1、目 录企业文化.第03页品牌故事.第03页1公司政策.第03页 1.1轻松、自由、创新、发展.第03页1.2公司作风：.第04页2你会经历的几个阶段.第05页2.1录用.第05页2.2入职.第05页2.3试用期、转正、试用期延长.第06页2.4合同，合同期.第06页2.5升迁期.第06页2.6辞职.第07页2.7个人资料更改.第07页3.日常办公管理规定. .第07页3.1安全、防盗.第07页3.2保密.第08页3.3健康.第08页3.4办公环境.第08页3.5其他.第08页4.福利.第09页4.1福利构成.第09页4.2构成说明.第09页5.考勤.第10页5.1考勤分类.第10页5.2含薪假2、种类及说明.第11页5.3备注.第11页6.薪金.第12页6.1基本工资.第12页6.2补贴.第12页6.3 奖金.第12页7.奖励.第13页7.1原则.第13页7.2奖励级别.第13页7.3奖励事件的报告方式有两种.第13页7.4核准、判定程序.第13页7.5奖励事件判断.第13页7.6奖励有效期.第13页7.7考评.第13页7.8奖励内容：.第13页8.纪律.第15页8.1正式警告.第15页8.2书面警告.第15页8.3纪律性停职.第15页8.4降职.第15页8.5解聘.第16页8.6可导致纪律处分直至解聘处分的情况.第16页8.7可导致立即解聘的情况.第16页9.其他制度规定.第17页93、.1问题的处理.第17页9.2晋升制度.第18页9.3同事关系.第18页10.结束语.第19页x企业文化企业目标：成为建材行业内最受尊敬的成功企业典范！企业责任：专注低碳建材的研发与现代化工程设计企业理念：用低碳科技彰显建筑的实力企业精神：为目标而奋斗，为理想而执行为你我提供实现梦想的舞台团队精神：工作 学习 好生活打造学习型的团队，让学习贯穿始终！品牌故事所有建筑都是服务于人们生活与工作的。 深刻洞悉客户的期盼与客户一起乐享生活本真。不止提供优质耐用的建筑产品，更希望将低碳建材产品独具的环保理念与优质的温情服务深植于您的家庭生活与工作场所，回归您内心回归本真的渴望。用绿色的环保产品构筑安全高4、品质的建筑工程，让的每一片产品完美融入客户的建筑项目，让产品的真实价值毫无保留地尽用其才。根植行业的专业经验，对建材的生命力有着独到而深切的见解，我们用心倾听，贴心推荐，真心服务，尽心为客户实现绿色环保的理想。力求从研发、生产到安装施工的每个环节，都能充分的彰显产品自身真实的环保理念与优良的品质。以细致的细节而考究实效的工艺诉求，见证客户对工程质量的苛求。x“”，其中“x”取自 “x”，代表“x”，x取自碳的英文单词x，组合在一起“x”就是低碳的意思，代表着x的核心是低碳。与您一起，用专业精湛的科技实力抢占现代建筑材料技术制高点。1公司政策1.1轻松、自由、创新、发展公司为每一名员工提供了一个5、轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。当你进入公司，成为这个团体的一份子时，你就有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。你的直属上司是你工作的主要指导人，他将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他无法帮你解决问题时，请咨询公司综合管理部主管，他会指导你并帮你找出问题的症结。办公室放置了海6、报栏，用于张贴与你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知，由综合管理部负责控制使用该海报栏。任何人希望通过海报栏发布有关事项都要事先征得综合管理部的同意。公司一年一度会向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见，并对此保密。这些答案将有助于改善上级的管理。1.2公司作风：公司作风是由公司管理层制定的一系列行为标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作，可以使我们超过现有成绩，达到更高标准。公司作风有七项原则，每一项都强调了团队合作，列出了成为公司团队成员的基本要求。我们坚信，公司为大家提供了一个很好的平台，将员工利益与公司发展紧密的结合起来，使其成为一个共同7、的利益团体，共同进步。1.2.1注重整体利益当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。1.2.2群策群力在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。