1、企业员工招聘录用及离职流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则4第二条 本制度适用于公司所有员工。4第二章 员工招聘与录用4第六条 员工录用审批5第七条 入职调查：6第三章 试用与转正6第十条 试用期员工的考核：6第四章 员工离职7第十四条 试用期员工离职条件8第十五条 试用期内公司提出解除劳动关系的处理方法8第十六条 试用期内员工提出解除劳动关系的处理方法8第十七条 劳动合同到期不再续签9第十八条 公司提出不再续签劳动合同的处理方法9第十九条 员工提出不再续签劳动合同的处理方法9第二十条 辞2、职9第二十一条 辞职的处理方法9第二十二条 辞退10第二十三条 辞退处理方法10第二十四条 自动离职10第二十五条 协商解除劳动合同10第二十六条 开除10第二十七条 员工离职的批准权限如下：11第二十九条 员工离职办理程序见附件员工离职管理流程：11第五章 附则12补员（增编）申请表13应聘人员登记表15应聘人员面试评定表16录用候选人鉴定表18试用期人员周考核表20员工转正审批表22试用期员工提前转正申请表23员工离职通知单24通知送达证明24（若因离职人原因，本通知单不能送达，则离职人直接上级需在以下内容后签字确认）24离职申请和审批表25员工辞退建议表27工作（物资实物）移交接收单283、员工离职结算单29公司服务跟踪表32新员工无法开具离职证明承诺书34附件：外部招聘流程36附件：外部招聘流程（总部）38附件：试用期转正流程40附件：离职管理流程42 人事管理规定第一章 总则第一条 本制度规定了员工招聘、录用、转正、人员调配、离职等人事管理内容。第二条 本制度适用于公司所有员工。第二章 员工招聘与录用公司的用人观为“能者上、平者让、庸者下”，公司既鼓励内部人才的自我培养与发展，同时又向社会招聘相关人员，纳才聚贤，补充新生力量，推动公司发展。公司入职管理的核心理念是以人为本，充分尊重新员工，让新员工有家的感觉，尽快融入团队，降低加入新工作环境的适应成本。入职管理基本目标：规范入4、职流程，确保新员工入职管理规范化；高端人才入职要享受入职全过程的VIP服务；按时签订劳动合同，避免试用期的劳资纠纷；第三条 公司的人力资源规划、人员编制、人事调整和岗位职责是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。第四条 在员工招聘面试过程中，用人部门为招聘面试的主导部门，负责提出招聘申请、进行专业笔试和综合能力面试等工作；公司人力资源部为协助部门，协助用人部门按照公司的标准程序和规定进行候选人筛选、参与面试和录用审查等组织工作。第五条 新员工入职通过服务跟踪表全程跟踪，确保新员工入职手续规范。进行员工招聘工作的程序见附件外部招聘流程（一） 用人部门负责人必须填写补员增编申请5、表（见附件），详细说明补员原因及拟聘用人员的任职条件等项目，并报主管领导签写审核意见，区域公司总经理/授权副总审批审批。如属于总部招聘范畴，需报总部人力资源中心，由人力资源中心按照外部招聘流程（总部）实施招聘，并报董事长/董事长授权副总审批。（二） 人力资源部根据批准的补员增编申请表的任职资格要求，确定实施招聘的渠道，发布招聘信息（参加招聘会等招聘活动可邀请用人部门负责人共同参加），对招聘简历进行筛选，在应聘人员登记表（见附件）等简历文件上签写筛选意见，将所有备选人员简历提交用人部门负责人进行初选。（三） 用人部门负责人对人力资源部所提供的备选人员进行初选后，需在“应聘人员登记表”等简历文件上6、签写初选意见，确定初选人员名单，并与人力资源部共同确定面试时间，由人力资源部通知初选人员参加面试。（四） 对于专业或业务类岗位，在进行面试前应对初选人进行专业业务知识的笔试考核，笔试考核试题由用人部门负责人提供，人力资源部组织笔试后，由用人部门负责人进行评阅。在特殊情况下，笔试和面试可安排在同一时间段交叉进行。