房地产开发集团部门关键业绩指标汇总【14页】.doc
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房地产开发集团部门关键业绩指标汇总【14页】.doc
1、 企划部-流程指标一览表 企划部 绩效指标绩效指标 指标指标/ /目标定义目标定义 备注备注 权权 重重 标标 的的 数据源数据源/ /考考 核方核方 01 调研计划 完成率 实际调研进度 （完成的计划天数） /计划调研进度（计划总天数） 评价调研计划 的完成情况（满 足质量要求前 提下） 本部门统计 表 02 调研目标 达成率 达成的调研目标数/计划达成的调 研目标数 评价调研目标 的达成情况 本部门统计 表 03 调研信息 利用率 采用的调研信息数/实际调研信息 数 评价调研结果 的有效性 本部门统计 表 04 项目策划 有效性 项目质量、成本、进度等 评价项目策划 工作的质量 评价工具表
2、 05 促销目标 达成率 促销期实际客访量/促销期计划客 访量 评价策划促销 活动的效果 营销部统计 表 促销期实际 A 级意向客户数/促销 期计划 A 级意向客户数 评价策划促销 活动的效果 营销部统计 表 促销期实际签定合同数/促销期计 划签定合同数 评价策划促销 活动的效果 营销部统计 表 促销期实际销售额/促销期计划销 售额房地产房地产 E 网网 倍讯易倍讯易 评价策划促销 活动的效果 财务部统计 表 06 供方评价 率 经评价合格的供方数/本年度发生 交易的供方数 评价对交易供 方的资质管理 成本控制部 统计表 企划部 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性， 执行的高效、有序
3、计划是否按时完成，计划执行的效 果各部门（经理） 营销计划的质量 确保公司营销计划的严肃性、 客观性、具备可操作性 公司营销计划制定的及时性、可操 作性；计划的实际效果与预期效果 的对比企划部（经理） 研究报告的数量、质量 充分发挥企划部的项目研究 职能， 定期或不定期对公司房 地产业务进行专题研究 每年项目研究或专题研究报告的数 量、质量企划部（经理） 部门费用控制情况 控制部门费用合理支出 部门实际费用与预算费用的偏差 各部门（经理） 计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计 划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 开发部、企划部等 信息数据库的更新 保证项目研究所需要的信息 更加全面、准确 数据库信息收集的全面性、 及时性、 准确性、 动态变化性； 企划部、 开发部 房地产行业发展/调研研究 报告的质量 要求每年度对房地产行业作 一定数量的高质量专题研究 土地市场研究报告、项目可
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