某地产集团绩效管理制度（10页）.doc-地产文库

某地产集团绩效管理制度（10页）.doc

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管理制度

上传人：焦** 编号：101508 2021-04-21 9页 88KB

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1、第一章第一章总则总则第第一一条条绩效管理的绩效管理的目的目的 1 1、实施目标管理，通过对公司、部门、员工工作绩效的管理，指引员工的组织行为，提高员工工作能力与工作绩效，以实现公司整体经营发展目标； 2 2、促进各部门（包括集团总部各部门、各城市公司、各片区，以下统称各部门）和员工的绩效改善，通过绩效指标的设定、绩效结果的评估与反馈，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，打造高绩效团队； 3 3、绩效考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位轮换、末位淘汰、培训发展）提供事实依据。第二条第二条绩效管理的绩效管理的原则原则 2、1 1、计划计划管理管理原则：原则：绩效考核内容以各级单位签订的年度目标责任书和计划分解为依据； 2 2、公平公平公开原则：公开原则：绩效考核评价人员应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，考核过程公开、透明，考核结果需经双方确认； 3 3、业绩改善原则：业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使公司和员工达到更高的业绩水平。第三条第三条适用范围适用范围本制度适用于吴中地产地产集团所有正式员工（公司另有考核规定的除外）。第二章第二章绩效绩效管理管理的的组织和职责组织和职责第四条第四3、条绩效考核委员会绩效考核委员会职责：职责： 1 1、公司成立绩效考核委员会，由经营班子成员组成，人力资源部协助绩效考核委员会开展工作； 2 2、根据公司管理体系，确定绩效考核方案，审批绩效考核相关制度； 3 3、审议并确定最终的考核结果。第五条第五条人力资源部职责：人力资源部职责： 1 1、根据公司绩效考核管理办法，制定员工绩效考核方案； 2 2、监督各部门考核工作的实施，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核原则和要求，保证员工绩效考核工作的有效运行； 3 3、根据考核过程中存在的问题及时调整公司考核方案，优化员工考核管理体系和管理制度； 4 4、为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等依据。第六条第六条其他各部门职责其他各部门职责 1 1、负责提供相关月度、年度绩效考核结果和考核依据； 2 2、本部门绩效体系运作的整体组织及管理； 3 3、

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