（五） 面试工作由面试主持人组织，面试主持人一般是用人部门负责人，也可以是公司其他领导，但用人部门负责人和人力资源部经理必须参加面试。面试主要对应聘者的工作能力、工作态度、工作动机、稳定性等多方面进行考察。面试时所有参加面试的人员都应在应聘人员面试评定表上签写评定意见。（六） 用人部门负7、责人根据面试评定意见，确定岗位侯选人员名单，报录用批准人审批。第六条 员工录用审批（一） 录用候选人由用人部门负责人确定，为便于公司领导选优，通常录用候选人应在2人以上，同时用人部门负责人应对每个候选人分别填写候选人鉴定表。（二） “候选人鉴定表”应说明经过面试以后，所发现的候选人的优点和选定该候选人主要看重的是那些素质，候选人在哪些方面还有欠缺等。（三） 人力资源部经理也应在候选人鉴定表上签写意见，人力资源部对候选人具有否决权，经人力资源部否决的候选人若用人部门仍要录用，则必须报董事长批准。（四） 录用批准人根据用人部门负责人所上报的所有候选人的应聘资料，确定最终录用人员。若有必要，则录用批8、准人可主持对候选人进行复试。（五） 人力资源部经理与用人部门负责人确定录用上岗日期和录用人员上岗培训计划，并通知录用人员上岗。员工录取时同时填制新员工入职条件确认书。（六） 对于管理人员和专业技术岗位的重要人员，在办理招聘录用审批手续时，必须填写“候选人鉴定表”；对于其他岗位人员可不填候选人鉴定表，但所有经办审批人员必须按以上程序在应聘人员登记表上签写意见。第七条 入职调查：（一） 入职调查工作可以在员工上岗前进行，也可以在上岗后进行。（二） 入职调查主要调查员工来公司应聘前的工作和教育经历、员工在原企业的工作业绩、有无重大奖惩记录和不良记录、员工提供的信息是否相符等。（三） 原则上公司新录用9、的管理人员和关键重要岗位人员都要进行入职调查，并由人力资源部向录用批准人提供调查报告。（四） 新录用人员必须配合入职调查工作，对阻挠和提供虚假信息者，公司将给予辞退。第八条 新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：（一） 审核相关证件,复印后存档。（二） 建立个人档案卡（含录用人的所有应聘资料）。（三） 给录用人员开具新员工录入通知书。第三章 试用与转正第九条 新聘人员除董事长特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期外，一般人员都必须有两个月的试用期，若员工工作很出色，则可适当缩短试用期，但最短应不少于一个月。第十条 试用期员工的考核：（一） 新录用人员在试用期内10、的考核每周（保安、保洁、司机等工勤岗员工可不填写）进行一次，考核时填写试用期人员周考核表（见附件），由直接上级对新录用人员进行考核，试用期人员周考核表转人力资源部备查。（二） 试用员工在试用期间，因表现不佳或能力不符使用条件时，用人部门负责人应在试用期人员周考核表上考核时给予注明，并报录用批准人同意后可对该试用人员给予解聘或转岗。第十一条 试用人员的正常转正审批程序见附件试用期转正流程：（一） 正常转正是指两个月试用期的转正。在新录用人员试用期期间，人力资源部应向试用人员直接上级和其他同事了解试用人员的工作、思想动态。（二） 在试用人员转正前5天，人力资源部经理应向试用人员直接上级确认试用人员11、是否转正，若准备转正，则向试用人员直接上级提供员工转正审批表。（三） 试用人员直接上级与试用人员谈话，并要求试用人员提交试用期内的书面工作总结，并填写员工转正审批表中应由试用人员填写的内容。（四） 试用人员直接上级对试用期内试用人员的工作进行综合评定。（五） 人力资源部经理在员工转正审批表上，仅填写所了解的工作事件，并给予评定，但不签写是否给予转正的建议。（六） 董事会所属部门人员和公司管理人员的转正按照试用期转正流程（总部部分），由董事长批准，公司其他普通员工的转正由总经理审批，也可由董事长书面授权相关业务副总审批。