1、第一章第一章 总则总则 第第一一条条 绩效管理的绩效管理的目的目的 1 1、实施目标管理，通过对公司、部门、员工工作绩效的管理，指引员工的 组织行为，提高员工工作能力与工作绩效，以实现公司整体经营发展目标； 2 2、促进各部门（包括集团总部各部门、各城市公司、各片区，以下统称各 部门）和员工的绩效改善，通过绩效指标的设定、绩效结果的评估与反馈，提 高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，打造高绩效团队； 3 3、绩效考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整 与发展（职务升降、岗位轮换、末位淘汰、培训发展）提供事实依据。 第二条第二条 绩效管理的绩效管理的原则原则
2、1 1、计划计划管理管理原则：原则：绩效考核内容以各级单位签订的年度目标责任书和计划 分解为依据； 2 2、公平公平公开原则：公开原则：绩效考核评价人员应公正无私，全方位、客观、公正的 考核与评价，考核过程公开、透明，考核结果需经双方确认； 3 3、业绩改善原则：业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将 通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使 公司和员工达到更高的业绩水平。 第三条第三条 适用范围适用范围 本制度适用于吴中地产地产集团所有正式员工（公司另有考核规定的除 外）。 第二章第二章 绩效绩效管理管理的的组织和职责组织和职责 第四条第四
3、条 绩效考核委员会绩效考核委员会职责：职责： 1 1、公司成立绩效考核委员会，由经营班子成员组成，人力资源部协助绩效 考核委员会开展工作； 2 2、根据公司管理体系，确定绩效考核方案，审批绩效考核相关制度； 3 3、审议并确定最终的考核结果。 第五条第五条 人力资源部职责：人力资源部职责： 1 1、根据公司绩效考核管理办法，制定员工绩效考核方案； 2 2、监督各部门考核工作的实施，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体 考核原则和要求，保证员工绩效考核工作的有效运行； 3 3、根据考核过程中存在的问题及时调整公司考核方案，优化员工考核管理 体系和管理制度； 4 4、为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖 惩等依据。 第六条第六条 其他各部门职责其他各部门职责 1 1、负责提供相关月度、年度绩效考核结果和考核依据； 2 2、本部门绩效体系运作的整体组织及管理； 3 3、
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