1、设计公司管理制度（技术档案、考核等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、职业道德为贯彻建设部关于进一步开放和完善工程勘察设计市场的通知、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例和江苏省建设工程勘察设计管理办法，进一步树立我公司市场设计形象，维护公司利益，规范职业行为，针对我公司及社会上的不良行为，对我公司职工提出以下要求： 一、坚持质量第一，以精心设计为荣，以粗制滥造为耻，严把各工序质量关，对设计质量负责到底 二、坚持国家的建设方针、政策及原则，珍惜国家的资金、土地、能源、材料，不为收取回扣、介绍费等而选用价2、高质次的材料、设备 三、努力学习新技术、新工艺，坚持“百家争鸣、百花齐放”的方针，树立平等正派的优良学风，反对文人相轻，努力繁荣设计创作 四、树立市场竞争观念，提高服务意识，信守设计合同，维护设计信誉，为业主服务好 五、搞好团结协作，树立集体观念，以集体利益为重。一切从大局出发，甘当配角，艰苦奋斗，无私奉献 六、反对抄袭剽窃，尊重他人的劳动成果，尊重他人正当的权利，提倡互帮互学，公平竞争 七、依法经营，不搞无证设计，按规定收取设计费。严格按照资质等级承揽任务，不越级设计，不出卖图章，不搞私下设计 八、服从单位法人代表的管理，有令则行，有禁必止。如果上述问题一经发现，公司将进行严肃处理，同时追回3、非法所得并扣发工资。情节恶劣，严重影响公司声誉者将予以除名。二、考 勤 制 度一、 工作时间作息时间如下：上午： 8：3011：30下午：13：3017：30二、 考勤规定1、出勤：半天为最小考勤单位。2、工伤：凡在执行公务过程中发生事故而造成伤残，由公司监事同办公室确认。按国家有关工伤规定处理，否则按病假处理。病假1）员工因病休假须有市级以上医院的真实证明（病假条、病历）2）员工病假应事前办理请假手续或提前通知事后补办，报办公室备案，分管副总经理批准。无手续者按旷工处理。3）病假1天15天以内，按10元/天扣发工资；15天1个月以内，工资按70%发放；1个月3个月以内，工资按50%发放；超过4、3个月以上，不发工资。3、事假1）确有公务外的紧急事项需本人亲自办理的，须提前1天向部门负责人提出事假书面申请；确实紧急而无法提前办理的，可口头请假事后补办手续。事假须向分管副总经理申请，手续办理后归办公室备案。2）无书面手续者按旷工处理；虚构事假者，公司可考虑辞退。3）每月事假2天3天，扣50%的月考勤奖；全年累计事假18天24天，扣50%的年终考勤奖；全年累计事假24天以上，扣除全部的年终考勤奖；全年累计事假超过1个月者公司可考虑辞退。4、产假，计划生育假（带薪假） 1）享受公司产假、计划生育假的，必须是在公司工作满3个月（且已转正）以后怀孕并生育的女员工；在公司工作未满3个月（或未转正）5、就怀孕的员工，以及违反国家计划生育政策怀孕的员工，不享受公司关于生育、产假等方面的待遇。2）女员工孕期每月可享受1天孕期检查假（带薪假）。3）女员工生1胎并办理独生子女证的平产产假为90天；剖腹产、难产（须有医院证明）增加假期15天；多胞胎生育的，另行确定假期。符合晚育条件者可增加产假15天；婴儿1周岁以内每天可享受2小时的哺乳假。产假结束后需续假的，一律按事假处理。4）妻子分娩，男员工可享受5天带薪假期。5）产假、计划生育假须事前申请批准。一次申请一次休完，不分期申、休。6、婚假（带薪假）1）法定婚龄的员工（男满22周岁，女满20周岁）结婚，凭结婚证可请婚假3天。2）婚假须提前1周申请，一次6、申请一次休完，不分期申、休。7、丧假（带薪假）员工亲属丧亡，可请35天丧假，具体天数由总经理室批准。8、义务献血假1）对响应国家号召参加义务献血的员工，公司补助300元/次，可享受3天有薪假。2）义务献血假凭义务献血证明，在献血后一个月内一次休完。9、迟到或早退1）指员工不按规定的作息时间，上班迟到1.5小时以内；下班早退1.5小时以内。