房地产核心能力素质模型Tag内容描述：
1、目单项目公司 强平台弱矩阵 弱平台强矩阵 管控类别组织设置说明 城市 公司 集团负责前端定位营销策划方案设计等 把控,保证项目顺利开盘销售;之后的现场管理 工作交由项目公司负责,集团协助 集团负责定位方案设计等重要价值链前端工作, 城市公司。
2、013.01成成本本意意识识 3.023.02客客户户导导向向 3.033.03专专业业性性 4.014.01创创新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思维维 4.034.03归归纳纳思思维维4 4.044.04信信息息收收集集 4。
3、专业工作态度; 2内部顾客服务外部顾客接待电话应对技巧. 后勤职员 规章礼 仪培训 1中心规章制度; 2中心礼仪规范微笑服务; 3ISO9002质量文件体系培训. 全体职员 多 元 化 法 律 专 题 1地产法律法规; 土地管理法; 地产管。
4、于承担有挑战性的工作职责 5主动做好自己岗位职责与上下游的衔接 6勇于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人能量 7有明确的个人追求并有强烈的上进心 8勇于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 9在设立个人及团体目标时考虑与公司总体及其他团队的协。
5、经营认清行业本质,打造核心能力,保障持续经营 动荡的环境,严格的调控,激烈的竞争,多变的需求,使得地产成为高风险行业.为了 保证基业常青,地产企业必须锻造出持续发展的能力核心竞争能力核心竞争能力. 核心能力的打造应当是有目的,有针对性,系统。
6、的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程 二二龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程 三三面试评估表评分对照表使用方法面试评估表评分对照表使用方法 四四面试技巧面试技巧 招聘中的常见误区 招聘的事情全权交给人事部,我们忙业。
7、同情况的应变能力等.房地产经纪人还要有健康的心理,包括心理平衡性心理 承受能力心理适应能力心理调节性等等.平和的心态,积极进取的精神,良好的人际关系, 开朗豁达的心胸,稳定饱满的情绪,坚韧不拔的意志,这些都是房地产经纪人应当具备的心理 来源。
8、始终认为自己是自然界最伟大的奇迹, 并坚信不已的认为自我价值是无限的. 对自己设定的 目标有必成的信念,事前不自我设陷,事中不言放弃没有能不能,只有要不要.对自己 销售的物业充满信心,不同的产品满足不同人的需求成交就是行情. 2海绵性思想 。
9、综合以往离职经历个人诉求求 职态度结合公司实际进行判定 学习成长 认识自己的不足,主动学习掌握新 的方法或技术;根据工作需要,通 过各种渠道收集相关信息 团队合作 欣赏团队成员优点,优势互补形成 团队合力,积极解决团队冲突,为 组织的共同目。
10、各项管理制度把控服务管理 马千里 薛书良 李伟 项目管控模式 直管项目单项目公司 强平台弱矩阵 弱平台强矩阵 管控类别组织设置说明 城市 公司 集团负责前端定位营销策划方案设计等 把控,保证项目顺利开盘销售;之后的现场管理 工作交由项目公司。
11、度把控服务管理 项目管控模式 管控类别 组织设置 角色 说明 直管项目 单项目公司 项目总 集团负责前端定位营销策划方案设计等 把控,保证项目顺利开盘销售;之后的现场管理 工作交由项目公司负责,集团协助 强平台弱矩阵 弱平台强矩阵 城市 公。
12、织织协协调调3 4 3.013.01成成本本意意识识 3.023.02客客户户导导向向 3.033.03专专业业性性 4.014.01创创新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思维维 4.034.03归归纳纳思思维维4 4.044.0。
13、积极主动 市市 场场 推推 广广 类类 素素 质质 模模 型型 思维思维能力能力:归纳思维创新能力信息收集归纳思维创新能力信息收集 第 2 页 目 录 4.04 信息收集 . 3 4.03 归纳思维 . 3 4.01 创新能力 . 4 5。
14、城市商业空间发展特征与城市化率的关系 房价收入比房价收入比 房地产发展与第三产业比重之间的关系房地产发展与第三产业比重之间的关系 人均人均GDPGDP与旅游业的关系与旅游业的关系 城市化发展过程图城市化发展过程图 现代世界城市建设发展的不同。
