1、装饰幕墙公司技术档案及现场文明施工管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、技术管理制度文件技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。（一）、图纸的熟悉、审查和管理制度1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；2、更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载2、图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。3、图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。4、必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无3、困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。5、图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题4、的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由5、单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑6、工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。二、安全管理制度为了加强安全生产，7、认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指8、令而违规作业者，处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。 2、造9、成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查 1、自检 A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。 C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。 D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。10、 2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。 3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。 六、责任认定 本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。） 1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。 2、认定负主要责任的，责任人或责任11、班组承担20-50%的经济责任。 3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。 4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。 5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。 6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工 1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。 2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。 3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。 4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。 八、奖励 1、在工作岗位12、带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。 2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。 3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。工伤事故调查、分析、报告、处理制度一、工伤事故及其分类1、根据企业职工伤亡事故报告和处理规定，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86企业职工伤亡事故分类标准执行。二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或13、公司有关负责人及安监科。2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经14、过、原因、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。6、写出事故调查报告。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。现场文明施工15、管理制度一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品； 四、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准；五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；七、遵守建设单位的有关规章制度；八、做好施工现场“四口”的安全防护；九、尽可能保证道路的畅通；十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；十二、认真接受上16、级有关部门和公司内部人员的各项检查。三、档案管理制度档案保管制度（一）本单位各种门类和载体的档案均由综合档案室集中统一保管，档案室在接收档案时必须认真检查验收并履行交接手续。（二） 存放档案设置必须的档案专用库房和箱柜并进行科学分类、排列、编目。便于查找。（三） 库房钥匙由综合档案员保管，非档案人员不得擅自进入档案库房，进出应随手关门。（四） 档案人员调动工作时，对所有档案必须严格办理移交手续，交接双方和监交人都必须签名。档案利用制度（一）凡本单位工作人员因工作需要查阅本单位形成的档案资料，如需要借阅，应经分管领导批准，一周内归还。(二）外单位需要查阅本单位档案资料时，需出示介绍信，说明查阅目17、的，经分管领导批准，方可借阅，一般不予外借。（三）查阅档案者，要爱护档案，严禁在档案材料上画图、划线、折叠、涂改、撕页、拆卷等。借阅的档案要妥善保管，不得转借、遗失。如有损坏、遗失，要给予行政处分或罚款，情节特别严重者，要追究刑事责任。（四）查阅档案必须履行登记手续，查档者应将利用目的、取得的效益及时反馈给综合档案室。档案人员岗位责任制度（一）贯彻执行党和国家有关档案工作的法律法规，负责制定本单位档案工作的各项制度。（二）热爱档案工作，熟悉业务，做好各类档案分类编号和上架排列工作，编制各种档案目录，建立各种台账，认真做好登记、统计工作。（三）集中统一管理本单位各种门类和载体的档案，开展档案史料18、的编研工作，积极配合有关部门编写全宗介绍、组织沿革、大事记、基础数字汇集、文件汇集、专题介绍等。积极主动提供利用，为各项工作服务。（四）负责本单位各部门各种文件材料的收集归档，并对各部门立卷归档进行监督与指导。（五）根据档案工作统一领导，分级管理的原则，对所属单位的档案工作进行监督和指导。（六）按规定向档案馆移交应进馆档案。