1、建筑公司行政人力资源及工程部管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇 行政管理一、第一章 公司组织机构图、部门职能及岗位职责（2） 1、第一节 公司组织机构图（2） 2、第二节 岗位职责（2）二、第二章 行政日常管理（21） 1、第一节 行为规范（21） 2、第二节 办公室管理规定（23）三、第三章 文件管理制度（24） 1、第一节 收文管理.（24） 2、第二节 发文管理.（24） 3、第三节 综合管理.（26） 4、第四节 公章及有关印鉴章管理制度.（26） 5、第五节 办公用品管理制度.（282、） 6、第六节 报刊、邮件、函电收发制度（29）四、第四章 车辆使用管理规定（30） 1、第一节 总则（30） 2、第二节 车辆管理及使用（30） 3、第三节 车辆使用的费用结算及核销（32） 4、第四节 车辆保养和维护（32） 5、第五节 专职司机的管理和考核（33） 6、第六节 交通安全和处罚（33） 7、第七节 其他（34）五、第五章 办公电话管理规定（34）六、第六章 办公电脑管理规定（35） 1、第一节 总则（35） 2、第二节 计算机硬件管理（36） 3、第三节 计算机网络安全管理（36） 4、第四节 附则（38）第二篇 人力资源管理制度一、第一章 员工招聘管理暂行办法（39） 13、第一节 总则（39） 2、第二节 招聘人员条件（39） 3、第三节 招聘工作程序（39） 4、第四节 新聘员工入职、试用、转正（40）二、第二章 员工的劳动关系管理（41） 1、第一节 劳动合同的订立（41） 2、第二节 劳动合同的履行、变更及续签（42） 3、第三节 劳动合同的接触和终止（42）三、第三章 薪酬管理暂行办法（43） 1、第一节 薪酬的形式（43） 2、第二节 薪酬的计算（44） 3、第三节 薪酬的发放（45）四、第四章 公司驻外员工管理暂行办法（45）五、第五章 员工考勤休假管理暂行办法（46） 1、第一节 异常考勤处理（46） 2、第二节 加班（48） 3、第三节 各类假4、期管理（49）六、第六章 员工奖惩管理暂行办法（54） 1、第一节 奖励（54） 2、第二节 处罚（57） 3、第三节 其他（60）七、第七章 培训管理暂行办法（60） 1、第一节 培训组织及职责（60） 2、第二节 内部讲师（62） 3、第三节 培训形式和类别（64） 4、第四节 员工培训管理（64） 5、第五节 培训操作流程及说明（68） 6、第六节 培训实施流程（69） 7、第七节 员工培训协议（69）第三篇 经营部经营管理暂行办法一、第一章 经营管理模式（71）二、第二章 经营管理机制（71）三、第三章 经营管理纲要（72） 1、第一节 工作纪律（72） 2、第二节 介绍信的管理（725、） 3、第三节 投标文件的管理（72）四、第四章 经营管理目标（73）五、第五章 经营合作工程项目收费标准（74）六、第六章 合作项目经营管理办法（75）第四篇 财务部管理制度暂行办法一、第一章 总则（76）二、第二章 主要会计政策（76）三、第三章 财务报账规定（78）四、第四章 项目部财务管理（79）五、第五章 财务档案管理（79）六、第六章 差旅费管理规定（80） 1、第一节 公司员工出差借款规定（80） 2、第二节 公司员工出差报销规定（81）七、第七章 业务招待费管理办法（81）第五篇 工程部管理制度暂行办法一、第一章 技术管理（83） 1、第一节 基本要求（83） 2、第二节 施工6、组织设计制度（83） 3、第三节 图纸会审制度（83） 4、第四节 技术交底制度（83） 5、第五节 施工日记制度（84） 6、第六节 技术复核制度（84） 7、第七节 重大危险源监控制度（84） 8、第八节 材质检验制度（84） 9、第九节 工程验收制度（85）10、第十节 技术档案制度.（86）二、第二章 安全管理（87） 1、第一节 总则（87） 2、第二节 安全生产组织机构及管理体系（87） 3、第三节 安全生产责任制（88） 4、第四节 安全生产目标管理制度（93） 5、第五节 安全生产检查制度（93） 6、第六节 安全生产教育培训制度（94） 7、第七节 安全技术管理制度（94） 7、8、第八节 施工机械保养维修制度（95） 9、第九节 施工机具、劳动防护用品采购管理制度（95）10、第十节 分包单位人员资格管理制度（96）11、第十一节 伤亡事故报告及处理制度.（97）12、第十二节 现场文明施工管理制度.（97）13、第十三节 施工现场消防安全责任制度.（98）14、第十四节 安全专项施工方案专家论证制度.（99）15、第十五节 特种作业人员持证上岗制度.（99）16、第十六节 职业为害防治措施（100）17、第十七节 应急救援预案（101）三、第三章 质量管理.（103） 1、第一节 质量管理流程图.（103） 2、第二节 质量目标.（103） 3、第三节 管理职责和8、权限.（103） 4、第四节 质量检查评定程序.（105） 5、第五节 奖惩制度.（105）四、第四章 材料设备管理制度.（106） 1、第一节 材料的管理制度.（106） 2、第二节 仓库保管管理制度.（106） 3、第三节 设备的管理制度.（107） 4、第四节 材料和设备的检查及奖惩制度.（108）第一篇 行政管理第一章 公司组织机构图、部门职能及岗位职责第一节 公司组织机构图经营预算部经理工程部经理办公室主任财务部经理人力资源部综合办公室经营预算部工程部各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部副总经理总经理项目经理第二节 岗位职责第一条 总经理职责1、执行党和国9、家的方针、政策及有关法律法规，接受集团公司的领导，全权负责并统一指挥本企业的生产技术、质量、安全和经营管理等工作；2、制定企业方针目标和企业发展规划；3、决定公司的经营生产计划和投资方案；4、决定企业机构和人员配置；5、负责审核企业月度、季度、年度经营生产计划，组织并指挥全体职工全面完成并超额完成集团公司下达的各项技术经济指标，并严格执行国家税收政策；6、树立“质量第一”的思想，执行国家有关质量方针，建立健全质量保证体系，对企业施工质量负责；7、按照公司制度和有关奖惩条例，决定对员工的奖惩；8、作为本企业的第一安全责任人，领导安全生产；9、代表公司签署有关文件；10、临时处置企业在生产经营活动10、中发生的其他重大问题。第二条 主管经营副总经理职责1、对总经理负责，协助总经理工作和经营管理工作；2、负责起草公司中长期经营目标和年度经营目标；3、负责拟定公司经营计划；4、负责组织开展建筑市场调研，掌握市场变化趋势，规划公司经营布局；5、负责检查指导经营处的经营工作，确保年度经营目标的实现；6、负责组织工程招投标工作，中标后的商务谈判、合同的签订；7、负责公司经营管理制度的拟定与实施；8、组织有关人员参与工程竣工验收和主持工程决算。第三条 主管工程副总经理职责1、对总经理负责，协助总经理工作并分管公司承建的各工程项目的质量、技术、安全；2、协助总经理拟定公司中长期质量、安全目标和年度质量、安11、全目标；3、是公司质量、技术、安全总负责人；4、负责公司质量管理体系的建立、运行和保持；5、负责公司质量、安全、技术管理制度和工程项目应急保障体系的制定与实施；6、主持审批重大工程的施工组织设计和其他重大技术措施文件；7、主持在建工程质量、安全检查和工程创优工作；8、负责实施公司质量、安全目标；9、主持重大质量、安全事故的调查和处理；10、代表公司参与工程竣工验收；11、负责提出项目经理的年度考核、评定意见。第四条 主管行政副总经理职责 1、对总经理负责，协助总经理工作并分管公司办公室、人力资源等相关工作；2、负责组织、整理公司的规章制度；3、负责公司日常行政事务的管理；4、负责建立健全公司综12、合管理体系；5、负责公司行政文件拟定、审批；6、协调公司各部门、各工程项目等内部事务性工作；7、负责公司后勤保障等事务；8、完成总经理交办的其它工作。第五条 主管技术工程师职责1、负责勘察现场，参加技术答疑会；2、技术管理：（1）收集国家和部门(地方）颁发的有关标准、规范、规定；及时标识废止的标准、规范、规定；（2）编制作业指导书；（3）参加有关的图纸会审，进行技术交底；（4）协助处长解决处理施工过程中的技术问题；（5）参加质量、安全检查；（6）参与质量、安全事故调查与处理；（7）积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；（8）做好工程技术档案管理；3、完成领导交办的其他任务。第六条 主管13、质量工程师职责1、对工程项目的施工过程进行质量抽查；2、参加基础、主体和竣工验收；3、参加公司组织的质量检查；4、参与质量事故调查、分析、处理；5、拟定质量问题的纠正和预防措施；6、督促指导项目部质检员工作；7、做好工程档案资料收集、管理工作；8、完成领导交办其他任务。第七条 主管安全工程师职责1、对施工现场安全生产、文明施工进行抽查；2、参加公司组织的安全检查；3、参与安全事故的调查、分析；4、参加脚手架搭设的验收；5、督促指导项目部安全员工作；6、拟定安全隐患的纠正和预防措施；7、完成领导交办的其他工作。第八条 质量、技术、安全部经理职责1、工程质量、技术、安全管理：（1）对公司质量、技术14、安全全面负责；（2）负责编制重大工程项目的施工组织设计和重大技术措施文件；（3）定期组织公司质量、安全检查；（4）主持或参与质量、安全事故的调查、分析和处理；（5）主持拟定质量、安全纠正和预防措施；（6）主持基础、主体、竣工工程预验收，参加基础、主体、竣工验收；（7）拟定本部门工作计划，检查工作落实情况；（8）检查、指导项目部、施工员、质检员、安全员工作；（9）组织落实领导交办的其他任务；2、负责确定合格材料供方名录；3、设备管理：（1）负责建立公司机械设备台帐，检测设备台帐；（2）确定机械设备的大修期限，制定检测设备的检验校准周期。第九条 办公室主任职责1、公司日常内部事务管理：（1）负责15、印信管理；（2）审核公司文件；（3）协助行政副总做好公司各部门的协调沟通工作；（4）组织、主持公司的会议工作；（5）接待业务上的往来客人；（6）检查、督促各部门文明办公、礼貌待客；（7）负责公司营业执照、资质证书、安全证书年检工作；（8）协助管理者代表负责公司质量管理体系建立、运行的日常工作和协调、监控管理；（9）策划、组织质量体系的管理评审，内部审核，纠正和预防措施的落实；（10）负责质量记录的管理；2、负责协调公司与当地政府、媒介等方面的关系：（1）定时和当地政府、媒介保持良好关系；（2）处置紧急突发事件；3、组织落实领导交办的其他任务。第十条 办公室行政人事助理职责1、办公室内务：（1）16、草拟公司文件、材料；（2）处理往来信函；（3）做好文件收发、登记、存档；（4）协助主任处置紧急突发事件；2、内、外部联络工作：（1）负责与政府职能部门进行事务联络；（2）负责传达政府部门和公司的文件、会议精神、决定和通知；3、建立和规范公司人力资源管理体系：（1）编写并组织实施公司的人力资源规划；（2）拟定公司的人力资源管理制度；（3）拟订公司的岗位设置、人员编制及工资分配方案；（4）人事档案的管理工作；4、员工招聘、任用、培训、调动、辞退：（1）拟订并审核公司的人员招聘计划，并进行初试；（2）组织新员工及在职员工的培训并建立培训档案；（3）公司员工的任用及辞退；（4）公司员工的合理调动、定员17、；5、员工绩效考核：（1）协助处长拟定绩效考核标准；（2）组织对公司管理人员的绩效考核与管理；6、公司薪酬计划的拟定；7、社会保险的缴费、劳动合同的签续订及解除；8、考勤管理：（1）拟定员工考勤制度及实施；（2）审批办理各类休假期的期限；9、负责为专业技术人员办理职称的评审申报、各种专业报考、申报、培训、缴费等手续；10、完成领导交待和其他任务。第十一条 办公室文员职责1、文件、电话、传真、会议：（1）文件报批与上传下达；（2）办公设备及用品管理；（3）接待业务上的往来客人；（4）报纸、杂志、信件的收发；（5）会议室的安排与会议室管理；2、文字录入及文件档案管理：（1）文字录入与编辑、文件打印18、与复印；（2）文件存档与管理；3、考勤与后勤：（1）负责机关员工的考勤；（2）办公场所与公共场所环境卫生的检查；4、完成领导交办的其他任务。第十二条 前台文员职责1、接待来访客人，并通报相关部门；2、转接总机电话，收发传真、信件和报刊；3、协助办公室的内务工作：（1）承办员工考勤和外出登记；（2）管理员工工作餐的购入和发放；（3）负责公司内部的卫生监督；（4）协助组织公司活动。第十三条 人力资源部总监职责1、建立和规范公司人力资源管理体系：（1）拟定公司人力资源发展规划；（2）拟定公司的人力资源管理制度；（3）负责公司人事档案的管理；2、员工招聘、任用、调配、培训、辞退：（1）拟定公司人员招聘19、计划，并进行初试；（2）办理员工的任用、调配和辞退手续；（3）组织实施员工的培训，建立员工培训档案；3、员工的绩效考核：（1）拟定员工绩效考核标准；（2）参与对管理人员的绩效考核，并建立考核档案；4、劳动合同、社会保障：（1）办理员工劳动合同的签订与解除，办理社会保险手续；（2）办理劳务分包合同的签订与解除，建立劳务分包档案；（3）协助解决劳务纠纷；5、职称、证书管理：（1）负责办理公司专业技术人员职称申报、培训、报考手续；建造师（项目经理）、“五大员”申报、培训、报考手续、证书年检、变更手续；（2）负责公司专业技术人员、建造师（项目经理）、“五大员”证书管理；6、组织落实领导交办的其他任务。20、第十四条 经营部预算员职责1、拟定经营方案，开拓市场：（1）协助经营副总经理拟定公司经营计划，年度经营目标；（2）开展市场调查，了解市场需求，掌握市场变化趋势；（3）负责组织对项目部经营状况情况分析；2、工程项目招投标与决算：（1）细心领会招标文件精神，精心组织投标文件的编制；（2）参加工程项目投标；（3）参与工程合同洽谈与签订；（4）组织编制工程决算，并对决算的准确负责；（5）负责组织标书评审，合同评审；3、顾客信息收集与处理：（1）收集顾客的投诉和反映的情况，按责任分类传递到相关部门进行处理，并跟踪了解处理情况；（2）组织工程的回访，开展顾客满意度调查；4、做好公司合同管理；5、负责组织公21、司有关人员参加工程竣工验收；6、组织落实领导交办的其他任务。