1、公司薪酬结构核算给付及调整管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工薪酬制度目 的: 为规范项目公司薪酬体系及相关薪酬结构、核定、计算、给付、调整等事宜，特制定本规定。薪酬决定原则：以按劳分配、按岗分配、按绩分配为基本原则。员工的薪酬水平由其对公司的贡献、所任职岗位、工作能力和意愿评价、相应工作业绩考核结果决定。适用范围：适用于公司所有员工一、薪酬体系结构工资：包括标准工资(基本工资+岗位工资)、考核奖金、福利补贴；1、工 资 = 基本工资 + 岗位工资 + 考核奖金 + 福利补贴 ； 2、基本工资：依据员工学历2、工作经验、综合素质的不同所核定的工资；3、岗位工资：依据工作岗位的不同所核定的工资；4、考核奖金：根据员工实际工作表现和完成工作的情况进行评分考核，以评分考核成绩确定工资；5、福利补贴：根据国家劳动用工政策、项目公司地区物价水平，确定社会保险、伙食补贴，同时根据员工岗位的需要，适时发放通讯补贴。年终奖：根据公司的经营状况及员工实际的工作业绩核定绩效系数，年终奖等于工资乘以绩效系数。年终奖在每年考核后发放，具体发放按公司相关年终奖发放办法执行。二、特别说明 XX年年终奖金的发放，暂依据关于XX年度双薪发放条件及办法的通知执行。三、工资、奖金的计算支付形式1、支付形式：A、正常支付：标准工资按月3、发放，计算周期为上月的25日起到当月的25日止，并于月底前通过现金或指定的银行直接划入员工的个人银行工资帐户，并给员工提供有明细的工资单。如遇节假日时，则提前或顺延发放。考核奖金和福利补贴原则上按月发放，如遇事假、病假等情况发生时给予相应酌减。B、特殊支付： 提前支付：员工本人或亲属如遇婚、丧、生育、住医院、家庭受灾等特殊事件，经本人申请并报公司批准，可提前支付工资。支付金额不超过该员工上月所领取的月工资总额。C、离职结算：按离职管理规定内薪金结算方式执行。员工辞职、解聘，在妥善办理完相应工作交接等手续后，于下次发薪日予以发放。D、追溯: 因计算失误造成员工实得工资额不正确时，公司可以追回或予4、以下次发薪日补齐。2、工资的计算：实发工资 = 税前应发工资 税前扣款 - 税后扣款 税前应发工资 = 核定税前工资 + 税前其它补发工资税前扣款 = 各类保险个人缴纳部分扣款 + 考勤扣款 + 个人所得税考勤扣款 = 核定税前工资当月应出勤天数缺勤天数个人所得税 = 应纳税所得额适用税率 速算扣除数应纳税所得额 = 税前应发工资 各类保险个人缴纳部分扣款 考勤扣款（当月应出勤天数：在编员工按21.75天/月计算。）3、考核奖金的发放：考核奖金按月考核发放，根据员工实际工作表现和完成工作的情况进行评估考核，以评分考核成绩确定考核奖金。4、年终奖金按年发放： 每年的年终奖金原则上为一个月的工资（5、除福利补贴外）5、公司因不可抗拒事件不得不延续工资支付时，应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。四、收入保密规定1、公司规定收入制度公开，个人收入不公开。根据法律对个人隐私权的保护，员工之间不许私下谈论自己和公司其他员工收入，同时公司对每个员工的实发工资额、奖金额实行保密制度。2、如财务部以现金的形式直接发放时，不允许他人代领，由本人亲自签字领取。3、涉及收入操作的员工应妥善保护好所有工资资料（含纸介、电子及其它形式），不得泄露，员工在任何情况下不得泄露本人工资单。4、发现员工有泄漏收入的行为，可对当事人进行降薪降职处分；后果严重的，可直接辞退该员工。五、休假期间的工资发放按公司人事管理有6、关规定进行支付。具体如下：1、事假期间不发放工资；2、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假和因公培训假期间的工资核算基数为标准工资 + 考核奖金 + 福利补贴余额（扣除休假天数）；3、工伤的界定及工资发放标准按国家有关规定执行；4、病假工资的计算办法：转正的员工每年累计有3天带薪病假，即当月标准工资全额发放，考核奖金和福利补贴按休假天数酌减；每年累计46天或连续46天，按累计记录的当月标准工资的50%发放，考核奖金和福利补贴按休假天数酌减；每年累计15天或连续15天以上，按累计记录的当月标准工资的30%发放，考核奖金和福利补贴不予发放；三个月以上按照国家有关医疗期政策执行。