邯郸房地产开发公司年度绩效管理制度（10页）.doc
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邯郸房地产开发公司年度绩效管理制度（10页）.doc
1、 邯邯郸郸某房地某房地产开发产开发公司公司年年度度绩绩效管理效管理办办法法 一、一、 指指导导思想：思想： 为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满 活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营 理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公 平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工 作绩效进行评估。 二、二、 考核范考核范围围： 公司各部门和所有员工。 三、三、 绩绩效考核效考核内内容：容： 实行目标管理。具体考核指标为： 1、定量指标（全年目标、经济指标分解） 。权重占 70。(见附表 1)。 2、部门职责。
2、权重占 20。 3、员工满意度指标。权重占 10。 （见附表 2） 。 四、四、 绩绩效考核操作效考核操作办办法法 1、考核小组： 组长：魏建华 成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛 2、考核办法： 对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。 （见附表 3） 。 定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。 销售部：销售部： 销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限 价，超过部分按规定比例提成。 资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划， 按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。 物业分公司：物业分公司： 完成公司下达的经营管理
3、目标. 减亏按比例提取奖金.超额亏损按比例罚责任人. 其他部门：其他部门： 根据各部门考核内容考评。 部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。 员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。 对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。 （见附表 4.1-4.2） 3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。 4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。 （对部门每季度考核一次； 对员工半年考核一次。 ） 五、 其他 1、本办法从 2004 年 1 月 1 日执行。 2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。 （附表 1） 各部门主要工作目标 部部 门门 考考 核核 内内 容容 完成完成时间时间 备备注注 销售部 1 销售面积 3.03.2 万 2 资金回收(见附表) 全年 物业公司 1、 费用总额：27 万元 2、 注册具有独立法人的法人 公司
全部分类
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