第十五条 招投标专员职责1、工程投标与决算：（1）细心领会招标文件精神，精心编制投标文件；（2）参加现场勘查和答疑会；（3）参加工程项目投标；（4）编制工程决算，对工程决算的准确负责；（5）参与标书评审，合同评审；2、合同管理：（1）建立公司合同台帐；（2）负责收集、管理工程合同资料；3、顾客信息收集与处理：（1）负责收集顾客的意见和投诉，对顾客反映的情况进行分类并传递到相关部门处理；（2）进行工程回访和顾客满意度调查，为公司经营决算提供调研资料；4、完成领导交办的其他任务。第十六条 财务部经理职责1、公司日常财务管理：（1）审核会计22、原始凭证，审核公司费用；（2）领导本公司的财会工作；（3）全面研究、布置、检查、总结各岗位财会工作；（4）严格掌握公司费用开支范围和标准，组织公司成本核算，加强成本分析；（5）负责编制年、季度财务计划和月度财务收支计划；2、拟定公司财务规章制度，编制公司费用的预算：（1）拟定公司财务规章制度；（2）分析经营费用预算的执行情况；（3）及时上报公司总经理；3、审核公司的会计报表，编写财务分析报告：（1）复核记帐凭证，审核会计报表；（2）准确编写财务分析报告；4、协调内外关系：（1）协调公司内部各职能部门的关系；（2）加强同银行的联系，拟定资金筹措和使用方案，确保公司资金正常运转；（3）加强同税务部23、门的联系，合理筹划税收；5、负责核算工作：（1）组织核定资金和资金的归口管理，分配资金指标加速资金周转，负责各专用基金的核算与管理，保证合理使用；（2）组织对全公司财产、物资的定期检查和盘点工作，及时组织核算，以盈亏丢失、损坏等情况，查明原因和责任，提出处理意见；（3）组织开展公司、项目部二级经济核算工作，不断改善经营管理；6、完成公司领导交办的其它任务。第十七条 主办会计职责1、会计核算：（1）编制记帐凭证，进行科目汇总；（2）登记总帐和明细帐；（3）进行成本核算；（4）对出纳的库存现金进行盘点；（5）公司往来帐的核对；2、固定资产的管理：（1）按月正确计提固定资产折旧；（2）参与财产盘点工24、作；3、会计报表：（1）编制资产负债表、损益表、现金流量表；（2）编制其他各种报表；4、税务申报：（1）编制纳税报表；（2）及时申报纳税；5、财务档案立卷、归档、保管工作；6、负责办理各项专用资金的提取工作，负责固定资产折旧基金的核算；7、完成领导交办的其他任务。第十八条 出纳员职责1、严格执行库存现金的限额：（1）严格执行现金管理制度，认真掌握库存限额；（2）按现金收付记帐凭证，办理现金收付；（3）每月盘点库存，出现差错立即报告领导，确保库存现金安全，正确无误；（4）根据库存限额，确定取、存款的数额，填制取存款记帐凭证，取存款要当面点清，防止差错；2、严格支票管理制度：（1）根据银行收付记帐25、凭证，办理银行支付，收入支票要及时存入银行；（2）签发的支票，必须有存款保证，不准签发空头支票或远期支票；3、公司记帐、对帐：（1）准确及时做好记帐，对帐工作，出纳帐目要日清月结，保证帐证相符，帐款相符；（2）银行往来帐目及时核对，对未达帐款项做好调节表，如发现问题及时处理；4、开支项目处理：（1）熟悉所管费用报销有关规定，正确动用会计科目，开支项目处理得当，使各项费用报销符合制度规定；（2）做到各项目部帐目清楚，保证专款专用，有偿借用；5、协助主办会计工作：（1）积极配合会计做好核算工作，会计凭证及时传递；（2）妥善保管凭证，帐册及有关材料，按时统一归档；6、完成公司领导交办的其它任务。第十26、九条 项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2、对项目范围内的单位工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责；3、组织编制三类工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制本项目的季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实；5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协27、调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务；6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作；7、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理公司、项目部、工人三者之间的利益关系。第二十条 项目副经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及公司颁发的施工安全生产管理制度；2、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项28、工作，向项目经理负责；3、参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场施工，开展作业队、班组的经济核算工作；4、依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故的调查分析并及时上报处理；5、参加办理变更设计申请手续，参与工程验收、竣工文件编制与移交、工程结算等工作；6、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督；7、负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作；8、办理公司及项目经理交办的其它各项工作。第二十一条 项目技术负责29、人岗位职责1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准；2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商处理结果；3、掌握工程的重点、难点、细节问题，协助施工员处理施工过程中的技术问题；4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作；5、负责组织技术资料的填写、收集整理工作，编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。第二十二条 安全员岗位职责1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安30、全生产制度，并督促贯彻落实；2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况；3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作；5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施；6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见；7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，31、待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。第二十三条 项目部预算员岗位职责1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审；3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和省市的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)；5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算； 6、经常深入现场，对设计变更，现场工32、程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算；8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。第二十四条 测量员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；4、测量仪器的核定、校正；5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在33、审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；7、验线工作要主动，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；8、准确地测设标高；9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第二十五条 施工员岗位职责1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用；2、熟悉施工图纸，参加图纸会审；3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施34、工进度；4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录；5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行；6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。第二十六条 质检员岗位职责1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范；2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作；3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序35、严格按图施工； 4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级；5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。第二十七条 设备员岗位职责1、负责项目部全部设备、机具的维护保养、安全运转、租退等业务管理，热爱本职工作、熟知在用设备性能、用途及保养常识；2、建立健全设备、机具台账，做好设备运转记录、巡检记录及交接班记录；3、制定、监督、检查设备安全操作规程及规程执行情况，参与机械事故的分析、判定和处理，并做好相关记录；4、36、根据设备运转情况和保养时限，及时提报大修、维修和保养计划、零配件购置计划，并组织实施，力争机械设备完好率达90、利用率达100；5、对进入工地设备进行全面验收，详细填写验收记录、索取文档资料并妥善保管，保证资料完整无缺；6、负责设备机具的租、退业务，和相关单位签定设备租赁合同，对租费进行审核和清算，须进场的租赁设备应积极催发，须退场的租赁设备应及时回送，办理或安排办理退租设备的退租手续，对因退租手续不清造成的经济损失负有直接责任，并按月向财务部门提供设备折旧和租费的摊销凭据；7、按规定及时报送机械设备统计报表，接受公司主管部门检查。对租用设备的安全和质量负有保障责任；7、不断提高机械设备管理水37、平，积极参与和接受设备的检查评比，对检查提出的问题进行总结分析，提出整政措施和纠正时间，并有验证记录。第二十八条 试验员岗位职责1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边；2、随时监督配合比的正确使用； 3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告； 4、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单； 5、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块； 6、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格； 7、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐； 8、 配合好项目经理及项目部的工作。 第二十九38、条 材料员岗位职责1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批；2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件；3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证；4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查；5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费；6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。第三十条 资料员岗位职责1、严格遵守有关施工技术资料的管理规定39、；2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施；3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任；4、负责向施工员，质检员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作；5、负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上；6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作；7、认真做好IS09001系列贯标资料；8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点；9、协助施工员进行测量放线，定位工作。第三十一条 仓管员岗位职责1、仓管员必须政治思想觉悟高、责任心强，工作兢兢业业、一丝不苟，认真负责；2、严格履行验收、保管、发放制度、进出库物资手续齐全，发现问题40、及时汇报，立即纠正，并做好原始记录，严格禁止超发、少发、错发，帐物相符率 100；3、熟知消防原理，懂性能、会操作；4、仓管员要做到日夜巡守，24小时不离人，不得擅离职守，做好交接班记录，收发记录等，记录并保管好各种可追溯性的记录；5、随时接受上级主管部门，项目部负责人及物资人员的监督检查，并对检查出的问题负有纠正与受处罚之责任。