1.2.3在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与，你不可能获得成功。1.2.4寻求并利用差异与争论，去寻求整体和客户的利益公司的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点。我们可以借鉴他人的经验与建议，特别是在寻求使客户更满意的新途径时，更会从中得到启迪。1.2.5通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解8、决问题只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。1.2.6积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。你应该与团队中的成员进行沟通。此外，你还应做到言行一致。1.2.7百分之百地支持决定在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下，如果在工作中，员工就同一个工作按照不同的想法去做案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样去工作。2你会经历的几个阶段2.1录用2.1.1综合9、管理部在新员工进入前2.1.1.1你由总经理签署录用决定后，综合管理部负责通知你报到。2.1.1.2报到日，综合管理部根据新员工入职手续清单会为你办理相关事项。进行入职培训。由你所在部门直接负责人确认你的座位，部门主管确认你的职位。2.1.1.3你在报到时应提交：1寸彩照1张；就业证、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等材料原件及复印件一份。2.1.2你应到综合管理部办理入职手续2.1.2.1填写应聘登记表2.1.2.2综合管理部负责人会向你介绍公司情况及管理制度，发放员工手册，让你具备基本公司工作知识。2.1.2.3按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。2.1.2.4综合管理部会向你介绍10、公司的主要负责人，并把你带到你的部门介绍给你的部门主管。2.1.2.5.综合管理部更新员工通讯录。2.1.3由部门办理部分2.1.3.1综合管理部带你到部门后，由你的部门领导安排参观部门，并介绍部门人员及其他相关部门人员给你认识。2.1.3.2你的直接经理会向你介绍你的岗位职责与工作说明。2.2入职2.2.1进公司的第一天（含试用期）为入职日，如果你中途离开公司，入职日则从下一个新开始的日期算起。入职：将你顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。你被录用初期会是最重要的时期，正是在这个时期你将形成工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍你的工作内容、工作环境及相关同事，使11、你消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对你的工作进行跟进与评估，为转正提供依据。2.2.2新员工入职培训：为了使你在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色；综合管理部会组织你进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。你在入职的第一天参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任，并安排部门业务介绍及工作职责的培训课程。2.3试用期、转正、试用期延长你的第一到三个月的工作为试用期，这个时期是你与公司互相了解的机会。试用期即享受试用期工资待遇。如果试用期内的任何时候，你认为公司对你不合适，你可以完全12、自由地提出辞职。同样公司如果想终止与你的合约，也可以用任何方式解除双方的合同。（试用期内通知期为提前一天）。这期间你将会受到公司的考核。在试用期结束时，你的主管和部门经理会与你讨论你的工作表现。如果你的工作表现评估为良好或以上，你的试用期就告结束并转正；如果你在试用期中休假的日子超过十天（不含休息日）以上，你的试用期需相应延长；若你工作勤奋，掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，你的主管有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。2.4合同，合同期按照公平、公正的原则公司会与你签订符合国家有关法律规定的劳动合同，劳动合同是双方相互的约定。