1、 1 / 22 设计管理制度 设计管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2 / 22 一、 制度目的 一、 制度目的 强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，有效控制项 目成本，确保获得最佳的投资效益。 二、 适用范围 二、 适用范围 适用于公司所有项目的设计管理过程。 三、 术语/定义 三、 术语/定义 无 四、 职责规划职责规划 4.14.1 工程技术部工程技术部 1) 负责成员公司权限范围内设计单位的选择及跟进所有设计合 同的签订； 2) 主导区域内项
2、目除概念设计、方案设计阶段外的设计过程管 理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、项目进度、成 本控制、现场施工及销售需求； 3) 主导成员公司权限范围内设备选型与材料定板封样管理； 4) 主导区域内所有项目设计变更管理； 4.24.2 开发前期部开发前期部 1) 提供项目设计开展所需的基础资料； 2) 接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见； 4.34.3 工程项目部工程项目部 1) 协助完成项目原始资料收集，负责提供各设计阶段所需的现 场资料； 2) 参与图纸会审，反馈设计方案落实过程中的问题； 3) 组织施工图会审和技术交底； 4) 负责智能化、市政配套设计委托及管理； 5) 配合材料样板
3、现场工作和设计变更工作； 4.44.4 造价合同部造价合同部 1) 负责设计过程中的成本测算、初步设计概算、施工图预算； 2) 参与施工图设计任务书评审，概念、方案、初步设计、施工 图设计方案（或施工图）的评审； 成成 员员 公公 司 4.5 司 4.5 相关部门及 领导层 相关部门及 领导层 1) 负责按照授权对相关设计公文进行审核审批； 控控 股股 总总 部 4.6 部 4.6 技术管理部技术管理部1) 主导总部权限范围的设计单位的选择，备案成员公司主导的 权限范围内的设计单位的选择资料； 2) 主导概念、方案设计阶段设计，备案扩初、施工图阶段设计 任务书及设计成果； 3) 审核景观、室内设计设计任务书及设计成果（概念、方案） ， 备案景观、室内设计成果（扩初、施工图） ； 4) 参与项目设备选型及材料定板封样； 3 / 22 5) 审核重大设计变更； 4.74.7 营销管理部营销管理
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