第三十二条 班组长岗位职责1、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法；2、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作；3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织41、实施；4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施；5、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行；6、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。第三十三条 项目工程会计职责1、 会计核算：（1）编制记帐凭证，进行科目汇总；（2）登记总帐和明细帐；（3）进行成本核算；（4）对出纳的库存现金进行盘点；（5）项目工程往来帐的核对；2、 会计报表：（1）编制资产负债表、损益表、现金流量表；（2）编制其他各种报表；（3）每月20日前把上月的各种报表报到分公司财务部；3、 税务申报：（1）编制纳税报表；（2）及时申报纳税；4、 财务档案立卷、归档42、保管工作；5、 完成领导交办的其他任务。第三十四条 项目工程出纳员职责1、 严格执行库存现金的限额：（1）严格执行现金管理制度，认真掌握库存限额；（2）按现金收付记帐凭证，办理现金收付；（3）每月盘点库存，出现差错立即报告领导，确保库存现金安全，正确无误；（4）根据库存限额，确定取、存款的数额，填制取存款记帐凭证，取存款要当面点清，防止差错；2、 严格支票管理制度：（1）根据银行收付记帐凭证，办理银行支付，收入支票要及时存入银行；（2）签发的支票，必须有存款保证，不准签发空头支票或远期支票；3、 公司与项目记帐、对帐：（1）准确及时做好记帐，对帐工作，出纳帐目要日清月结，保证帐证相符，帐款相43、符；（2）银行往来帐目及时核对，对未达帐款项做好调节表，如发现问题及时处理；4、 开支项目处理：（1）熟悉所管费用报销有关规定，正确动用会计科目，开支项目处理得当，使各项费用报销符合制度规定；（2）做到各项目部帐目清楚，保证专款专用，有偿借用；5、 协助主办会计工作：（1）积极配合会计做好核算工作，会计凭证及时传递；（2）妥善保管凭证，帐册及有关材料，按时统一归档；第三十五条 驾驶员职责1、驾驶员应热爱中联，品行端正、忠于职守、敬业乐业、安全行车、服从指挥、遵纪守法，熟悉交通法规，提高驾驶技能，全心全意做好本职工作；2、出车时要随身携带驾驶执照及其他有效证件；3、积极配合用车单位，努力完成各项44、任务；4、凡是没有派车单、未经领导同意或任务不清楚的不准出车；5、驾驶员在执行任务时，要自觉维护企业形象，文明优质服务，服从交通指挥，遵守交通规则；6、认真做好出车前的准备工作。检查车辆燃料、润滑油、冷却液、轮胎气压等是否充足，各连接部件是否紧固，刹车、转向系统的作用以及各种灯光是否正常；7、驾驶员行车时必须遵守如下规定：（1）树立良好的驾驶作风，做到文明驾驶、礼貌行车；（2）必须听从交警和交通协管员的指挥，并按各种交通信号行驶，严禁违章驾驶，争道抢行等危害安全的行为；（3）车辆必须按指定地点停放，严禁在有警告标示或禁止停车的路段违章停放车辆；（4）车辆严禁超载或超员，装载货物时要整齐牢固，不45、能超过规定长度、宽度、高度，严禁人货混载；（5）严禁超速行驶，空挡或熄火滑行；（6）在执行任务时，要提高警惕，做好防盗抢工作，一旦需要离开车辆时，一定要将车辆停放在安全可靠或有专人看管的场地，锁好门窗，启动防盗器或锁上防盗锁；8、任务完成后，要对车辆的内外进行检查，保持车辆内外清洁卫生，并及时向领导汇报任务完成情况；9、努力学习业务知识，爱护车辆，不断提高驾驶和维护保养技术。第二章 行政日常管理第一节 行为规范员工行为规范是员工在职业活动过程中，为了实现公司目标、维护公司利益、履行公司职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行，一举一动，是企业形象的再现。为加强公46、司管理，培养公司员工综合素质，维护公司良好形象，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围，特制定公司员工行为规范。第三十六条 工作纪律1、遵纪守法，掌握与本职业务相关的法律知识，严格执行国家的各项法律、法规；2、严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执行力强。自觉执行劳动纪律、工作标准、作业规程和岗位规范；3、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情；4、廉洁自律，秉公办事，不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不损害客户利益和公司利益。第三十七条 形象规范（一）着装1、着装基本要求：正常工作日着装，按季着装，应整洁干净。出席会议、迎宾、商务活动应根据要求统一着正装47、；特殊岗位根据工作需要和劳动保护的有关规定着装；特殊场合，根据公司主管部门通知要求着装；2、正装穿着：男士：正装包括西装、夹克、衬衫、西裤等，参加对外商务活动时须戴领带。西装、夹克要平整、合体；衬衫下摆束在裤内，袖口系好；领带颜色图案与场合及服装相配；着黑色或深棕色皮鞋，鞋子无尘；着深色西装应配深色袜子。女士：正装包括职业套装、套裙、衬衫配西裤或短裙、连衣裙。套装衣扣要系好，裙摆长要及膝；服装颜色搭配要协调。3、着装保持整洁、完好；扣子齐全，不漏扣、错扣；4、工作场所不赤膊，不赤脚；鞋、袜保持干净，不穿拖鞋；5、工作日不可穿着的服装：汗衫、西短、透视装、吊带衫（裙）、超短裙（裤）。（二）仪容148、头发梳理整齐，不戴夸张的饰物；颜面和手臂保持清洁；2、男员工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，胡子不能太长，应经常修剪；3、女员工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符，不宜用香味浓烈的香水。（三）举止1、保持精神饱满，注意力集中；2、与人交谈神情微笑，眼光平视，不左顾右盼；3、坐姿良好，上身自然挺直，不抖动腿；椅子过低时，女员工双膝并拢侧向一边；4、避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、挖耳朵等。实在难以控制时，应侧面回避；5、接待来访或领导时，不要双手抱胸，尽量减少不必要的手势动作；6、正规场合要站姿端正；走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜；7、握手时要把握好握手的分寸，姿势端正49、，用力适度，左手不得揣兜，注视对方并示以微笑。第三十八条 行为规范1、严格遵守国家的法律、法令、法规、政策，并确保相关政策法规在本公司贯彻执行； 2、模范遵守廉洁自律各项规定以及公司各项规章制度，严于律己，作风正派，办事公道，坚持原则，不循私情，不以职权为个人和家属、子女、亲朋好友谋取私利，为全公司员工做好表率； 3、严格遵守公司组织原则，在各项经营活动中不得超越职权范围。除本职业务外，未经公司授权不能从事下列活动： （1）、以公司名义考察、谈判、签约； （2）、以公司名义提供担保、证明； （3）、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）、代表公司出席公众活动。 第二节 办公室管理规定第三十50、九 建立完善的办公室安全管理制度，明确重大的安全因素和环保因素。总经理为第一责任人，综合办公室主任为兼职安全员。办公室、显要位置必须有防火、禁烟和防盗等安全警示。第四十条 办公室的装修、装饰以及员工的着装必须符合公司的CIS（企业形象识别系统）和有关规定。第四十一条 员工上下班或外出必须实行打卡和登记制度。第四十二条 员工上班必须佩带工号牌。第四十三条 办公场所（指办公室）谢绝外来人员擅自进入和来访，业务洽谈和来访统一集中在会议室和接待室进行。第四十四条 办公室印章和机密文件必须严格保管，不得丢失和泄露。第四十五条 办公场所实行“5S”管理（整理、整顿、清理、清洁、素养）。第四十六条 树立服务51、意识，推行星级管理和星级服务。第四十七条 公司员工通过学习和培训不断提高个人修养和文化素质，养成良好的工作态度，营造团队精神，树立集体荣誉感。第三章 文件管理制度 第一节 收文管理第四十八条 公文的签收凡外部文件（公司领导订启的除外） 均由公司综合办公室指定专人负责登记签收和拆封（由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外）。在签收和拆封时，须注意检查封口和邮戳。对开口和邮票撕毁函件应查明原因，并通报有关部门及时处理。第四十九 公文的阅批与分转1、收到文件后应，由专人负责及时分类并阅批分转；2、所有需阅办的正式文件在登记编号后，由公司综合办公室负责人根据文件内容和性质阅签，填制收文处理单52、，呈送相关分管领导阅批后分送承办部门阅办。送阅的文件，一般应在当天阅签完毕；3、一般性的收文，直接填制文件传阅单，送公司领导和各部门传阅；4、有关人员外出开会带回的文件及有关应归存的资料应及时送交公司综合办公室进行登记保管，不得个人留存；5、为加快文件运转，紧急文件要即送即阅即办。一般文件要在三天内将文件送到公司领导和相关承办部门。如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，一般最迟也不得超过三天。第五十条 文件的办理。1、公司综合办公室对阅办文件负有检查督办的责任，要及时督促承办部门在接文后指定专人办理，并限期催办，最后将办理结果登记备案，不得将文件压存；2、所有文件在阅办后，应将原件及53、时送交公司综合办公室专人统一保管归档。第二节 发文管理第五十一条 文件的签发1、公司制发的正式红头文件统一由公司办公室负责编制文号，由公司总经理签发，各部门不得以公司的名义自行制发正式文件；2、公司的一般性文件以信函式公文的格式印发。以公司名义行文的一般性公文，须由行政分管副总经理签发；涉及全局性的重要公文，须由公司总经理签发。以各部门名义行文的公文，由各部门负责人签发。经领导人签发的文件，如必须改动，应报签发人同意。 第五十二条 发文的范围1、下发文件主要用于：（1）发布公司规章制度；（2）转发外部文件或根据外部文件精神制订的公司文件；（3）发布公司体制机构变动或干部任免事项；（4）发布公司54、经营管理、投资合作、技术生产、精神文明、生活福利等方面的重大事项；（5）发布有关奖惩事项；（6）其他有关的重大事项；2、上行文、外发文主要用于：（1）对上级有关部门呈报请示、报告和意见等；（2）同协作单位等进行工作联系；3、公司日常经营管理等方面的有关事项，应按制度办理，经分管领导批准后，由主管部门负责人书面或口头通知执行，一般不以文件形式发布；4、各部门召开专题会议所作的决定，一般都不制发正式文件，不备查考，可以部门名义制发会议纪要；5、各部门与外单位发生的一般业务联系，以各部门的名义对外发函，不以公司名义制发正式文件。第五十三条 发文程序与要求1、拟文。拟制公文要做到：情况真实，观点明确，55、结构严谨，条理清楚，文字精炼，摒弃套话、空话；2、签发。公文稿拟就后，应由部门负责人审稿，并填附文稿签发纸，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数等信息，审稿人和拟稿人签名后，送呈公司领导签发。必要时，要由公司领导班子成员会签；3、印制。签发后的文稿统一由公司综合办公室按国家公文处理办法制作公文，经拟稿部门校对无误后盖章、印发；4、发送。公司综合办公室负责文件的发送，下行文还须办理签收登记。文件发送要做到及时到位，一般一周内均应发送完毕；5、归档。文件和原稿，由公司综合办公室分类归档，保存备查；6、保密文件，应在文件中按国家公文处理办法标注密级，并确定报送范围，由专人印制、报送。第三节 综合管理56、第五十四条 文件的借阅和清缴1、各部门工作人员因工作需要借阅文件的，需经本部门负责人同意并签写借条，办理借阅登记手续，按时归还。有密级的文件须经综合办公室主任同意后方可借阅，并要做到按时归还；2、公司综合办公室对承办的公文应抓紧催办，定期对已办毕的公司文件和上级要求限期清缴的文件按期进行清缴，一般为月底一小清，季末一中清、年终一总清；3、各部门应指定专人负责文件收交、保管、保密、催办等工作。第五十五 文件的立卷和归档 各类文件必须根据公司档案管理制度要求，按照规定程序进行立卷和归档。第五十六 文件的销毁 对于超过一定时限的，符合销毁要求的文件，公司综合办公室应定期清理造册，并按有关规定办理销毁57、手续。 第四节 公章及有关印鉴章管理制度第五十七 为了严格控制公司公章及有关印鉴章的使用，规范公章及有关印鉴章的管理，结合企业实际，制定本管理规定。第五十八条 种类1、公章：公司章、公司业务专用章、公司合同专用章、公司财务专用章；2、印鉴章：刻有公司董事长或总经理姓名的印章。第五十九条 使用范围1、公司章使用范围：（1）以公司名义上报上级单位的请示、报告和其他文件；（2）以公司名义向上级单位发出的重要公函和重要文件；（3）以公司名义和有关同级单位的业务往来、公函文件和联合发文等；（4）公司内部发文及其他需盖具公司章及印签章的文件等；2、公司业务专用章使用范围：以各部门名义向公司外部发出的公函和58、其他文件、联系工作介绍信、证明等；3、公司合同专用章使用范围：以公司名义签订的协议、合同和会谈纪要等；4、公司财务专用章的使用范围：5、以公司名义进行财务相关业务往来等。第六十条 使用手续必须严格控制公章及有关印鉴章的使用，在使用过程中必须履行以下手续：1、公司章、合同专用章必须经公司总经理或党委书记批准。对重要的文书加盖公章及有关印鉴章，必须经由公司总经理或党委书记本人签字；2、公司业务章必须由部门负责人批准；3、使用公章必须事先履行登记手续。第六十一条 公司各部门的业务专用章和印鉴章的启用或注销，均须经公司总经理批准。