公司的法定代理人或者法定代理委托人与你签订了劳动合同13、，双方就获得了按照合同所写明的权力并且也承诺了双方所要承担的义务，合同期则是这种承诺的期限，一般为一年。在这一期限中，双方彼此会建立信任和了解以致可能续展至下一个更长的期限，并扩展双方更多的权力和义务。2.5升迁期2.5.1内部升迁将有一个升迁日期，这同你进公司的日期同样重要。请记住这个重要的日子，你所享有的福利条件，以及工作表现评定日期都将与此有关。2.5.2工作职位变动由于业务需要，公司有权决定将工作伙伴临时或长期调任其它职位或地区。如工作伙伴希望调动工作岗位，请征求你主管的意见，主管会在可能的情况下按公司需要安排调动。任何最近的一次工作表现被评估为需改进或以下的人员将不作调动（不包括降职14、）。2.6辞职按照合同，公司与工作伙伴之间无论哪一方提出终止合同，必须提前30天书面通知对方（试用期的通知期为提前一天）。2.6.1辞职的程序如下：所有的辞职必须符合劳动合同的条件和条款；辞职的工作伙伴应向其部门的主管递交书面的辞职信、并同时将原件交人力资源部；部门的主管将进行离别谈话；工作伙伴归还所有公司的财产、资金和办公物品；填写人事异动表，经有关人员确认签字；需要时，人力资源部门通知有关公司和机构，告诉该工作伙伴不再担任任何公司职务也不能代表公司从事有关的经营活动；人力资源部负责向该工作伙伴支付最后结算工资，离职的工作伙伴所遗失的公司任何财物将作价酌情赔偿。2.6.2任何一方要终止劳动合15、同，必须在规定的期限内出具通知书；工作伙伴不可使用年假来抵冲通知的时间。工作伙伴在提出离职后不得使用年假抵冲剩余工作时间；接受过培训的工作伙伴在其服务期间内辞职须按签订的培训协议中约定的赔偿方法赔偿（详见合同、培训协议）。工作伙伴辞职应从辞职生效日起15天内将本人档案从公司转出。过期不到公司综合管理部办理的，工作伙伴本人将负担档案保存费。自辞职生效日后，公司将不负责任何你的保险及出具任何与与调动档案无关的证明。2.7个人资料更改为了使公司的员工档案准确，真实，请你在下述情况发生更改时立即通知你的综合管理部主管：住址、联系电话、在发生意外或病痛时的联系人、本人的姓名、婚姻状况、国籍等。否则公司将16、会认为你虚报资料，会按照情节轻重给以处分。工作伙伴档案是进入公司后由公司综合管理部负责建立和保管的。主要内容包括：劳动合同、培训合同、个人资料表、升迁记录、工资福利、表彰及处分记录等。当离职后，此档案留存本公司。3.日常办公管理规定3.1安全、防盗办公室人员下班时，关闭你所使用的任何电源和门窗，锁好有关抽屉以防有关文件及其它物品遗失或被盗，作为参考，公司不希望你将非常贵重的私人物品、钱财带入公司以免发生不必要的麻烦。管理人员有责任督促员工和其它管理人员采取措施防止公司财物和员工财物被盗，并在发生时立即通知有关单位以保护公司和员工的利益。3.2保密由于竞争的存在以及你对公司的责任，公司任何成员都17、不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人（公司授权者除外），你有义务保守秘密，同时你的工资或是其它工作伙伴的信息及公司的财务经营数额及人事政策等你有义务保密。这既是一种良好的工作作风又是对别人尊重的道德表现。这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还应注意无论你是退休或离职，在你离开公司后，你都将承担这种义务。无论你是有意或无意将公司的情报泄密，公司将根据可能遭受的损失大小追究你的过失以及要求赔偿经济损失。3.3健康公司是一个关心你健康的公司，如果你患有传染病或身染病菌，请勿来上班。如果你患有传染病或接触了传染病患者，请向经理请假并在上班时携带有关健康证明。3.3.1禁烟公司的开放式办18、公区是禁烟区。任何人都应遵守，无论是顾客和供应商只要进入公司你就有责任告诉他们不要在这儿吸烟，以免产生误会。如有需要请到指定的吸烟区，如违反条例按规定罚款。（总经理室、会议室及指定吸烟地点除外）3.3.2仪容仪表员工工作时保持清洁整齐的外表是十分重要的，你必须遵守下列要求：衣着整洁干净，夏季男生不可穿拖鞋、短裤，女生着装要适当，发型整洁，女士化妆及装饰不应太多；注意个人卫生，包括每天洗澡、理发、刷牙、使用除臭剂，手指甲保持清洁等。3.4办公环境保持办公室的清洁、整齐，是每一位工作伙伴的责任，请时刻注意你的座位下。文件摆放应整齐、清洁。公司员工应注意保持公共办公环境的卫生，个人所在办公区域由个人19、包干；部门所在区域由部门负责人安排本部门员工包干，综合管理部负责检查监督。个人应做到：办公桌干净整洁，各类文件摆放整齐，个人所使用的电脑及办公桌干净无灰尘；个人所使用的办公工具（电话，传真等）摆放整齐无灰尘。