1、装饰公司员工薪酬管理制度各部门抽成标准编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 前 言1.1. 总则1.1.1 目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。1.1.2 适用范围：本制度适用于xx装饰设计工程有限公司的全体员工。1.1.3 原则：公平公正，权责分明，同工同酬、同舟共济，优胜劣汰。1.2. 定义1.2.1 管理团队成员：包括总经理、副总经理。1.2.2 职能系列员工：财务部、行政部员工。业务系列员工：市场部2、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。第二章 员工工资2.1 一般规定2.1.1 凡受聘于公司的员工，都按月领取工资，每月15号领取上月工资。2.1.2 员工工资主要由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险及医疗保险四个部分组成，具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。2.1.3 试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准的发放。2.1.4 各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司考勤管理制度的具体规定执行。2.1.5 有薪假工资只包括基本工资。2.1.6 根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部分、个人所得税，公司依据法律规定代3、为扣缴。2.2 年薪制工资2.2.1 年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。2.2.2 年薪制工资构成：固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪(1) 固定月薪 = 固定年薪/12*50%(2) 年终奖励年薪 = 固定年薪*（当年实际完成任务/当年目标任务）*100%- 当年已发年薪2.2.3年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。2.3 基本工资2.3.1 基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下： 职级行政职务金额（元）一级普通员工400-650二级主 管700三级部门经理800四级副总经理1000五级总经理12002.3.2 设立基本4、工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。2.2.3 职能工资2.4.1 职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。2.4.2 公司的职能工资按下表规定分为 26个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来确定，体现公司对岗位重要性的态度,，原则上同一岗位的薪级相同。2.4.3 员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。2.4.4 试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，该项确定，应当随5、同转正手续一并完成。2.4.5 各岗位对应薪级如下：行政职务薪 级（级）总经理23-26副总经理19-23部门经理12-19主 管8-15普通员工1-122.4.6 各薪级对应职能工资如下：薪级金额薪级金额薪级金额10元111050元212900元250元121150元223200元3100元131200元233300元4150元141350元243800元5350元151400元254300元6450元161600元264800元7650元171900元8750元182200元9850元192500元10950元202600元2.4.7 根据岗位性质的不同，职能工资的定级可以分为市场系列、技6、术系列和行政系列三类。（1）与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。（2）与行使技术支持职能有关的员工，其职能工资的确定依据为公司对其技术水平的认可。（3）其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。2.4.8 职能工资结合每月/季/年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。2.4.9 试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，该项确定，应当随同转正手续一并完成。2.5 各部门抽成标准2.5.1 设计部2.4.10 绘图员岗级薪级抽成标准（元/套）平层复式别墅初级1级000中级2级200300500高级4级3005008002.4.11 效果图设计师薪资标准：普通员工7级 抽成7、标准：150元/张 平面图设计师 2.4.12 发放模式：按工程款进度发放50%合同满一年发放50%薪级对应业绩（万元/月）抽成标准（%）3级5以内（含）36级5.1-10（含）49级10.1-20（含）4.512级20.1以上5工装50以上1-4纯设计家装工装202.4.13 设计部经理薪资标准：部门经理12-19级；抽成标准：与设计师一样，年终奖1%（其中设计部经理0.5%,执单设计师0.5%）。2.5.2 预算部2.5.2.1 预算员薪资标准：普通员工12级抽成标准：当月完成工程总造价60万（含）以下，按工程总造价的0.3%抽成； 当月完成工程总造价60万以上，按工程总造价的0.5%抽成8、。