第六十二条 保管公司章及其他印鉴印章统一由公司综合办公室负责管理，公司业59、务章由公司委托相关部门办公室负责管理，综合办公室及被委托部门必须指定专人负责制印、启用、保管、登记和注销等日常使用管理。第六十三条 外借公章及其他印鉴章原则上不得外借使用，不得在空白文书、文本上加盖公章及有关印鉴章。如确需外借使用公章及有关印鉴章，须由公司综合办公室或由所属部门综合办公室专职人员随同监管。如有特殊情况确因工作需要的，必须按以下规定处理：1、外借使用或在空白文书、文本上加盖公司公章、印鉴章的，须经公司总经理或党委书记签批同意；2、外借使用或在空白文书、文本上加盖公司业务章及印鉴章的，须经所在部门分管经理签批同意；3、外借使用或在空白文书、文本上加盖公章及印鉴章时，必须由经办人员如60、实填写办理事项的内容、借用时间或盖印份数，由综合办公室登记备查。第六十四条 需经公司总经理签字的文本，必须经签字后才予以盖章。第六十五条 违反上述规定，擅自使用公章及其他印鉴章给公司造成政治和经济损失的，视情节轻重，依法追究当事人的经济责任和法律责任。第六十六条 本制度自发布之日起实施。第五节 办公用品管理制度第六十七条 为了节约费用，减少开支，加强企业的内部管理，结合公司实际情况，将办公用品购置、领用和保管作如下规定。第六十八条 办公用品的购买1、本着统一限量、控制用品规格以及节约经费开支的原则，公司各部门所需的大宗、高档类办公用品，由所需部门提出计划，列出清单，经分管副总审批后，由公司综合61、办公室统一负责购置。公司综合办公室要指定专人负责办公用品的管理；2、采购日常使用的低值易耗品，应遵循按计划限量采购的原则。先由使用部门于每月的28日前按月申报办公用品需求（填写办公用品购置计划表），由公司综合办公室审核。办公用品管理员要根据办公用品存量情况、消耗水平及各部门上报的需求计划，报办公室负责人审批，确定本月订购计划；第六十九条 办公用品的领用1、综合办公室办公用品管理员于每月的6日前一次性发放各部门所需日常办公用品，并办理领用登记手续；2、办公用品领用登记表一式两份，一份用于分发办公用品（存于综合办公室），另一份用于领用台帐登记（存于财务部）。第七十条 办公用品的保管1、建立台帐所有62、采购入库和领用的办公用品，都由公司综合办公室专人负责，按品名及时记帐，做到帐物相符。同时，按部门设置帐册，分别记录各部门领用、借用和使用办公用品的情况，每季度一次对各部门办公用品的购、领、存情况进行汇总制表，季度末报财务部；2、盘存办公用品盘存每季度一次。盘存要求做到帐物一致，否则必须立即查找原因，并对台帐进行及时调整。办公用品保管员若离开本岗位，必须在盘存的基础上，办好移交手续。第七十一条 其他规定1、办公用品只能用于办公，必须厉行节约，不得借故私用。为提高纸张利用率，对能用小幅纸的就不用大号纸，能用双面印的就不用单面印；2、非易耗办公用品如人为损坏，应按比例赔偿；3、各部门不得自行购买各类63、办公用品。如遇特殊情况，须报公司行政分管副总审批。第六节 报刊、邮件、函电收发制度第七十二条 公司报刊、外来邮件、外发公启、函电由综合办公室负责收发。第七十三条 外发函、电要求1、各部门因公需外发函，经办人员应于每天下午15点以前将函件底稿送到综合办公室，分别填写挂号、平信、电报外发登记表；2、每天下午16点以前，办公室应将当日外发函清点，累计送交邮局寄发，紧急情况除外。第七十四条 外来邮件管理1、外来邮件一律经办公室签收分发；2、凡挂号、纸包、包裹单、汇款单、货运单等由综合办公室通知收件人到综合办公室当面签收；3、凡挂号信、汇款单、包裹单、货运单等的收件人，在综合办公室通知发出后,应随即到综64、合办公室领取邮单，并及时去邮局取款取件。超期罚款，综合办公室概不负责。第七十五条 报刊订购与收发.1、报刊订购订购手续：各部门均需先到综合办公室查阅报刊目录，再将需要订购的报刊代号、名称、出版日期、单价、订购份数、期数填写清楚交办公室文员核对算价，经公司同意确认无误后，当面缴款开票。公费订购报刊由收发员持订单到财务部门办理付款托收手续。归口管理报刊公费订购的部门除按上述要求填写预订单外，尚须填写报刊分发清单，详细写明各种报刊分发到哪些单位或领导；2、报刊收发 (1) 综合办公室文员每天对邮局送来的报刊应对照邮局分送清单分类清点，发现有差错应及时登记并要求补缺退余； (2) 综合办公室文员收到邮65、局送来的报刊后应及时分发，不得耽搁延误。第七章 车辆使用管理规定第一节 总 则第七十六条 为了控制和降低公司管理成本，提高工作效率和工作质量，加强对公司车辆的规范化管理，合理使用车辆，结合本公司的实际情况，特制定本规定。第七十七条 公司办公室负责公司车辆的管理、调度和车辆的维修、保养及交通安全事宜，负责油料等各种车辆费用的报销审核。第七十八条 本规定适合于公司全体员工。第二节 车辆管理及使用第七十九条 公司车辆实行档案管理制度和责任司机制1、每辆车分别建档，做到一车一档；2、每辆车的费用单列核算；3、所有车辆的备用钥匙由公司办公室统一保管；4、建立车辆使用登记制，由公司办公室对车辆进行统一的调66、度和监控；5、车辆明确专职司机，对车辆的维护、保养、修理、年检等落实责任。第八十条 车辆使用1、用车范围及顺序（1）接待公司重要来宾、客户和业务关联单位客人，尤其是外商、高层贵宾和重要客户；（2）公司领导日常公务用车；（3）交换和送取重要文件及资料；重要业务单据、有价证券及现金的运送；（4）根据情况安排各部门的公务用车；（5）总经理或高管同意的另类用车；2、用车严格执行“用车申请”制度：（1）用车申请表是确认车辆行驶时间、路程、任务和对专职司机考核的重要依据，驾驶员应严格按照已核准的用车申请表执行任务，未经批准，不得擅自改变用车申请表内容或改变行车路线。特殊情况下，报办公室主管副主任以上领导同67、意，否则因此而造成的一切后果由驾驶员负责；（2）司机凭办公室开具的用车申请表出车，完成出车任务后，司机应在“第二联”上记录公里数、回公司时间、路桥停车费，并交用车人签名确认后，及时交回办公室，公司办公室据此对用车部门进行费用结算；（3）除公司高层领导正常的用车需要外，没有用车申请表，不能出车，特殊情况下可向办公室报批后，先出车，后补填“用车申请表”；（4）公司车辆原则上应由专职司机驾驶，特殊或紧急情况下，需由其他人员驾驶时，可在用车申请表上注明原因，报办公室批准；5、车辆实行油卡充值供给制：（1）根据公司油耗计划，由公司办公室指定专人负责油卡充值，一车一卡。第八十一条 派车程序1、优先保证接待68、来宾和客人的商务用车及公司领导的日常公务用车；2、各部门的用车按以下程序办理：（1）接到有关单位领导用车申请，填写用车申请单，经公司办公室负责人同意后，指派车辆和司机，执行出车任务；（2）用车结束后，由司机将用车申请表交用车领导签字确认，交回办公室；3、非专职司机申请驾驶车辆，按以下程序办理：（1）填写用车申请表，注明详细原因，经公司办公室负责人同意后，报总经理审批；（2）用车完毕，非专职司机应将用车申请表第二联（需记录公里数）及车辆钥匙交办公室，拖延交还或造成车辆损坏的，将视情节轻重予以批评、处罚，直至取消驾驶公司车辆资格。第三节 车辆使用的费用结算及核销第八十二条 财务部和公司办公室对每辆69、车设立费用台帐，以便于成本核算。第八十三条 每月由公司办公室汇总后公布相关费用，并报财务部结算，直接进入各部门的费用成本。各部门公务用车费用超过年初预算额度的，一般情况下，公司办公室可以不派车，因此各部门平时要加强内部控制。第八十四条 车辆的维修、保养、保险、路桥、燃料、年检等费用由公司办公室按有关财务制度核销后支出。1、保险、年检根据政府有关部门要求，由公司办公室统一办理；2、车辆使用中的直接费用（如路桥费、停洗费）应依据“用车申请表”实时确认，原则上是当天或一周内签字有效，否则不予。票据额度较大的，还需经公司主管领导审批。公司办公室负责人签字后要登记各种费用金额，便于统计监控。第四节 车辆70、保养及维修第八十五条 车辆实行“一日三检”、“按月维护”和“定期保养”制，每辆车由责任司机负责。1、一日三检制（1）每天出车前对车辆进行例行检查，保持车内清洁，检查方向盘、制动、灯光、机油、冷却水等部件，发现问题及时排除，严禁带故障出车；（2）行车途中，随时注意车况变化，发现异常立即停车检查并及时处理，途中休息时要对车辆轮胎进行检查；（3）完成出车后进行检查，停放车辆、锁好门窗、防盗锁；2、按月检查维护。每月最末一周的星期五为月检维护日，由责任司机对车辆进行全面检查和适当的维护保养，并填写车况检查表，交调度员处；3、定期保养。车辆按规定定期保养，一般是三个月或5000公里进行一次季节性保养。第71、八十六条 车辆的维修、保养在公司定点的修理、保养厂家进行，实行定期统一结帐，并建立车辆的维修、保养档案。考虑到地域的特殊性，无定点维修单位应报办公室批准。1、所有车辆的维修、保养，均需填写车辆维修、保养申请单，经公司办公室负责人同意后方可执行，大修车辆应申请主管领导审批；2、车辆在外地发生故障或其它耗损需尽快修复时，要及时上报公司办公室负责人或公司领导同意后，可酌情在当地维修，事后应补办维修、保养手续；3、车辆维修、保养费用，经公司办公室负责人审核，按公司费用审批权限有关规定执行。第五节 专职司机的管理和考核第八十七条 专职司机编制在公司办公室，归公司办公室负责人统一领导和指挥。公司办公室负责72、人按公司有关规定对其进行定级、考核和决定是否聘用。第八十八条 专职司机除必须遵守“安全、准点、回避、保密”八字方针外。还应做到“文明、礼貌、服从”，即文明待客，礼仪服务，尤其是公司的来宾和客户，要服从领导和调度员的指令。提倡良好的职业道德和修养，严禁公车私用。第六节 交通安全与处罚第八十九条 驾驶员必须执行公司的车辆管理制度，服从统一调度，提倡敬业精神，遵守交通规则，严禁酒后驾车，确保交通安全，圆满完成公司交给的各项任务。第九十条 因正常公务用车造成违章，交通事故或车辆损伤，要求当事驾驶员书面陈述事件经过，报办公室负责人及公司领导。第九十一条 发生交通事故或车辆损害等情况的，按如下办法处理：173、一般交通违章以违章通知书为依据，一年之内违章三次以上者，给予通报批评，并视次数多少给予经济或行政处分。违章罚款由当事司机自理，特殊情况下说明原因，经领导审批予以部分和全额报销；2、正常公务用车发生意外或交通事故，主要责任在我方的：（1）损失在1000元以内的，由当事人承担经济损失的10%；（2）超过1000元部分，当事人承担经济损失的8%；（3）超过3000元部分，当事人承担经济损失的5%；（4）超过10000元部分，当事人承担经济损失的2%；3、因不遵守公司规定而造成损失（如酒后开车、擅自开车外出、改变“用车申请表”核准的出车内容等），全部损失由当事人个人承担（无论主责在哪一方），并酌情予74、以经济和行政处分，情节严重者予以辞退；4、车辆发生报废、丢失等严重情况的，应迅速报案，报告公司领导。未按公司规定及交通法规驾驶或停放，而导致车辆丢失或报废的，公司给予严重处分，并保留依法追究其民事或刑事责任的权力；5.严禁公车私用，一经发现，严厉查处，并酌情予以经济和行政处分，情节严重者予以除名。第七节 其 它第九十二条 本规定自发布之日起执行，与以往相关的制度和规定有不一致之处，以本规定为准。第九十三条 本规定的解释权归公司综合办公室，未尽事宜在执行过程中由公司综合办公室进一步修订、补充和完善。第八章 办公电话管理规定第九十四条 总则 节约、高效、文明第九十五条 市内电话使用须知1、所辖区域75、内的公务联系；2、时间以三分钟为限，自我控制；3、注意礼节，长话短说，简明扼要，以免耗时占线；4、使用前对商洽的事情稍加构思略做记录。第九十六条 长途电话使用须知1、长途电话由专门人员管理，所有长途电话长途功能必须加锁，钥匙由综合办公室主任掌控；2、长途电话必须使用IP电话，以节省话费；3、凡拔打长途电话必须登记（后附长途电话记录表）；4、凡违反规定，拔打长途不登记的，一经查实，则扣罚使用人10元/次；5、用公司电话聊天的，发现一次，罚款100元。第九十七条 电话记录管理规定1、公司综合办公室必须设置电话记录本；2、凡接听电话，接听者均需填写电话记录，内容如下：姓名、电话号码、来电时间、内容等76、，并将所记事宜传达相关人审阅；3、接听电话通知，接听者应及时传达公司相应部门，同时接听者填写电话记录，以备查考；4、总经理出差期间，电话安排工作，接听者必须填写电话记录，以备跟踪催办；5、电话记录本由综合办公室统一购买，并纳入综合办公室日常工作考核。第九章 办公电脑管理规定第一节 总则第九十八条 为适应企业发展需要，不断提高企业信息化水平，充分发挥计算机在企业生产经营管理中的作用，逐步建立江西中联建设有限公司广西公司快捷畅通的信息化管理平台，并确保计算机网络的安全、稳定、高效运行，特制定本制度。第九十九条 本制度适用于江西中联建设有限公司广西公司所有应用计算机网络系统的部门。第二节 计算机硬件77、管理第一百条 计算机硬件的申购1、计算机硬件设备申购具体程序：各部门购置计算机及相关设备先由部门负责人签署书面申请报告，分管副总批准，报总经理审批，报办公室和财务部门备案后，由办公室专人采购；2、公司计算机硬件设备，统一由综合办公室负责编号存档。第一百零一条 计算机硬件设备的安装调试1、计算机硬件设备，统一由计算机管理员负责进行安装调试；2、计算机操作人员，均不得擅自安装、移动计算机设备。如需安装、移动计算机设备，必须统一由计算机管理员负责实施。第一百零二条 计算机硬件的维护1、计算机操作人员，应自觉爱护计算机设备，开(关)机严格按程序操作，并做好日常性防尘保洁工作。下班前必须关好主机、显示器78、打印机等计算机相关设备，盖好防尘布，并锁好门窗，防止设备失窃。如遇放长假还须切断计算机相关设备的电源，确保安全；2、计算机硬件设备的维修，统一由计算机管理员负责，其他人员不得擅自打开机箱。一般性故障由计算机管理员现场解决；严重故障或大修由计算机管理员负责联络专业维修中心解决；3、办公室对计算机使用保养情况每季度检查一次，对实际工作中使用率不高的闲置计算机设备，将收回集中管理。对保养维护差的部门和责任人，将进行通报批评，情况严重者还将给予相应的经济处罚。第三节 计算机网络安全管理第一百零三条 计算机操作系统的操作限制1、禁止在工作时间利用计算机打游戏、看电影、听音乐、上网聊天等与工作无关的事情79、。计算机管理员应不定期地进行检查，发现违规者及时报办公室处理；2、禁止在公司电脑上使用比特精灵、电驴、BT、PPLIVE等影响网络带宽流量的软件，确保信息化系统远程访问的正常运行；3、本人没有配备计算机设备的员工，未经授权批准，不得擅自操作公司的计算机系统。配备了计算机设备的员工，也仅限在本人的计算机上按公司开放的权限进行操作，未经授权批准，不得擅自操作其他员工的计算机或非法进入未开放的系统。