1、说说明明： 1一一级级指指标标定定义义：基于战略分解的，集团用于衡量区域/直属城市公司整体业绩的结果性指标； 2二二级级指指标标定定义义：基于一级指标分解或者相关流程性指标，集团用于衡量区域/直属城市公司各业务口业绩的过程性(分项)指标； 3三三级级指指标标定定义义：基于二级指标分解或相关流程性指标，区域公/直属城市公司用于衡量各业务部门、项目的过程性（分项）指标。 4 指指标标体体系系的的应应用用思思路路： 1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量； 2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项)，对子公司职能口绩效进行 衡量，也可引用集团对子公司的衡量结
2、果； 3、子公司使用部分二级指标及三级指标对其业务部门进行衡量，也可直接引用集团对子公司、集团各职 能部门对业务部门的衡量结果； *分专业指标库，表示被考核的专业口或职能部门 二二级级指指标标定定义义：基于一级指标分解或者相关流程性指标，集团用于衡量区域/直属城市公司各业务口业绩的过程性(分项)指标； 三三级级指指标标定定义义：基于二级指标分解或相关流程性指标，区域公/直属城市公司用于衡量各业务部门、项目的过程性（分项）指标。 金金地地集集团团业业务务流流程程绩绩效效指指标标库库 战战略略 框框架架 战战略略 目目的的 关关键键考考核核 领领域域 序序号号一一级级绩绩效效指指标标一一级级指指标
3、标定定义义计计算算公公式式评评价价标标准准 考考核核 周周期期 评评价价的的主主管管职职 能能部部门门 一一级级指指标标对对应应的的相相关关程程 序序流流程程职职能能 二二级级绩绩效效指指标标三三级级绩绩效效指指标标三三级级指指标标定定义义计计算算公公式式 考考核核周周 期期 集集团团监监控控 评评价价 评评价价的的主主管管职职能能部部 门门 三三级级指指标标对对应应的的相相关关程程序序流流程程 职职能能 财务 现期 利润 现期经营 业绩 1销销售售额额目目标标达达成成率率实现销售额/年度KPI考核值年度 经营管理部 金地集团营运管理程 序 销销售售收收入入增增长长率率 2销销售售回回款款目目标标达达成成率率实际回款额/年度KPI考核值年度 3销销售售面面积积达达成成率率实际销售(签约)面积/年初KPI考核值年度 4净净利利润润目目标标达达成成率率实际权益净利润/年初KPI考核值年度 5R
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