1、绩效考核管理制度绩效考核管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为加强公司部门及员工绩效考核，使员工绩效与本岗位工作职责、 工作业绩及所在（所主管）部门的整体成绩挂钩，并规范绩效考核相关流程， 特制订本制度。 第二条 本制度适用范围 本制度适用于公司普通员工（含主管，下同）、部门经理（含部门副经 理，下同）及非董事会聘用的经营层人员（包括总工、总助，下同）。必要 时，公司临时聘用人员可纳入本制度使用范围。 公司董事会聘用的高级管理人员（包括专职董事长、领取报酬的董事和监 事、总经理、副总经理、董事会秘书）的薪酬和考核由公司股东大会或董事会 确定，不适用于本制度。 第三条 本制度涉及的权重、比
2、例、系数等考核参数经公司办公会批准后， 下发执行。 第二章第二章 绩效管理组织及绩效考核体系绩效管理组织及绩效考核体系 第四条 公司绩效管理工作由绩效管理委员会负责，绩效管理委员会由公司 总经理任主任、行政副总任副主任，成员由总经办相关工作人员组成。总经办 负责绩效管理的日常工作。 第五条 根据考核对象，公司绩效考核分为部门绩效考核和员工绩效考核； 根据考核期间，公司绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核。部门季度、 年度绩效考核成绩和员工季度、年度绩效考核成绩严格挂钩，构成公司绩效管 理体系。 第六条 部门和员工绩效考核成绩是年终奖金分配、评先及绩效工资浮动部 分（按照一定比例从绩效工作中提
3、取）发放的重要依据。 第三章第三章 部门绩效考核部门绩效考核 第一节 部门季度绩效考核 第七条 部门季度绩效考核按照各部门本季度各月工作计划平均得分、部门 季度绩效目标得分及部门年度关键控制点得分三个维度进行，并按照该三个维 度的加权平均值作为部门季度绩效考核成绩。 第八条 部门月度工作计划 （一）每月月初，各部门经理（或主持工作的副经理）根据年度计划编制 当月应完成的工作计划，明确各项工作的完成时间、责任人，并提出配合条 件，报部门主管领导审批后，交总经办备案；每月月底，部门主管领导根据当 月工作完成情况进行评定，满分 100 分，该项成绩作为部门月度工作计划得 分。 （二）月度工作计划制订和执行应当和部门年度工作计划内容一致，不得 调整，却因不可控因素造成的调整，部门经理应提前填写“计划（目标）变更 审批表”，交由部门主管领导批准后，报总经办，凡涉及到关键计划或影响相 关部门计划的重要
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