发现违规者，视情节轻重给予相应处罚；4、非机房管理员或专门指派人员，不得进入机房，不得擅自操作计算机服务器系统。发现违规者，视情节轻重给予相应处罚。第一百零四条 计算机系统的安全运行1、不准在公司计算机系80、统内安装黑客、木马等攻击类软件。严禁浏览、传播反动和不健康信息。违者视情节轻重给予相应处罚；2、局域网中的计算机，须由计算机管理员统一安装规定的杀毒软件，并设置定时杀毒功能，确保计算机软硬件的运行安全。计算机操作人员不得擅自卸载杀毒软件；3、局域网中的计算机名，由计算机管理员按规范格式统一编制命名。计算机操作人员不得擅自更改；4、各部门电脑的桌面及屏保由计算机管理员统一设定，操作员不得随意改变；5、计算机操作人员,未经计算机管理员同意不得擅自修改、删除计算机系统中的注册表、系统备份文件；6、计算机操作人员,未经计算机管理员同意不得擅自安装、卸载计算机操作系统。第一百零五条 计算机系统的安全保密81、1、各部门的计算机操作人员，必须对本人的计算机系统设置开启口令和密码，严禁操作人员泄露自己的操作密码；2、各部门计算机系统中涉及行政、营销、财务、工程项目等资料均属保密范围，所有计算机操作人员都须严格遵守安全保密规定，并自觉接受、配合计算机管理员的监督检查；3、各部门的计算机操作人员，不准将计算机系统中涉密的数据资料、图纸给无知晓权的人传阅。所有涉密的打印纸张、废纸、卡片等均要按保密程序处理，不得散布到无安全保障的场所；4、凡岗位调动或离职人员，在办理离岗手续时，须自觉移交原岗位涉及保密范围的计算机系统资料和计算机口令密码，并承担离岗后的保密责任。并办理相关系统的帐号权限变更、冻结、消户等审批82、手续；5、员工离开电脑后，必须开启操作系统或应用软件的屏保功能。确保人离开后电脑处于安全状态；6、系统管理员定时做好软件系统中数据库日、月备份，并刻录光盘，异地存档；7、各部门的行政、营销、财务、工程项目等电子文档实行“谁主管、谁负责”，原则上须每半年刻录一次。其中，上半年电子文档须在本年9月底归档后刻录，下半年电子文档须在次年3月底归档后刻录，特别重要的文件可随时刻录。有刻录设备的部门可自行刻录备份，无刻录设备的部门可提供电子文档由计算机管理员统一刻录。确保电子文档在计算机系统发生意外后不被丢失。第四节 附则第一百零六条 违反本制度相关条款规定的，视情节轻重，给予经济处罚。造成严重影响的，另83、行追究责任。第二篇 人力资源管理制度第一章 员工招聘管理暂行办法第一节 总 则第一条 为加强公司招聘管理工作，规范招聘工作程序，完善招聘方法，择优选拔人才，特制定本办法。第二条 本办法所称招聘主要包括公司内部招聘、社会招聘以及高校应届毕业生招聘等方式。第三条 本办法适用于各部门第二节 招聘人员条件第四条 拟招聘人员应具备以下条件：1、正直诚信、勤勉尽责、遵纪守法；2、各部门招聘正式员工需具备专科（含）以上正规学历；3、各部门根据各自实际工作需要提出的其他岗位要求；经批准，部门急需招聘的具有特殊技能的人才，可以放宽学历、年龄等要求。第五条 有下列情形之一者，不得招聘录用：1、提供虚假、伪造应聘资84、料的；2、涉嫌刑事案件尚未结案的；3、参加非法组织活动的；4、品行恶劣曾受到开除处分的；5、身患疾病、被证明不适合担任本公司相关岗位工作的；6、有过重大违规、违纪等不良记录的；7、根据公司法，具有任职限制的人员。第三节 招聘工作程序第六条 社会招聘1、各部门组织社会招聘前，应根据本办法第三节有关规定进行申报，经批准后，由人力资源中心组织或授权相关单位组织社会招聘；2、社会招聘可通过网络招聘、现场招聘或委托人才中介机构招聘以及内部员工推荐等方式进行；3、社会招聘程序：发布招聘信息；收集应聘资料；筛选应聘资料，确定笔试名单；笔试，确定参加面试人员名单；面试，确定参加复试人员名单；复试人员进行人才测85、评；由公司相关领导组成的招聘领导小组复试，确定拟聘人员名单；通知录取、安排试用；各部门可根据具体招聘需要，增减相关招聘程序。第七条 内部招聘1、各部门需要从公司内部招聘人员的，依据本法第三节的有关规定履行审批手续后，由人力资源中心发布内部招聘信息；2、内部招聘程序：发布招聘信息；收集应聘资料；筛选应聘资料，确定参加笔试人员名单；笔试；面试或竞聘演讲；进行人才测评；形成面试意见，确定拟聘人员名单报公司领导审批；通知录取，办理内部调动手续；各部门可根据具体招聘需要，增减相关招聘程序。第四节 新聘员工入职、试用、转正第八条 各职中心、直管人员新聘入职，由人力资源中心提出申请，各级领导按权限审批。第九86、条 非直管人员新聘入职，由人力资源中心提出申请，各级领导按权限审批。第十条 经公司正式通知上岗的员工应持离职证明、学历证书、职称证书、身份证、公司定点医院体检报告等个人资料原件到各部门人力资源管理部门报到，并按规定填写员工个人情况登记表等相关资料。第十一条 公司新聘员工的试用期自正式上岗之日起，试用期为1到3个月。第十二条 各职能中心、直管人员，试用期满前十五天向公司提出转正申请，填写转正申请表，由各职能中心和人力资源中心对转正员工进行转正考核及面谈，出具转正意见报各级领导按权限审批后，由人力资源中心出具人事异动通知书确认转正。本办法包含附件：1、面试情况登记表2、员工个人情况登记表3、个人经87、历（从高中开始）4、应聘人员履历表5、新进人员任用申请表6、人力资源需求申请表7、管理培训生登记表第二章 员工的劳动关系管理第一节 劳动合同的订立第十三条 所有员工与公司建立劳动关系的，必须于入职之日起一个月内订立劳动合同。劳动合同本着合法、公平、协商一致的原则以书面形式订立。员工自用工之日起1个月内订拒不签订书面劳动合同的，公司可以提前3日书面通知员工解除劳动关系，无需支付经济补偿金。第十四条 劳动合同经所属公司与员工本人签字或者盖节后正式生效。劳动合同订立后，劳动合同文本由公司和员工各执一份，并由员工本人在劳动合同签收公示表（附件2）上签字确认。劳动合同如需鉴证的，劳动合同一式三份，公司与88、员工各执一份，劳动鉴证部门一份。第二节 劳动合同的履行、变更及续签第十五条 劳动合同期满前一个月，公司根据工作需要向员工发放续签劳动合同意向征询表（附件四），由员工填写个人意向后，部门负责人提出初审意见，经人力资源管理部门审核后，报公司领导批准。如公司维持或提高劳动合同的约定条件续订劳动合同而员工不同意续订，则劳动合同期满自动终止，公司无需向员工支付经济补偿金。第十六条 续签劳动合同时，如原劳动合同的主要的条款变动不大，双方可以签订延续劳动合同协议书须在原劳动合同届期满后一个月内签订。第三节 劳动合同的解除与终止第十七条 员工单方解除劳动合同，试用期内应提前3天通知公司，转正后应提前30天以书89、面形式通知公司。员工应履行按期限提前通知公司解除劳动合同的义务，否则由此给公司造成损失的，应承担赔偿责任。员工离职过程中，不得做有损公司形象与声誉之事，且必须办理人事、财务、行政等清算手续，并做好工作移交；主要负责人离职时需配合进行离任审计工作，否则公司保留依法追诉的权利。第十八条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同并不支付经济补偿金：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反公司的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；5、员工以欺诈胁迫等手段使公司在违背真90、实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6、员工被依法追究刑事责任。第十九条 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月的工资后，可以解除劳动合同:1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的；2、员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。法颁布前或各项公司制度造成损失的，则视情节轻重对相关责任人给予相应处分。本办法包含以下附件：附件1：劳动合同管理流程图；附件2：劳动91、合同签收公示表；附件3：劳动合同变更协议；附件4：续签劳动合同意向征询表；附件5：延续劳动合同协议书；附件6：解除劳动合同协议书；附件7：解除劳动合同通知书；附件8：终止劳动合同通知书；附件9：解除或者终止劳动合同证明书；附件10：解除或者终止劳动合同证明书签收证明；附件11：劳动合同管理信息档案表。第三章 薪酬管理暂行办法第一节 薪酬的形式第二十条 根据人员的岗位不同，薪酬的形式分为年薪制、月薪制和长期激励制。第二十一条 公司中高层管理人员和关键岗位人员实行年薪制。具体包括：部门总监助理级、分支机构总经理助理级以上人员及经公司认定的可实行年薪制的关键岗位人员。除上述人员以外，其余员工实行月薪92、制。第二十二条 年薪制薪酬的组成包括年薪、奖金和其他。其中年薪包括基础年薪和绩效年薪。年薪标准的50%85%为基础年薪，每月将依据本人考勤结果按基础年薪除以12进行发放。年薪标准的15%50%为绩效年薪，根据其个人的经营管理绩效情况发放。本部员工按季度发放，分支机构员工根据军令状所约定的时间发放。奖金是在年薪标准之外，根据各部门/公司目标管理等绩效考核政策，结合个人绩效考核结果发放。其他包括但不限于：补贴、津贴、社会保险、特殊保险福利计划、住房公积金、培训、总经理特别奖励、总经理特别奖励、高管人员的长期激励（详见当期长期激励计划）等。第二十三条 月薪制薪酬的组成包括基本工资、岗位工资、绩效工资93、年底双薪、奖金和其他基本工资、岗位工资、绩效工资按照不同岗位相对应的薪酬标准确定。年底双薪时至年底按照月工资标准结合个人绩效考核情况增发1个月工资作为激励。奖金是根据各部门目标管理等绩效考核政策，结合个人绩效考核结果而发放的。其他包括但不限于：补贴、津贴、培训、社会保险、特殊保险、住房公积金、专项奖励和特别奖励等。第二节 薪酬的计算第二十四条 新近人员，其薪资自报道之日起开始计算。离职人员，其薪资结算至离职当天。第二十五条 薪资计算至每月的一日至当月的最后一天。第二十六条 入职、离职员工的薪资及福利待遇按实际出勤天数计发。第三节 薪酬的发放第二十七条 下列费用由公司从当事人工资中代扣代缴：194、个人所得税；2、社会劳动保险或商业保险个人应付部分费用；3、住房公积金个人应付部分费用；4、食宿费用；5、缺勤扣款；6、违反保密协议、培训协议应付的违约金；7、给公司造成实际损失的赔偿金；8、国家法律的其他规定或违反公司规节制度的扣款。第二十八条 每月应发工资于次月15日前发放；每季应发绩效工资于下季度的第一个月内发放；每年应发薪金于当年春节前发放。第四章 公司驻外员工管理暂行办法第二十九条 为加强并规范公司及的借调、外派员工管理工作，鼓励员工自觉服从、服务于公司战略性人力资源配置要求，关注驻外员工的职业生涯发展，解决因驻外工作而产生的个人和家庭生活不便等问题，特制定本办法。第三十条 借调员95、工，应同时符合以下两个条件：1、公司在册的员工；2、驻外时间在一个月以上，两个月以内的。第三十一条 外派员工，应同时符合以下三个条件：1、公司在册员工且常住地在广西；2、公司各中心（办）总监助理、项目公司总经理助理及以上级别员工，或经公司认定的其他业务骨干；3、因公司工作需要，员工工作地点发生变动，致使员工收入相对下降，或本人及家庭生活成本相对上升，经人力资源中心审核、总经理办公会议通过的。第三十二条 公司人力资源中心将配合公司各职能部门、驻外员工所在机构，依照有关绩效管理规定对驻外员工的工作绩效进行考核。第三十三条 外派员工的工资和福利，按照其初始排除地标准与现工作地标准孰高原则，就高不就低96、。驻外员工可以享受公司额外提供的通讯、生活补助。第三十四条 公司在传统节日春节之前，举办公司外派员工家属团拜会，对外派员工及其家属予以表彰。第三十五条 公司为驻外员工在工作地点附近免费提供集体宿舍，水电费定额提供，超出自付。原则上住宿标准如下：职 位标 准项目总经理一房一厅（30内）项目副总经理共用二房一厅（20内/人）项目总经理助理主管以上独立单间（15内/间）一般员工二人共用独立单间（15内/间）非经总经理办公室批准，不得向驻外员工报销与住房相关的任何费用。第三十六条 经项目公司负责人批准，已婚外派员工可每月安排回原常驻地探亲一次，每次探亲可给予带薪假一天。第三十七条 已婚员工外派时间超过97、半年的，其配偶（包括未成年子女）可以享受公司提供的每年一次探亲待遇。往返路程国内交通费用，按公司费用报销管理办法予以报销。配偶探亲待遇仅供年度内享受，超过年度时限的自动取消。第三十八条 驻外员工的工资、福利及外派补助等均由人力资源中心统一核定。外派员工的薪酬由实际工作单位支付。借调员工的薪酬由原派出单位支付。第五章 员工考勤休假管理暂行办法第一节 异常考勤处理第三十九条 请假员工因故请假，均应填写年度请假卡（附件1），按人事权限逐级审核后于一个工作日内将年度请假卡报本单位人力资源管理部门备案，因个人原因未交或迟交的，视为旷工。第四十条 外出员工外出办理业务前需填写公出证明单（附件2），报本部门98、负责人审批，获得批准后方可外出，否则按旷工处理。该证明单须于外出后两个工作日内报本单位人力资源管理部门备案。第四十一条 出差员工因工作需要出差时，须先填写出差申请表，按江西中联建设出差管理规定报相关领导审批后交本单位人力资源管理部门备案，因个人原因不交或迟交的，是为旷工。第四十二条 忘刷卡每人每月有两次忘刷卡的报备机会，忘刷卡当天应填写忘刷卡证明单（附件3）报部门负责人签批后，交人力资源管理部门备案视为出勤；逾期不填表备案者按旷工处理；第三次以后忘刷卡并填写忘刷卡证明单者，每次扣发绩效工资20元。没有填写忘刷卡证明单者，忘刷上班或下班卡的视为旷工半天，当天内上、下班均忘刷卡的，视为旷工一天。第99、四十三条 迟到、早退考虑到交通等不可预见的原因，公司允许员工单月迟到累计在十分钟以内；迟到累计时间在十分钟以外时：单次迟到（早退）时间5分钟的，每次处罚20元；5分钟迟到（早退）时间30分钟，每次处罚40元；30分钟迟到（早退）时间60分钟，按旷工半日处理；迟到（早退）时间60分钟，按旷工1日处理。第四十四条 旷工员工无故不到岗或虽经请假但未获批准、假满未及时续假且不到岗者，按旷工处理：1、旷工工资扣款=日平均工资200%2、一个月连续旷工3天（含）或一年内累计旷工6天（含）以上，公司有权单方解除劳动关系。