房地产开发主管绩效指标Tag内容描述：
1、造造价价 元元 建建筑筑造造价价 元元 安安装装造造价价元元 1地下室 2上部商业 31上部 45上部 56上部 67上部 合计万元 项目目标成本万元 与目标成本相比节余万元 说明: 面积均以核对后的建筑面积进行测算 差差异异 差差异异说说。
2、土地储备量计划储备量100财务报表年 营销管理部行 政费用控制率 实际支出部门预算100,控 制本部门行政费用 控制率大于目标值时,每增加1,该项指标扣 10分;超出5时,该项指标得分为0;控制率低 于目标值时,每减少1,该项指标加5分;该。
3、部分 业务部门考核指标业务部门考核指标.1010 一市场部考核指标.10 市场部部长考核指标.10 项目研究考核指标.11 计划统计考核指标.12 二规划部考核指标.13 规划部部长考核指标.13 技术审核考核指标.14 规划管理考核指标。
4、的成本 增加占预算的百分百比 增加率大于目标值时,每增加1,该项指标扣10分;超 出5时,该项指标得分为0;增加率低于目标值时,每减 少1,该项指标加5分;该项指标最高得分为120分 造价管理部 年项目周 期 本部门行政 费用控制率 实际支。
5、门预算100 ,控制本部门行政费用 控制率大于目标值时,每增加1,该项指标扣 10分;超出5时,该项指标得分为0;控制率低 于目标值时,每减少1,该项指标加5分;该项 指标最高得分为120分 财务报表 年度计划 年 公司资产及用品采购费用 。
6、的成本 增加占预算的百分百比 增加率大于目标值时,每增加1,该项指标扣10分;超 出5时,该项指标得分为0;增加率低于目标值时,每减 少1,该项指标加5分;该项指标最高得分为120分 造价管理部 年项目周 期 本部门行政 费用控制率 实际支。
7、土地储备量计划储备量100财务报表年 营销管理部行 政费用控制率 实际支出部门预算100,控 制本部门行政费用 控制率大于目标值时,每增加1,该项指标扣 10分;超出5时,该项指标得分为0;控制率低 于目标值时,每减少1,该项指标加5分;该。
8、分100分,X以内100分,X偏差率Z为0分 报表年 审核准确度 发生审核差错的签证数总 签证数100 满分100分,X以内100分,X准确度Z为0分 报表年季度 本部门行政费用控制率 实际支出部门预算 100,控制本部门行政费 用 控制率。
9、分100分,X以内100分,X偏差率Z为0分 报表年 审核准确度 发生审核差错的签证数总 签证数100 满分100分,X以内100分,X准确度Z为0分 报表年季度 本部门行政费用控制率 实际支出部门预算 100,控制本部门行政费 用 控制率。
10、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。
11、 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻 2设计成。
12、0分,X以内100分,X限额设计达成率Z为0分 造价管理部年 设计变更费 用控制 100计划变更计划费用变更实际费用1.25造价管理部年 目标限额设 计达标 100目标限额值施工图预算1.25 勘察设计费 用控制 100费用预算实际发生费用。
13、低于目标值时,每减少1,该项指标加5分;该项 指标最高得分为120分 财务报表 年度计划 年 财务部行政费用控制率 实际支出部门预算 100,控制本部门行政费 用 同上 财务报表 年度计划 年 资金成本控制水平资金成本年借贷资金 设置目标成。
14、协调 4 培养指导 3 人际交往 3 影响能力 3 责任心 3 诚信正直 3 管理能力管理能力:计划执行组织协调培养指导影响能力 项项 目目 公公 司司 中中 层层 素素 质质 模模 型型 态度品质态度品质:责任心诚信正直 个人特质个人特质。
15、1分子包含上部标准层所有结构钢筋 2分母计容积率面积不计面积部分 落地凸窗赠送面积有墙柱的凹阳露台入户花园结构拉板 12两层高悬挑凸阳台有柱凸阳台赠送的其他面积 4标准层层高m 5地下室层高m 6窗地比 门窗洞口面积住宅部分可售面积赠送落地。
16、200 酒店6009001200 综合商业写字楼6009001200 城市综合体6009001200 售楼处样板区6009001200 2 精装修平 米造价 元m2 按照销售面积计 算 90平米以下户型160032006000 90144平。
17、万象汇 . 8 1地上商业单方成本 . 8 2精装修工程单方成本 . 9 2.1 公共区域精装修单方成本 . 9 2.2 后勤区域精装修单方成本 . 10 2.3 卫生间精装修单方成本 . 10 2.4 卫生间通道精装修单方成本 . 10 。
18、达成结 果修正.将确定的绩效结果汇总并提报于 总管理处审核. 总管理处对绩效中心所提交的联盟绩效评估汇总 表审核 绩效管理中心 将绩效评估汇总表反馈于联盟各单位. 各责任部门若对绩效中心的修正分值有意见并有充分 理由,可向总管理处申诉. 总。
19、标表表 项目特 性 意 义评价等级 积极性面临新事物难题时能够进取地加以处理 协调性为加强团体默契,加强士气,不以自我为中心,能与人合作 慎重性有计划地进行工作,思虑深远,态度沉着 责任感认识自己在团体中所扮演的角色,表里如一,热诚地完成工。
20、4550036500150020500 绿化用地合计重要公共绿地组团宅间绿化底层私家花园体育游乐设施占地水景占地面积 12200060008200 产产品品构构成成占占地地面面积积电电梯梯建建筑筑面面积积 可可售售面面积积产产品品比比例例平。
21、心砖 内墙100mm厚粘土空心砖 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水层 厨卫防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水层 外墙防水无单独防水层涂料防水 屋面隔热30mm厚聚苯板 门门窗窗工工程程单元门 入户门钢质防火防盗门 阳台门铝合金门 户内门模压门。
22、 场形势双重背景下,无论是作为品牌竞争的直接载体,还是作为资金回收的重要手段,房地产销售都显得十分重 要,打造一支房地产销售精英团队,是每一个房地产企业的梦想. 房地产销售中存在的问题 尽管我国的房地产销售在不断的进步,但仍然存在很多问题。
23、 度 5 3 项目公司可控 管理费用控制 目标达成率 项目公司可控管理费用,包含 的费用项目以项目公司预算指 标中的界定为准 项目公司整年实际可控管理费用发生 额计划可控费用总额100 108103100 财务管理 审 计法务 半年年度8 。
24、 以人事行政部 组织的内部协作满意度调 查结果为准 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度审计工作计 划任务完成率 考核年度内各项审计工作在保证 质量的前提下,按时完成的情况 完成与否以计划时间内通过分管领导审。
