1、集团公司新员工入职培训师带徒管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为落实新员工培训，促进新员工尽快掌握工作技能，增进其归属感和认同感，让新员工更快融入公司，根据公司相关管理制度，制定本制度。第一条 适用范围生产部、配送部中有一定技术要求的岗位，当有新员工（不含复职员工）入职时适用本制度。第二条1、具备以下条件的员工，可以担任师傅：思想作风正派，品行端正，在员工中有较好的声望；业务能力强，熟悉工艺流程及设备操作方法，并在现岗位任职一年以上；一年内未受过公司行政处罚，一年内无质量责任事故；沟通、表达能力强，自愿承担师2、傅工作，有带好徒弟的意愿；本人在新进员工所在的班组任职；上年度担任过师傅，徒弟考核合格率、徒弟对师傅满意率在60%以上。2、师傅名单由各部门提报，经部门经理审核，由总经理核准，每半年重新确认一次。3、有下列情形的，立即取消师傅资格，并在2年内不得再担任师傅：师傅工作期间受到记过以上处分或发生重大责任事故的；无理辱骂徒弟，或与徒弟发生严重冲突的；负面引导员工，鼓动员工在公司内无理闹事的；没有对员工进行指导，导致新员工违规操作发生安全事帮或给公司造成200元以上经济损失的。第三条 师傅的责任1、制订培训徒弟的计划，根据本岗位应掌握的知识、技能，按照循序渐进的原则，安排好对徒弟的培训工作；2、做好徒3、弟的思想工作，正面引导其对公司、班组、岗位的看法，培养徒弟吃苦的精神和优良的工作作风；3、了解徒弟各方面情况，关心徒弟生活，帮助徒弟解决工作中遇到的困难；4、向徒弟传授本岗位工艺流程、操作技能、安全操作规范、保证员工合格上岗；5、做好对徒弟的考核，并对徒弟转正与否、工资定及提出建议。第四条 徒弟的责任1、服从师傅工作安排，认真完成本职工作；2、尊敬师傅，虚心向师傅请教，尽快掌握岗位所需的知识、技能；3、遵守公司各项规章制度，认真完成上级下达的各项任务。第五条 师徒关系的确认1、各班组根据经公司确认的师傅名单，在本班组有新员工入职时，安排师带徒工作，并将名单报备综合管理部，师徒关系的安排，以一对4、一为原则，只有在某岗位徒弟人数多于师傅人数时，才在一对一的基础上安排一带多。2、符合师傅条件的班组长应承担带徒弟的责任，且每年带徒弟人数不少于3名。3、师徒关系的建立，从新员工试工结束被公司正式录取开始。综合管理部组织师徒集体见面，并举行简单的拜师仪式。第六条 师傅指导徒弟的原则、方法1、师傅指导徒弟的原则是言传身教。2、师傅指导徒弟的方法：说给他听；做给他看；让他做做看；鼓励他所取得的进步。第七条 师带徒的考核验收1、考核时间师带徒考核验收时间为确立师徒关系满1个月后的第二周。2、考核内容师带徒计划的制定，徙弟应知知识、应会技能掌握情况，徒弟对师傅的满意度。3、考核办法根据师徒关系名单，对师5、带徒的情况按下列项目进行考核。序号项目权重（分）考核办法考核人协助人1计划制定10根据师傅制定的培训计划及其实施情况，由综合管理部进行评分综合管理部2应知知识30用人部门根据岗位特点，制定出各岗位应知的工艺流程知识，产品知识、安全操作知识，综合管理部据此编制试卷对徒弟进行笔试，徒弟考试得分换算为30分制后即为该项分值。用人部门综合管理部3应肢技能50用人部门根据岗位特点，制定出各岗位应会的操作技能，并确定合格员工应达到的标准。用人部门、品管部、综合管理部组成考核小组，对徒弟操作技能进行考核，考核结果换算为50分制后即为该项分值。用人部门品管部/综合管理部4徒弟满意度10由综合管理部制定满意度调6、查表，对徒弟对师傅的满意度进行调查徒弟对师傅满意度综合评价在“满意”或以上的，此项得满分，其余情况不得分。综合管理部（考核记录表见附件）4、考核合格的标准上述各项考核分数合计达80分以上者为合格。第八条 奖励办法1、师带徒结果经考核合格，且符合下列情况的，给予师傅相应的奖金：徒弟在我司任职3个月以上；徒弟在3个月内无严重质量事故发生，且未受到公司的行政处罚；经部门主管确认，徒弟已达到胜任岗位的基本要求。2、奖金发放符合奖励条件的，师傅每带一名徒弟，根据岗位技术要求不同，分别给予相应的奖励。具体如下：岗位类别具体岗位奖励金额特殊岗位仓管、叉车、结算员、机修、保全、司炉、制浆、杯装主机、和面、蒸制、炒制、组货、送货、烘焙100元/人一般岗位成型、压片、灌装、浸豆、搬箱、拉板、豆渣、换薄膜、原料处理、包装、仓库工、洗箱、辅助工50元/人奖金于徒弟任职满3个月后的次月，计入师傅工资中发放，并根据师傅带徒弟的人数发放，上不封顶。