15、计划执行组织协调计划执行 专业素质:专业素质:成本意识成本意识 态度品质:态度品质:敬业精神责任心敬业精神责任心诚信正直诚信正直 个人特质:个人特质:沟通能力沟通能力 2 目目 录录 5.02 沟通能力. 3 2.05 组织协调. 3 6。
16、信正直 3 责任心 3 影响能力 3 团队领导 3 成就动机 3 计划执行 3 组织协调 3 管理能力:管理能力:影响能力影响能力计划执行组织协调计划执行组织协调 集集 团团 总总 部部 中中 层层 素素 质质 模模 型型 个人特质个人特质。
17、专业性 思维能力思维能力 4.01 创新能力 4.02 分析式思维 4.03 归纳思维 4.04 信息收集 4.05 学习领悟 个人特质个人特质 5.01 成就动机 5.02 沟通能力 5.03 关注细节 5.04 积极主动 5.05 坚持。
18、质:专业素质:成本意识成本意识 态度品质:态度品质:敬业精神责任心诚信正直敬业精神责任心诚信正直 个人特质:个人特质:沟通能力沟通能力 2 目目 录录 5.02 沟通能力. 3 2.05 组织协调. 3 6.02 敬业精神. 4 6.05 。
19、态度品质:态度品质:诚信正直敬业精神责任心诚信正直敬业精神责任心 2 目 录 5.03 关注细节. 3 6.01 诚信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬业精神. 5 6.05 责任心 . 5 5.02 沟通能力. 6 3 5。
20、主动沟通能力积极主动 专业素专业素质:质:成本意识客户导向专业性成本意识客户导向专业性 2 目目 录录 3.01 成本意识. 3 5.02 沟通能力. 3 4.02 分析式思维. 4 5.04 积极主动. 5 3.02 客户导向. 6 3。
21、态度品质态度品质:敬业精神责任心全局观念敬业精神责任心全局观念 个人特质个人特质:沟通能力关注细节沟通能力关注细节 第 2 页 目 录 6.05 责任心 . 0 2.01 计划执行 . 0 6.03 全局观念 . 1 2.05 组织协调 。
22、推 广广 类类 素素 质质 模模 型型 思维能力思维能力:归纳思维创新能力信息收集归纳思维创新能力信息收集 第 2 页 4.04 信息收集 . 3 4.03 归纳思维 . 3 4.01 创新能力 . 4 5.02 沟通能力 . 5 5.04。
23、专业性成本意识专业性 个人特质:个人特质:关注细节关注细节 思维能力:思维能力:信息收集信息收集 态度品质:态度品质:诚信正直责任心诚信正直责任心 2 目 录 6.01 诚信正直. 3 3.01 成本意识. 3 6.05 责任心 . 4 3。
24、思维分析式思维 个人特质个人特质:成就导向自信心坚持不懈人际交往成就导向自信心坚持不懈人际交往 专业素质:专业素质:客户导向客户导向 第 2 页 目 录 2.04 影响能力 . 3 5.01 成就动机 . 3 5.05 坚持不懈 . 4 3。
25、力:决策能力影响能力决策能力影响能力 项项 目目 公公 司司 高高 层层 素素 质质 模模 型型 态度品质态度品质:诚信正直诚信正直 个人特质:个人特质:成就动机人际交往自信心成就动机人际交往自信心 领导能力:领导能力:团队领导战略规划团队。
26、 ,影影响响重重要要程程度度由由1 1至至3 3 依依次次递递减减 12 因因素素设设定定范范围围0.91.150.91.1 备注: 一类竞品:区位产品档次等与我司项目相近的直接竞争对手,权重范围在20以上至50 二类竞品:与我司项目距离稍。
27、价价6 元元项目销售收入销售面积销售均价的合理性 5可可租租售售单单方方成成本本4,611 元元项目销售部分投入销售面积单方成本的高低 6项项目目投投资资19,317 万万元元项目在实现盈亏平衡前需投入的资金项目的投资规模 7所所得得税税后。
28、执行2.01计划执行4 2.02决策能力2.02决策能力4 2.02决策能力2.02决策能力2.02决策能力2.02决策能力 2.03培养指导2.03培养指导3 2.03培养指导2.03培养指导2.03培养指导2.03培养指导 2.04影响。
