1、目 录目 录 第 一 章 总 则 . 2 第一节 绩效管理的目的 . 2 第二节 XX 绩效管理思想 . 2 第三节 绩效管理原则及职责 . 3 第四节 绩效管理适用范围 . 3 第 二 章 考核指标体系的构建 . 4 第一节 战略目标制定 . 4 第二节 关键绩效指标 KPI 制定. 5 第三节 能力态度考核标准制定 . 6 第四节 考核分类及指标内容 . 6 第五节 经营目标/指标的调整 . 7 第 三 章 绩效改进系统的运行 . 8 第一节 KPI 的执行与检查 . 8 第二节 绩效改进循环 . 8 第三节 总部目标绩效管理 . 10 第四节 事业部绩效管理 . 11 第五节 岗位的绩效
2、管理 . 12 第 四 章 绩效考核结果应用 . 14 第一节 团队考核结果的使用 . 14 第二节 员工月度考核结果的使用 . 14 第三节 季度考核结果的使用 . 14 第四节 年度考核结果的使用 . 15 第 五 章 绩效考核申诉 . 15 第 六 章 附 则 . 16 深 圳深 圳 XXXX 实 业 绩 效 管 理 制 度实 业 绩 效 管 理 制 度 （研讨修订 1） 第第 一一 章章 总总 则则 第一节 绩效管理的目的 第一条 为适应深圳市 XX 实业（以下简称总公司）企业发展，促进公司战略规划的 实施，通过对经营单位授权和组织绩效评估，促进工作开展和管理精细化，从而提高各经 营单
3、位组织效能和经营管理水平，最终实现总公司战略目标； 第二条 通过制定有效、客观的考核标准，定期科学、动态地衡量员工工作状况和效 果，反馈和指导，从而激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 第三条 使各级管理者了解下属工作状况，使总部对员工的任用、奖惩、异动、教育 培训及员工职业生涯规划有所依据。 第二节 XX 绩效管理思想 第四条 XX 绩效体系是“以战略为导向，以 KPI 为核心”的绩效改进系统，是战略 管理、财务管理和人力资源管理紧密结合的企业管理模式，公司及下属分公司、事业部、 各部门和各岗位的目标和绩效管理应依据本制度进行。 第五条 XX 绩效体系是一个系统的管理过程，核心管理思想如下： 在各级经营单位推行董事会（或总裁）领导下总经理负责制的经营管理机制，通过 有效授权充分调动经营管理人员积极性、自主性，同时通过从总体战略分解制订的 KPI 体系， 用科学的指标
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