1、 房地产集组织手册管理制度房地产集组织手册管理制度 组织手册编写说明组织手册编写说明 在各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范 化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造 了房产未来高效合理的组织结构， 并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机 制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。 为了获得全面详实的内部资料，本次调研采取中高层访谈、问卷调查、资料 阅研和案头分析相结合的方式， 做到点面结合， 多层次、 多渠道地收集相关信息， 从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。 在集中访谈调研结束后，项目
2、组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头 分析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了内部组织报 告的初步意见。 经过细致的调查研究，同时充分考虑到公司管理的特点，项目组将组织结构 设计分为集团公司与房产公司、网络公司,本报告分析了集团公司重要的岗位职 责与房产公司部门职责范围，从职位的隶属关系、目标概述、主要活动、权责、 工作协作关系、任职资格等方面对各岗位分别撰写了职位说明书。 在职位描述的过程中，我们对近期暂缺的岗位也进行了详细的描述，这些职 位说明书目前虽然没有人去对应， 却可作为公司人员调整及将来招聘计划编制的 主要依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准。
3、组织手册作为咨询主要成果，将提交公司审议，经批准后，方可实施。 职位说明书使用指南职位说明书使用指南 1.1. 职位说明书的编写目的职位说明书的编写目的 职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件， 也是人力资源管理的重要信 息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、 人尽其才、人职匹配”的目的。 2.2. 职位说明书的编制宗旨职位说明书的编制宗旨 2.1. 以建立现代企业制度的战略目标为标杆 职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、 开拓性和系统性的职 位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局 限于现有的或常规性、事务性的职位设置。 2.2. 最大限度地与实际情况相结合 职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、确定规 范内容并选用格式。 3.3. 职位说明书编制的基本原则职位说明书编制的基本原则 3.1. ESC原则 E
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