房地产公司组织结构及部门管理制度(59页).doc
-
资源ID：201480
资源大小：451.04KB
全文页数：59页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产公司组织结构及部门管理制度(59页).doc
1、 房房地产公司组织结构地产公司组织结构 及部门管理制度及部门管理制度 目目 录录 第一篇 公司组织架构.2 第二篇 副总经理.3 第三篇 总工程师.3 第四篇 财务总监.4 第一章 财务部管理制度.4 第五篇 总监 .12 行政办公室行政办公室 第一篇 副总经办管理制度.12 第一章办公室文档.13 第二章人力资源 15 第三章行政事务 .23 营销策划部营销策划部 第一篇 策策划部管理制度.33 第二篇 经营管理（市场、广告）. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆迁管理制度39 第二篇 报批及对外联络.45 工程部工程部 第一篇 预算管理制度.47 第二篇 工程管理制度（土建、水电、智能、园林
2、）.54 第三篇 材料管理制度.60 物业部管理制度物业部管理制度.63 公司组织架构公司组织架构 一、董事长兼总经理为公司最高权力。 二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。 三、公司组织架构图： 第第二篇二篇 副总经理副总经理 一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公 司重大问题。 二、副总经理职责 副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定 和处理下列日常工作中的主要问题： 1、 公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认； 2、 决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜； 3、
3、审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用； 4、 部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜； 涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。 董事长兼总经理 副总经理 财务总监 副总办公室 总工程师 行政办公室 营销策划部 拓展部 行 政 人 员 人 事 管 理 市 场 人 员 经 营 管 理 广 告 人 员 报 批 拆 迁 对 外 联 络 财 务 人 员 总监 物业管理 工程部 预 算 土 建 水 电 智 能 化 管 理 园 林 绿 化 材 料 采 购 第三篇总工程师第三篇总工程师 一、 总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监 督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理 决策提供科学依据。 总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、 工程质量及成本控制等 负有全面责任。对工程重大施工责任事故
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
