些措施时，公司考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。P4-目标实现过程名称目标实现标准要素：6.2 环境目标及其实现的策划 环境目标 实现环境目标措施的策划 P04过程责任主要职责高层管理30、代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部高层过程文件主要文件ED6.2.1-XX环境目标方案控制规范相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范，管理评审控制规范 过程顾客内 部总经理及公司所有部门员工外 部顾客相关过程1.管理评审 2.内部审核 3.分析评价 4知识信息过程输入过程输出公司战略宗旨,法律法规顾客要求，股东及政府的要求内部需求、经营计划、环境方针目标、公司发展竞争对手资料行业背景资料/信息以往绩效数据 内外部审核结果 过程绩效指标统计组织动态变化环境、供方及合作伙伴发展预测、各过程风险机遇的评审，管理体系及过程；利益相关方需求期望及变化，顾客感受监测,交付业绩,供方交31、付业绩;产品：产量、环境因素、不合格、报废等，服务。中长期年度经营计划及分解计划：包括销售、环境目标、生产、采购、培训、技术开发、人力资源开发、设备预防性和预见性维护保养、劳动安全环保等计划方案环境方针目标及其衡量方法、完成情况过程有效性结论生产成本改进建议/措施，纠正措施，风险及控制措施等.资源的再获得：机构、人员、工艺、技术、设备、设施、环境因素、材料、信息等；职权分配与再分配；体系、过程的变更；体系的完整性。数据分析评价报告所需资源信息1. 总经理、管代、各部门主管2. 电话；计算机/网络；办公设备；会议室,内/外部经营数据过程方法要点过程衡量指标过程规范规定经营计划、目标策划竞争对手分32、析以往绩效趋势分析行业背景分析 模拟可行性分析，实施跟踪评审修订过程实际绩效的统计分析产能分析前置时间分析平面布置评价过程流程评价。新风险评估，风险应对。组织环境变化价值分析/价值工程，平衡记分卡，SWOT，SWART，4W1H,KPI。比较、测量、分析、预测、开拓；体系变更策划规范，利益相关方需求变更论证分析.指标频次考核目标完成达成率100%季参考 6.2 环境目标及其实现的策划 环境目标 公司环境目标及分解方案，针对其相关职能和层次建立环境目标，此时必须考虑组织的重要环境因素及相关的合规义务，并考虑其风险和机遇。 环境目标应： a）与环境方针一致； b）可度量（如可行时）； c）得到监视33、； d）予以沟通； e）适当时予以更新。 公司保持环境目标的文件化信息。 实现环境目标措施的策划 策划如何实现环境目标时，公司确定： a）要做什么； b）需要什么资源； c）由谁负责； d）何时完成； e）如何评价结果，包括用于监视实现其可度量的环境目标的进程所需的参数（见）。 公司考虑如何能将实现环境目标的措施融入其业务过程。P5-资源过程名称资源标准要素： 7.1资源P05过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部业务/生产设备 过程文件主要文件ED7.1.1-XX基础设施控制规范ED7.1.2-XX过程作业环境规范ED7.1.3-XX监测资源控制规范相关34、文件文件信息控制规范、持续改进控制规范等过程顾客内部设备使用部门，员工外部顾客相关过程1.公司战略2.管理评审3.内部审核4. 生产过程5.监测资源6.应急计划7.分析评价 8.文件信息 9.设计开发10.工作环境过程输入过程输出相关方要求，体系要求 产能/生产率需求环保设备制造商建议 以往设备维护/故障经验经营计划,维护保养计划三同时要求法规、技术标准要求审核不符合项 以往安全环境事故信息合格产品和服务要求。工艺规范、指导书监测设备现场工作环境。得到识别并维护满足要求的各设备工装设施环境监测资源财务资源等效率和有效性得到改进具备能力的资源应急计划，备品备件清单清洁有序整理的工作环境风险及控制35、措施等三同时所需资源合格监测设备合格现场工作环境所需资源信息电话；传真;计算机/网络；办公设备；会议室；设备使用的场地、维修工具、维修配件、检测设备、工装检查量具、有资格的量具管理人员、校准装置；工装制作/维修设备、工装放置区，财务资源过程方法要点过程衡量指标过程规范规定的方法设备识别、维护计划、预防性维护、备件管理、故障模式分析、预测性维护、修理,应急处理、评估改进维护目标环境因素识别 5S管理指标频次考核设备工装配备率98每季设备保养完成率100% 每季环保资金投入保证率100%每月监测设备按期校检率100%每季考参7.1 资源 公司确定并提供建立、实施、 保持和持续改进环境管理体系所需的36、资源。