江苏综合性房地产集团公司员工通用素质能力手册（24页）.ppt-地产文库

江苏综合性房地产集团公司员工通用素质能力手册（24页）.ppt

下载文档

通用施工

上传人：故事编号：200317 2021-11-15 24页 790KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

25 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 24

下载文档

1、员工通用素质能力手册边城集团员工通用素质能力手册目录简要说明1 第一部分：边城对全员的要求操心员工”素描2 第二部分：边城全员通用素质能力定义及关键行为描述3 第三部分：边城对中层的要求管理及中高级专业技术人员通用素质能力定义及关键行为描述10 第四部分：边城对高层领导的要求有企业家精神的职业经理人”素描16 第五部分：边城员工能力及潜力评价标准指引18 第六部分：通用素质能力评估表20 简要说明从员工能力和潜力发展的角度，边城主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价。 1、通用素质能力。通用素质能力。指超越于岗位、专业、职责之外的，企业要求的不同岗位、专业的员工具备的共性素质2、和能力。包括： a) 适用于全员的“操心员工”素描，以及“全员通用素质能力”。 b) 适用于从“操心员工”向“有企业家精神的职业经理人”过渡的“管理及中高级专业技术人员通用素质能力”。 c) 适用于高层管理人员的“有企业家精神的职业经理人”素描。 2、职能素质能力：职能素质能力：每个职能或职能模块有13项有别于其他职能的通用素质能力，适用于这个职能或职能模块的所有人。 3、专业能力：专业能力：每个员工都要有从事其岗位工作所需要的专业能力。 4、企业文化：企业文化：包括见公司宗旨、价值观、经营管理原则的描述以及其他相关的关键制度如商业行为准则、各项行为规范等。本手册主要阐述适用于边城集团3、员工的通用素质能力。通用素质能力的不同层次是逐级向上包容的。 “操心员工”和全员通用素质能力适用于全员，对基层员工有直接的指导意义。管理及中高级专业技术人员素质能力对中层管理类及专业技术人员有直接的指导意义。“有企业家精神的职业经理人” 是在上述基础上对高层领导人员的进一步要求和引导。基层、中层、高层没有界限分明的划分，相互之间有交叉。一般来说1-2级为基层，3-4级为中层，5-7级以上为高层。 1 第一部分、对全员的要求“操心员工”的素描 1. 他们尊重劳动，热爱劳动，能够从劳动中找到尊严、快乐、职业自豪感。 2. 把自己的岗位当作事业来做，善于把平凡的岗位做成一道风景线。 3. 知道为什么做事和做什么事，知道自己的岗位职责和操心之举在全局中的位置与价值，能从价值角度来判断该操什么心。 4. 他们有专业，绝不是仅凭着好的态度在工作。 5. 他们不仅用脑、用手工作，更是用心工作：对客

2023年房地产体验活动专题活动策划方案PPT合集（共53套打包）2023年房地产体验活动专题活动策划方案PPT合集（共53套打包）

下载