个人包干区域干净无纸屑。部门应做到：部门物品摆放整齐，不影响本部门及其他部门的正常办公；部门内公共设备办公用品由部门负责人指定专人保管，包干负责。本部门办公区域地面干净无纸屑。3.5其他3.5.1所有的客户会见必须由公司邀请人陪同才可进入办公室。3.5.2工作人员不要擅自将家属或朋友领进办公室或厂区（公司批准的特殊活动除外）。3.5.3上班时间不要打私人电话，有急事需打时不超过三分钟时间，20、不可以打私人长途电话。3.5.4办公室人员无论在上班或休息时都应尊重其他伙伴，未经许可无权翻阅或挪用他人物品和文件。（特殊工作，紧急情况除外）。3.5.5公司的正常接待时间为上班时间，员工下班时间约客户来访须提前知会部门主管。3.5.6公司内不得观看激光影碟或搞小团体娱乐活动，严禁在计算机上下载游戏软件。3.5.7正餐，零食等禁止带入办公地点，进餐请到指定地点，严禁在办公区域内进餐。3.5.8请不要在办公室大声喧哗、聊天，接电话时声音应尽量以不影响其他人工作为准。 3.5.9员工应忠于职守，遵守公司一切制度，服从各级主管之合理指导，不得敷衍塞责，各级主管人员应正确指导。3.5.10员工在公司应21、认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高质量，对非本公司人员应保守业务秘密。3.5.11员工关于职务上报工作均应逐级上报，不得越级呈报，但紧急之特殊情况除外。3.5.12员工工作时间内，非工作需要不得擅自外出。3.5.13员工非经公司书面同意，不得为自己或第三人经营与公司相同或类似之事业，亦不可担任同类事业公司无限责任股东，执行业务股东，董事或经理，或其它公司之原名或隐名合伙。3.5.14员工不得携带弹药，刀枪，危险物品，违禁品进入工作场所。4.福利4.1福利构成：保险、休假、其他福利、公司活动、教育培训基金4.2构成说明：4.2.1保险：公司为已通过试用期员工办理新劳动合同法所规定的五险保险（养老22、失业、工伤、生育、医疗），个人承担部分由公司代扣代缴。4.2.2休假：根据新劳动合同法年假制度实施执行。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年休假按工作日计算，为全薪假；员工在入职满一年以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。如员工未能为公司服务满整日历年，则其年假按比例计算。已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日则自动消除。工作伙伴在提出离职后，不再享受年度休假福利。4.2.3其他福利：公司不定期依据营经情况为员工提供相关福利，礼品标准将根据公司发展情况，进行适时的调整，标准以23、每年公司财务状况为准；4.2.4公司活动：公司不定期安排全体或部分员工参加公司活动。4.2.5教育培训基金：公司鼓励员工继续深造提高业务水平；公司会不定期的组织安排员工进行专项培训；员工在职期间，向本专业继续深造考取相关专业资格证书或职称证书，可向公司申请教育培训基金，公司将根据个人所在岗位及岗位职能等情况综合考虑，批复相应教育基金。一旦这种机会提供给你，公司将按照公平的原则与你签订关于你自愿接受培训的协议（协议书的内容另定）。如果协议签订，你应遵循协议的有关内容，在培训回来后以自己的行动争取更佳的表现，以证明公司的培训之有效以及你主管对你期望和培养之正确。如果培训合同期未满，你不能制造任何理24、由或借口达到离职的目的，如果你提出辞职或被解聘，公司将按照培训合同向你追讨培训费。培训协议与聘用合同同样有效，当合同期规定的期限与培训协议签订的期限有差异时，以培训协议为准。5.考勤公司考勤由综合管理部统一负责。以每自然月为一考勤期间。综合管理部应在每月三号前将统计归纳完整的考勤表上报财务部门。5.1考勤分类：到岗、迟到、早退、病假、事假、旷工、加班、出差、含薪假5.1.1到岗：上班时间周一至周六早上8:30-11:30；下午1：00-5：30（单）5.1.2迟到：迟到10分钟以内，扣发当日工资5元；迟到20分钟以内，扣发当日工资10元；迟到30分钟以内，扣发当日工资20元；迟到30分钟以上的25、按事假处理。当月迟到1次，扣发满勤奖20元；当月迟到2次扣发满勤奖50元；当月迟到三次及三次以上的无满勤奖。5.1.3早退：公司员工在未下班前提前下班的视为早退。早退半小时以内，扣发当日工资30元；早退超过半小时以上的，扣发当日工资100元；早退一次，当月无满勤奖。早退三次以上的按旷工处理。5.1.4病假：病假原则上需提前向部门领导提出申请，经批准报综合管理部备案后方可休假。