识别、确定、控制所需的基础设施、工作环境、监测资源、人力资源等，分别制定ED7.1.1基础设施控制规范、ED7.1.2过程作业环境规范、ED7.1.3监测资源控制规范人力资源控制规范进行控制。P6- 人力资源 过程名称人力资源标准要素： 7.2 能力 7.3 意识P06过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部业务/人力资源过程文件主要文件ED7.2.1-XX人力资源控制规范相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范各部门质量环境职责权限 各岗位质量环境职责权限及要求过程顾客内 部所有部门，员工外 部顾客相关过程1.公司战略2.体系策划3.管理评审4.内37、部沟通5. 内部审核6. 知识信息 过程输入过程输出1.企业发展规划，业务计划,生产计划,订单/合同2.法律法规标准要求、审核员资格3.环境管理体系要求4.生产技术/工具掌握等内部需求（人力资源规划、招聘计划）员工档案掌握了统计技术基本概念（变差、控制、能力、过度调整）的人员，符合岗位要求的员工满意的员工：具备资格、技能、意识的人员有效的培训：培训全套记录风险及控制措施等人员激励、授权、考核奖罚的记录所需资源信息1.培训老师、考核、管理人员2.电话；传真;计算机/网络；办公设备；会议室；投影仪、培训资料、考核资料、激励措施及资源，招聘交流会过程方法要点过程衡量指标人力资源控制规范，ED7.4.38、1信息交流沟通控制规范上岗培训 在职培训委托外部培训 招聘转岗培训激励 衡量员工认知度人力资源外包指标频次考核培训计划完成率100每年考参7.2 能力公司制定ED7.2.1人力资源控制规范，对人员能力、意识进行控制管理。包括以下活动： a）确定在其控制下工作，对其环境绩效和履行合规义务的能力有影响的人员所需的能力； b）基于适当的教育、培训或经历，确保这些人员能够胜任的； c）确定与其环境因素和环境管理体系相关的培训需求； d）适当时,采取措施以获得所必需的能力，并评价所采取措施的有效性。 公司保留适当的文件化信息作为能力的证据。7.3 意识公司确保在其控制下工作的人员意识到： a）环境方针；39、 b）与他们的工作相关的重要环境因素和相关的实际或潜在的环境影响； c）他们对环境管理体系有效性的贡献，包括对提高环境绩效的贡献； d）不符合环境管理体系要求，包括未履行组织的合规义务的后果。P7-信息交流过程名称信息交流标准要素：7.4 信息交流P07过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部业务：行政 过程文件主要文件 ED7.4.1-XX信息交流沟通控制规范相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范过程顾客内 部所有部门，员工外 部顾客相关过程1.公司战略2.体系策划3.管理评审4.内部沟通5. 内部审核过程输入过程输出1.企业发展规划，业务计划,生产计40、划,订单/合同2.环境法律法规标准要求3.相关方要求4.生产技术/工具等内部需求5、内部信息、外部信息企业档案内外部信息沟通的证据各类文件、记录、数据、信息的有效传达所需资源信息1.培训老师、考核、管理人员2.电话；传真;计算机；网络；办公设备；会议室；培训资、考核资料、激励措施及资源，招聘交流会；宣传资源、渠道等过程方法要点过程衡量指标信息交流控制规范，职工代表会、管理评审,内部审核、业务会、生产协调会、环境安全例会；方针目标宣传、人员培训、文件发布实施；业务数据统计报表；合理化建议改善、与组织有关的选型手册、报刊、信息简报、看板、OA系统等内部信息媒体；组织内部局域网及外部网络传输；相关方41、沟通、满意度调查评估分析以及其它各种相关交流活动指标频次考核信息及时沟通率100%每年考参7.4信息交流总则 公司建立、实施并保持与环境管理体系有关的内部与外部信息交流所需的过程，制定ED7.4.1信息交流沟通控制规范，包括： a）信息交流的内容； b）信息交流的时机； c）信息交流的对象； d）信息交流的方式。 策划信息交流过程时，公司： 必须考虑其合规义务； 确保所交流的环境信息与环境管理体系形成的信息一致且真实可信。 