房地产公司营销管理中心组织架构及管理制度(71页).doc
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房地产公司营销管理中心组织架构及管理制度(71页).doc
1、 房地产营销管理中心组织架构及管理制度房地产营销管理中心组织架构及管理制度 ?营销管理中心 组织架构及管理制度说明 ? ? ? ?目 录 ? ?第一章营销管理中心的功能定位 . 3 第二章营销管理中心组织架构 . 4 第 三 章 营 销 管 理 中 心 部 门 职 能 说 明 （ 租 售 外 包 背 景 下） . 7 第四章营销管理中心部门及岗位职 责 . 10 第五章营销管理中心人员动态编 制说明 . 22 第六章营销管理中部门管理制 度 . 25 第七章 营销管理中心与相关部 门的工作衔接 . 38 ? ? ? ?第一章 万联投资营销管理中心的功能定位 ? ?营销管理中心的功能定位主要体现
2、在以下四大方面： 1、 营销管理平台 ? ?承担公司品牌建设、项目营销策划、项目租售管理的功能 2、客户服务平台 ? ?承担整合拓展客户资源、建立并维护客户关系、持续开发 客户价值的功能 3、研究发展平台 ? ?承担市场分析研究、项目前期可研分析、土地信息整合的 功能 4、本体建设平台 ? ?承担团队建设、培育、更新的功能 5、营销管理中心的功 能详细说明： ? ?1) 负责拟订公司所有项目全程营销策划、销售及招商业务 的计划、组织、协调与管控工 ? ?作； ? ?2) 负责集公司业务发展规划研究与资讯信息库的建立，负 责住宅地产、商业地产、其他 ? ?地产业务的发展趋势研究； ? ?3) 负
3、责集团品牌建设、企业品牌推广工作，对集团所开发 项目进行营销管理； 4) 负责外包公司（策划、商业规划、 招商、销售、物业、广告推广等）的甄选、评定与 ? ?业务监控； ? ?5) 负责各项目运营业务(市场拓展、项目定位、策划推广、 商业规划、招商租赁、项目 ? ?销售、客户服务)的统筹、指导与管理； ? ?6) 负责集团商业模式（业务、运营、盈利）设计与运作； ? ?7) 负责各项目租售代理业务的重大合同、营销费用预算、 支出的审核、审批与监控。 ? ?第二章 万联投资营销管理中心组织架构 ? ?（一）国内房地产企业营销管理中心的组织架构特点 ? ?纵观国内房地产企业营销管理中心的组织架构特点，发展 其具有如下特点： 特点一：同一个企业在不同的发展阶 段具有不同的组织架构 特点二：不同的企业在组织架构 方面具有非常大的差异性 特点三：优秀企业在组织架构 方面体现了功能的完善性 ? ?特点
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