特殊情况的，由请假人本人或请假人家属通知部门领导，待休假结束回公司后，凭医院诊断休假证明补办手续。病假扣发当日50%工资。病假一天扣发满勤奖20元；二天扣发满勤奖40元；三天扣扣发满勤奖70元；四天以上当月无满勤奖。当月病26、假超过五天（含五天）需经理级以上领导批准。病假无医院诊断证明的视同事假。5.1.5事假：事假需提前一天向部门领导提出申请，经批准报综合管理部备案后方可休假。事假当日无工资。事假一天扣满勤奖50，两天及两天以上当月无满勤奖。当月事假超过三天（含三天）需经理级以上领导批准。事假未经批准擅自休假或未报综合管理部备案的，视同旷工。5.1.6旷工：公司员工上班时间无故不到岗者按旷工处理。旷工1天，无当日工资，当月无满勤奖；旷工2天，另罚款200元。旷工三天以上的（含三天），当月无奖金，扣发20%年终奖，并在公司通报批评。5.1.7加班：指员工在规定工作时间以外，为保证公司安排的工作任务能够顺利及时的完成27、而进行的工作行为。员工需在实际加班的当天下午17点前，把经过批准的加班申请单交至综合管理部（负责考勤的同事），负责人需要在上面填写签收时间，包括日期和钟点。（部门经理在核签时，必须核清是否属于当日未清工作，如因个人原因导致需要加班，不应计算加班时间）各部门领导应根据工作情况合理安排调休，不计发加班费，调休时间在一个月中有效。凡加班员工，公司均提供晚餐一顿（5元/餐）；超过12点提供夜餐一顿（5元/餐），加班餐费统一计入当月工资一并发放。有下列情况时，不可申请加班：a.工作日因公出差者，不可申请加班；b.由于工作能力不够，导致未完成本职工作或规定工作量的不可申请加班；c.因销售工作（如谈判、公关28、等）的延续而延时的。另：经理级以上管理人员（包括经理）不享受加班调休或加班费。5.1.8出差：员工应工作需要，需离开办公地点去其他地方办理公事的行为。分为外出办事和远途出差。外出办事，经部门领导口头通知综合管理部，并在外出前到综合管理部填写外出单：注明时间、地点、办理事项、预计回来时间后，方可外出；远途出差：员工出差须事先填写差旅申请单， 并到有关部门办理出差借款等手续。5.2含薪假种类及说明：调休、婚假、产假、哺乳假、丧假、陪产假、法定假日5.2.1调休（年假）：公司员工因加班而产生的调休及带薪年假，需提前三日向部门领导提出申请，批准后报综合管理部备案。手续完全的调休及带薪年假视为满勤。调休29、（年假）未经批准或未报综合管理部备案的视为旷工。加班单调休以加班产生当日起一月内有效。本年产生的年假，本年内休完，不累计到下年。5.2.2婚假、产假、哺乳假、丧假、陪产假及其他法定假日按国家相关规定执行。5.3备注：5.3.1所有假期（调休、年假除外）连续休假满五天以上的，均含期间的公休日；连续休假满一个月的含期间公休日及法定假日。5.3.2休假人员应在不影响正常工作的前提下休假，在休假前应做好相关工作的移交。5.3.3试用期内员工如发生长期休假行为（十天以上），试用期将进行等时顺延。5.3.4在休假期间，不得关闭手机，以便公司能够及时联系。5.3.5以上注意事项须遵照执行，否则，公司有权依据30、实际情况及其后果给予相应的处罚，各种假期的申请均须办理相关手续。5.3.6员工按照国家假期进行使用带薪假的当月，不可同时享受公司的满勤奖励（调休、年假除外）5.3.7公司薪资发放日为每月10日，节假日顺延。具体内容见薪金管理制度。6.薪金薪金构成：公司的薪金结构由职务工资、技能工资、工龄工资、职责补贴、特殊补贴、其他补贴、全勤奖、绩效奖金、年终奖金和其他奖金组成。6.1基本工资：基本工资由职务工资、技能工资和工龄工资构成。6.1.1职务工资：根据员工所从事不同的职务，给予不同的工资报酬。6.1.2 技能工资：为了鼓励员工不断提高个人专业技能及业务处理水平，根据员工学历或所执专业技能证书（对于国31、家无评定标准的岗位，公司设立内部职称评审委员会评定）的等级确定。6.1.3 工龄工资：新员工到公司工作满一年以上（包括试用期），发放工龄工资，标准为50*工作年限（大于10年按10年计）。在本公司工作不满一年的，无工龄工资。6.2补贴：综合补贴由职责补贴、特殊补贴和其他补贴构成。6.2.1 职责补贴：依据员工实际岗位情况，进行工作职责权重等级评定，实行按月支付。6.2.2 特殊补贴：为体现薪资的多样和差异，发挥对公司重要管理和技术岗位员工的激励作用，公司设立特殊补贴。享受特殊补贴的员工由公司薪资考核委员会确定。6.2.3 其他补贴：其他补贴由加班补贴、误餐补贴、通信补贴、交通补贴和汽车补贴组成32、，出差补贴见差旅费报费细则。6.3 奖金：奖金由全勤奖、绩效奖、年终奖和其他奖金构成。6.3.1 全勤奖：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金，奖金为100元。