1、公司各部门员工薪酬架构与标准管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.0 目的1.1 公司设定薪酬管理制度,体现员工与公司之间达到双赢的基本原则，为了更加公平合理地体现岗位之间差距、工作成果的好坏，建立公司薪酬制度合理性，最大限度的激励员工积极性，确保公司目标顺利实现。2.0 适用范围 2.1 适用于公司所有员工。3.0 定义3.1 绩效:个人和团队在工作范围内的工作业绩。4.0 涉及部门4.1 公司各部门。5.0 工资分配原则5.1按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平2、均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产力增长幅度的原则。5.2 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；5.3 结合公司的生产、技术、管理三大特点，建立起公司规范合理的工资分配制度；5.4 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜；5.5 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制；6.0 工资结构6.1 计时工资：工资总额=底薪+加班+节假日加班+技能津贴+绩效+全勤奖+工龄奖；6.2 计件工资：工资总额=计件*单价+技能津贴+绩效+全勤奖3、+工龄奖；6.3 月薪工资：工资总额=底薪+技能津贴+绩效+全勤奖+工龄奖；6.4 临时工资：根椐工作岗位性质双方约定工资标准（兼职人员）6.5 工作时间规定及加班工资 工作时间规定：6.5.1.1月薪工资岗位人员每月按照26天工作制，每周工作6天，每天工作时间为8小时，岗位工作任务当天未做到日清日结，部门应安排岗位完成当天剩余的工作任务；6.5.1.2计时、计件工资岗位人员按照每月26天工作制，根椐生产计划合理调整工作时间；6.5.1.3临时工每月按28天工作制。（临时工按照岗位工作内容规定具体工作时间）6.5.2 加班工资：6.5.2.1 计时工资岗位员工在双休日、法定假日及8小时以外工作4、支付的工资部分；6.5.2.2 月薪工资岗位员工实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，按照工作岗位核定月薪工资标准（不另计算加班费用）；6.5.2.3 临日工岗位按照实际出勤天数核算当月工资总额。6.6 绩效考核6.6.1 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；6.6.2 员工绩效考评由部门负责人实施，主管级以上的管理人员由总经办考核，与经营利润、销售额、成本、科技创新、安全事故等项目进行挂沟；岗位绩效通过各岗位指标考核进行奖罚; 绩效奖罚的定义和规定绩效奖罚是在满足岗位绩效目标的基础上对不同效率的差异设定的相关奖励。绩效奖罚包含：绩效达标的5、奖励和绩效不达标的惩罚; 绩效达标的奖励：达到设定绩效目标基础上对超出目标部分的成绩做出对应奖励; 绩效不达标的惩罚：针对未能达到绩效目标差异给出对应的绩效进行处罚; 绩效考核的计算方式参照绩效奖励考核方案实施，由管理部统计组审核提供.6.7 工龄工资6.7.1 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；6.7.2 根据工龄长短，分段制定标准工龄；6.7.3 标准详见员工工龄标准。6.8 全勤奖6.8.1 当月出勤天数保证为：当月总天数减去周日天数和公司统一安排放假天数，剩余的实际出勤天数。（根据不同月份，具体统计当月实际出勤天数；不累计加班时间计入到当月出勤天数中）。当月6、累计迟到不超过2次（每次不超过15分钟内）无旷工现象；当月无请假现象；6.9 关于技能津贴6.9.1 管理层（文职及技术岗位）计件岗位技能津贴标准的确立、变更；6.9.1.1 员工技能津贴标准经管理部审核报总经办批准；6.9.1.2 根据公司经营状况变化，个人技能贡献较大可以变更技能津贴工资标准；6.9.1.3 当月未能够发挥基本职能效力，可根据严重状态下浮当月的10-30技能津贴工资；6.9.1.4 连续下浮3个月的，公司人事调整降职、转岗安排，下浮当月的10-30技能津贴工资；转岗管理人员经3个月考核合格，再调整职级；6.9.2 员工岗位在合同期间根椐技能水平调整技能津贴：根据岗位享受薪酬7、待遇的原则：晋升加薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后次月起生效。