房地产公司员工绩效和薪酬管理制度（19页）.doc
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房地产公司员工绩效和薪酬管理制度（19页）.doc
1、以下总结了房地产行业较为领先和通用的绩效和薪酬制度，告诉你地产人关心的奖金是怎么算出来的，以及奖金何时能入袋儿，让企业和员工都更为信心倍增地在地产行业精神饱满地奋斗！以下为选取公司的工资总额与各项指标的比率（可能有所更新，仅供参考）。项目公司奖金额度的确定以下为房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法：地产公司根据各项目的实际情况，采取工程量法或税前利润法确定奖金额度。方法一：根据工程量确定奖金额度1.适用情况对承担持有型物业建设的项目公司，根据工程量给予一定奖励。2.奖金总额的确定项目公司奖金额度=目标建安成本（调整后）奖励系数考核系数 或项目公司奖金额度=项目总建筑面积奖励因子考核系数工程
2、竣工结算后，根据工程建安总成本，并结合进度、质量、成本控制等关键业绩指标完成情况，确定总奖金额度。对分期开发的项目，每期独立结算项目奖金额度。3.发放方式在项目关键节点完成后，提前发放一定比例奖金。在项目竣工结算后，根据项目考核结果，扣除一定比例的质量保证金，剩余奖金额度全部发放。在交房 1 年后，根据业主反馈等情况，发放剩余奖金额度。方法二：根据利润确定奖金额度1.适用情况对承担项目拓展职责，或项目策划、营销职责的项目公司，根据项目利润确定奖金额度。2.奖金总额的确定项目公司奖金额度=项目税前利润奖励系数考核系数工程竣工结算后，根据项目税前利润额度，并结合进度、目标利润、质量等关键业绩指标完
3、成情况，确定总奖金额度。对分期开发的项目，每期独立结算项目奖金额度。3.发放方式在项目关键节点完成后，根据考核情况，提前发放一定比例奖金；在项目竣工结算后，扣除一定比例的质量保证金，剩余奖金额度全部发放；在交房 1 年内，根据业主反馈等情况，发放剩余奖金额度。房地产开发项目公司税前利润提成额度的确定，取决于 3 个方面的因素：（1）对于实现或超过目标利润的项目公司根据利润情况予以奖励，鼓励不断超越，多超多奖；（2）充分考虑市场的重大变化给项目的利润带来的影响，根据市场因素对原定目标利润进行调整；（3）不同的项目有其固有特点，根据项目的重要性程度和实现超额利润的难易程度，设立不同的提成比例调整系数，以体现激励的公平性。4.项目公司税前利润奖金额度的计算首先要确定税前利润提成基数，项目奖金的发放要剔除重大市场因素对利润的影响。对于由项目公司进行拓展获取土地开发的项目，不必进行税前利润的调整。剔
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