公司对其环境管理体系相关的信息交流做出响应。 适当时，公司保留文件化信息，作为其信息交流的证据。 内部信息交流 公司: a）在其各职能和层次间就环境管理体系的相关信息进行内42、部信息交流，适当时，包括交流环境管理体系的变更； b）确保其信息交流过程使在其控制下工作的人员能够为持续改进做出贡献。 外部信息交流 公司按其合规义务的要求建立的信息交流过程，就环境管理体系的相关信息进行外部信息交流。P8-文件信息过程名称信息交流标准要素：7.4 信息交流P07过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部业务：行政 过程文件主要文件 ED7.4.1-XX信息交流沟通控制规范相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范过程顾客内 部所有部门，员工外 部顾客相关过程1.公司战略2.体系策划3.管理评审4.内部沟通5. 内部审核过程输入过程输出1.企业43、发展规划，业务计划,生产计划,订单/合同2.环境法律法规标准要求3.相关方要求4.生产技术/工具等内部需求5、内部信息、外部信息企业档案内外部信息沟通的证据各类文件、记录、数据、信息的有效传达所需资源信息1.培训老师、考核、管理人员2.电话；传真;计算机；网络；办公设备；会议室；培训资、考核资料、激励措施及资源，招聘交流会；宣传资源、渠道等过程方法要点过程衡量指标信息交流控制规范，职工代表会、管理评审,内部审核、业务会、生产协调会、环境安全例会；方针目标宣传、人员培训、文件发布实施；业务数据统计报表；合理化建议改善、与组织有关的选型手册、报刊、信息简报、看板、OA系统等内部信息媒体；组织内部局44、域网及外部网络传输；相关方沟通、满意度调查评估分析以及其它各种相关交流活动指标频次考核信息及时沟通率100%每年考参7.5 形成文件的信息 制定ED7.5.1文件化信息控制规范，以有效控制文件化的信息。总则 公司环境管理体系应包括： a）本标准要求的文件化信息； b）公司确定的实现环境管理体系有效性所必需的文件化信息。 创建和更新 创建和更新文件化信息时，公司确保适当的： a） 标识和说明（例如：标题、日期、作者或参考文件编号）；b） 格式（如：语言、软件版本、图示）和载体（如：纸质、电子格式）c） 评审和批准，以确保适宜性和充分性。文件化信息的控制 环境管理体系及本标准要求的文件化信息应予以45、控制，以确保其： a）在需要的时间和场所均可获得并适用； b）受到充分的保护（例如：防止失密、不当使用或完整性受损）。 为了控制文件化信息，适用时，公司进行以下适用活动： 分发、访问、检索和使用； 存储和保护，包括保持易读性； 变更的控制（例如：版本控制）； 保留和处置。 公司识别其确定的对环境管理体系策划和运行所需的来自外部的文件化信息，适当时，应对其予以控制。P9-运行策划控制过程名称运行策划控制标准要素：8.1 运行策划控制P09过程责任主要职责高层管理代表 行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部业务：安环过程文件主要文件ED8.1.1-XX运行策划和控制规范ED8.1.2-X46、X 新改扩建项目控制规范ED8.1.3-XX 相关方施加影响控制规范ED8.1.4-XX办公用纸管理规定ED8.1.5-XX空调使用规定 ED8.1.6-XX污水废气噪声控制规定 ED8.1.7-XX固体废弃物管理规定 ED8.1.8-XX用电管理规定ED8.1.9-XX用水管理规定 ED8.1.10-XX意外事件管理办法 ED8.1.11-XX消防安全管理制度 ED8.1.12-XX劳动防护用品管理规定ED8.1.13-XX危险化学品管理制度 ED8.1.14-XX特种设备及作业人员安全管理制度相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范，基础设施控制规范/人力资源控制规范 过程顾客内 部业务47、，品管外 部顾客相关过程1.服务管理2.基础设施3. 人力资源4.防护5. 管理评审6.现场管理7. 外部提供8.内部审核9.分析评价 10.监测仪器11.标识追溯12.不合格13.持续改进过程输入过程输出相关方要求、投诉、外部需求体系文件策划的输出要求、内部需求法律、法规、标准要求 内部所有环境活动的输出记录 各部门形成的记录纠正预防措施、持续改进；内部所有活动输出记录失败和成功的经验教训内部人员知识和经验顾客供方合作伙伴知识竞争对手比较环境因素识别控制需求环境运行策划和控制各类规范重要环境因素、一般环境因素得到有效控制。