第三节 加 班第四十五条 加班条件1、为完成下达的紧急任务而在正常工作时间内无法完成的；100、2、因工作需要在节假日内必须连续经营和提供服务的；3、其他特殊情况下，被要求加班的。第四十六条 加班审批员工加班需提前报批，遇特殊情况不能提前报批的，须在加班后两个工作日内补办报批手续，否则不予认可。（一）加班报批原则1、加班需完成的工作量须于加班工时相符；2、严格遵守加班审批程序；3、鼓励提高工作效率，不提倡加班；（二）加班报批程序各部门员工加班，须提前填写加班申请单（附件4），报部门领导签字批准后，报人力资源管理部门复核，人力资源管理部门应根据实际考勤记录复核加班申请单，无考勤记录者不视为加班。第四十七条 加班待遇1、在不影响工作的前提下，员工填写调休申请单（附件5），并根据休假审批权限逐101、级获批后可以调休；2、因工作原因无法安排调休，可凭审批后的加班申请单申请加班工资，并在当年内结清；3、加班和调休均以小时计；4、员工在法定节假日，因工作需要加班且按规定办理审批手续的，公司将按劳动法有关规定发放加班工资；5、执行年薪制的人员，因其岗位性质属于责任制，其薪资结构中已含常态加班费用，故不再列支加班费；6、副总经理级以上高级管理人员不参与调休；7、加班费计算基数及计算方法： 计算基数：M=月基本工资218，计算方法：类 别工作日加班公休日加班法定假日加班支付标准M加班时数150%M加班时数200%M加班时数300%第四节 各类假期管理第四十八条 年休假1、在公司工作满一年的正式在册员102、工，可享受带薪年休假，国家法定节假日、公休日不计入年休假的假期。本公司工作年限休假天数1-4年5天5-9年7天10-19年10天20年以上15天2、员工有下了情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（2）在本公司工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（3）在本公司工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（4）在本公司工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上；3、本公司工作年限的计算方式以员工的入职日期为准，离职后重新入职的，按新入职日期起算工作年限；4、公司将根据工作的具体情况，并结合职工本人意愿，统筹安排员工享受103、年休假；年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因特殊工作安排，确有必要跨年度安排员工修年休假的，可以跨一个年度安排；5、公司却因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假，并对员工当年应休未修的年休假天数，按照该员工日工资的300%给予补偿，当年结清。对员工上年度应休未休的年休假天数，只安排休假，不予补偿。第四十九条 病假员工请病假的，需按要求出具区级以上医院开具的病假证明并填写年度请假卡，经部门负责人签名同意，并报人力资源管理部门核定后方可休假。突发性疾病允许就近一致，时候两个工作日内补交急诊病历及医院开具的病假证明，办理补假手续。104、普通病假：员工因普通伤害、疾病或者生理原因必需治疗或休养者，门诊病假全年累计不得超过30天，住院病假全年累计不得超过90天，病假期间公休、假日和法定假日包括在内。普通病假享受待遇：全额发放基本工资。长期病假：患重大疾病需长期治疗者（须出具区级以上医院开具的有效病假建议书），根据员工在本公司的服务年限，视具体情况给予3到24个月的医疗期，并以书面申请形式报领导审批后执行。具体规定如下：实际工作年限本单位工作年限医疗期10年以下（含10年）5年以下（含5年）3个月5年以上6个月10年以上5年以下（含5年）6个月5年以上10年以下（含10年）9个月10年以上15年以下（含15年）12个月15年以上2105、0年以下（含20年）18个月20年以上30年以下（含30年）24个月长期病假待遇：病假待遇计算基数N=上年度区属社平月均工资病假期连续工龄病假待遇12个月内病假，累计不满6个月5年以下（不含5年）N45%满5年不满10年N50%满10年不满20年N55%满20年及以上N60%12个月内病假，累计满6个月及以上10年以下（不含）N40%满10年不满20年N45%满20年及以上N50%按上述标准计发病假待遇后，如低于本市规定的最低工资标准80%的，需给予补足；如超过本人本年正常上班月（日）均工资收入的，按本人本年正常上班的工资收入80%发给。公司在确认病假建议书时，如果医院或伤病员工拒不提供有关的106、病历记录，或医生越权出局病假建议书，或医生出具的病假建议书最长期限超过南宁市病假建议书发放和病休职工管理规定和南宁市常见病病假建议书发放暂行标准的，公司有权调整伤病员工的病假天数或不予批准休假。第五十条 事假员工因个人事务需请事假者，应事先办理请假手续；未经批准而休假者，将按旷工处理。每年事假累计不超过10天。工作未满一年的员工，按10天（任职天数365）（四舍五入）方式计算事假天数。事假待遇：事假期间不支付工资。第五十一条 婚假适龄结婚的员工（女20周岁以上、男22周岁以上），可享受3天（遇公休节假日，不顺延）的婚假；晚婚员工（女23周岁以上、男22周岁以上）可依据国家有关规定增加10天（遇107、公休节假日，不顺延）的婚假；员工休婚假须提前提交休假申请，并妥善办理好工作交接，经审批后方可休假，请假单需附结婚证书复印件；员工须于领取结婚证后的五个月内一次性休完婚假。婚假享受的待遇：依据有关政策，全额发放工资。第五十二条 生育假1、符合国家计划生育政策的女员工妊娠，四个月起可休产前检查假到生产约8-10次（如有特殊情况，凭医生出具的证明可适当增加），根据医院出具的产前检查证明，每次检查可享受半天公假；2、符合国家计划生育政策的女员工，持准生证可享受相应的产假，预产期前15天可开始申请休产假：假期类别休假天数顺产90天晚育加15天领取独生子女证加35天难产（剖腹产）加30天多胞胎、每胞胎加1108、5天产假待遇：按照广西壮族自治区职工生育保险规定、广西壮族自治区工资支付条例的精神，除发放生育医疗费和一次性分娩营养补助费以外，女职工产假期见还享受生育津贴，生育津贴低于本人工资标准的，按员工本人工资标准发放产假工资；3、看护假女方生育，并领取独生子女证，产假期间可给予男员工看护假10天。如果没有办理独生子女证，不予享受该项优待；假期待遇：按广西壮族自治区职工生育保险规定、广西壮族自治区工资支付条例的精神享受假期津贴，假期津贴低于本人工资标准的，按员工工资标准发放假期津贴；4、实行计划生育的员工可享受以下计生假流产：女员工怀孕不满4个月流产时，持区级以上医院的证明，根据国家有关规定，可给予15109、天至30天的计生假；怀孕满4个月以上流产者，持区级以上医院的证明，可给予42天产假。员工可按照规定权限审批后休假；上（取）环：自手术之日起，可申请休假三天；结扎：男性结扎的，自手术之日起准予休假七日；女性结扎的，自手术之日起准予休假二十一日；计生假享受的待遇：依据有关政策，全额发放工资；5、哺乳假生育女员工可享受每天1小时的哺乳时间，直至婴儿满一周岁。第五十三条 丧假员工直系亲属（配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹）亡故，可享受三天丧假。员工请丧假，按照权限进行审批，需事先填写年度请假卡，报人力资源管理部门核准后方可休假；丧假待遇：依据有关政策，全额发放工资。第五十四条 工伤假凡在工作时110、间内，因意外事故造成伤残的员工，经劳动部门鉴定确认为工伤的，按国家有关规定享受相关待遇；第五十五条 法定假日元旦：元月一日春节：农历除夕、正月初一、初二清明节：农历清明当日五一节：五月一日端午节：农历端午当日中秋节：农历中秋当日国庆节：十月一、二、三日第五十六条 请假/调休审批权限范围1、员工请假审批权限：（1）部门主管级（不含）以下人员请假/调休5天（含）内，由部门负责人批准，人力资源中心核定；5天以上需报业务分管副总经理审核，并报常务副总经理审批；（2）部门主管级以上人员请假/调休3天（含）以内，由部门负责人批准，人力资源中心核定；3天以上的需报业务主管副总经理审核，并报常务副总经理审批；111、（3）部门负责人请假/调休须报业务主管副总经理审核并报常务副总经理审批，提交人力资源中心备案；（4）总经理助理及以上员工请假/调休的，必须经总经理批准；2、员工请假审批权限：（1）部门经理级（不含）以下人员请假/调休5天（含）内，由部门经理和项目总经理逐级批准，人力资源管理部门核定；5天以上需报人力资源中心备案；（2）部门经理级以上人员请假/调休3天（含）以内，由项目公司总经理批准，人力资源管理部门核定；3天以上需报人力资源中心备案；（3）受直接管理的项目公司合同预算部负责人、计财部负责人请假/调休，经项目公司总经理审核，报业务主管部门领导审批，并交由项目公司人力资源管理部门备案；（4）项目公112、司负责人请假/调休，须报业务分管副总经理审核，并报常务副总经理审批，交人力资源中心备案。第五十七条 本办法自颁布之日起执行。本办法包含附件： 1、年度请假卡2、公出证明单3、忘刷卡证明单4、加班申请单5、调休申请单第六章 员工奖惩管理暂行办法第一节 奖励第五十八条 对于有下列表现之一的员工，公司将给予表扬、嘉奖、记功、记大功的即时奖励，并酌情考虑予以晋级、晋升、提薪等激励措施：1、表扬凡符合下列条件之一者，给予书面表扬，并予以颁发不低于200元的奖金：（1）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司楷模的；（2）优质服务，为公司创造良好声誉的；（3）敢于举报或制止损害公司利益的行为的；（4113、）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神的；（5）其他情况应予以表扬的；2、嘉奖凡符合下列条件之一，给予嘉奖，并予以颁发荣誉证书及不低于300元的奖金：（1）超额或提前完成各项工作任务或重要突击任务的；（2）对突发事件、事故妥善处理的；（3）妥善平息重大客户投诉事件的；（4）及时发现“隐患”，防止重大事故发生的；（5）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效的；（6）一年内累计被表扬两次的；（7）其他应给予嘉奖的；3、记功凡符合下列条件者，给予记功，并予以颁发荣誉证书及不低于1000元的奖金：（1）对改善经营管理，提高工作质量有较大贡献的；（2）为公司创造较大经济效益的；（3）对公司114、业务推进有较大贡献的；4、对遗留问题的解决有较大突破的；（4）对遗留问题的解决由较大突破的；（5）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失的；（6）举荐和培养人才成绩显著；（7）一年内累计被嘉奖两次的；（8）其他应予以记功的；4、记大功凡符合下列条件者，给予记大功，并予以颁发荣誉证书及不低于3000元的奖金，且给予三天的带薪假期：（1）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益的；（2）获得社会、政府或行业专项奖项，为公司争得重大荣誉的；（3）对改善经营管理，提高工作质量有重大贡献的；（4）为公司创造显著经济效益的；（5）对公司业务推进有重大贡献的；（6）对遗留问题的解决有重大突破的；（7115、）一年内累计被记功两次的；（8）其他应予以记大功。一年内累计被记大功两次的，除给予十天的带薪假期外，公司将予以晋级、提薪，并酌情考虑职务晋升。第五十九条 公司设立的年度奖励包括但不限於以下项目：1、年度优秀经营团队奖；2、年度优秀管理团队奖；3、年度优秀管理人员奖；4、年度优秀员工奖。第六十条 奖励程序1、公司员工符合奖励条件的，由相关部门及时提出申请，填写员工奖励呈报表后提交给人力资源中心；“嘉奖及表扬”奖励有人力资源中心审核并签署意见，报分管副总经理批准后执行；“记功”奖励有人力资源中心审计中心进行审核并签署意见，报常务副总经理审批；“记大功”奖励有人力资源中心汇同审计中心进行审核并签署意116、见，报总经理批准后执行；2、员工符合奖励条件的，由相关部门及时提出申请，填写员工奖励呈报表后提交给人力资源管理部门；“嘉奖及表扬”奖励经分管副总经理授权后，可由人力资源管理部门审核并签署意见，报总经理或负责人批准后执行，并报人力资源中心备案；“记功”奖励由人力资源管理部门报人力资源中心，人力资源中心汇同审计中心进行审核并签署意见，报常务副总经理批准后执行；“记大功”奖励由人力资源管理部门审核报人力资源中心，人力资源中心汇同审计中心进行审核并签署意见，报总经理批准后执行；3、奖励事宜计入员工档案，作为员工年终评比、加薪、晋级及晋升的参考条件。第三节 处罚第六十一条 根据公司绩效考评管理办法，对绩117、效考评结果较差的员工，公司可根据制度对员工做出相应处理。第六十二条 对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等予以警告、通报批评、记过、记大过处分，并酌情予以扣发绩效工资、降级、降职等处分。如给公司造成损害的，还应追究相应的赔偿责任；1、警告有下列情形之一者，可给予警告的处分，并可扣罚当月不低于5%的绩效工资：（1）参加各类会议、培训迟到或早退；（2）因个人原因未如期完成工作任务并造成不良影响的；（3）各职能中心或的负责人发现下属员工违纪造成不良影响或经济损失时，管理失职，不及时处理或有意隐瞒不及时上报的；（4）其他违纪行为，应予以警告；2、通报批评有下列情形之一者，可给予通报批118、评处分，并可扣罚当月不低于30%的绩效工资：（1）因过失发生工作错误或因个人原因未按时或按质完成工作任务，造成不良影响或轻微损失的；（2）同事之间相互谩骂吵架情节轻微的；（3）做事拖拉、推诿责任的；（4）一年内累计被警告处分达两次的；（5）其他违反纪律行为，应予以通报批评的；3、记过有下列情形之一者，可给予记过处分，并可扣罚当月不低于50%的绩效工资：（1）做事拖拉、推诿责任造成严重后果的；（2）因过失发生工作错误或因个人原因未按时、按质完成工作任务，情节较重或损失较重；（3）未经允许私自使用公司设备的；（4）工作中发生意外不及时通报公司的；（5）同事之间相互谩骂吵架影响较坏的；（6）一年内累119、计被记通报批评达两次的；（7）其他违纪行为，应予以记过处分的4、记大过有下列情形之一者，可给予记大过处分，并可全额扣罚当月绩效工资：（1）有违法行为情节轻微的；（2）有贿赂、贪污行为，情节轻微的；（3）虚报业务经费以欺骗公司，情节轻微的；（4）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料，情节轻微的；（5）因过失发生工作错误或因个人原因未按时完成工作任务，造成重大影响或损失的；（6）未经允许私自使用公司设备，给公司造成较大损失的；（7）玩忽职守，使公司蒙受较大损失的；（8）工作中发生意外不及时通报公司造成严重后果的；（9）故意损毁公文或遗失重要公文或物品的；（10）一年内累计被记过达两次的；（1120、1）其他违纪行为，应予以记大过处分的。