2.5.3 工程部2.5.3.1 质量安全部1.2.3 质检员岗级薪级抽成标准（元/套）平层复式别墅试用期3级000初级5级200300500中级 7级300500800高级10级50080010002.5.3.1.2 监理员 试用期薪资暂定3级 正式员工：薪资暂定7级抽成标准：按个人监理项目的工程造价*3%抽成2.1.7 工程部经理 薪资标准：经理15-17级 抽成标准：按工程总造价的0.3%抽成2.5.4 市场部2.5.2.2 业务员薪资标准：普通员工3-12级 1.业务员提成实行分段计算。跟据不同业绩额等级给予不同的提成基数。具体提成说明如下：薪级对应业绩（万元/月）抽成标准（%）3级9、5以内（含）24级5.1-10（含）35级10.1-20（含）3.56级20.1以上3.8工装50以上1-4 2、纯设计项目，按设计费的10%抽成。3、业务员须完成保底业绩5万元/月；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调1级），依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降1级），依此类推。2.4.6 市场部主管目标任务：4月承接工程总造价10万以上，之后每月递增5万，2011年市场部业绩需达到业绩270万。薪资标准：部门主管8-15级抽成标准：个人抽成与业务员一样。注：1、主管须完成保底业绩；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调1级），依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降1级），依10、此类推。 2、年终奖1%（其中市场部主管0.5%,执单业务员0.5%），完成270 万业绩公司再奖励1%（其中市场部主管0.5%,执单业务员0.5%）。2.5.5 行政部1.3. 行政文员：薪资标准：普通员工57级1.4. 行政主管：薪资标准：部门主管8级2.5.6 财务部2.5.6.1 出纳：薪资标准：普通员工8级2.5.6.2 会计：薪资标准：普通员工 10级2.6 福利及补贴2.5.6.3 交通补贴、通讯补贴 业务系列及职能系列员工的交通、通讯补贴标准按照下表执行（单位：元/月）。行政职务 交通补贴通讯补贴普通员工50-10050-100主 管100100部门经理100200副总经理1011、03002.5.5 社会保险对于工龄超过一年的正式员式，公司按照国家和地方相关法律规定，为正式员工缴纳养老保险、失业保险、生育保险、和医疗保险。第三章 工资确定3.1 公司总经理的工资议定与调整，由董事会确定。3.2 副总、总监的工资议定与调整由总经理提议后，报董事长确定。3.3 部门主管、部门经理的工资议定与调整，由部门分管领导提议后，报总经理确定。3.4 普通员工的工资议定与调整，由部门经理提议后，经分管领导同意后，报总经理批准。第四章 工资发放2.7 员工薪酬从入职之日起计算工资，每月15日发放上个月工资。 2.8 财务部根据各相关部门提供的统计数据编制工资表，并加上或扣除有关项目。2.12、9 财务部经理核对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表是否符合公司制度等进行审核。2.10 总经理对上报的工资表进行审批。4.6 财务部安排资金并由出纳发放工资。4.7 当月15日前离职人员，不计发月度奖金和业绩抽成。第五章 附则2.4.3 工资实行保密制度。2.4.4 试用期员工在试用期内基本月薪按岗位级别对应的薪资标准计发。2.4.5 跨月度调整职位人员的月度抽成按照不同职位任职时间分别计算。2.4.6 由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而受到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司相关制度。2.4.7 员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规则见公13、司考勤制度。2.4.8 本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及地方政府规定统一从工资中代扣代缴。根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。2.4.9 本制度解释权在公司总经理办公室，决策权在公司董事会。2.4.10 本制度自2011年4月1日起执行，之前的制度从本制度颁布之日起废止。2.4.11 其他未尽事宜以公司相关制度为准。其它修订事宜以修订颁发之日为准执行。【附】xx装饰设计工程有限公司工资结构表行政职务薪级基本工资职能工资交通补贴通讯补贴合计普通员工13505050505002500100505070036001005014、5080046501501001001000565035010010012006650450100100130076506501001001500865075010010016009650850100100170010650950100100180011650105010010019001265011501001002000主管87007501001001700970085010010017501070095010010018501170010501001001950127001150100100205013700120010010021001470013501001002250157001415、001001002300部门经理1280011501002002 2501380012001002002300148001350100200245015800140010020025001680016001002002700178001900100200300018800220010020033001980025001002003600副总经理(非年薪）1910002500200200390020100026002002004000211000290020020043002210003200200200460023100033002002004700xx装饰设计工程有限公司20xx年 4 月 1 日