1、绩效管理制度 1 目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高新疆新疆实业集团有限公司 （以下简 称“某”或“集团” ）的整体经营业绩，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使集 团能够长期可持续发展，实现集团的战略目标，特制定本管理制度。 1.1 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于 不断地引导员工持续地改进工作； 1.2 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员 工积极创造价值，形成良性循环； 1.3 通过客观评价员工的工作绩效和能力， 帮助员工提升自身工作水平和能力， 从而 有效提升集团整体绩效，实现集团发展战略与人力
2、资源战略； 1.4 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 2 适用范围 2.1 本制度适用于某全体正式员工。 2.2 本制度不适用于以下人员： 2.2.1 集团外兼职、外聘人员； 2.2.2 试用期员工； 2.2.3 集团临时工岗位或提成工资制人员（详见薪酬管理制度 ） ； 2.3 考核原则 2.3.1 战略一致性； 2.3.2 绩效导向性； 2.3.3 指标多元性； 2.3.4 平等公开性； 2.3.5 利益相关性。 2.4 考核体系导入精神（DMAIC 法则） 2.4.1 DDEFINE：清楚定义、界定“岗位”职责范围； 2.4.2 MMEASURE：明确的量测
3、、评价方式、方法、 “公式”或“要求” ； 2.4.3 AANALYSIS：勇于找出问题、分析问题，找出原因； 2.4.4 IIMPROVE：大胆改善各项流程、去除问题； 2.4.5 CCONTROL：要尽全力互相督导并控制流程, 以达防错漏目的； 2.5 考核用途 2.5.1 薪酬分配； 2.5.2 职务升降； 2.5.3 岗位调动； 2.5.4 员工培训。 3 职责权限 3.1 人力资源委员会职责 人力资源委员会是集团考核的最高决策机构， 为非常设机构， 人力资源部是其执行机 构。人力资源委员会由集团高层、各职能部门总监、各中心总经理、外部专家组成，组长 由总裁担任，负责组织领导全集团的考核工作。人力资源委员会承担以下职责： 3.1.1 传达并解释集团战略目标、经营重点和绩效衡量的标准； 3.1.2 审核绩效管理制度； 3.1.3 最终考核结果的综合平衡和审定； 3.1.4 每月根据需
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