守法经营安全环保、清洁生产所需资源信息1.总经理；具备能力的安环/生产48、/品保/技术/销售人员，其技能已有明确规定2.电话；传真;计算机/网络；办公设备；会议室；生产设备/工装/模具/运输设备；检验和试验设备；设施、场地、工位器具等。合格材料/零部件、能源/动力、包装材料；批准的生产控制文档：控制计划、作业指导书、检验规范等，适宜的生产现场。过程方法要点过程衡量指标识别环境有关活动，编制有关的制度。设施、设备（含环保、监测、消防安全设施设备等）进行控制；各类环境因素、环境影响的管控指标频次核考重要环境因素控制率100%无重大环境事故及投诉关键供方施加环境影响率100%无顾客环境投诉及事故投诉等每月考参每月8.1 运行策划和控制公司建立、实施、控制并保持满足环境管理49、体系要求以及实施6.1和6.2所识别的措施所需的过程，制定ED8.1.1环境运行策划和控制规范，通过： 建立过程的运行准则； 按照运行准则实施过程控制。 公司对计划内的变更进行控制，并对非预期性变更的后果予以评审，必要时，应采取措施降低任何不利影响。 公司确保对外包过程实施控制或施加影响。应在环境管理体系内规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度。 从生命周期观点出发，组织应： a）适当时，制定控制措施，确保在产品或服务设计和开发过程中落实其环境要求，此时应考虑其生命周期的每一阶段； b）适当时，确定产品和服务采购的环境要求； c）与外部供方（包括合同方）沟通其相关环境要求； d）考虑提供50、与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和最终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需求。 制定以下活动的控制规范 ： ED8.1.2 新改扩建项目控制规范 ED8.1.3 相关方施加影响控制规范 办公用纸管理规定 空调使用规定 污水废气噪声控制规定 固体废弃物管理规定 照明用电管理规定 用水管理规定 意外事件管理办法 消防安全管理制度 劳动防护用品管理规定 危险化学品管理制度 特种设备及作业人员安全管理制度公司保持必要程度的文件化信息，以确信过程已按策划得到实施。P10应急准备响应过程名称应急准备响应标准要素：8.2应急准备和响应P10过程责任主要职责高层管理代表 行政部质检部技术部生产部51、销售部安环部采购部财务部业务/生产过程文件主要文件ED8.2.1-XX应急准备与响应控制规范 ED8.2.2-XX紧急事故应急救援预案相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范，基础设施控制规范/人力资源控制规范， 安全库存管理规定， 过程顾客内 部业务，安环外 部顾客相关过程1.服务管理2.基础设施3. 人力资源4.防护5. 管理评审6.现场管理7. 外部提供8.内部审核9.分析评价 10.监测仪器11.标识追溯12.不合格13.持续改进过程输入过程输出消防安全要求 法律法规标准要求以往环境安全事故信息环境管理目标、方案得到识别并维护满足要求的各消防设备、工装、设施环境应急计划，备品备件清单52、风险及控制措施等消防演练、响应记录所需资源信息1.总经理；具备能力的安环/生产/品保/技术/销售人员，其技能已有明确规定2.电话；传真;计算机/网络；办公设备；会议室；1、资金； 2、消防救援设施、设备；3、备件；4.维修工具； 5、检测工具。过程方法要点过程衡量指标应急准备与响应控制规范紧急事故应急救援预案消防演练、响应指标频次核考消防演练执行率100%每月考参每月8.2应急准备和响应 公司建立、实施并保持对中识别的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应所需的过程。 应急准备与响应控制规范、ED8.2.2紧急事故应急救援预案。公司： a）通过策划的措施做好响应紧急情况的准备，以预防或减轻它所带来53、的不利环境影响； b）对实际发生的紧急情况做出响应； c）根据紧急情况和潜在环境影响的程度，采取相适应的措施以预防或减轻紧急情况带来的后果； d）可行时，定期试验所策划的响应措施； e）定期评审并修订过程和策划的响应措施，特别是发生紧急情况后或进行试验后； f）适用时，向有关的相关方，包括在组织控制下工作的人员提供与应急准备和响应相关的信息和培训。