6.3.2 绩效奖：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。6.3.3 年终奖：凡本公司员工，年终奖金由薪资考核小组根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。6.3.4其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，由薪资考核小组讨论支付。7.奖励7.1原则：公司在经营管理工作中，实行有功即奖，有过即罚，功过分明的原则。 7.2奖励级别：表扬、嘉奖、小功、大33、功四种；其换算方式为：嘉奖三次等于小功一次；记小功三次等于记大功一次。7.3奖励事件的报告方式有两种：由当事人所在部门主管报告；由事件发生之部门主管报告；7.4核准、判定程序：由各部门提出奖惩报告事件时，应说明事件原因及奖励意见，报总经理核准。7.5奖励事件判断：7.5.1对公司有重大影响者提高；属于一般职业道德规范内者降低。7.5.2不属于本职责而主动积极完成者提高；属于本职责范围内或在上级监督下完成者降低。7.5.3超出一般能力者提高。7.5.4视其他因素或条件可酌情提高或降低。7.5.5奖励事件中如有部门主管领导得力因素，其主管应一并给予奖励，如果此名主管在同一事件中还有其他奖劢时，以其34、所受最高奖励为准。7.6奖励有效期：本条例应该奖励事件，时间超过半年者，不能再报告。7.7考评：员工奖励除本条例规定办理外，其奖励记录列入年终考核参考。7.8奖励内容：7.8.1员工有下列行为之一者，予以表扬：7.8.1.1品行端正、工作努力、能适时完成任务者；7.8.1.2维护集体荣誉，有具体事实者；7.8.1.3工作表现突出，敬业勤业，品行优良，有具体事实者；7.8.1.4整理编撰重要资料、报告，内容完善优异者；7.8.1.5改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者；7.8.1.6承办、执行、策划或督导得力者；7.8.1.7对上级交办事项圆满完成任务者；7.8.1.8在公司举办各项比赛中成绩35、优异者；7.8.1.9对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩者；7.8.1.10在恶劣艰苦环境下恪尽职守或拾金不昧者；7.8.1.11其他事迹，足以成为员工楷模者。7.8.2员工有下列行为之一，予以嘉奖： 7.8.2.1研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；7.8.2.2对经营或管理制度，提出具体方案，经采用后确有成效者；7.8.2.3处理公司交办的重要工作成绩优异有特殊贡献者；7.8.2.4遇意外事故，勇于负责临时采取措施得当或奋勇救护公司财产者；7.8.2.5对意外事故的发生能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。7.8.2.6承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓著者36、；7.8.2.7对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者；7.8.2.8对危害公司利益的行为，能进行检举、制止，使公司减免损失者；7.8.2.9对贵重物品或巨额现金拾金不昧者；7.8.2.10在一年内曾被表扬二次（含）以上者；7.8.2.11具有其他较大事迹，足以嘉奖者。7.8.3员工有下列行为之一，予以记小功：7.8.3.1遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救并减少了公司巨额损失者；7.8.3.2维护公司安全，冒险执行任务确有实际功绩者；7.8.3.3在非本职范围内，冒险执行任务确有实际功绩者；7.8.3.4工作或技术上有所创新，获得重大绩效者；7.8.3.5对公司有重大贡献者或37、促进公司荣誉者；7.8.3.6代表公司参加全国性重要活动或比赛获第一名者；7.8.3.7在一年内曾被嘉奖二次（含）以上者；7.8.3.8具有其他重大事迹，为其他员工表率者。7.8.4员工有下列行为之一，予以记大功7.8.4.1员工有特殊贡献，使公司获得显著利益，确有具体资料查明属实者；7.8.4.2研究发明，对于各项生产方法及品质之改进，确有成效者；7.8.4.3对于本身主管业务或工作表现才能卓越，品质优良，服务成绩特优，足为全公司表率，而有具体事实，足以为证者；7.8.4.4在一年内曾记小功二次（含）以上者；7.8.4.5其他重大功绩足以记大功及发给奖金的职务者。