第六十三条 下类行为严重违反公司规节制度的行为，公司可直接与员工解除劳动合同，并不支付经济补偿，给公司造成损害的，还应追究相应的赔偿责任；1、参与国家禁止的活动或行为；2、有严重违反公司“高效、诚信、责任”的企业文化的行为，给公司造成损害，或虽为造成实际损害但情节恶劣的；3、连续旷工3天或一年内累计旷工6天及以上的；4、因玩忽职守导致重大安全、质量事故；5、严重失职，营私舞弊，给公司造成价值人民币一万元及以上重大损害的；6、私自藏匿、蓄意破坏、偷窃公物及他人财物，经查属实的；7、有参加非法帮派或组织，打架斗殴，伤害他人身体等恶劣行为的；8、利用职权受贿或以121、不正当手段谋取私利的；9、有索贿、贪污行为，情节严重的；10、挪用公款的；11、造谣生事、散播不利于公司之言论，使公司名誉受损的；12、虚报业务经费或擅自篡改记录或伪造各类单据、年报、报表、人事资料，情节严重的；13、虚报业务经费以欺骗公司，情节严重的；14、有欺诈、谩骂、威胁的情形达到三次及以上情节恶劣的；15、私自泄露公司机密或兼任其他侵害本公司权益工作的；16、利用公司名义在外招摇撞骗，影响公司信誉的；17、一年内连续两次绩效考评结果被评为E级的员工，进行在岗培训或调岗考察两个月后，仍不能胜任工作的；18、一年内累计被记大过两次的；19、其他严重违反公司规节制度的。第六十四条 处罚程序1122、公司员工符合处罚条件的，由相关部门及时提出申请，填写员工违纪处罚单后提交给人力资源中心；“警告、通报批评及记过”处分，由人力资源中心审核并签署意见，报分管副总经理批准后执行；“记大过”处分，由人力资源中心汇同审计中心进行审核并签署意见，报常务副总经理批准后执行；“解除劳动合同”处分由人力资源中心汇同审计中心进行审核并签署意见，报总经理批准后执行；2、员工符合处罚条件的，由相关部门及时提出申请，填写员工违纪处罚单后提交给人力资源管理部门：“警告、通报批评及记过”经分管副总经理授权后，可由人力资源管理部门审核并签署意见，报总经理或负责人批准后执行，并报人力资源中心备案；“记大过”由人力资源管理部123、门报人力资源中心，人力资源中心汇同审计中心进行审核并签署意见，报常务副总经理批准后执行；“解除劳动合同”由人力资源管理部门报人力资源中心，人力资源中心汇同审计中心审核并签署意见，报总经理批准后执行；3、处分资料记入员工档案，作为员工调薪、降级、降职的参考条件。第四节 其他第六十五条 为使受到处罚的员工将功补过，可按以下标准进行功过相抵：1、表扬一次抵警告一次；2、嘉奖一次抵通报批评一次；3、记功一次抵记过一次；4、记大功一次抵记大过一次：员工功过相抵均以发生于本年度为准。同年中“功过抵消”后，对年终评比、晋级、晋升及提薪等不发生影响。第六十六条 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，必要时124、将追究上级领导责任，给予连带处罚；一年之内，同一部门员工如出现同类过失两次，从第三次起，对直接主管与过失员工同等处罚。第六十七条 员工对奖励或处罚结果有异议的，可在做出决定之日起七天内按奖惩申报程序提出书面意见进行申诉。逾期未提出书面意见的，视为同意。第七章 培训管理暂行办法第一节 培训组织及职责第六十八条 培训职责1、经营班子：对公司培训系统的建立和实施起决策和总体监控作用；2、公司人力资源中心培训职责：（1）负责建立和监控公司培训系统的运作及服务；（2）组织制定与修订公司培训管理办法；（3）根据整体发展方向及培训计划，及培训计划，分析员工的培训需求，组织制定公司年度培训总计划、年度培训总预125、算；（4）协调和监督培训管理办法在公司的执行；（5）指导/监督本部各职能中心、内部培训的实施；（6）定期评核本部各职能中心、的培训工作成效；（7）负责统筹整个的培训管理及具体负责本部的培训管理工作，组织实施和跟进公司和本部的公共性培训；（8）配合培训要求进行培训课程开发，组织制定和修改内部培训教材汇编；（9）合理使用和分配本部的培训资源；（10）对外联系专业培训公司，收集、联系、协调最新的培训信息；3、综合办公室培训职责（1）直接负责的培训管理工作；（2）协调和监督培训管理办法在的执行；（3）提出培训要求，制定年度培训计划和培训经费预算，并呈报人力资源中心；（4）组织实施公共性培训，并呈报人力126、资源中心；（5）协助人力资源中心组织、实施整个的公共性培训；（6）组织制定和修改内部培训教材；（7）合理使用和分配培训资源；（8）在年度培训计划内组织各项培训工作；（9）汇总、呈报所有相关培训信息至立案、归档；4、各职能部门培训职责：（1）提交部门的培训要求及培训计划等有关培训信息；（2）负责建立和监控本部门培训系统的运作，执行本部门培训计划，组织实施本部门内部培训；（3）指定一名部门专业培训导师具体负责本部门培训事务，并与人力资源中心协调培训事宜；（4）定期开展相关专业培训；5、培训系统中的受训员工，负有不断学习和训练，获取与工作相关的知识、提高自己的业务技能、改进自己工作态度的义务，及向其127、他员工提供培训的义务。受训后有义务向其他员工传授课程内容。所有员工每年都要完成一定课时的培训，无特殊公务者均需参加公司安排的培训。第六十九条 培训课程举办权限：1、人力资源中心组织举办：整个的公共性培训、本部公共性培训、对有潜质优秀人才的统一培养、大型户外拓展训练等；2、综合办公室组织举办：本单位公共性培训以及培训计划内的各项培训；3、各职能部门组织举办：本部门内部员工培训及对应职能部门员工的统一业务专项培训。第二节 内部讲师第七十条 本部内部讲师人选由各部门推荐，内部讲师人选由推荐，人力资源中心统一组织实施内部讲师培训。第七十一条 为促进公司内部讲师团队的建立，强化公司中高级管理人员的专业培128、训职责，逐步提升培训能力，总监助理级以上管理人员，每年至少将手两课时的专业课程，否则将取消年底参加“优秀管理人员”评选的资格，以及取消职务晋升、年度调薪的资格。第七十二条 公司内部讲师参与部门内部会议，所涉及的有关培训事项，需知会或抄送人力资源中心。第七十三条 公司内部讲师人选接受培训、经考核合格后，取得公司内部讲师资格。公司内部讲师履行讲师职责，享受讲师进阶待遇。1、讲师任职资格和条件（1）工作认真、敬业，企业忠诚度高，绩效显著；（2）对所从事的工作具有较高的业务或专业技能，具有相当的理论水平；（3）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；（4）具有较强的书面和口头表达能力和一129、定的培训演说能力；2、讲师职责（1）公司内部讲师需要积极接受授课安排，根据课程需要，编写或修订教材，认真备课、讲授并耐心答复学员提问，以及参与跟进培训的后续工作；（2）公司内部讲师授课后，由组织培训的人力资源中心向所有受训学员发放培训课程效果评估表，以学员的书面反馈意见，作为对讲师授课工作的考核依据；3、讲师待遇公司内部讲师讲授公司内部公共性培训课程、专业课程，且超过50%以上的受训学员对该课程的整体满意程度达标的，授课人可按以下标准享受讲师待遇：序号课程评估达标值待遇（元/课时）备注160分100元依据：（1）课程评估（2）课时数270分120元375分150元480分200元585分300130、元注：达到课时数量而未达到课程评估达标值的，讲师待遇按所在星级降一个等级发放。4、公司内部讲师可优先享受公司外部培训，发放内部讲师聘书、年度星级讲师评选，评选条件如下：将讲师级别星数课时（45/课时）课程评估达标值一星级560分二星级52070分三星级205075分四星级5010080分五星级100及以上85分第三节 培训形式与类别第七十四条 培训形式1、外部培训：外派培训、外聘培训；2、内部培训：针对课程特色，分别通过公司内部讲师主讲、播放培训材料、内部网络共享培训资料自学、网上发表心得体会、网上远程教育、培训交流会等形式实现。第七十五条 培训类别1、入职培训（1）人力资源中心负责的整体培训131、：统一接收的新员工的入职培训；（2）综合办公室负责的整体培训：新员工的入职培训；（3）整体培训内容包括：企业背景及文化介绍、公司组织架构、行政人事管理办法、员工行为规范、公司工作环境介绍等；（4）新员工所在部门负责介绍部门只能及相关情况，包括：部门架构、部门规节、员工岗位职责、工作流程等；2、在职培训：包括分层培训和分职能培训：（1）分层培训包括：管理人员培训、普通员工培训：a.管理人员培训：侧重于管理能力及综合素质方面提高的培训；b.普通员工培训：侧重于知识、技巧、技能方面以及知识更新的培训；（2）分职能培训：针对不同岗位的工作需要，相应安排专业技能培训课程：3、后继教育培训：与本职工作相关132、的学历学位晋级考试、职称考试、执业资格考试等；4、公司提倡、鼓励员工加强自学，以提高业务水平。第四节 员工培训管理第七十六条 培训计划的制定及审批1、每年11月30日前，本部各职能部门制定下年度年度培训计划综合办公室根据所属各部门所提交的培训需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训课程、培训对象、人数、所需时间、年度培训预算等；2、本部各部门、制定年度培训计划时需考虑以下各方面：（1）员工以往的培训考核结果；（2）岗位所增加的新知识和技能要求；（3）国家/房地产业制定的技术规范及培训要求；（4）岗位晋升与人员发展计划；3、人力资源中心根据本部各部门所提交的年度培训计划，编制年度总培训计划及乃133、年度培训预算。制定年度总培训计划时需考虑以下各方面：（1）公司发展方向及经营策略；（2）与公司业务相关的新规定；（3）公司人员招聘和发展计划；4、年度总培训计划经分管人力资源中心副总经理审核，总经理审批后，由人力资源中心统一反馈至各职能部门执行计划；5、各部门的各类培训，列入下月月度培训计划，月度培训计划于每月28日前由各部门统一报人力资源中心备案；6、各单项培训立项审批流程如下：（1）本部 （2）业务分管副总经理（4）分管人力资源副总经理审批（金额10万元）总经理审批（金额超过10万元或需追加费用的培训）（1）各部门制定单向培训计划（含培训实施方案）（3）人力资源中心审核7、部门或正式员工个134、人申请参加公司出资或占用工作时间的培训项目，必须事先分别填写部门培训申请表、员工个人培训申请表、提出申请并附上有关书面资料。审批流程同上。第七十七条 培训费用支付或报销1、各类培训费用的付款审批流程依照公司财务费用支付流程；2、本部层面外部培训一般由相关申请部门办理费用支付手续。外派培训，也可由员工先垫付或先借支，培训后凭发票及培训申请表办理有关报销手续。3、部门层面的外部培训由相关部门办理支付手续；4、个人申请参加的培训，由员工先垫付或先借支，培训后凭发票及培训申请表办理有关报销手续；5、对于涂改、伪造有关证明、证书欺骗公司的，将视情节给予处罚，有关培训的一切费用不予报销，已经报销的费用将被135、追回；6、未经审批参加培训的，发生的相关费用一律自理。第七十八条 培训前准备工作1、公司层面公共性内部培训由培训具体实施的部门落实授课人、培训教材，由相关部门负责组织工作、场地及设备落实、受训人员通知；2、公司层面公共性外部培训由申请部门主要落实培训前有关准备事宜，有关部门负责协助；3、部门层面内部培训：根据月度培训计划，由部门对内部实施的培训进行准备，包括：教材、场地等，并至少提前3个工作日通知相关培训人员；4、部门层面外部培训：由部门主要落实培训前有关准备事宜，人力资源中心负责协助。第七十九条 培训考勤1、受训人员必须按培训通知的规定时间，准时出席并在培训签到表上签到；2、公共性培训由人力136、资源中心负责或指定受训部门专人做培训考勤登记；3、部门培训由组织部门负责培训考勤登记，并抄报人力资源中心；4、因工作原因或特殊情况所导致的迟到、中途离场、不能参加培训者、因故缺席考核或考试者，需事先书面请假，经部门负责人批准同意后，提交培训主板人力资源中心，否则按缺勤处理，并作为个人绩效考核的考虑因素之一；5、员工参加经公司批准的培训，各种待遇照常，按出勤计算；6、未经审批参加培训、占用工作时间的，按旷工处理。第八十条 培训考核培训考核分为对讲师的考核及对学员的考核，讲师考核包括授课水平、授课状态、培训教材的实效性等方面，学员考核包括培训出勤、学习态度、培训知识掌握等方面。第八十一条 培训情况137、汇报每月20日前上报上月度培训情况。本部门综合办公室填写好人事报表，报人力资源中心统一汇总。第八十二条 培训总结及员工培训效果评估、跟进由授课人负责培训总结及培训效果评估、跟进，报部门负责人及有关人事部门。第八十三条 员工培训档案由人力资源中心统一管理。外派培训结束后，如有证书颁发，学员应将证书原件交有关人士部门验证，证书复印件存入员工个人培训档案。第八十四条 内部教材的编写、审批、修改及保管1、公司层面内部培训教材由授课人拟定，授课人所在部门负责人审核后提交人力资源中心；2、成立工作案例汇编小组，负责按类别建立工作案例库。由各部门在日常工作中收集相关工作案例，并指出存在问题、分析原因及提出解138、决方法或分享成功经验，并有相关部门以授课等形式，与相关人员总结、分享经验；3、所有已经审批的培训教材不得随意修改，修改须报人力资源中心审核备案；4、所有内部教材未经人力资源管理部门同意，不得随意翻印、转借无关人员；5、参加外派培训的员工，须将材料及有关培训资料交人力资源中心存档；参加外派培训的员工，需将教材及有关培训资料交办公室存档；6、内部讲师的授课讲义属于公司知识产权。第八十五条 培训教材/书籍/器材的购买及保管 统一由人力资源中心审批后购买和存放、保管。第八十六条 部门或个人借用培训教材、器材，需填写培训资料/器材借用申请表，经人力资源管理部门同意后方可借用。借用期间，由借用部门或人员负139、责借用物资的安全和完好。借用的部门或人员须在归还日期前归还，续借需办理续借手续,发生人为损坏资料/器材的，需追究当事人责任，作出相应赔偿。