万科房地产绩效管理制度Tag内容描述：
1、六章第六章绩效考核申诉绩效考核申诉,5第七章第七章绩效考核结果反馈面谈绩效考核结果反馈面谈,5第八章第八章绩效考核制度修订绩效考核制度修订,5第九章第九章绩效考核文件保存与使用绩效考核文件保存与使用,5第十章第十章附则附则,5第十一章第十一。
2、二条考核原则考核工作坚持长期与短期相结合,部门绩效与个人绩效相结合,评价与检查相结合,兼顾结果与过程的原则,为确保考核过程科学,合理,特别强调以下方面,1,一致性对于相同岗位的员工使用相同的考评标准,在一段连续时间内,考评内容和标准不能有大。
3、挥每位员工的积极性和创造性,提高万科控股集团有限公司,以下简称,万科控股,整体经营业绩,实现万科控股的战略目标而制定本制度,绩效管理目的,1,1,基于未来持续改进,绩效考核的目的丌仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于丌断地引导员工持续地。
4、计的总体思路,从公司战略发展需要及改变人力资源管理现状的角度出发,要实现公司,科学管理,的最终目标,那么首先必须对管理过程做到精细化,这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果,结合公司目前的实际情况,以构建及完善公司绩效考核体系为中心,本方。
5、行,贯彻,执行公司整体发展的战略规划,保障和促进公司经营计划目标的实现,提高企业的核心竞争力,2,成员沟通,成员沟通,促进管理者与员工的沟通,形成开放,积极参与的工作氛围,增强企业凝聚力,加强内部沟通与协作,降低内耗,打造团队精神,3,员工。
6、销售前台管理手册拟文,销售部审核,批准,目录目录前言第一部分,行政管理规范一,行为规范4二,礼仪规范6三,信息管理规范7四,会议管理规范8五,销售场所,工具管理规范11六,计划管理规范13七,考核管理规范15第二部分,业务管理规范一,日常业。
7、的计算,9第七章考核结果的应用,10第八章绩效考核制度的修订,12第九章考核结果的申诉,13第十章绩效考核资料的使用与保存,13附则,14附件,15附表,错误错误,未定义书签,未定义书签,第一章总则第一条第一条为全面客观考核评价众美房地产开。
8、207207版版本本号号AA绩效考核管理制度绩效考核管理制度修改次第修改次第0000页次页次总页数总页数221717版本修改次第更改页次章节编制审核批准生效日期编号,编号,BTBT,RLRL,207207版版本本号号AA绩效考核管理制度绩效。
9、指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指工程免招标采购作业指引引样品制作作业指引样品制作作业指引1,适用范围适用范围本公司用于工程的材料,设备,以及监理,施工,本公司用于工程的材料,设备,以及监理,施工,勘察服务的采购管理工作,勘察服务的采。
10、进,打造高绩效团队,33,绩效考核结果将为激励,工资调整,奖金发放,评选先进,和人员调整与发展,职务升降,岗位轮换,末位淘汰,培训发展,提供事实依据,第二条第二条绩效管理的绩效管理的原则原则11,计划计划管理管理原则,原则,绩效考核内容以各。
11、制度,第2条考核实施原则,1,透明原则,考核流程,考核方法和考核指标是清晰明确的,2,客观原则,考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性,3,沟通原则,考核者在考核。
12、执行文化,确保战略实施,推动集团管理理念,管理方法的变革,并建立高绩效的企业文化,提升战略决策与执行的能力,第四条使集团,公司,部门与职员个人目标达到高度统一,在确保目标层层分解的基础上,切实传导经营压力,以保证集团总体目标的实现,第五条理。
13、工,22,考核对象及考核内容,23,考核内容解释,34,考核方法,64,1对集团财务职能部门及部门负责人的考核,64,2对集团财务职能部门员工的考核,64,3对项目公司财务部及负责人的考核,74,4对项目公司财务部员工的考核,85,考核等级。
14、应设置被考核人填写考核内容主考人和被考核人面谈主考人填写考核结果人力资源部,总办,汇总考核结果考核结束后一周内将考核结果反馈给职员考核结束后半个月内进行满意度调查,并完成满意度分析,设定绩效考核时间,每季度初的10天部门经理确定部门人员考核。
15、容解释,34,考核方法,64,1对集团财务职能部门及部门负责人的考核,64,2对集团财务职能部门员工的考核,64,3对项目公司财务部及负责人的考核,74,4对项目公司财务部员工的考核,85,考核等级比例控制,96,绩效考核程序,97,考核结。
16、各级管理者负责的,通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价,提高职员能力和绩效水平的过程,3绩效考核实施原则3,1绩效考核要坚持公平,公正,科学,合理的原则,3,2集团各中心,公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标,季度绩效任务。
17、定时间内报告提交数100,投资部4投资方案通过率季年度提交方案总数方案通过数量100,投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度应提交报告总数规定时间内报告提交数100,投资部7投资失败次数年度。
18、果的考核方式,通过制定有效,客观的考核标准,对员工进行考核,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质,绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况,通过对被考核者在考核期内的工作业绩,行为以及能力的考核,充分了解公司员。
19、方法,64,1对集团财务职能部门及部门负责人的考核,64,2对集团财务职能部门员工的考核,64,3对项目公司财务部及负责人的考核,74,4对项目公司财务部员工的考核,85,考核等级比例控制,96,绩效考核程序,97,考核结果反馈及申诉,10。
20、核范考核范围围,公司各部门和所有员工,三,三,绩绩效考核效考核内内容,容,实行目标管理,具体考核指标为,1,定量指标,全年目标,经济指标分解,权重占70,见附表1,2,部门职责,权重占20,3,员工满意度指标,权重占10,见附表2,四,四。
21、核实施细则,24第2节管理职系人员绩效考核实施细则,24第3节项目部项目经理绩效考核实施细则,29第4节项目职系其他人员绩效考核实施细则,33第5节业务职系,职能职系,销售职系,党群职系员工绩效考核实施细则,36第九章附则,40附录一,绩效。
22、额度1,适用情况对承担持有型物业建设的项目公司,根据工程量给予一定奖励,2,奖金总额的确定项目公司奖金额度,目标建安成本,调整后,奖励系数考核系数或项目公司奖金额度,项目总建筑面积奖励因子考核系数工程竣工结算后,根据工程建安总成本,并结合进。
23、要及改变人力资源管理现状的角度出发,要实现公司,科学管理,的最终目标,那么首先必须对管理过程做到精细化,这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果,结合公司目前的实际情况,以构建及完善公司绩效考核体系为中心,本方案主要运用PDCA循环管理法。
公安局备案号：湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证：湘B2-20190120 | 出版物经营许可证：新出发岳文字第43010420211号