2）员工因工作原因晚到、早走的，须事前向分管领导申请说明，特殊的可事后说明。3）员工迟到或早退的不得超过1.5小时；超过1.5小时，但事前申请的可按事假程序办理，否则按旷工处理。4）月考勤奖500元/月；年终考勤奖5000元。（含在28%总奖金内）5）迟到、早7、退每人/月允许在2次以内。超过2次，一律按50元/次扣发月考勤奖（从下月工资中扣除）。6）每月迟到、早退10次以上的，另扣当月工资的10%。7）全年迟到、早退2536次的，年终考勤奖为3000元；36次以上的，取消年终考勤奖。 10、旷工 1）指员工未办理请假手续而缺勤或未获批准而离岗；各种假期已逾期未复工且未续假；迟到、早退超过其规定时间的。2）员工未经批准而擅自休假，按旷工处理。3）全年旷工一天扣除一个月考勤奖，并扣除年终考勤奖50%；全年旷工2天扣除2个月考勤奖，并扣除年终考勤奖，并扣除一个月工资；全年旷工3天及以上，由董事会作处分决定，可考虑辞退。11、考勤检查、统计、执行及监督 由办8、公室执行考勤检查、统计，做备案工作，公司分管后勤的领导做监督工作。注：1、员工不按各请假程序办理请假手续，不享受本规定中有关各种假期待遇。2、本规定外的其它事宜与考勤规定相悖，由总经理室裁定。三、技术档案归档制度一、总则技术档案是国家的一项宝贵财富，是发展现代化科学技术和进行物质生产的必要条件；是技术数据储备和技术交流的重要手段。因此必须实行集中统一管理。为了总结设计工作经验，提高工作水平，是设计工作有案可查，使技术档案工作更好地为设计工作服务，必须坚持随时和定期归档的原则，以保证技术档案完整完全。技术档案归档是完成设计工作的最后一个环节，不仅要把设计说明和图纸归档，还要按本文规定的内容进行归9、档才算完成了一项设计任务。专业设计人员及相关人员都应遵守本制度的规定。二、 归档原则a）凡是记述和反映我公司勘察设计技术活动有保存价值，并按照归档制度作为真实的历史记录集中保管起来的技术檔材料（包括建筑规划、建设方数据、施工图、电子图、技术文字、设计变更的等）属技术档案都应归档。B）各专业的计算书（含电算书等）要整理好，在施工图完成归档时一并归档入库。三、归档范围a）依据性的檔材料 批准檔：城市规划红线、初步设计审批檔、地质勘察报告、建设单位提出的对拟建物的使用要求或草图、工艺流程图、设备要求等文字材料和图纸。b）设计檔 具有正式批准手续的初步设计图纸或扩大设计图纸，所有工程项目各种施工图、计10、算书、勘察报告、校审记录、质量评分表工程设计的文字材料以及图纸及文字说明等。四、 归档的要求a） 归档档、图纸必须保证齐全、准确，图面和字迹要清晰，图面上严禁用铅笔绘图。b） 图纸归档（1）、图纸必须经过校审、图面平整、无皱纹、无水迹、无损坏，符合国家制图标准，图签按公司规定执行。（2）、图纸中的图号、工程名称、各级校审签字必须填写齐全。（3）、图纸入库要由项目负责人归档。（4）、底图一经归档，概不借出技檔室，不准修改。c）文字材料归档 文字材料归档，必须做到使用公司统一的“计算书”格式，不宜用铅笔书写，字迹清楚，不潦草，并要配备封面纸，封面上工程名称、计算人、校审人签名，以及完成日期要齐全。11、电算书加注项目名称、技术内容。d）电子数据归档：要求存入规定的计算机硬盘并统一刻录光盘保存。五、 归档办法 a）工程设计文件、图纸、数据的归档工作，由该工程的总负责人或项目负责人从接受设计任务一开始，就按照归档范围的要求，采取措施，组织各专业负责人做好文件材料的积存工作。 b）施工图出图及交付时，必须完成全部归档工作，因特殊原因不能完成的归档项，必须由总工在归档清单备注栏内作出批示。 c）归档数据由数据室统一接受，整理保存。d）本制度与以往的相关要求有冲突时，以本制度为准。具体内容详见附一、二。附一：归 檔 须 知1、施工图应有设计人、校对人、审核人签字，方可归档出图。2、应同时具备项目批文、12、规划红线、合同书、校审记录卡、评分表、计算书、电算书、勘察报告等数据的工程项目方可归档出图。