六、扣除额下列各项规定的7、款项，须从工资中直接扣除：1 养老保险、失业保险、工伤险、医疗保险、生育险（北京市籍女性员工）、住房公积金个人承担的部分；2考勤扣款；3考核奖金扣款；4按照法律员工应该交纳的个人所得税；5其它按法令、制度及公司规定应该扣除的。七、工资框架及定级1、工资框架 公司工资实行工资等级制度，工资结构表由若干等级组成，每个等级由A、B、C三个区间组成如下图所示：ABC工资区间工作绩效工资中间线工资框架体系0102030405工资等级A区：适用于高素质、有较高的工作能力、对工作有较大影响力的员工；B区：适用于可接受的工作能力和素质、工作绩效处于较好水平的员工；C区：适用于处于学习阶段，有些素质达不到要求、8、工作处于一般水平的员工。2、工资定级及依据A、工资定级是对员工在本岗位对公司目标的价值评价，明确各项工作在公司中的价值位置，促进公司的战略目标实现与持续成长。B、公司将工资定级与年终考核评估相结合，主要依据后者确定员工工资等级。工资等级和职位相结合，以职级/工资等级对照表体现，职级/工资等级对照表与公司工资框架体系相对应。C、职级/工资等级对照表是根据市场薪酬状况并结合公司目前薪资状况制定的，每年可根据新的市场薪酬状况及公司工资策略进行修改；3、工资定级的职责以原则A、公司因经营状况进行整体调薪定级时，工资定级方案由总办会讨论决定；B、公司正式员工的定级工资，应控制在该岗位工资等级范围之内（不9、低于本职位工资起点工资，不高于本职位工资最高点工资）。但试用期内或降职等特殊情况不受此限制。八、员工工资核定1、试用期员工工资的核定A、应届毕业生原则上按该招聘职位序列最低工资等级C区标准工资核定试用工资，根据其学历可做适当调整。B、有工作经验的员工原则上按照招聘职位对应工资等级的C区标准核定试用工资，具体幅度视具体情况而定。C、工资核定人核定完试用工资后，填写员工起薪通知单，经主管人事行政部的负责人审批签字，财务经理签字后执行。2、转正工资的核定A、依据对员工试用期间的工作表现考核，转正工资的核定，应视其工作岗位的工资等级，承担工作所负的责任大小，完成工作的能力，同时比照公司内当前同职同等员10、工的工资水平等因素进行。B、转正时原则上按照在该职位对应工资等级中B区标准核定。如试用期间业绩表现优异者，可特殊申请。C、工资核定人核定完转正工资后，填写员工起薪通知单，经主管人事行政部的负责人审批签字，财务经理签字后执行。九、工资调整1、工资调整A工资调整原则：有利于维持和增强公司赢利能力和薪酬竞争力，有利于调动员工工作热情和能力的开发与提高。B、薪酬调整前提：公司基本实现年度经营目标或取得较好的经营业绩。C、岗位/技能工资调整：根据员工业绩考核结果或工作需要决定的岗位异动，由直管负责人提出，报执行总经理批准。员工岗位薪酬整后，原则上部门人员实际月工资总额不得超过该部门按计划编制人数计算的年11、度月工资预算值。特殊情况，需事前提交调整部门工资预算的申请，报公司执行总经理审批。D、预警：当公司经营业绩未达预定目标出现严重亏损, 或业务不足使员工出现待工情况，可以考虑通过谈判适度降薪，以维持公司运营并度过难关。2、工资通知员工工资核定和调整，经执行总经理与财务经理协商确认调整工资额度，并填写员工薪酬核定/调整通知单。十、加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经上一级主管负责人认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下：工作日加班 每小时加点工资=正常工作时间每小时工资150% 支付休息日加班 每小时加点工资=正常工作时间每小时工资200% 支付法定节假日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资300%支付十一、本制度从XX年3月1日起施行，年休假和探亲假休天数继续参照关于统一公司员工带薪休假时间的通知及对照表，事假和病假天数作相应调整。