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深圳置业地产晋升管理制度(23页).doc

  • 资源ID:67854       资源大小:523.50KB        全文页数:21页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: VIP专享
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深圳置业地产晋升管理制度(23页).doc

1、- 本资料来自 - - 本资料来自 - 置业置业地产地产深圳区域深圳区域专业序列专业序列晋升晋升管理管理制度制度 1 1目的目的 1.1 明确专业技术人员的职业发展通道,保障专业技术人员应获得的职业发展空间; 1. 2 建立完整清晰的专业技术人才档案库,为公司未来发展培养和储备专业技术人才。 2参评资格参评资格 具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。 3专业序列层级专业序列层级 专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、 综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如 下: 专业序专业序 列代码列代码 设计专

2、业序列称谓设计专业序列称谓 工程专业序列称工程专业序列称谓谓 其他专业序列称谓其他专业序列称谓 占公司总人占公司总人 员比例上限员比例上限 G-1 总设计师 (Chief Designer) 总工程师 (Chief Engineer) 集团首席 (Group Chief XX) 1 G-2 副总设计师 (Deputy Chief Designer) 副总工程师 (Deputy Chief Engineer) XX 公司首席 (Company Chief XX) 2 G-3 主任设计师 (Principal Designer) 主任工程师 (Principal Engineer) 部门首席 (D

3、epartment Chief XX) 5 G-4 资深设计师 (Staff Designer) 资深工程师 (Staff Engineer) 资深 XX 专业经理 (Senior XX Manager) 10 G-5 主管设计师 (Senior Designer) 主管工程师 (Senior Engineer) 高级 XX 专业经理 (XX Manager) 不限定 G-6 XX 专业经理(Specialist XX) 不限定 其中,如 G-1、G-2 同时空缺,G-3 的人员比例上限可相应提升至 7。 4专业的认定时间专业的认定时间 每年公司统一组织两次认定工作,时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单 独组织评定。其中 “G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力 资源部审批通过后执行。 5深证公司专业序列认定深证公司专业序列认定基本原则:基本


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