3、凡属下列情况之一时，可放宽归档数据的要求（但一般情况均应有相应的计算书及校审记录卡）。（1）、（有勘察报告）建筑面积不大于300M2的单体。（2）、旧房改造工程。（3）、图纸变更。（4）、位于郊区、乡镇、厂区、校区范围内确属无批文、红线图的项目。（5）、对外协作项目应有本公司图签，校审签字且具有校审记录和计算书可归档。4、分期出图的项目必须由总工室负责人签批，并由项目负责人列出分期归档数据的计划，送档案室备案。5、因特殊原因不能完成的归档项，必须由总工在归档清单备注栏内作出批示。6、归档由项目负责人13、负责，交由资料室登记保存。附二：电子图命名格式及归档办法为规范和方便电子图归档，规定我公司工程项目电子图采取统一命名格式和归档办法。1、各专业设计人员在本人计算机内建立项目名称目录名，同时加注专业。注：（建）建筑、（结）结构、（水）给排水、（电）电气、（暖）暖通空调。例如：项目A，其目录可建立为A（建）。2、项目名目录下制作本专业单个或多个子目录图形，图形名称采用其子项目名称加注专业码。注：专业码（J）建筑、（G）结构、（S）水、（D）电气，（L）暖通。例如：子项目a之建筑图，其图形名称为a（J）.DWG。3、项目归档出图时，各专业设计人员将经校、审修改后电子图，以项目名称目录名拷入规定的计算14、机硬盘内。4、结构电算电子数据（主要指PKPM）也要求归档，要求归档邮盘内的项目名目录下建立子项目计算目录，名称为：子项目名（计），子项目名（计）内起码拷入子项目结构计算的原始数据，主要包括工程名.*和*.PM、*PK等，具体的各原始数据参见各结构模块手册内说明，最后可将其压缩打包。四、职工福利一、目的调动职工的积极性，充分体现公司对员工的关怀。二、福利构成各种假期、节日礼品、各类活动、职工培训、其它福利。1、节日假 按国家规定的法定假日休息。2、休假公司原则上每年统一组织外出度假1次。如因生产需要，不能统一外出，可分批或各自休假，费用标准另定。除此外，公司职工不再享有其它带薪休假。3、各类活15、动 公司在创业纪念日（每年的5月18日）、春节、端午节、中秋节，员工可享受公司发放的节日赠品。4、 妇女及儿童保护1）“三八”妇女节，女员工可享受公司发放的节日赠品或举行庆祝活动。2）公司转正的女员工孕产期间，可按规定享受公司的各种假期待遇。5、员工培训1）公司组织新员工培训、技能培训、优秀员工培训等，以提高员工的业务素质，为员工成长创造条件，并促进人力资源增值。2）公司根据生产需要，每年提供一些外出考察学习机会。6、其它福利 公司每两年开展一次职工体格检查。五、项目负责人制度 为进一步贯彻执行我公司质量管理体系，完善设计工作的程序，保障生产业务的顺利进行，公司项目生产实行项目负责人制，并视项16、目情形设专业负责人。 1、项目负责人围绕合同要求和质量目标，进行项目设计策划，包括组织提出和收集设计输入檔，现场调研，编制设计计划。 2、项目负责人组织设计计划的实施，确保各工种接口并协调工作，确保项目按计划目标要求完成。 3、按策划要求和有关规定开展设计评审，设计验证和设计确认（技术交底），确保设计输出满足输入要求。 4、组织施工配合、服务、组织处理好变更设计。 5、组织工程回访和顾客满意度的测量，及时有效的组织解决因设计导致的有关问题。 6、记录、收集、汇总、保管本项目的各类设计文件、数据、记录，项目完成后负责移交档案室。 7、专业负责人负责本专业与其它专业间的联系，协调本专业内部的技术统17、一，配合项目负责人实施项目的完成。 8、项目负责人实行总产值内部的补贴，项目负责人补贴总产值的5%。9、公司根据项目完成情况对项目负责人进行考核，不合格者扣除部分或全部补贴产值。六、工资及考核分配规定为进一步调动广大职工的积极性，遵照按劳分配、多劳多得的原则，结合本公司人才、技术、管理、资产等资源配置，制定以下工资及考核分配方案。