公司保持必要程度的文件化信息，以确信过程能按策划予以实施。P11监测分析评价过程名称监测分析评价标准要素：9.1 监视、测量、分析和评价P11过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部高层过程文件主要文件ED9.1.54、1-XX环境监测分析评价规范ED9.1.2-XX合规性评价控制规范相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范，管理评审控制规范 过程顾客内 部总经理及公司所有部门员工外 部顾客相关过程1.管理评审 2.内部审核 3.分析评价 4知识信息过程输入过程输出 公司战略宗旨,法律法规顾客要求，股东及政府的要求内部需求、经营计划、环境方针目标方案、公司发展行业背景资料/信息以往绩效数据内外部审核结果 过程绩效指标统计组织动态变化环境、供方及合作伙伴发展预测、各过程风险机遇的评审，管理体系及过程;利益相关方需求期望及变化，顾客感受监测,交付业绩,供方交付业绩;产品：产量、质量、环境、不合格、报废等，服务。55、 中长期年度经营计划及分解计划环境方针目标方案及其衡量方法、完成情况过程有效性结论 改进建议/措施风险及控制措施等.资源的再获得：机构、人员、工艺、技术、设备、设施、环境、材料、信息等；职权分配与再分配；体系、过程的变更；体系的完整性。合规性评价报告所需资源信息1. 总经理、管代、各部门主管2. 电话；计算机/网络；办公设备；会议室,内/外部经营数据过程方法要点过程衡量指标 环境监测分析评价规范合规性评价控制规范 经营计划、目标策划实施跟踪评审修订过程实际绩效的统计分析新风险评估，风险应对。组织环境变化价值分析/价值工程，平衡记分卡，SWOT，SWART，4W1H,KPI。比较、测量、分析、预56、测、开拓；指标频次考核监测评价及时率100%季参考 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则公司监视、测量、分析和评价其环境绩效。制定ED9.1.1环境监测分析评价规范，并确定： a）需要监视和测量的内容： b）适用时，监视、测量、分析与评价的方法，以确保有效的结果； c）评价其环境绩效所依据的准则和适当的参数； d）何时应实施监视和测量； e）何时应分析和评价监视和测量的结果。 适当时，组织确保使用和维护经校准或验证的监视和测量设备。 公司评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。 公司按其合规义务的要求建立的信息交流过程，就有关环境绩效的信息进行内部和外部信息交流。 公司保留适当的文件57、化信息，作为监视、测量、分析和评价结果的证据。合规性评价 公司建立、实施并保持评价其合规义务履行状况所需的过程。 制定ED9.1.2合规性评价控制规范，控制合规性评价活动。公司：a）确定实施合规性评价的频次； b）评价合规性，需要时采取措施； c）保持其合规状况的知识和对其合规状况的理解。 公司保留文件化信息，作为合规性评价结果的证据。P12-内部审核过程名称内部审核标准要素： 9.2 内部审核 P12过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部管理者代表过程文件主要文件ED9.2.1-XX 内部审核控制规范相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范过程顾客内 58、部总经理及公司所有部门员工外 部顾客相关过程1.体系策划 2.管理评审 3.分析评价 4.知识信息过程输入过程输出环境方针、目标，过程绩效经营计划，审核计划法规要求、体系要求、体系文件上次内,外部审核结果审核方案(含产品、过程审核)审核规程、审核指导书、FMEA符合标准有效过程、环境体系内审报告(含体系、产品、过程审核)内审不符合报告及记录 过程受控和有能力内审检查记录风险及控制措施等所需资源信息1.合格的内审员2.电话；计算机/网络；办公设备；会议室, 纠正措施所需资源；检验/试验装置过程方法要点过程衡量指标内部审核控制规范环境目标方案策划内审策划，内审资格 相关方要求是否落实 过程方法访谈59、查看问听，抽样，评审，风险应对指标频次考核体系内审计划完成率100%每年考参9.2 内部审核总则 公司制定ED9.2.1内部审核控制规范，按计划的时间间隔实施内部审核，以提供下列关于环境管理体系的信息： a）是否符合： 1）组织自身环境管理体系的要求； 2）本标准的要求； b）是否得到了有效的实施和保持。 