25、更及签证增减的 成本项目目标成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部门协作满意 度 总部各 项目部项目公司对本 部门协作方面的满意程度 以人力资源 组织的内部协作满意度调查 结果为准 60 分 70 分 75 分 人力资源 半年。
26、 指标库: 1. 财务维度指标库 a 基准指标绝对业绩 序序 号号 考核指标考核指标 计算方法计算方法 用途用途 统计频次及责任部门统计频次及责任部门 J1.销售回款 回款口径的销售额 衡量公司销售 能力和回款效 率 J2.净利润 本年净利。
27、额 所有项目总收益额 100财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告提交数 100投资部 4投资方案通过率季年度 提交方案总数 方案通过数量 100投资部 5 投资项目 评审准确性 年度评审工作有无重大疏。
28、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。
29、9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标 . 1010 一市场部考核指标 . 10 市场部部长考核指标 . 10 项目研究考核指标 . 11 计划统计考核指标 . 12 二规划部考核指标 . 13 规划部部长考核指标 . 13。
30、信息资源部 16 经理关键绩效考核指标 17 网络管理关键绩效考核指标 18 编程维护关键绩效考核指标 19 信息管理关键绩效考核指标 20 四人力资源部 21 经理关键绩效考核指标 21 薪酬管理关键绩效考核指标 22 培训管理关键绩效考。
31、 12000210004000800025305000 重要公共绿地m2住宅绿地m2屋顶绿化m2重要公共湖景m2水景面积m2首层私家花园m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
32、能够在绩效管理工作中将部门绩效计划 有效分解到岗位个人 Mercer Human Resource Consulting 3 内容纲要与时间安排内容纲要与时间安排 1.绩效管理理念20分钟 2.员工绩效计划设定基本知识30分钟 3.部门绩效。
33、 二副总经理:二副总经理: 1 1KPIKPI: 1协助总经理开展经营管理工作,组织督促公司各项工作的实施; 2公司市场调研及营销工作,组织拟订公司年度月度营销计划及实施 方案. 2 2权重:权重: 1工作计划完成情况60 2协助安排工作情。
34、项扣 5 分; 员工关键进度的工作未按计划完成,每项扣 2 分; 员工中间反馈关键进度未按明细表完成.每项扣 1 分; 其他工作进度延误视情况扣 13 分 2.1.4 月度计划的变更:由于外部条件变更,员工可以提出计划变更,在中间反馈记录栏。
35、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。
36、分个人工作三级计划, 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, ; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计。
37、理概述概述 第一条:第一条: 绩效绩效管理宗旨管理宗旨 1为了持续不断地提高和改进公司部门和员工的工作绩效,确保公司战略目标年度经营目标的达成和相关政策制度 的有效实施,特制定本制度. 2本制度旨在通过定期对公司部门和员工的工作绩效进行评价。
38、该项指标得分最 高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低于50, 该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高为120 分,房地产投资计划达成率低于50,该项指标得分为 0,具体数值可调。
39、用用思思路路: 1集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量; 2集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标过程分项,对子公司职能口绩效进行 衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果; 3子公司使用部分二级指标及三级指标对其业务。
40、性不强,预见性较 差,对工作的整体流程不熟悉,导致工作进度质量的欠缺. 改进要求 自评说明 客客户户意意识识: 要求: 关注内外部顾客的需求,提高工作质量,提供岗位职责必要的服务.主动积极地 与其他部门协调,尽量多做灰色地带的工作,主动提供。
41、部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2. 由于主观因素未能妥善协调解决, 次扣 24 分项;未能妥善协调解决 而严重影响工作的,扣 58 分项. 3. 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按。
42、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。
43、研信息利用率 采用的调研信息数实际调研信息数 评价调研结果的有效性 本部门统计表 04 项目策划有效性 项目质量成本进度等 评价项目策划工作的质量 评价工具表 05 销售目标达成率 客户信息储备量计划客户信息储备量 评价策划营销活动的效果 。
44、 本部门统计 表 03 调研信息 利用率 采用的调研信息数实际调研信息 数 评价调研结果 的有效性 本部门统计 表 04 项目策划 有效性 项目质量成本进度等 评价项目策划 工作的质量 评价工具表 05 促销目标 达成率 促销期实际客访量促。
45、一市场部考核指标 . 15 市场部部长考核指标 . 15 项目研究考核指标 . 16 计划统计考核指标 . 17 二觃划部考核指标 . 18 觃划部部长考核指标 . 18 技术审核考核指标 . 20 觃划管理考核指标 . 21 市政管理考核。
46、议. 3 目录 一原有绩效体系运行问题一原有绩效体系运行问题 二绩效优化方案二绩效优化方案 4 原有绩效体系运行问题 绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段,但是使用不当就会流于形式过程。
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