1、汇景集团汇景集团二二 0 0 一一一一年绩效管理规定年绩效管理规定 第一条第一条 绩效管理的宗旨和目的绩效管理的宗旨和目的 为了使绩效管理成为各级管理者有效的管理工具和手段，进而构筑系统、高效的 人力资源管理体系，提高公司综合运营效率，提升员工的能力和素质，确保公司战略 的有效实施和可持续发展，特制订本方案。 第二条第二条 绩效管理要实现的基本目标绩效管理要实现的基本目标 1、战略执行：、战略执行：贯彻、执行公司整体发展的战略规划，保障和促进公司经营计划目 标的实现，提高企业的核心竞争力。 2、成员沟通：、成员沟通：促进管理者与员工的沟通，形成开放、积极参与的工作氛围，增强 企业凝聚力。加强内
2、部沟通与协作，降低内耗，打造团队精神。 3、员工评价与发展：、员工评价与发展：客观、公正地评价员工的绩效和贡献；帮助员工提高绩效与 能力素质，培育适应企业发展需要的人力资源队伍。 第三条第三条 绩效管理的基本原则绩效管理的基本原则 1、双向沟通原则：、双向沟通原则：计划编制过程中，各项计划需由员工与其上级共同协商讨论完 成，一经确认应在相应的范围内公开。在季度考核中，考核者应将考核结果及时反馈 给被考核者本人，并就绩效低下的原因共同进行分析、提出改进措施。 2、可申诉原则、可申诉原则：被考核者如果认为计划或考核结果有欠缺、失公正（或计划执行客 观条件发生重大的变化），并与直接考核者反复沟通无结
3、果的前提下，可向上级进行 申诉。 第四条第四条 适用范围适用范围 1、本方案适用于本部、下属项目公司所有转正员工，以及从下属公司借入在本部 工作的员工。 2、试用期人员暂不列入本考核体系，但直接主管须辅导其制订月工作计划和工作 总结。其考核主要采用填写试用期员工转正审批表，由直接上级、部门经理直接 评价的形式。 3、借出人员暂不列入考核范围。 第五条第五条 绩效管理三个层面和相关流程绩效管理三个层面和相关流程 1、绩效管理自上而下分为公司、部门、员工三个层面， 层面层面 公司层面公司层面 部门层面部门层面 个人层面个人层面 意义 反映公司整体绩效 反映部门整体同时也反映各个部门 主要管理责任人的绩效 反映员工个体绩效 考核者 董事会 主管领导 部门经理 被考核者 公司领导班子 部门经理 部门经理（不含）以下员工 形式 经营计划 季度平衡记分卡+季度计划 月度计划、月度总结+季度考核 指标来
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