一、正式员工（工资+奖金）1、工资 （1）、基本工资：2000元/月 （2）、职称工资（每月）初级（职龄2年以下200元；职龄2年以上400元）中级（职龄2年以下600元；职龄2年以上800元）高级（职龄2年以下1000元；职龄2-5年1200元；职龄5年以上150018、元）（3）、注册工资（每月）二级200元；一级500元 （4）、岗位工资（每月）副所长（党支部书记）200元；所长400元副总工（副总建）600元；总工（总建）800元副总经理：1000元；总经理：1200元工资总额=(1)+(2)+(3)+(4)2、奖金：见“产值结算及奖金分配办法”3、三金：养老保险、医疗保险按上年度工资总额交纳；公积金按基本工资交纳。二、见习员工：见习期一年，见习工资2000元/月，另发500元/月生活补助，单位安排免费宿舍。上半年没有奖金；下半年按产值奖金的50%发放。三、后勤人员及技术聘用人员实行年薪制，年薪由总经理确定，结合年终考核，进行奖罚。四、产值结算及奖金分配19、办法 1、项目产值确定 基本按收费定产值，院保留对少数特殊项目的产值宏观调整的权利。 2、计奖产值：实际产值-5万元。提奖系数：0.28（含考勤奖）。五、方案 （1）、投标必须有建设单位的邀标书或经过总经理批准。 （2）、中标方案：提方案费的60%作为奖金，由主设计人分配。 （3）、未中标方案：提方案费的35%作为奖金，由主设计人分配。 （4）、总奖金中含绘图员的所有费用。 （5）、无方案费的投标项目，由主设计人提出补贴请求，经总建筑师审核，总经理审批，据实际工作量酌情补贴产值。六、设计创优奖励 （1）、评为市优秀设计的项目，根据获奖等级情况奖励（一等奖：1万；二等奖：5千；三等奖：3千） （20、2）、评为省优秀设计的项目，根据获奖等级情况奖励（一等奖：3万；二等奖：2万；三等奖：1万） （3）、同时评为市、省优的项目，按省优等级奖励。奖金分配按各专业创优效果、新技术含量、专业工作量等综合衡定奖励比例，重点奖优，鼓励推广新技术和创新改革者。七、所得税：全体职工均应按国家规定，在领取奖金的同时缴纳个人所得税。七、设计文件完整性考核和工程项目综合设计量评 定 等 级 表设 计 号项目名称一、工程项目设计质量评定按设计文件完整性扣分标准扣分数1、无上级批准的设计计划任务书；项目专业负责人扣分3分2、三超：超标准、面积、投资未补派；项目负责人专业、各有关专业扣分 各3分3、无设计合同书： 项目21、负责人专业扣分2分4、无建设红线图和必要的设计依据资料： 各有关专业扣分各3分5、无工程地质勘察报告（或简单工程由地质勘察人员提供结论及书面资料）：不合格6、无工程概预算书：（建设单位说明不要者除外）：不合格二、工程项目综合设计质量评定等级等级1、有一个主体专业得分为优，其它专业为优或良（允许一个辅助专业为合格）优2、主体专业得分均为良，其它专业为优或良（允许一相辅助专业为合格）良3、有一个主体专业得分为合格，其它专业为优、良或合格合格4、有一个专业得分为不合格者不合格 本工程项目设计质量评定等级： 总师签字：附注：1、评分表由校对人校对后按院规定办法对设计质量进行初评分。2、审核人对设计审核22、后按规定办法对设计质量进行各专业的评分。3、项目负责人按本表一项内容对各有关专业扣分并按本表二项规定评定质量等级，再由分管总师审查签字。4、各专业奖金按质量评定等级进行奖罚，优为1.0；良为0.9；合格为0.8；不合格为0.5；并在修改完善后出图。5、各专业评分表注没明设计号、工程名称；校对人、审核人签字。附录A：各专业设计质量等级评定表A.1 建筑专业设计质量等级评定表序号质 量 检 查 内 容满分质 量 评 定 标 准评分范围得分一 国家建设方针、政策、现行各级规范、规定、标准、规程以及批准的初步设计檔。251、 全面贯彻执行均能符合要求。2、 基本贯彻执行，主要原则符合。3、 贯彻执行不23、要，主要原则不符合。23251620010二 总体规划、平面设计、空间布局使用功能，环境效益、设计构造以及节约用地，节省投资。251、 均能满足要求，设计合理、效益显著。2、 基本合理，能满足要求。3、 不够合理，不能满足要求。