7.8.5公司所属员工经依本38、条例提报奖励确定,嘉奖一次,该月发奖金50元;小功一次,该月发奖金100元;大功一次,该月发奖金200元或以上,并作为年终考核之依据.8.纪律纪律是获得成功和胜利的保证，一流的管理，要求工作伙伴有一流的遵守纪律的自觉性。但规定和规则是必要的，公司订立的规定和规则使所有工作伙伴了解行为规范以及违反规定导致的后果。你应准时上班，及时报告工作情况，勤奋地完成你的任务并达到可接受的水准。应服从主管的指令，你的工作行为不应损害公司的利益。在给予纪律处分前，工作伙伴会被告知他或她未能符合公司要求的标准或违反了某项政策/程序，以便使工作伙伴有机会对此事作出说明、申辩。所有的纪律处分程序或合同终止，均符合目前39、的劳动法律和聘用合同。较差的工作表现或不良行为可能会导致下列处分。所采取处分的程度是根据所造成的损害情况而定。具体的处罚程度对应不良行为现象进行处罚。8.1正式警告正式口头警告，以批评、训导为主，以书面形式确定，其文本放在该工作伙伴的公司个人档案中，保存一年。8.2书面警告对于较严重的或重复的损害及不良行为，或连续表现差的工作伙伴，将会受到书面警告。受到该警告的工作伙伴若工作表现没有改进，或再有任何错误发生，将可能导致纪律性停职，停薪或解聘。该类警告的副本存在该人公司个人档案中。这种记录将在公司公司档案中保存一年。两次口头警告即可记一次书面警告。三次书面警告即可记一次纪律性停职，三次纪律性停职40、可解聘。8.3纪律性停职受到纪律性停职处分的工作伙伴，没有薪金，且该记录存入个人档案，与书面警告同时使用。8.4降职职工违反公司纪律或工作表现欠佳，或对本职务无法胜任，严重影响工作进行，可受到降职处分。8.5解聘对于严重的重复违规或表现差的工作伙伴可能会被解聘，所有的解聘都会有一个书面的通知并遵循国家的有关法律。作为立即解聘的工作伙伴，公司将不再考虑任何的通知期。8.6可导致纪律处分直至解聘处分的情况：以下并未列尽行为失当的例子，但不表示其它的不诚实或失当行为可以不导致采取上述纪律处分。排列不分先后。8.6.1故意不服从或不按公司政策指导方针工作。8.6.2由于疏忽和大意造成工作伙伴个人受伤或41、导致公司的财产受损。8.6.3擅自迟到、早退和旷工。8.6.4擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理私人事务。8.6.5不遵守公司生产流程和品质标准。8.6.6不及时向上级报告个人受伤和事故。8.6.7犯有任何可能危害其他工作伙伴和客户安全的错误行为或失职情况。8.6.8工作时间干扰其他工作伙伴的工作情绪和工作。8.6.9工作拖拉或玩忽职守。8.6.10在非公司规定的时间和场所进餐、饮用饮料、抽烟，或未经公司允许，将食品或饮料带入工作场所。8.6.11不能或无法按规定时间上班又不及时通知主管。8.6.12工作及工作表现不按照规定的目标，或不根据公司决定的规定做。8.6.13工作态度不严肃，或干劲42、不足。8.6.14擅自进入禁区，使用公司财产、记录，或未经批准将公司和工作伙伴的财物带出公司。8.6.15谎称受伤或诈取伤害赔偿。8.6.16不能胜任工作或缺乏效率。8.6.17故意不完成公司及主管交给的工作。8.6.18泄露不应向其它人说明的管理级会议内容。类似上述性质的事例。8.7可导致立即解聘的情况：工作伙伴犯有任何不忠诚和有意做错的行为，可能导致立即解聘，且公司不需事先通知或支付费用。导致立即解聘的故意出错的定义是指任何会损害公司良好经营的行为。下列不忠实或故意出错的事例会导致立即解雇。以下所列并非详尽无遗或意味没有其它会导致立即解雇的不忠实或故意出错的事例。例子的排列不分先后。一些导43、致立即解雇的不忠诚和或故意出错的事例：8.7.1有意违犯安全规范或不服从指示而影响工作伙伴和顾客的安全。8.7.2填写公司文件时间虚报资料。8.7.3未经批准挪用公司的钱财或不及时将公司的钱放入保险柜或安全的地方。8.7.4假编申请表或有关雇员的假的信息。8.7.5向任何人（包括对新闻界、电台、电视台和媒介代表）陈述或泄露有关公司的财务或经营秘密或机密信息（包括本手册的详细内容和其他政策，公司授权者除外）。8.7.6在非工作时间内未经批准或未付款就使用公司材料。8.7.7对同事粗俗的举动，对同事和客户使用下流的，猥亵的，污辱性的语言。8.7.8不立即报告任何严重的慢性病或传染病特别是肠道传染病44、，或故意危害同事的健康。8.7.9在考勤上填假记录或是欺骗出勤时间。8.7.10未经公司的允许为获利而为其它雇主工作或经营其它生意。8.7.11违反公司保全、安全政策，给公司造成损失。8.7.12工作时间睡觉或表现懒散。