房地产组织绩效管理制度Tag内容描述：
1、六章第六章绩效考核申诉绩效考核申诉.5 第七章第七章绩效考核结果反馈面谈绩效考核结果反馈面谈.5 第八章第八章绩效考核制度修订绩效考核制度修订.5 第九章第九章绩效考核文件保存与使用绩效考核文件保存与使用.5 第十章第十章附则附则.5 第十。
2、二条 考核原则考核工作坚持长期与短期相结合部门绩效与个人绩效相结合评价与检查相结合兼顾结果与过程的原则.为确保考核过程科学合理,特别强调以下方面:1一致性 对于相同岗位的员工使用相同的考评标准.在一段连续时间内,考评内容和标准不能有大的变化。
3、挥每位员工的积极性和创造性,提高万科控股集团有限公司以下简 称万科控股整体经营业绩,实现万科控股的战略目标而制定本制度. 绩效管理目的: 1.1.基于未来持续改进,绩效考核的目的丌仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要 的是在于丌断地引导员工持续。
4、二原则: 2.1.符合公司人力资源要求; 2.2.结合本地实际人力资源及薪酬水平; 2.3.结合目前营销部实际工作仸务及难度.充分考虑在岗人员的多能化,将空缺 岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源. 三适用范围: 3.1.销售案场所有驻场。
5、计的总体思路:从公司战略发展 需要及改变人力资源管理现状的角度出发,要实现公司 科学管理的最终目标,那么首先必须对管理过程做到 精细化,这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果, 结合公司目前的实际情况,以构建及完善公司绩效考核体 系为中心。
6、行:贯彻执行公司整体发展的战略规划,保障和促进公司经营计划目 标的实现,提高企业的核心竞争力. 2成员沟通:成员沟通:促进管理者与员工的沟通,形成开放积极参与的工作氛围,增强 企业凝聚力.加强内部沟通与协作,降低内耗,打造团队精神. 3员工。
7、持续提升个人部门和组织的绩效. 第三条 全员绩效管理涵盖绩效计划绩效辅导绩效考核绩效反馈的 整个循环过程. 第四条 本制度适用于开发系统除大区总经理案场经理及臵业顾问以外 的所有正式员工,包含物业公司助理总经理级及以上人员,不包括劳务外包 。
8、的计算 . 9 第七章 考核结果的应用 . 10 第八章 绩效考核制度的修订 . 12 第九章 考核结果的申诉 . 13 第十章 绩效考核资料的使用与保存 . 13 附 则 . 14 附 件 . 15 附 表 . 错误错误未定义书签.未定义。
9、207207 版版 本本 号号 A A 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 1717 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT RLRL 2072。
10、进,打造高绩效团队; 3 3绩效考核结果将为激励工资调整奖金发放评选先进和人员调整 与发展职务升降岗位轮换末位淘汰培训发展提供事实依据. 第二条第二条 绩效管理的绩效管理的原则原则 1 1计划计划管理管理原则:原则:绩效考核内容以各级单位签。
11、 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等级比例控制 . 9 6. 绩。
12、制度. 第 2 条 考核实施原则 1透明原则:考核流程考核方法和考核指标是清晰明确的. 2客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可 能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性. 3沟通原则:考核者。
13、执行文化,确保战略实施.推动集团管理理念管理方法的变革, 并建立高绩效的企业文化,提升战略决策与执行的能力. 第四条 使集团公司部门与职员个人目标达到高度统一,在确保目标层层分 解的基础上,切实传导经营压力,以保证集团总体目标的实现. 第五。
14、度使用范围. 公司董事会聘用的高级管理人员包括专职董事长领取报酬的董事和监 事总经理副总经理董事会秘书的薪酬和考核由公司股东大会或董事会 确定,不适用于本制度. 第三条 本制度涉及的权重比例系数等考核参数经公司办公会批准后, 下发执行. 第。
15、级. 2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担. 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作. 2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心. 3.3. 绩效管理流程绩效管理流程 制定计。