第十二条 试用人员的提前转正审批程序见附件试用期转正流程：（一） 在试用期内12、，若新录入人员的工作突出，有重大贡献或重大立功表现，则试用人直接上级可与人力资源部沟通，决定是否提出提前转正。（二） 若试用人员直接上级提议对试用人员提前转正，则填写试用人员提前转正申请表，由人力资源部对试用人员的工作进行调查，并填写调查信息。（三） 试用人员提前转正，最终必须报董事长批准。（四） 试用期人员提前转正获批后，试用人员应向人力资源部提供书面工作总结，。人力资源要通知新员工并发出试用期转正通知书。（五） 在试用人员提前转正未被批准前，所有参与审核人员均不得对试用人员进行相关暗示或给予相关承诺。第四章 员工离职第十三条 离职是指公司与员工双方因某种原因终止聘任关系，根据不同的原因，离13、职可分为试用期内解除劳动关系、劳动合同到期不再续签、辞职、辞退、自动离职、协商解除劳动合同以及开除等七类情况：（一） 试用期内解除劳动关系：是指在劳动合同中规定的试用期内，公司与员工任何一方提出解除劳动关系的情况。（二） 劳动合同到期不再续签：是指公司与员工签订的劳动合同在合约期满后，公司或员工任何一方提出不再续签合同，双方解除劳动关系。（三） 辞职：是指劳动合同履行过程中，员工因自身原因提出解除劳动关系的情况。（四） 辞退：是指劳动合同履行过程中，因某种原因，公司提出解除劳动关系的情况。（五） 自动离职：是指员工终止劳动关系时不履行解除手续，擅自出走离岗，或者解除手续没有办理完毕而离开单位的14、情况。（六） 协商解除劳动合同：是指劳动合同履行过程中，当事人经协商一致同意解除劳动关系的情况。（七） 开除：是指员工因触犯国家法律法规或公司制度规定中予以开除的条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系的情况。第十四条 试用期员工离职条件（一） 根据相关法律的有关规定，公司和员工在试用期内拥有同样的权利随时提出解除劳动关系且不承担任何责任；（二） 无论是公司还是员工，结束劳动关系的意向必须至少提前三天提出。第十五条 试用期内公司提出解除劳动关系的处理方法（一） 员工所在部门应在试用期结束前5个工作日，根据员工转正的有关规定，完成对新员工的转正评估和考核；如果转正评估或考核结果不符合公司要求，所15、在部门应及时与人力资源部进行沟通，如需要终止试用的，应立即办理离职手续；（二） 员工的直接上级应与人力资源部一同对其进行离职面谈，提出解除劳动关系的理由，并听取员工的意见，包括试用期内的工作意见。（三） 由人力资源部指导员工办理相关离职手续。第十六条 试用期内员工提出解除劳动关系的处理方法（一） 员工本人应填写离职申请和审批表向所在部门负责人提出申请，部门负责人应及时与员工进行沟通，了解离职原因和试用期的工作意见，并及时上报人力资源部；（二） 人力资源部在收到员工离职的申请后，要及时安排与拟离职员工的面谈，在了解员工真实离职原因后，应视情予以挽留；（三） 如员工坚持离职，则由人力资源部指导员工16、办理相关离职手续。第十七条 劳动合同到期不再续签（一） 劳动合同期满时，公司和员工有同等的权利选择不再续签劳动合同，即终止双方的劳动关系；（二） 无论是公司还是员工，不再续签劳动合同的决定必须在劳动合同到期前30天以书面形式提出。第十八条 公司提出不再续签劳动合同的处理方法（一） 员工所在部门应在劳动合同期满前45天，根据对该员工的考核结果或公司业务调整的需要，确定是否与该员工续签劳动合同，并将意见上报人力资源部；（二） 人力资源部经与用人部门沟通，并报主管上级批准后，应向员工签发离职通知单；（三） 通知单发出后，员工的直接上级应与人力资源部一同对其进行离职面谈，说明不续签的理由，并听取员工的17、意见，包括工作意见；（四） 由人力资源部指导员工办理相关离职手续。第十九条 员工提出不再续签劳动合同的处理方法（一） 员工应向部门负责人提交离职申请与审批表，部门负责人应及时与拟离职员工进行沟通，了解离职原因和工作意见，并及时上报人力资源部；（二） 人力资源部在收到员工离职的申请后，要及时安排与拟离员工工的面谈，在了解员工真实离职原因后，应视情予以挽留；（三） 如员工坚持离职，则由人力资源部指导员工办理相关离职手续。