23251620010三 装修标准、选用材料以及节点设计等是否合理，方便施工。201、标准适度，材料恰当，构造合理，便于施工安装。2、基本恰当、合理、尚能施工。3、设计不当、不便施工。13201618010四 制图标准、设计深度，专业会签，图面质量，设计差错。201、均能达到标准和深度，表达正确，图面清晰无差错。2、基本达到标准和深度，表达基本正确，图面清晰，差错少。324、未达到标准和深度要求，图面质量差。18201416010五 设计方案、构思造型、采用新技术、新材料，综合效益。101、构思独到、设计创新，效益显著，具有国内同类设计先进水平。2、具有省、市同类设计先进水平。3、达到院内同类设计领先水平。8105703A.2 结构专业设计质量等级评定表序号质 量 检 查 内 容满分质 量 评 定 标 准评分范围得分一 国家建设方针、政策、现行各级规范、规定、标准、规程。241、认真贯彻执行，均能符合要求。2、基本贯彻执行，主要原则符合。3、贯彻执行不要，主要原则不符合。22241620010二 结构方案、体系布置、构造，技术经济指标，方便施工。241、合理、恰25、当方便。2、基本合理，恰当。4、 不够合理，有明显欠缺。22241620010三 设计依据、原则、数据、结果，与图纸吻合性。221、正确合理，清晰齐全。2、基本正确合理、比较清晰齐全。3、不够正确，不齐全、不可靠。19221618010四 制图标准、设计深度，专业会签，图面质量，设计差错。201、均能达到标准和深度，表达正确，图面清晰无差错。2、基本达到标准和深度，表达基本正确，图面清晰，差错少。3、不够符合，图面质量差。18201416010五 结构方案、应用新技术、新结构、新理论、新材料等，运用先进计算软件，综合效益。101、设计创新，技术先进，具有国内同类设计先进水平。2、具有省、市同类26、设计先进水平。3、达到院内同类设计领先水平。8105703A.3 给排水专业设计质量等级评定表序号质 量 检 查 内 容满分质 量 评 定 标 准评分范围得分一 国家建设方针、政策、现行各级规范、规定、标准、规程。241、认真贯彻执行，均能符合要求。2、基本贯彻执行，主要原则符合。3、贯彻执行不要，主要原则不符合。22241620110二 设计方案，管线布置、设备、材料选型，节能、节水，经济指标，环境保护，施工安装，管理维修。241、合理、恰当、方便。2、基本合理、恰当、方便。3、不够合理，有明显欠缺。22241620010三 设计依据、原则、数据、结果。221、正确合理、清晰、齐全、可靠。227、基本正确、比较齐全、清晰、合理、可靠。3、不够正确合理，不可靠。19221416010四 制图标准、设计深度，专业会签，图面质量，设计差错。221、均能达到标准和深度，表达正确，图面清晰无差错。2、基本达到标准和深度，表达基本正确，图面清晰，差错少。3、不够符合，图面质量差。18201416010五 系统设计、应用新技术、新理论、新工艺、新设备、新材料等，综合效益。101、设计有创新，技术先进，具有国内同类设计先进水平。2、具有省、市同类设计先进水平。3、达到院内同类设计领先水平。8105703A.4 电器（包括弱电）专业设计质量等级评定表序号质 量 检 查 内 容满分质 量 评 定 标 准28、评分范围得分一 国家建设方针、政策，各级现行规范、规定、标准、规程。241、认真贯彻执行，均能符合要求。2、基本贯彻执行，主要原则符合。3、贯彻执行不要，主要原则不符合。22241620010二 系统设计、线路布置、设备选型、材料仪表选用、运行安全、能源消耗、经济指标、施工安装，管理维修。241、合理、恰当、方便。2、基本合理、恰当、方便。3、不够合理，有明显欠缺。22241620010三 设计依据、原则、数据、结果。221、正确合理、清晰、齐全、可靠。2、基本正确、比较清晰齐全，比较合理可靠。3、不够正确、不合理、不可靠。19221416010四 制图标准、设计深度，专业会签，图面质量，设计29、差错。