16、 2务升 3提奖励 4教培我开发业涯. 三三条条 核核原原则则 1以效为导向原则 2定性与定核合原则 3公平公正公开原则 4多度核原则. 核核对对与与核核周周期期 二二 四四条条 核核对对 本制度于下列员工以外保利物业全体员工 1实习期员工。
17、工 . 2 2.考核对象及考核内容 . 2 3.考核内容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 。
18、称呼时各冠上 该市名称. 四重要事项的决定部门的设置改制废止,管理区域及经理的任免, 皆经由董事会决议后执行. 五规章的制定修改与废止本规章的制定修改与废止皆经由董事会 决定.施行细则则由总公司营业部长决定. 机机 构构 六部门的机构部门设。
19、网 二 策划代理部当前的主要任务是集中力量争取房地产项目的营销策 划与代理销售,真正进入房地产二级市场. 1市场调研:广告及媒体调查;竞争对手调查;区域市场调研; 项目专项调查. 2拓展项目:收集有效项目信息,参与项目的代理销售谈判,拓 展。
20、誉,破坏公司的发展. 第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上, 欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对有突出贡献者,公司予以奖励 表彰. 第四条 公司倡导员工团结互助同舟共济发展集体合作和集体创造精神. 第五条。
21、 7 第 三 章 绩效改进系统的运行 . 8 第一节 KPI 的执行与检查 . 8 第二节 绩效改进循环 . 8 第三节 总部目标绩效管理 . 10 第四节 事业部绩效管理 . 11 第五节 岗位的绩效管理 . 12 第 四 章 绩效考核结。
22、现科学评估价值,合理分配价值,从而驱动员 工积极创造价值,形成良性循环; 1.3 通过客观评价员工的工作绩效和能力, 帮助员工提升自身工作水平和能力, 从而 有效提升集团整体绩效,实现集团发展战略与人力资源战略; 1.4 通过绩效考核促进上。
23、 制定本办法. 2. 适用范围适用范围 2.1. 本办法原则上适用于集团集团各职能部门及所有的下属公司.即集团的所 有下属公司的合同管理均参照本办法执行, 合同审核的职能除经集团授权的外均 由集团部门行使. 针对下属公司有关合同审核的规定参。
24、应设置 被考核人填写考核内容 主考人和被考核人面谈 主考人填写考核结果 人力资源部总办汇总考核结果 考核结束后一周内将考核结果反馈给职员 考核结束后半个月内进行满意度调查,并完成 满意度分析. 设定绩效考核时间:每季度初的10天 部门经理确。
25、标的分解业绩的评价,并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中, 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法.绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并 提高企业的绩效水平. 二二 房地产工程项目绩效考核管理制度房地。
26、签. 总经济师考核指标 . 错误错误未指定书签.未指定书签. 总会计师考核指标 . 错误错误未指定书签.未指定书签. 总建筑师考核指标 . 错误错误未指定书签.未指定书签. 总工程师考核指标 . 错误错误未指定书签.未指定书签. 分公司经理。
27、核内容 . 2 3.考核内容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工。
28、经营系统经营系统 第五部份第五部份 人才选用和招聘系统人才选用和招聘系统 第六部份第六部份 培训系统培训系统 第七部份第七部份 人事考核系统人事考核系统 xxxxxx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核评估表绩效考核评估表 管理。
29、未指定书签. 四其他 . 错误错误未指定书签.未指定书签. 第二部分第二部分 地产组织设计基本原则地产组织设计基本原则 . 错误未指定书签. 第三部分第三部分 地产公司组织结构地产公司组织结构 . 错误未指定书签. 第四部分第四部分 地产公。
30、容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核。
31、解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等。
32、各级管理者负责的,通过对 职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价, 提高职员能力 和绩效水平的过程. 3 绩效考核实施原则 3.1 绩效考核要坚持公平公正科学合理的原则; 3.2 集团各中心公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标季度。