第二十条 辞职根据劳动法和劳动合同法的相关规定，员工享有在劳动合同期内提前解除劳动合同的权利，但应至少在离职前30天以书面形式向所在部门负责人提出辞职申请。第二十一条 辞职的处理方18、法（一） 员工应向部门负责人提交离职申请与审批表，部门负责人应及时与拟离职员工进行沟通，了解离职原因和工作意见，并及时上报人力资源部；（二） 人力资源部在收到员工离职的申请后，要及时安排与拟离员工工的面谈，在了解员工真实离职原因后，应视情予以挽留；（三） 如员工坚持离职，则人力资源部应根据公司相关规定考虑是否向员工提出补偿要求，并指导员工办理相关离职手续。第二十二条 辞退参照劳动法和劳动合同法的相关情况执行。第二十三条 辞退处理方法（一） 对于需要进行辞退的员工，部门负责人应按照员工辞退建议表的相关要求提交辞退建议和相关材料；（二） 接到部门负责人提交的辞退建议后，人力资源部应在5个工作日内进19、行调查，核实职员是否满足辞退条件，并将审核意见及时反馈给公司行政人事副总裁和用人部门。如遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间；（三） 员工辞退建议表经人力资源经理审核，总经理审批后，由人力资源部向员工签发离职通知单；（四） 根据辞退原因、结合员工实际业绩表现由用人部门负责人与人力资源部与员工进行离职面谈，向员工出示离职通知单并听取员工意见；（五） 人力资源部在发出离职通知单后，应及时通知相关部门，以便于这些部门提前做好准备工作；（六） 由人力资源部指导员工办理相关离职手续。第二十四条 自动离职（一） 自动离职的员工需承担违约责任，公司有权利向该员工追索因其行为给公司造成20、的经济损失；（二） 对于因员工在任职期间的行为或由于工作交接不完整给公司经济或声誉带来损害的，公司有权利向该员工追索因其行为给公司造成的经济损失，必要时将追究其法律责任。第二十五条 协商解除劳动合同经员工和所在部门、人力资源部的平等协商解除劳动合同的，双方可以随时终止劳动关系，并按正常程序办理离职手续。第二十六条 开除因员工触犯国家法律法规或公司制度规定中予以开除的条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系，限期办理离职手续。对于违法违纪情节严重者，公司将送交执法机关追究其民事和刑事责任。第二十七条 员工离职的批准权限如下：（二） 公司中层及以上管理岗员工离职和董事会直属部门员工离职，必须报董事21、长批准。（三） 公司普通员工离职，由公司总经理批准。（四） 员工因严重违纪而离职，则需报公司奖惩审议委员会审议和董事长核准。（五） 若员工提出辞职，员工需持书面申请，由直接上级审核后，报批准人审批。第二十八条 员工离任审计，对于重要岗位人员或高层管理人员离职，人力资源中心/或人力资源部需要通知审计中心对其进行离任审计。第二十九条 员工离职办理程序见附件员工离职管理流程：（一） 人力资源部接到离职批准人的书面批准通知后，与离职人直接上级沟通，并开具离职通知单和离职结算单，并向离职人直接上级发放工作（物资实物）移交接收单。（二） 员工离职通知单送达离职人签字确认，若不能送达离职人本人，则由离职人直22、接上级签字，注明不能送达的原因。（三） 员工办理离职结算时，业务、物资接收人员和清算经办人员应认真、仔细、周全的清查、核算，并在离职结算单和工作（物资实物）移交接收单上签字确认，对结算不清的内容，应及时反馈，待交接清晰后方可签字确认。（四） 对于财务部门在办理离职人员签字手续的时候，需要与集团公司的其他财务部门进行沟通，确认离职人员在其他财务部门内也没有借款后方可办理离职签字手续。第三十条 若员工主动提出辞职，在辞职申请上报未批准以前，员工必须按公司规定上班，并遵从职业操守，认真做好本职工作，对于未上班或请假未批准者，以旷工论处，同时追究责任损失和违约责任。