1、 第九章第九章 绩效管理绩效管理 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 10.12.20 A/0 绩效考核流程绩效考核流程 一线公司支持性文件集团总部 每季度结束前10天人力资 源部发布下季度考核方案 每季度结束前7天人力资源部（总 办）发布下季度考核通知 每季度结束前7天人力资 源部发布下季度考核通知 在下季度开始前完成 考核关系对应设置 被考核人填写考核内容 主考人和被考核人面谈 主考人填写考核结果 人力资源部（总办）汇总考核结果 考核结束后一周内将考核结果反馈给职员 考核结束后半个月内进行满意度调查，并完成 满意度分析。 设定
2、绩效考核时间：每季度初的10天 部门经理确定部门人员考核结果 考核结果存档 满意度分析存档 1.1.考核目的考核目的 1.1 对职员工作绩效状况进行定期衡量，反馈职员工作表现，便于工作绩效的过程改进，提升员 工个人绩效，从而提升部门和公司整体工作绩效。 1.1.考核目的考核目的 1.1 对职员工作绩效状况进行定期衡量，反馈职员工作表现，便于工作绩效的过程改进，提升员 工个人绩效，从而提升部门和公司整体工作绩效。 1.2 为各公司优才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。 2.2.原则原则 2.1 客观公正 考核过程中，考核双方（主考人与被考核人）都应以客观、公正的态度，对被考核人的业绩 表现进行
3、分析和评价。主考人对优秀的表现应给予充分肯定，对于不足之处需要及时、中肯、态 度鲜明的指出问题，提出改进意见。 2.2 透明度 考核双方应以开放、坦诚、职业的心态，主考人应充分尊重被考核人的发言权，并保证被考 核人对考核数据、评语、结果的完全知情权。 3.3.考核范围考核范围 3.1 集团及一线公司入职超过一个半月的职员。 3.1.1 当年入职的新动力在参加新动力集中培训期间的表现由其班主任进行考核。如按照集团统 一要求安排交流实习的，交流实习结束后，由其交流实习期间的上级对其交流实习期间的表现进 行考核。 3.1.2 新入职的非新动力员工在入职每满一个月由其上级对其试用期间的工作表现和绩效进行考 核。 3.2 各区域中心、一线公司第一负责人、总部职能部门第一负责人及以上人员采用年度述职的方 法进行绩效考核，不进行季度考核；区域作为一个述职单位进行年度述职。 4.考核内容分项说明考核内容分
全部分类
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