29、 本报告旨在协和地产集团能力素质模型开发与建设,问题与结论不针对任何部门与个 人. 本报告仅供协和地产集团内部使用,未经协和地产集团和协和管理咨询有限责任公司 以下简称协和书面许可,其他任何机构不得擅自复制传阅或引用. 第 2 页 1能力。
30、理 成就导向 时间管理 情绪管理 计划执行 力 计划能力 应变能力 执行能力 解决问题 理解判断问题 解决问题能力 归纳思维 创新能力 管理管理 能力能力 素质素质 领导能力 影响能力 中层及以上员工 工作分配与指导 评估 激励 建立期望 。
31、性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程 二二龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程 三三面试评估表评分对照表使用方法面试评估表评分对照表使用方法 四四面试技巧面试技巧 4 招聘中的常见误区 招聘的事情全权交给人事部,我们忙业务。
32、20 简要说明 从员工能力和潜力发展的角度,边城主要从四个方面对员工进行引导要求和评价. 1通用素质能力.通用素质能力.指超越于岗位专业职责之外的,企业要求的不同岗位专业的员工具备的 共性素质和能力.包括: a 适用于全员的操心员工素描,以。
33、诚信 创值创值 进取进取 多赢多赢心有多大舞台就有多大诚信诚信 创值创值 进取进取 多赢多赢策划经验的积累是个渐进的过程夯 熟 见 判 系 立六重修习依次进行诚信诚信 创值创值 进取进取 多赢多赢1夯夯乐于学习,勇于参与乐于学习,勇于参与哪。
34、密切关注:1随时都可以说出任务现行的进展情况;2有渴求绩效取得优异成绩的冲劲. 不断追求:不断追求:1随时能发现身边事物与任务的关联度,以促进任务更好更快的达成;2即使身处纷扰嘈杂的环境中,仍能平静耐心地为目标达成而努力,思路清晰. 忘我。
35、选的一般性流程nxx招聘面试流程招聘面试流程n面试评估表评分对照表使用方法面试评估表评分对照表使用方法n面试技巧面试技巧招聘中的常见误区n招聘的事情全权交给人事部,我们忙业务吧;n公司中谁闲着谁就去面试吧;n招聘选人凭感觉就可以了;n现在市。
36、求一一 有企业家精神的职业经理人素描14 第五部分:xx 员工能力及潜力评价标准指引16 第六部分:通用素质能力评估表18 简要说明简要说明 从员工能力和潜力发展的角度,xx 主要从四个方面对员工进行引导要求和评价. 1通用素质能力.通用素。
37、地薛书良李伟项目管控模式直管项目单项目公司强平台弱矩阵弱平台强矩阵管控类别组织设置说明城市公司集团负责前端定位营销策划方案设计等把控,保证项目顺利开盘销售;之后的现场管理工作交由项目公司负责,集团协助集团负责定位方案设计等重要价值链前端工作。
38、招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表评分对照表使用方法面试评估表评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧招聘中的常见误区n招聘的事情全权交给人事部,我们忙业务吧;n公司中谁闲着谁就去面试吧;n招聘选人。
39、程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表评分对照表使用方法面试评估表评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧招聘中的常见误区n招聘的事情全权交给人事部,我们忙业务吧;n公司中谁闲着谁就去面试吧;n招聘选。
40、程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表评分对照表使用方法面试评估表评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧招聘中的常见误区n招聘的事情全权交给人事部,我们忙业务吧;n公司中谁闲着谁就去面试吧;n招聘选。
41、员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表评分对照表使用方法面试评估表评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧招聘中的常见误区n招聘的事情全权交给人事部,我们忙业务吧;n公司中谁闲着谁就去面试吧;n招聘选人凭感觉就可以了。
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