第三十一条 对离职员工在工作期间与外23、界签署的仍未结清的相关协议和合同，离职申请员工应进行详细的交接和确认，同时员工离职后应配合公司办理相关业务，对离职员工经办的未结清业务而给公司造成损失时，公司有要求离职员工赔偿的权力，同时按照公司的规定给予一定的经济处罚。第五章 附则第三十二条 本规定由人力资源部制订和解释，报董事会批准后施行。第三十三条 本规定自颁布之日起施行，本规定施行后，凡既有类似规章的条款自行终止，与之相抵触的以本规定为准。补员（增编）申请表 年 月 日申 请 人申请部门招聘岗位原定编制现有人数招聘人数招聘性质申请日期希望到岗日期招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由申请部门24、负责人签字： 日期：领导审批意见 签字： 日期：人力资源部实施计划签字： 日期：应聘人员登记表年 月 日 编号：姓 名性 别出生年月照片民 族政治面貌婚姻状况毕业院校专 业学 历职 称外语水平计算机水平应聘岗位能到岗日期户口所在地联系方式通迅地址邮政编码身份证号码现岗位及待遇特 长应聘待遇要求教 育 经 历起止年月在何地何专业接受教育或培训工 作 经 历起止年月工作单位（全称）工作内容及职务亲 属 情 况亲属关系姓名年龄工作单位及职务备注本人保证以上信息真实准确。 签字： 年 月 日人力资源部筛选意见用人部门初选意见基本符合应聘岗位要求。不符合应聘岗位要求，但可作为 岗位备选不符合应聘岗位要求25、，放弃。签字： 年 月 日基本符合岗位要求，可安排面试。基本符合岗位要求，可安排笔试。不符合应聘岗位要求，放弃。签字： 年 月 日应聘人员面试评定表 应聘人员姓名应聘部门应聘岗位综合素质评估评分项目评分标准备注说明仪表仪容衣冠华丽 整洁得体 随便懒散态度表情傲气逼人 沉静大方 木纳拘谨语言表达喋喋不休 清晰流畅 含混不清教育背景匹配偏高 匹配适当 匹配偏低专业经验符合要求 经验稍差 差距较大业务能力业务娴熟 有待提高 差距较大学习进取积极上进 知足常乐 得过且过思维特点活跃创新 循规系统 混乱无序薪酬期望要求偏高 要求稍高 匹配适当服务公司意愿积极强烈 适度平和 怀疑犹豫面试回答要点记录面试评26、定结论符合要求，建议侯选。与要求稍有差距，可做储备。与要求差距较大，建议放弃。其它结论：评定人签字： 日期：录用候选人鉴定表年 月 日候选人姓名应聘岗位面试日期参加面试人鉴定附件简历； 笔试答题； 面试评定； 其它资料用人部门负责人鉴定意见优点描述：选用主要考虑哪些素质：薪酬建议： 试用期 转正后用人部门负责人签字： 年 月 日人力资源部评定意见签字： 年 月 日审核意见签字： 年 月 日审批意见签字： 年 月 日试用期人员周考核表员工姓名所在部门试用岗位到岗时间 年 月 日考核起止时间 年 月 日至 年 月 日 第 次考核本周主要工作安排 直接上级： 日期：本周个人工作总结（建议） 签字： 27、日期：直接上级评价工作态度：工作能力：相关知识： 签字： 日期：注：本表由试用岗位直接上级每周组织填写，人力资源部进行检查、核实并收回。员工转正审批表员工姓名所在部门所在岗位员工上岗日期约定试用期周考核次数本人工作小结纲要（附书面工作总结）主要工作成绩：学习的业务知识：对公司的认识：近期职业规划：申请人 ： 日期：用人部门综合评定用人部门负责人签字： 日期：调查主要事例记录人力资源部经理签字： 日期：转正审核人意见转正批准人意见签字： 日期：签字： 日期：试用期员工提前转正申请表员工姓名所在部门所在岗位员工上岗日期约定试用期拟提前日期提前转正的主要工作事例（由录用部门负责人填写）试用阶段综合评28、定用人部门负责人签字： 日期：调查主要事例记录人力资源部经理签字： 日期：转正审核人意见转正批准人意见签字： 日期：签字： 日期：员工离职通知单 编号： 同志，因 合同到期； 辞职； 辞退（原因： ）； 开除（原因： ），公司决定与你解除劳动契约关系，请于 年 月 日 时 分前按员工离职结算单要求，办理各项离职交接手续，因离职人本人原因，逾期未办理完毕的，公司将自行解除劳动契约关系。