9.2.2 内部审核方案 公司建立、实施并保持一个或多个内部审核方案，包括实施审核的频次、方法、职责、策划要求和内部审核报告。 建立内部审核方案时，公司必须考虑相关过程的环境重要性、影响组织的变化以及以往审核的结果。 公司： a）规定每次审核的准则和范围； b）选择审核员并实施审核，确保审60、核过程的客观性与公正性； c）确保向相关管理者报告审核结果。 公司保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据。P13-管理评审过程名称管理评审标准要素：9.3管理评审 P13过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部高层过程文件主要文件ED9.3.1-XX 管理评审控制规范相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范过程顾客内 部总经理、公司所有部门外 部顾客相关过程1.企业战略 2.体系策划 3.内部审核 4.数据分析 5.记录控制过程输入过程输出审核结果、环境方针目标、环境成本资源的充分性相关方反馈、投诉、抱怨 过程绩效、合规性实际/潜在市场失效的分析61、及其对质量、安全、环境影响纠正、预防措施的状况 以往管理评审措施的跟踪可能影响环境管理体系的变化改进建议。应对风险机遇措施有效性 各部门总结报告1.环境体系及其过程有效性的改进2. 资源需求3. 评审记录、报告4. 管理评审决定改进问题及措施；5. 风险及控制措施等所需资源信息1. 总经理、管理者代表、行政部、品管部、采购部、工技术部等各相关部门、有关专业人员2.会议室；投影仪；办公设备；计算机网络；质量体系汇总数据过程方法要点过程衡量指标 评价环境管理体系及其过程的适宜性、充分性、有效性分析,讨论决定措施 管理评审控制规范评审风险应对指标频次考核管理评审计划执行率100%每年考参9.3 管理62、评审 公司制定管理评审控制规范，最高管理者应按计划的时间间隔对组织的环境管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 管理评审应包括对下列事项的考虑： a）以往管理评审所采取措施的状况； b）以下方面的变化：1）与环境管理体系相关的内、外部问题； 2）相关方的需求和期望，包括合规义务； 3）其重要环境因素； 4）风险和机遇。 c）环境目标的实现程度； d）组织环境绩效方面的信息，包括以下方面的趋势： 1）不符合和纠正措施； 2）监视和测量的结果； 3）其合规义务的履行情况； 4）审核结果。 e）资源的充分性； f）来自相关方的有关信息交流，包括抱怨； g）持续改进的机会。 管理评审63、的输出应包括： 对环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论； 与持续改进机会相关的决策； 与环境管理体系变更的任何需求相关的决策，包括资源； 如需要，环境目标未实现时需要采取的措施； 如需要，改进环境管理体系与其他业务过程融合的机会； 任何与组织战略方向相关的结论。 公司保留文件化信息，作为管理评审结果的证据。P14持续改进过程名称改进标准要素： 10 改进 10.1总则10.2不符合和纠正措施 10.3 持续改进P14过程责任主要职责高层管理代表行政部质检部技术部生产部销售部安环部采购部财务部管理者代表过程文件主要文件ED10.1.1-XX持续改进控制规范 ED10.2.1-XX不符合64、纠正措施控制规范相关文件文件信息控制规范、持续改进控制规范/管理评审控制规范过程顾客内 部公司所有部门、员工外 部顾客相关过程1.管理评审2.内部审核3. 文件记录4.质量成本控制5.统计技术应用6.数据分析过程输入过程输出内外部审核结果,管理评审输出环境方针目标,业务计划过程绩效;员工建议数据分析结果,过程绩效, 环境报表资料相关方投诉/退货/通知/抱怨 公司内生产过程不合格品体系要求,不符合项环境因素得到持续控制、改进环境体系绩效得到持续改进纠正措施应用于其它类似的过程和产品防错得到应用的要求解决问题的方法风险及控制措施等所需资源信息1.管代、改进人员, 安环，技术,检验人员2.