房地产开发集团绩效管理手册.doc-地产文库

房地产开发集团绩效管理手册.doc

下载文档

管理手册

上传人：故事编号：148419 2021-07-03 17页 6.07MB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产开发手册

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 17

下载文档

1、 * * * * * *房房房房地地地地产产产产开开开开发发发发集集集集团团团团绩绩绩绩效效效效管管管管理理理理手手手手册册册册 *有限公司有限公司目录目录第一章：绩效管理概述第二章：绩效指标辞典的建立第三章：公司级绩效管理第四章：部门级绩效管理第五章：员工个人绩效管理第六章：项目考核第七章：绩效工资的计算第八章：其他第九章：附则第十章：附件第一章第一章绩效管理绩效管理概述概述第一条：第一条：绩效绩效管理宗旨管理宗旨 1、为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本制度。 2、本制2、度旨在通过定期对公司、部门和员工的工作绩效进行评价，为公司各项人力资源管理工作提供数据。第二条：第二条：绩效绩效管理管理原则原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：用事实说话，避免带入个人主观因素。 3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的业绩状况，必须在规定的时间内完成各项考核指标的打分、绩效沟通、绩效成绩汇总与发布、绩效分析、绩效结果的综合应用及下次绩效目标值的设置。 5、可操作性原则：强调考核体系的实效和可操作性，以易3、于执行为基本设计思路。 6、逐步完善的原则：不追求过分精细化，以推进考核规范化实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系。 7、改进提升为导向的原则：不过分强调奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。 8、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释，或由被考核者直接向人力资源部和考核委员会申诉。第三条：第三条：适用范围适用范围本制度适用于对所有部门、所有员工的绩效管理。第四条：绩效管理组织第四条：绩效管理组织考核组织主要职责绩效考核委员会主任：集团总裁副主任：集团副总裁成员：总经理、副总经理、总监提出公司绩效考核总体要求；对考核结果进行最终审批；负责就部门考核过程中出现的申诉、争议进行仲裁；负责考核体系的解释和修订；负责对绩效合约调整的批准；负责部门承担的考核指标影响到其他部门的考核成绩时，进行最终裁决。人力行政部部门考

房地产开发集团营销策划流程管理手册（共4套打包）房地产开发集团营销策划流程管理手册（共4套打包）

下载