特此证明。 项目管理有限公司 经办人： 年 月 日通知送达证明编号为 的员工离职通知单本人已收到，本人保证按员工离职结算单要求于规定时间内办理完各项离职交接手续。 离职人签字： 年 月 日（若因离职人原因，本通知单29、不能送达，则离职人直接上级需在以下内容后签字确认）关于 同志，编号为 的员工离职通知单已于 年 月 日送达，因 原因，未能送达离职人本人之手，特此证明。 离职人直接上级签字： 年 月 日员工离职通知单（离职人联） 编号： 同志，因 合同到期； 辞职； 辞退（原因： ）； 开除（原因： ），公司决定与你解除劳动契约关系，请于 年 月 日 时 分前按员工离职结算单要求，办理各项离职交接手续，因离职人本人原因，逾期未办理完毕的，公司将自行解除劳动契约关系。特此证明。 项目管理有限公司 经办人： 年 月 日离职申请和审批表 员工姓名入司日期所在部门所任职位离职申请：（可另附页） 申请人签字： 签字日期30、：部门经理意见人力资源部/人力资源中心意见主管副总意见总经理/董事长意见员工辞退建议表员工姓名合同期限到岗日期所在部门所任职位是否提前30天通知 是 否离职日期薪资建议发放截止日期辞退原因：考核辞退 违纪 病退业务变更 其他 （请注名原因）主要内容：（可另附页）以具体事例对职员业绩与表现等方面进行评价：部门经理意见人力资源部意见主管副总意见总经理意见工作（物资实物）移交接收单工作移交日期： 年 月 日 序号工作移交内容（包括相关文本、文档内容）移交人签字接收人签字12345678说明工作移交内容包括：涉及工作过程和工作结果的所有文档、资料等成果；工作涉及的对外往来的所有合同的履约情况；涉及外部31、关系的所有信息资料和进展等状况；内部关联部门的相关进展情况；办公设备设施等。部门负责人审查签字：注：本单一式三份，部门负责人一份，接收人一份，人力资源部存档一份。员工离职结算单离职员工姓名所在部门入司日期离职事由合同到期 辞职 辞退 开除 其它事由各项交接手续办理本部门 文件资料、工作档案记录 办公室、桌柜等钥匙 办公用品、借用物资、使用的固定资产“工作交接表”已填写并签字（作为本单附件） 交接人： 部门负责人： 日 期： 区域公司 驻地财务（欠款、帐务结清） 驻地会计： 项目经理 日期： 行政办公室 手机、寻呼机等通讯设备通信费用结清公司配备的助动车等员工宿舍的各项设施、用品 借用图书 员工32、制服、考勤卡、胸卡、公司徽标等 劳保用品、领用的工器具应向行政人事部交接的其它事项 接收人： 行政人事部经理： 日 期： 财务部 欠款清理 帐务清算 应向财务管理部交接的其它事项 财务经办人： 财务部经理： 日期： 审计监察 对经理级以上员工和财务人员的离任审计 应向审计监察经办人员交接的其它事项 经办人： 日期： 人力资源部 合同解除 工资核算 证照清查应向人力资源部交接的其它事项 经办人： 经理： 日期： 我确认上述手续已全部办理完毕，本人在 项目管理有限公司工作期间所有应得的工资、奖金等款项已于今日全部结算完毕，本人与公司之间从此亦不存在任何劳动契约关系。本人承诺离职后将保守公司秘密，维33、护公司信誉，不参与任何有损公司形象的活动。 离职人签字： 日期： 注：本单员工离职后由人力资源部列入离职人员档案留存。新员工录用通知书尊敬的 先生（女士）： 您好， 祝贺并欢迎您加入我们的大家庭！ 为了保障您的权益，入职相关要求如下表：录用职位薪酬待遇您的试用期欣慰为转正后工资的 %，试用期工资为人民币 元（税前，大写为 ），公司通用的福利按公司规定发放。其他约定福利：五险一金和公司其他相应福利；报到日期请您最迟于 年 月 日前正式入职（逾期视同您放弃被录用资格），请于上述到职日期9:00向公司报到，填写员工情况登记表，签订劳动合同，接受新员工入职培训等。