江苏无锡房地产开发集团采购管理制度（50页）.ppt
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江苏无锡房地产开发集团采购管理制度（50页）.ppt
1、 无锡万科采购管理制度无锡万科采购管理制度 工程管理部工程管理部 2006年年10月月 目录目录 工程采购管理程序工程采购管理程序 工程供方管理程序工程供方管理程序 工程合同管理程序工程合同管理程序 采购制度表单采购制度表单 第一部分工程采购管理程序第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序工程采购管理程序 工程招标采购作业指引工程招标采购作业指引 采购方式作业指引采购方式作业指引 工程集中采购指引工程集中采购指引 工程免招标采购作业指工程免招标采购作业指 引引 样品制作作业指引样品制作作业指引 1、适用范围适用范围 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、本公司用于工程的材料、设备，以及
2、监理、施工、 勘察服务的采购管理工作。勘察服务的采购管理工作。 2、采购领导小组采购领导小组 职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点 审批。审批。 成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部 经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。 总包招标招标操作指引总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引监理招标招标操作指引 第一部分工程采购管理程序第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序工程采购管理程序 工程招标采购作业指引工程招标采购作业指引 采购方式作业指引采购方式作业
3、指引 工程集中采购指引工程集中采购指引 工程免招标采购作业指工程免招标采购作业指 引引 样品制作作业指引样品制作作业指引 3、招标领导小组职责招标领导小组职责 总包招标招标操作指引总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引监理招标招标操作指引 总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约 签署审批总体负责。 招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部 经理、分管工程副总经理。 招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程 管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分 管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副 总经理负责金额300万元招标采购定标的最终审批；总 经理负责金额300万元招标采购定标、定点战略采购的 最终审批）。 议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、 分管工程副总经理、总经理。 第一部分
全部分类
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