33、 态度考核 . 10 三 绩效考核实施 . 11 3.1 绩效考核者训练 . 11 3.2 绩效考核实施过程 . 11 3.3 绩效考核偏差的避免 . 14 四 绩效考核结果运用 . 15 4.1 绩效工资与业绩奖金的发放 . 15 4.2。
34、本次调研采取中高层访谈问卷调查资料 阅研和案头分析相结合的方式, 做到点面结合, 多层次 多渠道地收集相关信息, 从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握. 在集中访谈调研结束后,项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头 分。
35、定时间内报告提交数 100 投资部 4 投资方案通过率 季年度 提交方案总数 方案通过数量 100 投资部 5 投资项目 评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 6 投资运行监控 报告提交及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告。
36、估价值,合理分配价值,从而驱动员 工积极创造价值,形成良性循环; 1.3 通过客观评价员工的工作绩效和能力, 帮助员工提升自身工作水平和能力, 从而 有效提升集团整体绩效,实现集团发展战略与人力资源战略; 1.4 通过绩效考核促进上下级沟通。
37、其中 第五章项目制考核部分的内容将在晚些时候另行颁发 签发人:房地产集团北京公司总经理 年月日 第一章第一章 项目组织项目组织 . 5 1.1 集团层面组织架构及职能 . 5 1.1.1 集团组织架构 . 5 1.1.2 项目决策委员会主要。
38、果的考核方式,通过制定有 效客观的考核标准,对员工进行考核,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工 工作效率和基本素质; 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况,通过对被考核者在考核期内的工作 业绩行为以及能力的考核,充分了解公。
39、部门组织结构与责权 12 121 总经理办公室组织结构与责权 12 122 投资发展部组织结构与责权 13 123 项目开发部组织结构与责权 14 124 项目经理部组织结构与责权 15 125 设计管理部组织结构与责权 16 126 造价。
40、说明 . 22 第六章营销管理中部门管理制 度 . 25 第七章 营销管理中心与相关部 门的工作衔接 . 38 第一章 万联投资营销管理中心的功能定位 营销管理中心的功能定位主要体现在以下四大方面: 1 营销管理平台 承担公司品牌建设项目营。
41、3 第二篇 经营管理市场广告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆迁管理制度39 第二篇 报批及对外联络.45 工程部工程部 第一篇 预算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水电智能园林.54 第三篇 材料管理制度.60 物业部管理制度物。
42、方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等级比例控制 . 9 6。
43、核范考核范围围: 公司各部门和所有员工. 三三 绩绩效考核效考核内内容:容: 实行目标管理.具体考核指标为: 1定量指标全年目标经济指标分解 .权重占 70.见附表 1. 2部门职责.权重占 20. 3员工满意度指标.权重占 10. 见附表。
44、核实施细则 . 24 第 2 节 管理职系人员绩效考核实施细则 . 24 第 3 节 项目部项目经理绩效考核实施细则 . 29 第 4 节 项目职系其他人员绩效考核实施细则 . 33 第 5 节 业务职系职能职系销售职系党群职系员工绩效考核。
45、一市场部考核指标 . 15 市场部部长考核指标 . 15 项目研究考核指标 . 16 计划统计考核指标 . 17 二觃划部考核指标 . 18 觃划部部长考核指标 . 18 技术审核考核指标 . 20 觃划管理考核指标 . 21 市政管理考核。
46、额度1.适用情况对承担持有型物业建设的项目公司,根据工程量给予一定奖励.2.奖金总额的确定项目公司奖金额度目标建安成本调整后奖励系数考核系数 或项目公司奖金额度项目总建筑面积奖励因子考核系数工程竣工结算后,根据工程建安总成本,并结合进度质量。
47、要及改变人力资源管理现状的角度出发,要实现公司科学管理的最终目标,那么首先必须对管理过程做到精细化,这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果, 结合公司目前的实际情况,以构建及完善公司绩效考核体系为中心,本方案主要运用 PDCA 循环管理法。
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