试用期您的试用期为 个月，试用期间如不34、符合录用条件最多延长到6个月。录用标准您的个人技能达到所应聘岗位录用标准，并接受职位所要求的标准考核必须具备的条件如下：1、制定、修订与实施劳动人力资源管理规章制度；2、制定人力资源工作计划及实施方案；3、负责公司组织机构设置、定编定员及制定各单位基本工作职责及岗位职责说明书；4、负责人力资源管理的6个功能模块的实施与管理，及其他人力资源管理相关工作；试用期考核相关手续如无异议，请您办理下列相关手续（四） 开具与原单位解除劳动关系证明（应届毕业生要有报到证等相关手续）（五） 体检：具体要求为入职前6个月内的体检报告有效；（六） 其他： 无 。报到与入职以上手续办理完毕后，请持以下材料于 年 月35、 日 时 到人力资源部报到，需要所持关键材料分类如下：1、 与前一单位接触劳动关系的证明（必须盖公章，应届生不需要）；2、 身份证或户口簿原件和复印件；3、 学历、学位证书原件和复印件。可选材料：（四） 职称及其他证书等原件和复印件；（五） 获得各项荣誉和奖励证明；特别提示关键材料提交不全视同您不符合录用条件，本公司将不予办理报到手续，请收到录用通知书后予以确认，及时把此通知反馈给人力资源部。录用确认请签署此承诺函并传真给我们（传真号码： ），或者在收到邮件48小时内正式确认，以示您接受录用（逾期视同您放弃入职资格）请对本承诺函内信息保密。如有任何问题，请随时与人力资源部门相关人员联系。（公司36、盖章） 年 月 日注：1、内容必须完整、规范；2、正式确认录用条件，防止入职后发生争议；员工转正通知书尊敬的 先生/女士： 我们很高兴的通知您：鉴于您试用期优异的表现，经公司人力资源部组织讨论并确认，您已经顺利通过公司试用期考核，将于 年 月 日正式转正，希望您再接再厉，取得更加优异的成绩。特此通知！ 人力资源部 年 月 日 公司服务跟踪表 序号办理事项办理须知指定负责人实际办理结果1入职各项准备工作座位、电脑、电话和网络等完成未完成N/A2发新员工欢迎函确认欢迎函为最新版本完成未完成N/A3证件核查（身份证、学历学位证、离职证明、体检报告等通过专业网站（例如学信网等）核查学历真实性完成未完成37、N/A4新员工签订新员工录用条件确认书必须签字承诺完成未完成N/A5发放考勤卡讲解考勤制度完成未完成N/A6员工手册签字对公司管理制度的确认和承诺完成未完成N/A7新员工欢迎邮件标准格式的欢迎邮件，抄送相关知情人和领导完成未完成N/A8入职当天与新员工签订劳动合同最迟7天内必须签订完成未完成N/A9指定导师完成导师培养计划表确保新员工及时得到指导和培训完成未完成N/A10建立新员工档案各项信息完整通过人资部门审核完成未完成N/A11办公电脑和办公用品领取具备办公条件完成未完成N/A12开通电子邮件提示新员工及时修改电子邮件密码完成未完成N/A13新员工培训公司级培训完成未完成N/A14部门业务38、培训部门统一安排完成未完成N/A15试用期考核试用期是否符合录用条件的考核安排完成未完成N/A16其他补充内容如制作名片等完成未完成N/A新员工录用条件确认表新员工姓名身份证号职 位部 门录用条件必须具备的条件：1、2、3、4、5、郑重承诺并签字本人充分理解公司对关键录用条件的确认并郑重承诺，如果达不到关键录用条件，本人愿意接受被公司解聘的结果.新员工（签字/日期）： 新员工无法开具离职证明承诺书新员工姓名身份证号职 位部 门无法开具离职证明原因郑重承诺并签字本人郑重承诺并愿意担保上述事实真实可靠，由于无法提供离职证明，本人愿意承担所有可能发生的经济赔偿。新员工（签字/日期）：新员工试用期考核表新员工姓名身份证号职 位部 门试用期 年 月 日 到 年 月 日考核指标考核指标要求完成日期任务完成达标标准郑重承诺并签字本人充分理解公司对本人的试用期考核，如果达不到考核标准，本人愿意接受被公司解聘的结果.新员工（签字/日期）：附件：外部招聘流程附件：外部招聘流程（总部）附件：试用期转正流程附件：离职管理流程