房地产公司策划代理部组织管理制度（27页）.doc
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房地产公司策划代理部组织管理制度（27页）.doc
1、 策划代理部组织管理制度策划代理部组织管理制度 （一）（一） 策划代理部的组织策划代理部的组织 根据“合理高效、分工协作”的原则，从公司发展战略的高度来构 建策划代理部，与广告部及客户部一道，组成公司三个基本职能部门， 实行专业化运作，通过进一步整合公司资源，使公司业务进入一个相对 快速发展的轨道。 一、一、 基本原则：基本原则： “合理高效，分工协作” 职责范围职责范围： 房地产房地产 E 网网 二、 策划代理部当前的主要任务是集中力量争取房地产项目的营销策 划与代理销售，真正进入房地产二级市场。 1、市场调研：广告及媒体调查；竞争对手调查；区域市场调研； 项目专项调查。 2、拓展项目：收集
2、有效项目信息，参与项目的代理销售谈判，拓 展新业务。 3、营销策划：撰写营销策划方案；项目营销策略的跟进、评估与调 整；对项目的广告组合提供策略性支持。 4、销售管理：制订销售制度；提供销售培训支持；销售团队的管理； 倍讯易倍讯易 倍讯易倍讯易 定期销售会议制度；销售现场各方关系的维护。 5、多方协调：与客户部协调，对客户部提供的有效信息提供策划支 持；加强与广告部的沟通，以提高广告表现力；加强与发展商的沟通， 增强双方的合作；与其他对口单位（媒体、政府部门、联盟单位）的沟 通协调工作。 三、三、 组织架构：组织架构： 根据公司目前的项目情况，以及近期发展的客观要求，策划代理 养殖之家养殖之家
3、 部初步的人员配置为 3 人： 策划主管 1 人； 策划师 1 人； 销售主管 1 人。 其他人员将在下一阶段根据实际情况确定。 （二）（二） 策划部工作流程策划部工作流程新项目工作流程 反馈客户部 创作部、策划部、客户部负责人 项目说明、项目判断与项目经济评价 公司进入该项目的可行性分析 策划、策略、文案、创意、设计人员 所有业务部门人员参加 收到客户部有效代理项目信息 开展项目的专项调查 招集项目评价会 招集策划创意综合会议 策划部成立临时项目小组 整合策划报告内部提案 向行政部备案 撰写专项调查分析报告 有效益有机会 有机会无效益 无效益无机会 项目专题调查 相关竞争调查 区域市场调查 策略、文案、设计的分工合作 反 馈 客 户 部 信息汇总客户部 策划总监、策划师、策略师客服专员等 （三） 策划部工作流程策划部工作流程签约项目策划工作流程 提交市场调查报告 审议策划报告，分工协作
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