电话；计算65、机/网络；办公设备；会议室,检测/试验设备改进所需设备材料方法，统计技术改进工具过程方法要点过程衡量指标 过程规范规定的方法识别改进机会/需求 改进计划验证/确认改进效果 规定记录的保存期处置记录 接洽并迅速处理顾客投诉评审不合格/潜在不合格试验/分析,确定不合格/潜在不合格的原因评价确保不合格不再发生/防止不合格发生措施需求确定实施纠正措施预防措施记录所采取措施结果 评审所采取措施的有效性指标频次考核持续改进计划完成率100%每月参考每月10 改进10.1总则 公司确定改进的机会（见9.1,9.2和9.3），并实施必要的措施实现其环境管理体系的预期结果。制定ED10.1.1持续改进控制规范，66、确定并选择改进机会，采取必要措施。 10.2不符合和纠正措施 公司制定ED10.2.1不符合纠正措施控制规范。发生不符合时，公司： a）对不符合做出响应，适用时： 1）采取措施控制并纠正不符合； 2）处理后果，包括减轻有害的环境影响； b）通过以下活动评价消除不符合原因的措施需求，以防止不符合再次发生或在其他地方发生： 1）评审不符合； 2）确定不符合的原因； 3）确定是否存在或是否可能发生类似的不符合。 c）实施任何所需的措施； d）评审所采取的任何纠正措施的有效性； e）必要时，对环境管理体系进行变更。 纠正措施应与所发生的不符合造成影响（包括环境影响）的重要程度相适应。 公司保留文件化信67、息作为下列事项的证据： 不符合的性质和所采取的任何后续措施； 任何纠正措施的结果。10.3 持续改进 公司持续改进环境管理体系的适宜性、充分性与有效性，以提升环境绩效。附录1：规范文件一览表 序号文件编号文件名称归口部门领用人领用时间1环境方针控制规范高层2各部门质量环境管理职责权限行政3ED5.3.2-XX各岗位质量环境职责权限及要求安环4环境风险机会控制规范安环5环境因素识别评价控制规范安环6法律法规及其它要求控制规范安环7环境目标及分解计划安环8基础设施控制规范安环9过程作业环境规范生产10监测资源控制规范质量11人力资源控制规范行政12信息交流沟通控制规范行政13文件化信息控制规范行政68、14运行策划和控制规范安环15新改扩建项目控制规范行政16相关方施加影响控制规范安环17办公用纸管理规定行政18空调使用规定生产19污水废气噪声控制规定生产20固体废弃物管理规定 行政21用电管理规定生产22用水管理规定生产23意外事件管理办法安环24消防安全管理制度安环25劳动防护用品管理规定行政26危险化学品安全管理规定生产27特种设备及作业人员安全管理制度安环28应急准备与响应控制规范安环29紧急事故应急救援预案安环30环境监测数据分析评价规范安环31合规性评价控制规范安环32内部审核控制规范安环33管理评审控制规范安环34持续改进控制规范安环35不符合纠正措施控制规范安环附录2：工艺流69、程图附录3： 适用法律法规、行业标准一览表 法律 法规 标准 其它序号名称（标准号）发布日期实施日期最后修订日期修后实施日期频布单位版本管理部门收集日期1中华人民共和国刑法全国人大2中华人民共和国环境保护法全国人大3中华人民共和国固体废物污染环境防治法全国人大4中华人民共和国水污染防治法20086.1全国人大5中华人民共和国环境噪声污染防治法1997. 3. 1全国人大6中华人民共和国大气污染防治法全国人大7中华人民共和国清洁生产促进法全国人大8中华人民共和国环境影响评价法全国人大9中华人民共和国节约能源法全国人大10中华人民共和国水法全国人大11中华人民共和国消防法全国人大12中华人民共和国70、特种设备安全法全国人大13中华人民共和国计量法全国人大14中华人民共和国安全生产法全国人大15中华人民共和国劳动法全国人大16中华人民共和国职业病防治法全国人大17中华人民共和国突发事件应对法2007.8.302007.11.1全国人大18中华人民共和国残疾人保障法全国人大19中华人民共和国妇女权益保障法全国人大20中华人民共和国工会法全国人大21中华人民共和国劳动合同法全国人大22中华人民共和国道路交通安全法全国人大23中华人民共和国食品安全法全国人大 法律 法规 标准 其它序号名称（标准号）公布日期实施日期频布单位版本管理部门收集日期1水污染防治法实施细则2000.3.42000.3.4国71、务院、国家环保局2机关团体企业事业单位消防安全管理规定公安部3国家危险废物名录国务院4节约用电管理办法2001.1.82001.1.8经贸委5污染源监测管理办法国家环保局6城市节约用水管理规定建设部7危险化学品安全管理条例国务院8环境保护标准管理办法城建环保部门9环境标准管理办法1999.4.11999.4.1国家环保局10建设项目环境保护管理办法 