8.7.13未经上级允许擅离工作岗位，或严重的上班迟到，早退。8.7.14伪造申请或提供不真实的资料，欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席。8.7.15在工作以外刑事犯罪，不论这罪行是否与其工作有关，公司保留终止聘用该工作伙伴的权利。在犯罪审查过程中，公司保留在审判结束之前暂停支付其薪金，一旦收审或被捕，公司有权将其除名。8.7.16故意攻击或伤害、威胁其他同事或企图如此。8.745、.17擅自修改公司政策及公告、故意毁坏公物。8.7.18以任何手段侵占公司财务（如：伪造或虚填报销单、收据等）。8.7.19违反国家和政府法令。其它类似上述性质的事例。9.其他制度规定9.1问题的处理如果哪位工作伙伴在工作中产生了一些与公司经营或管理有关的难题。这些难题又不能在办公室会议中讨论解决。他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上司，上司的上司，综合管理部主管，副总经理，总经理。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向总经理申诉，但当员工认为有必要直接向其申诉时，仍可以通过通信邮件、公司网页以46、及其他方式直接向总经理申诉。公司欢迎员工对各项工作提出意见和建议、提出更好的工作方法或建设性的批评，这对我们公司的成功和未来都是重要的。对于合理化建议公司将根据其价值进行表彰和奖励。各级责任人或责任部门接到员工申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或通信邮件的形式通报给申诉者、部门负责人及公司综合管理部。员工如果对处理决定不满意仍可以继续申诉。9.2晋升制度公司鼓励你努力学习，认真工作，在出现职位空缺的前提下，公司坚持内部晋升为主、外部引进为辅的原则。如果你工作勤奋、表现出色、能力出众，那么你将获得优先的晋升和发展机会。如果符合下列条件47、，你将有机会获得职务晋升，工资亦会相应增加：9.2.1具备诚信的品质和良好的职业道德；9.2.2工作绩效显著；9.2.3个人工作能力优秀；9.2.4年度考核成绩处于部门中上水平；9.2.5对所晋升的职务有兴趣；9.2.6具备其它与职务要求相关的综合能力和培养潜能；9.2.7已参加过晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；9.2.8达到晋升职务所规定的工作阅历要求。9.3同事关系我们相信，在公司每位员工，不论其个人背景如何，都能得到公正平等的待遇。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。运用灵活的管理作用，结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能，奖励他们为公司的成功48、而做出的贡献。你应与所有的同事和睦相处，态度友好、互相尊重。如因工作需要，须相关部门配合的，请填写工作通知单注明委托部门及受单部门名称，由你所在部门领导签字确认后，交对方部门负责人，或对方部门负责人指定人员。接收部门及相关人员，应及时处理工作通知单所注明工作。如暂时无法处理的，及时反馈相关信息，并在问题解决后及时处理。你应尊敬你的上级领导，在他所监督的职权范围内对你所发的命令，你有服从的义务，对命令有意见时可以陈述，但上级仍坚持时，你应无条件服从。一般来说，部门领导只能对本部门内员工发布命令或指挥；如遇特殊情况，如部门领导不在，或部门领导委托其他部门领导暂行其职责的，其他部门领导可跨部门指挥。49、如遇到两平级主管同时所发不同命令或指挥，以直接主管命令为准。按照职级不同，上级主管应直接管理下一级员工，一般情况下不跨级指挥。当一级主管指挥管理存在明显失误或一级主管无法指挥工作时，其上级主管可暂时代替直接指挥。你应关心、信任你属下的员工，及时处理他们反映给你的情况，帮助他们顺利的完成本职工作。同时，本着公平、公正的原则，对所属员工的业绩进行表扬、错误进行批评。10.结束语最后，非常高兴有你的加入。我们盼望与你一起共事，并尽我们所能，使你的工作称心如意。我们正为你在公司的成功提供了你应该知道的资料。敬请反复阅读本手册，如果你在本公司工作中仍有不明白的地方请别忘记向你的主管或综合管理部询问。本手册随时会有更改或修正，以体现本公司所制定并生效的新政策。有关这方面的资料我们会尽早通知你。但正如我们前面所述，我们当然更欢迎你对公司的政策及本手册提出宝贵意见。我们希望本手册帮助你进步，在此之后，最重要是你个人的努力和勤奋，如果你闪闪发亮，我们亦可分享一分光明。 最后，希望你在公司工作顺利，事业顺心！