201、均能达到标准和深度，表达正确，图面清晰无差错。2、基本达到标准和深度，表达基本正确，图面清晰，差错少。3、不够符合，图面质量差。18201416010五 系统设计、应用新技术、新理论、新工艺、新设备、新材料等，综合效益。101、设计有创新，技术先进，具有国内同类设计先进水平。2、具有省、市同类设计先进水平。3、达到院内同类设计领先水平。8105703A.5 暖通（包括动力）专业设计质量等级评定表序号质 量 检 查 内 容满分质 量 评 定 标 准评分范围得分一 国家建设方针、政策、各级现行规范、规定、标准、规程。241、认真执行，均能符合要求。2、基本贯彻执行，主要原则符合。3、30、贯彻执行不要，主要原则不符合。22241620010二 系统设计，管网布置、设备选型、材料仪表选用、安全运行、能源消耗、经济指标、环境保护、施工安装、管理维修。241、合理、恰当、方便。2、基本合理、恰当、方便。3、不够合理，有明显欠缺。22241416010三 设计依据、原则、数据、结果。221、正确合理，清晰、齐全、可靠。2、基本正确，比较清晰、合理、可靠。3、不够正确、不可靠。19221416010四 制图标准、设计深度，专业会签，图面质量，设计差错。201、均能达到标准和深度，表达正确，图面清晰无差错。2、基本达到标准和深度，表达基本正确，图面清晰，差错少。3、不够符合，图面质量差。131、8201416010五 系统设计、应用新技术、新理论、新工艺、新设备、新材料等，综合效益。101、设计有创新、技术先进，具有国内同类设计先进水平。2、具有省、市同类设计先进水平。3、达到院内同类设计领先水平。7105703A.6 概（预）算专业设计质量等级评定表序号质 量 检 查 内 容满分质 量 评 定 标 准评分范围得分一 概预算内容、国家(地方)规定深度，编制依据。201、内容齐全，符合深度，依据可靠。2、基本齐全、符合、基本可靠。3、不够齐全、符合、不够可靠。18201416010二 采用定额，取费标准。251、合理、准确。2、基本合理，准确。3、正确度低于95%。232516200132、0三 工程量计算，材料分析。251、计算正确、无漏项和随估。2、计算基本正确。3、准确度低于95%。23251620010四 概预算文件、数据。201、齐全、清楚、无差错。2、基本齐全、清楚、差错少。3、不够齐全，不清楚、差错较多。18201416010五 控制三超、降低总造价，质量信息回馈。101、运用数理统计进行动态分析，对控制三超、降低总造价、提高设计质量提出建议。取得显著成效。质量信息回馈及时。2、对控制三超、降低总造价和提高设计质量有一定成效，质量回馈信息较快。3、对控制三超，降低总造价成效少、质量信息回馈慢。8105703八、设计工期考核及分配细则一、设计工期：以项目任务单规定工期33、为准，设计人员在接受该项目时，即认定已同意按项目任务单规定工期出图。二、超期处罚：除甲方原因外，设计成果每延期一天处罚该专业奖金5%。三、甲方原因的认定：如甲方延期交付勘探报告等情况发生，相应的专业设计人员应立即以书面方式报告生产部，生产部应在报告上批复同意延迟多少天数，报告再由设计人员保管，并最后归入该项目档案资料带中，作为该项目奖金结算时的依据。九、公司报销管理规定为强化财务管理，经公司研究，重申如下：一、固定资产购置：各部门如需购置电脑、桌椅、书籍等固定资产，须由部门主管提出书面申请、分管副总审核签字、总经理批准后，由公司后勤服务部统一购置。任何个人擅自购置，一概不予报销。二、出差报销：因公外地出差，公司报销相应的车票、飞机票、住宿费；如开私家车，公司报销油费、过路过桥费。三、所长基金：为各所所长专用，用于各所对外应酬、所内文娱活动。不准作为奖金平分，也不准作为加班吃饭费用（加班吃饭个人自理）。费用由所长到公司报销，其他员工不予报销。如发现使用不当，公司将立即取消此所的所长基金。四、公司文体娱活动：由工会提出申请，总经理批准后，公司后勤服务部统一办理。