关于绩效6.10.2 绩效的核定程序；6.10.3 由公司制定各部门绩效指标。由本部门汇总各岗位指标数据。由综合管理部提供各部门员工的出勤和奖罚情况记录；6.10.6 副总经理对各部门提交的各项指标进行核实，确定绩效工资的计算数额，并制定新的项目指标。考核结果和绩效经总经办审批后，通知财务部核算绩效工资。绩效工资的发放，与底薪、技能津贴可同时发放或分开发放。注意事项 以上除单独说明的时间外，其余为每月3日提交绩效实际达标数据到综合管理部统计； 请假依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；参加公司组织到外部培训学习，与公司签定服务协议8、，达不到服务年限离职者公司将进行扣款处理；被公司聘为专业技术人员，技能津贴可根椐技能进行浮动；在工作中表现杰出、成绩卓越特殊贡献者，符合晋升职务条件的，可提高其工资待遇，并享受相应晋升技能津贴工资等级。6.12 附 则当月工资在次月底25日前发放（推迟发放工资管理部应书面告之员工）。本薪酬管理制度经公司总经办批准实施，解释权在总经办。7.0 职责与权限7.1 综合管理部7.1.1 负责薪资管理制度的制定、修改和执行。7.2 总经办7.2.1 负责薪资管理制度的审核和批准；7.2.2 负责部门经理工资、技能津贴、绩效考核等收入的调整的批准；7.3 部门主管或分管副总7.3.1 负责本部门的绩效考9、核指标制定，报公司总经办审核和批准后执行。7.4 下列各款项须直接从薪酬中扣除： 7.4.1 员工工资个人所得税； 7.4.2 应由员工个人缴纳的社会保险费用； 7.4.3 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 7.4.4 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；附件一：工资架构表XX年XXXX最低生活费1150元/月（8小时工作制）XX年XXXX最低生活费暂未做调整。工资架构表工资等级类别底薪技能津贴节假日加班绩效全勤奖工龄奖奖罚其它1级员工1150100-500单独核算502级文职及班组长1200500-15000503级技术员/工程师13001500-210、5000504级主管/主任15002500-35000505级厂长/总经理助理/部门主管及以上18003500-8000050员工基本底薪按不低于当地最低生活标准设定，员工试用期间基本底薪1150元，转正后依据个人技能水平（管理能力）补贴技能津贴; 针对各岗位人员不同学历、工作经验、工作要求、业绩给予的不同技能津贴；7.5 福利7.5.1 员工用餐：公司免费为员工提供一日三餐；7.5.2 宿舍管理：公司为员工提供免费住宿，自备床上用品。所产生的水、电、气费按住宿人员分摊。7.5.3 社会保险：合同期员工购买五险，个人承担相应保险费用，在试用期的员工公司单独购买商业险（临时工岗位购买商业保险）；11、7.5.4 全勤奖：每月未出现迟到、请假、早退现象，公司按50元/月补助; 7.5.5 工龄奖：在公司工作满一年按照50元/月计发工龄奖，累计到5年工龄250元/月，不再增加工龄工资。附件二：员工试用期规定 公司所有岗位员工试用期按照1-3个月,培训期结束后仍不能够达到岗位标准的，可终止试用或延长培训期( 培训期待遇在技能津贴范围内调整 ).附件三：工龄工资标准适用范围：所属公司全体员工（本办法为统一标准，不论职位级别）设定标准: 在公司工作满一年的员工，将从满一年后的次月开始每月增发工龄工资，标准为50元/月；然后工龄增加一年，工龄工资相应增加50元，以此类推累计到五年工龄工资达到250元，12、,不再增加工龄工资。 v 1、工龄从入职之日起计算；以一个整年度为工龄核算年度。说明：(1)例如:员工2013年9月1日入职，XX年8月31日已满12个月,从XX年9月份可享受工龄奖; (2)当月8日（含）后入职时间的，将从次月计算工龄统计时间； (3)对于公司批准离职的员工，如再次复职进入公司工作，以新进公司时间起计算; (4)当月请假出勤天数未达到22天,当月不享受工龄奖； （5）当月累计迟到不超过2次（每次不超过15分钟内）无旷工现象；否则，停发工龄奖。2、薪酬管理制度为最新的版本，实施之日起，同时废除之前所有薪资规定。公司具有完善、修改和最终解释本制度所有权利。从XX年 7月1日起实施正式生效。