四、公司经营目标责任制度管理办法方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企19、业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标就不可能实现。经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的要求。但从总体上讲，至少应包含以下五个方面：1经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标，通常是通过计划的形式体现的，比如年度计划、季度计划、月度计划等。2经营目标责任内容，应20、按照公司的岗位确定具体的责任体系，便于考核。3经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。4经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。5奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目标的，要分析原因，给予相应的惩罚。五、员工聘用管理规定一、公司对员工因岗位的需求实行公开招聘、全面考核、择优录取的原则。二、企业人事录用有以下几种情况：1 缺员的补充；2突发的人员需求；3为了确保企业所需的专门人员；4企业对组织有所调整之时；5为了使企业更具活性化，而必须导入外来的经验者时。三、企业的申请聘雇手续（一）招聘员工21、的部门在确认并无内向横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可能通过工作写实和经验座谈的方法获得。（二）人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意申请，应在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信息反馈给用人部门。四、公司聘用员工应按以下程序办理： （一）本公司各部门編制年度经营计划或临时因工作需要，需增补人员时，须将所需人员，条件以及到岗日期等，填于人员增补申请表內，提交招聘系统，经人力资源部审核，总经理批准。原则上要求各部门于每季度末最后一工作日前提交已经公司领导审批的下季度人员增22、补申请表，如有临时增补需要，于每月末最后一工作日前补填人员增补申请表提交人力资源部。（二）人力资源部根据批准后的人员增补申请表于3个工作日内拟订招聘方案，5个工作日内发布招聘信息，并负责每月一次的招聘组织实施工作，招聘面试时间为每月的5号至15号之间。（三）所有应聘人员均须经面试及人才测评，无论征招或推荐。关键岗位、管理层人员需经总经理面试合格后方可录用。（四） 欲推荐人员，则推荐人需填写推荐申请表，与被推荐人材料一起交给人力资源部，根据面试结果进行审批。（五） 用人部门根据心理测试、笔试、面试等综合评价结果于面试结束后三个工作日内确定拟录用人选，人力资源部据此于面试结束后一周时间通知拟录用人23、员到定点医院体检并根据岗位需要进行资料核实。五、应聘人员接到录取通知书后的事项和公司规定：（一）试用人员按照员工报到通知书的规定递交报到材料。（二） 除非特殊情况，报到的日期一般安排在每月的1号，遇节假日顺延。试用人员报到日期以“报到通知书”的“报到确认书”上所签的日期为准。（三）试用人员先到人力资源部报到后，由人力资源管理人员填写“报到确认书”，如提交报到材料不齐全，须经用人部门领导批准方可办理报到。（四）办理报到后人力资源部将发给试用员工员工手册，之后接受新员工培训，5人以下为3天，5人及5人以上为5天，培训考核合格后再将试用员工介绍到各试用部门。对培训考核不合格的人员,公司有权中止试用关24、系。（五）试用部门在员工到岗之前，需准备好该岗位所需要的生产工具和办公用品。员工到岗之时，试用员工的督导人员需为其介绍部门基本情况，并强调工作纪律和安全规定。（六）所有应聘人员一般都必须经过至少两个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，公司可根据其试用期间成绩表现的优劣，经总经理批准后给予缩短或延长试用期。试用期间应由各部门参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式。 （七） 指定的督导人员或主管应对试用人员在试用期的表现详加考核，并填写“员工试用表”中的“试用结果”，在其试用期满前六个工作日交至人力资源部。总经理核准后试用人员方可转正，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种25、待遇。试用员工表现欠佳者，应由其直属部门经理在其试用期届满六日前填写“员工试用表”中的“试用结果”，经总经理核准后停止任用或延长试用期。直属部门主管提请延长试用期限的，以一次为限，如确属不能胜任或经调查有违反公司规章或违法行为者应即予辞退。员工转正后，试用期计入工龄。本公司离职人员申请复职亦需经过试用。其原工作年限，概不予计算，并自新到职日起计算工龄。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载（八）试用员工欲与公司解除试用关系的需于试用期届满前5个工作日向人力资源部提交书面说明（需详细说明原因）。人力资源部需与试用员工面谈，并将情况反馈给试用部门经理和总经理，并填写在“员工试用表”。（九）员工转26、正后应即与公司签订劳动合同和保密合同，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则： 员工转正于正式合约规定之日起生效。员工转正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为开除，今后公司不再聘用此人。六、 财务管理财务机构的设置一、 总公司财务机构的设置总公司设财务中心。财务中心在总公司总经理的领导下实行财务总监负责制，下设岗位有会计、资金及审计。会计岗：可分为会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算；财务成果核算，资金核算，往来结算，总账报表，稽核，档案管理。资金岗：负责总公司日常的额资金收支及下属分公司的资金的汇总和监督。负责资金的调配。审计岗27、：负责各部门的审计工作；负责报表的汇总和分析。二、分公司财务机构设置分公司设财务部在总公司财务中心的直接领导下，,严格执行财经纪律和财务管理制度,认真贯彻执行总公司制定的各项规章制度,组织财务人员完成本公司的财务核算工作。人员编制：分公司财务部定员二人，财务经理及会计一人，出纳一人。有特殊情况，需要增加人员配置要上报总公司财务中心批准。三、 分公司财务部与公司其它部门的关系（一）与企划部的关系 企划部应向财务部报送宣传、展览等费用支出计划，按计划审批情况合理安排支出，用支出时应向财务部提供合同、发票等原始票据。（二）财务部与人力资源部的关系 人力资源部应向财务部报送工资、保险费表和资金，经财务28、审核报送后批准执行。（三）财务部与行政部的关系 行政部应向财务部报送固定资产等采购计划，审批后合理的安排支出，定期向财务部提供情况报告。（四）财务部与工程部的关系 工程预付款及结算款的支付应以工程部精灵及分公司总经理的签字后财务方可执行。（五）财务部经理与分公司总经理的关系 在行政上应得到分公司总经理授权范围的批示后才有执行权力。关于“财务专用章”的管理使用规定第一、财务专用章的保管 财务专用章必须进公司保险箱，由财务部专人负责管理；专管人员下班时必须锁进抽屉；不能按时上班或下班后使印章，应办理印章交接表，明确保管责任。第二、财务专用章的适用范围 现金支票、银行转账支票必须加盖的印鉴；收款收据、发票、财务报表、完税凭证必须使用“财务专用章”的项目；遇有特殊情况必须向公司经理呈报，在持有总经理书面意见书后方可使用，然后将总经理书面意见书连同加盖印章的资料一并归档、备查。第三、以上规定的解释权归公司的财务中心。装饰集团幕墙公司