1、 1 保保利利武武汉汉物物业业有有公公司司 效效核核制制度度 总总则则一一 一一条条 核核 1、对各人员在一定时期内担当务工作所出来力、努力 度及工作效分析做出客价把握各人员工作执和应情况 定人才开发方政及教培方向合人员明各人员工作 方 向 2、保公司有效作 3、予各人员与其应激励以及公正合待以促 公正和民主激发员工工作热情和提工作效。 二二条条 核核 人员核定果主包含以下几个方 1、合整和人员 2、务升 3、提、奖励 4、教培、我开发、业涯。 三三条条 核核原原则则 1、以效为导向原则 2、定性与定核合原则 3、公平、公正、公开原则 4、多度核原则。 核核对对与与核核周周期期 二二 四四条条
2、 核核对对 本制度于下列员工以外保利物业全体员工 1、实习期员工 2、岗位承包人员 2 3、其他临人员。 五五条条 核核机构机构 1、为切实加强对效核工作导公司成效核小公司总 、常务副总、副总、总助、人力源、务 、品、工成核小是 1制定公司效核制度及实施则。 2各物业服务中心年度标任书制定及核 工作。 3指导、协、促各效核工作。 2 2、各一人为效一任人其是 1制员工月度KPI效核指标及工作划合公司人力 源做好效核检查工作带员工努力完成本效标 2每段核束后本员工效反工作并帮助员工制 定效改划。 六六条条核核原原则则 1、核层原则标明、层层分、分公司标取决于 层各标取决于中层各岗位标是保标和公司
3、标完成基 三处于不同层次共同构成了公司完整标体。 2、参与性原则效核是双向交流、共同参与是全体员工 本工作一分。 3、常优化原则核标以及指标是企业发展段性任务变化不 断优化。 4、实性原则效核求公开、明坚持以事实、数据为依据力 求核事实清楚、数据准、奖惩合、否决度。 七七条条 效效核核周周期期月度、半年度、年度核。 八八条条 效效工工具具: : 月度工作划、MBO标核、KPI关效指标 核、360核。 九九条条 核核对对应应关关 1、公司总公司事为其接核人 2、公司常务副总公司事、总为其接核人 3、公司副总、总助公司总、常务副总为其接核 人 4、各处、各公司各分导、人力 源为其接核人 3 5、各物业服务中心人事、务人员各物业服务中心、公司人 力源或务为其接核人 6、服务中心主所属服务中心、人事为其 接核人 7、操作层员工所属主无主接核为其 接核人 8、公司总对各人员所有核和定使最决定 权。
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