国务院计委经委11中国禁止或严格限制的有毒化学品名录国务院12排 污 费 征 收 使 用 管 理 条 例国务院13危险化学品登记管理办法 2012.5.212012.8.1国家安全监管总局14危险废物转移联单管理办法 1999.5.31国家环保局172、5建设项目环境保护管理条例 1998.121998.12国务院16报告环境污染与破坏事故的暂行规定1987091019870910环保局17水污染物排放许可证管理暂行办法1988032019880320环保局18关于调整超标污水和统一超标噪声排污费征收标准通知1991062419910624环保局19排放污染物申报登记管理规定1992081419920814环保局20国家计委财政部关于征收污水排污费通知1993071019930710计委21环境统计管理暂行办法1995061519950615环保局22排污费征收标准管理办法2003070120030701环保总局23建设项目竣工环境保护验收管73、理办法2002020120020201环保总局24建设项目环境保护分类管理名录2015041620150601环保总局 25环境信息公开办法（试行）2008050120080501环保总局26工业企业职工听力保护规范卫生部27粉尘危害分级监察规定1991.02.01 1992.01.01劳动部28有毒作业危害分级监察规定劳动部29预防性健康检查管理办法卫生部30职业性健康检查管理规定卫生部31职业病目录卫生部、劳动保障部32职业病危害因素分类目录20012001卫生部、劳动保障部33职业病危害事故调查处理办法卫生部34职业病危害项目申报管理办法卫生部35危险化学品名录-2015国家安监局36化74、工系统健康监护管理办法化学工业部37化工企业劳动环境有害因素监测工作管理办法化学工业部38关于改革调整上市环保核查工作制度的通知环境保护部39生产责任体系五落实五到位规定的通知安监总局40工伤保险条例2003-4-272010-12-202004-1-12011-1-1国务院41工伤认定办法人力资源和社会保障部42关于修改罚款处罚暂行规定等四部规章的决定20150501国家安全监管总局 法律 法规 标准 其它序号名称（标准号）公布日期实施日期频布单位版本管理部门收集日期1环境保护图形标志排放口GB 15562.1-19951995-11-21996-07-01国家环境保护局2环境保护图形标志固75、体废物贮存（处置）场GB1556.219951995-11-201996-07-01国家环境保护局3环境管理体系规范及使用指南 GB/T24001-2004国家质检总局4环境空气质量标准 GB3095-96国家环保局5城市区域环境噪声标准GB3096-93国家环保局6地表水环境质量标准.GB3838-2002国家环保局7工业企业厂界环境噪声排放标准 GB12348-2008国家环保局8恶臭污染物排放标准GB 14554-931993-07-191994-01-15国家环境保护局9大气污染综合排放标准 GB16297-20122015.1.1国家环保局10污水综合排放标准 GB8978-96国家76、环保局11危险废物贮存污染控制标准GB 18597-20012001-12-282002-07-01国家环境保护总局12一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准GB 18599-20012001-12-282002-07-01国家环境保护总局13消防安全标志（节选）GB 13495-1992标准局14安全色光通用规则GB/T14778-1993技监局15消防安全标志设置要求GB 15630-1995标准局16安全标志GB 2894-1996标准局17消防安全标志第1部分：标志GB13495.1-20152015060220150801质检总局附录4：重要环境因素清单重 要 环 境 因 素 清 单 EHSP01-03 N0.01序号环 境 因 素活动、产品及服务环 境 影 响控 制 办 法备注运行控制目标方案应急预案1噪声排放金属拼装噪声噪声污染VV工厂2潜在火灾生产车间、仓库大气污染、人员伤亡和财产损失VV工厂3废气排放生产车间少量喷漆粉尘排放VV工厂4固废排放生产车间少量油漆桶等排放VV工厂编制/日期： 审核/日期： 2015-3-26 附录5：环境手册更改记录序号版本有效日期条款修订内容制修订者1A/OXX.04.01制订全文新制定办公室