第八十七条 培训信息库人力资源中心负责培训信息的统一收集、保存和整理；第八十八条 培训工作移交1、当人力资源中心及各部门的培训专业导师发生人事变动时，必须至少提前3个工作日进行工作移交；2、双方按照培训工作移交检查表要求进行工作交接；3、以书面报告形式将交接情况提交人力资源中心培训主管，检查移交工作的实际完成情况；4、移交内容包括培训管理办法、培训教材/书籍、培训档案、培训计划、培训记录等。第五节 培训操作流程及说明1、提出培训需求2、制定培训计划3、培训实140、施记录存档，培训完成4、培训效果评估5、培训总结第六节 培训实施流程提前到培训场地准备培训设备等确定培训对象，并落实培训时间、场地、授课人、教材培训实施参训人员签到发培训通知培训考核相关培训情况记录培训效果评估/总结培训教材及相关资料存档备案第七节 员工培训协议第八十九条 适用范围公司出资的外派培训，但作为公司对员工奖励的培训、外出考察、观摩除外。第九十条 培训单项个人费用超过5000元人民币的，须在培训前签订员工培训协议书。人力资源中心负责办理员工培训协议书的签订工作。员工培训协议书作为劳动合同的附件。第九十一条 员工必须履行培训协议的相关条款，与公司所签订的劳动合同期限届满而培训协议规定服141、务期限未满的，如公司方面提出续约，员工应与公司续订劳动合同，否则按违约处理。第九十二条 培训服务期限培训费用服务期5000元以下/5001元-10000元1年10001元-20000元2年20001元-30000元3年30001元-10万元5年10万元以上10年本办法包含以下附件：1、年度培训计划2、月度培训计划3、部门培训申请表4、员工个人培训申请表5、员工培训协议书6、培训实施报送表7、培训签到表8、培训课程效果评估表9、新员工入职培训情况记录表10、培训资料/器材借用申请表11、培训工作移交检查表12、月度培训工作情况汇总表13、年度培训工作情况汇总表第三篇 经营部经营管理暂行办法第一章142、 经营管理模式经营部实行集中统一的经营管理模式。以遵照公司各项规定为前提，由经营部负责组织搭建经营管理架构，实行集中管理。公司对所有工程项目采取“抓大放小”的运转方式, 对所有工程项目的“质量、安全、资金”三大块进行监控，而由经营部负责对各项已竣工工程进行回访工作。坚持“诚开金石、心力致远”的企业精神和“遵纪守法、诚信服务”的管理方针，全力推行“星级管理和星级服务”的经营理念。坚持走质量效益型发展道路，建立适应市场发展的优惠、灵活、有效、竞争的经营管理机制。第二章 经营管理机制经营部按照“经济合理、精简高效”的原则，不断调整机构设置与布局，完善机构职能与分工，真正建立起分工科学、布局合理、有效143、制衡、高度协调的经营管理机制，进一步增强综合竞争能力和发展创新能力。第一条 建立适应管理扁平化运作的激励考核新机制按照“效益优先、兼顾公平”的原则，突出绩效在资源配置中的导向作用，采取业务增量与绩效工资直接挂钩，实行单位分配看效益、个人收入凭贡献；基本工资分配注重公平、绩效工资分配注重效率的分配方式，合理拉开收入分配差距。积极倡导“以业绩认英雄，凭贡献拿报酬”的激励进取精神。第二条 建立满足客户需求多样性的市场经营新机制谋求业务可持续稳定发展的进程中，注意分析市场变化，锁定目标市场，采取重点突破、整体联动、相互渗透的策略，努力掌握市场主动权，积极抢占建筑行业竞争的至高点。第三条 建立适应市场化144、的人力资源开发管理新机制把大力发展业务的动力，放在人力资源的开发上，最大限度地调动员工的积极性，着力打造一支业务技术熟练、开拓能力强的高素质员工队伍。第三章 经营管理纲要第一节 工作纪律第四条 所有经营部人员须服从公司领导指挥和工作安排，遵守公司的各项管理制度岗位职责及纪律。第五条 经营部人员应不断加强和提高自身素质。自觉恪守职业道德，维护公司形象，严守经营机密，维护公司利益。第六条 经营部人员工作时应做到：星级服务、星级管理、认真对待、自觉执行、安全回避、机智灵活、有效运作。第二节 介绍信的管理第七条 实行先登记并管理。对已经登记的项目安排经营人员跟踪，了解项目的前期立项、规划、土地、规模、145、资金、运作方式。第八条 介绍信开具前须了解该人员的实力、与业主的关系。如果公司决定参与的项目则不开具介绍信。第九条 原则上不参与总公司下属各分公司所属地区范围内的工程项目。第十条 严格按照收费标准执行，如遇特殊情况需要优惠应向公司总经理请示，如需免费则由总经理批准许可。第十一条 介绍信的开具及登记工作由专人负责，并且将其整理成文，每个月1号将上个月外开出的介绍信上报给公司上层领导，以便公司及时了解与掌握经营部的经营及运作情况。第三节 投标文件的管理第十二条 对于每个已完成投标工作的工程，应将其招标公告、招标文件及其它相关资料等整理好，并进行分类存档。在每个月的1号将上个月的投标情况登记表，即投146、标月报表上报给公司上层领导，以便公司及时了解与掌握经营部的经营及运作情况。第十三条 对于每个已完成投标工作的工程，应做好资料记录工作，将每个工程的投标文件的资格审查部分、商务标、技术标的文件页数准确的记录入册，记载了投标业绩的同时，也可以将投标工作的办公用纸情况一目了然，更有节制的使用纸张，达到不浪费的效果。第十四条 对于已中标工程，经营部应将中标通知书、施工合同、施工许可证、图纸等交给工程部、办公室，便于有关部门的存档、监管，并办理移交手续。第四章 经营管理目标第十五条 激发潜能，全心投入人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能做到众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长147、避短，默契配合，紧密合作，才能发挥集体力量，实现共同目的。第十六条 专人负责，精心组织鉴于我公司实际情况，并结合以往的投标实践经验，确定若干投标人员，各负其责，保持稳定，“集中力量办大事”。各成员在完成平日工作任务的同时，还要注重投标文件的分析、把握。组织良好，事半功倍；组织混乱，事倍功半。只有精心组织，才能提高效率，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。第十七条 资料收集，细致深入。投标文件所依据的资料主要有：招标公告、招标文件、现场勘察资料、全省规划、有关部门文件等。深入细致地分析资料后，才能统筹全局，找出关键问题，既而有针对性地逐一解决重点难点。第十八条 常规设计，中标基础根据实际情况，148、按照有关规范要求，结合各地总体规划，确定总体方案常规部分。常规设计，是各家文件共性部分，要做到万无一失，不能丢分，为突出关键问题，打下基础。第十九条 注意借鉴，重点突出他山之石，可以攻玉。平时即对其他投标人的投标文件、陈述材料等，进行收集、分析、提炼，吸收其中独特、新颖之处，做到博采众家之长，为我所用。“项目特点”、“关键性技术问题及对策措施”是投标文件设计的重点和难点，同时也是专家审查最为关注的地方。注意吸收别人文件现成条目，注意归纳、总结，有针对性地解决。第二十条 稳中有变，逐步提高投标文件在形成一定风格、结构后，要保持框架稳定。新的投标项目，各专业可结合具体情况，相应修改即可，节省投标时149、间。在修改过程中，修改的部分要重点突出，以便专家审校时直观对比，节省时间，提高效率。第二十一条 文件出版，精益求精在版面布置上，要注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，要注意文字书面化、专业化，追求简洁、精练。只要文件没有付诸装订出版，就应不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。通篇检查，是从整体角度看问题，相互联系，避免缺漏及矛盾之处。重点检查，抓住关键问题，进行细致分析，有针对性地解决问题。最终目标：图文并茂，重点突出，一目了然，便于接受。坚持“诚开金石、心力致远”的企业精神和“遵纪守法、诚信服务；质量第一、确保安全；关注环境、持续改进；信守合同、顾客满意”的管理150、方针，全力推行“星级管理和星级服务”的经营理念。坚持走质量效益型发展道路，建立适应建筑市场发展的优惠、灵活、有效、竟争的经营管理机制，充分发挥人才资源，唯才是用，人尽其才。以现代企业制度管理，不断提高工程质量和企业的社会信誉，打造诚信中联，铸就中联品牌。第五章 经营合作工程项目收费标准投标工程所收取的费用根据工程总造价为依据，收费标准如下：一、100万元以下按1000元收费；二、100万1000万元按1收费；三、1000万4000万元按0.9收费；四、4000万6000万元按0.8收费；五、6000万元以上可协商收费；六、资格预审文件编制（一正三副）收取费用为500元，每增加副本一份，另增加1151、00元/份；七、开具的介绍信收费标准:100元/份；八、如有其他特殊情况可经总经理批准再协商解决。第六章 合作项目经营管理办法第二十二条 对于合作项目的管理，由经营部指派相关人员负责整理顾客名录以及顾客档案。统一安排对专人对各合作项目与顾客有实质性关系的进程、调查、完工后的回访、顾客满意度等，尽最大努力为客户提供星级服务。树立企业信誉及良好的形象，为未来进一步的合作奠定坚实的基础。 第四篇 财务部管理制度暂行办法第一章 总 则为了加强分公司财务管理工作，规范会计核算，根据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会计制度和施工企业会计核算办法等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本规定。本财务管152、理制度是公司财务人员进行日常财务处理，行使财务管理职能的依据。是财务会计人员的行动指南和纲领。第二章 主要会计政策第一条 会计制度公司执行企业会计制度和施工企业会计核算办法。第二条 会计年度公司会计年度自公历1月1日至12月31日。第三条 记帐本位币公司以人民币为记帐本位币。第四条 记帐基础和计价原则公司采用权责发生制，以实际成本为计价原则。第五条 外币业务的核算方法及折算方法公司年度发生的外币业务，按实际发生日中国人民银行公布的基准汇价折合为人民币，期末按基准汇价进行调整，差额。第六条 存货核算方法1、存货分类：主要材料、包装物、周转材料、低值易耗品、在产品等；2、存货的盘存制度：永续盘存制153、；3、存货取得计价方法：实际成本法；4、存货的发出计价方法：全月加权平均法；5、低值易耗品的摊销方法：一次性摊销法；6、存货跌价准备的确认标准、计提方法：公司期末对存货进行全面清查，对存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使其成本不可收回的部分，计提存货跌价准备。计提时，按单个（同类）存货项目的成本与可变现净值的差额（合并）确定存货跌价准备。第七条 固定资产计价及折旧方法公司固定资产是指使用年限超过1年，单位价值较高，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的建筑物及构筑物、机器设备和其他设备。以及不属于生产经营主要设备，使用期限超过2年，单位价值在2000元以上的设备、154、器具、工具等，固定资产以取得时的成本入帐。固定资产折旧计提方法：直线法各类固定资产使用年限及预计残值率如下：类别使用寿命预计残值率房屋、建筑物205%机器、机械和其他生产设备105%电子设备、办公设备、运输工具以及与生产、经营有关的器具、工具、家具55%其中，已计提减值准备的固定资产，按照固定资产的帐面价值以及尚可使用寿命重新计算确定折旧率。与固定资产有关的后续支出（如装修、改良支出），当可能流入企业的经济利益超过了原先的估计则计入固定资产的帐面价值，其增计后金额不超过该固定资产的可收回金额。公司期末对固定资产逐项进行检查，由于市价持续下跌，或技术陈旧，损坏，长期闲置等原因导致其可收回金额低于155、帐面价值的，计提固定资产减值准备。计提时，按单项固定资产可收回金额低于帐面价值的差额确认固定资产减值准备。第八条 在建工程核算方法公司在建工程按实际成本计价，在建工程完工支付使用时结转固定资产成本。公司期末对在建工程进行全面检查，当工程长期停建且预计在未来3年内不会重新开工，或所建项目在性能、技术上已经落后且给企业带来的经济利益具有很大的不确定性等情况出现时，计提在建工程减值准备。计提时，按单项在建工程可收回金额低于帐面价值的差额确认在建工程减值准备。第九条 长期待摊费用核算方法公司长期待摊费用主要核算已经发生，摊销期限在一年以上（不含一年）的各项费用，在费用项目的受益期限内分期平均摊销，其中156、筹建期间发生的费用在开始生产经营一次计入开始生产经营当期第十条 借款费用确定方法公司为购建固定资产而发生的专门借款，在满足借款费用开始资本化的条件时至购建的固定资产达到预定可使用状态前发生的借款费用，计入固定资产成本，在固定资产达到预定可使用状态后发生的计入当期财务费用。第十一条 预计负债确认标准公司对过去的交易或事项形成的，很可能导致经济利益流出企业且满足负债确定条件的确认为预计负债。第十二条 收入确认原则公司主营业务收入系指商品已经发出，劳务已提供，收讫货款或取得索取价款的凭据时确认为销售收入的实现。第十三条 所得税的会计处理方法分公司所得税的会计处理方法采用应付税款法。第十四条 利润分配157、方法公司年度净利润的分配比例为提取法定盈余公积金为10%。提取法定公益金为10%。提取任意盈余公积为5%。第三章 财务报帐规定第十五条 公司各部门购置物品应填制请购单，经部门主管、总经理审批后方可购买，事后凭请购单、发票到财务办理报帐手续。第十六条 公司人员出差填制差旅费报销单，报销其他费用填制费用报销单。第十七条 报帐审批程序：经办人填单部门主管审批财务审批总经理审批。第四章 项目部财务管理第十八条 公司对项目部财务执行统一管理，业务上接受公司财务的指导和监督。1、出纳员要按照财务制度审核各种原始单据，根据原始票据及时登记现金及银行日记账，要做到账面余额与实际余额相符；2、手机话费、差旅费根158、据各个项目实际情况而定；3、项目经理差旅费可按实际发生报销；4、采购员及员工借款要5天内报帐，剩余款应及时退回财务。采购员报帐金额（人民币）100元以上，票据背后须注明采购店铺的电话号码或门牌号，以备核实；5、所有报帐票据要正规发票报帐，确实没有发票的，手续要完善，（所有票据要有两人以上签字证明）。然后由项目经理签字才可报账；6、新聘员工下工地路费在工作满2个月后按规定标准全额报销，入职体检费用自付；7、会计要严格审核各种单据，做好会计分录、记帐等工作，根据“企业会计准则”、“企业会计制度”法律法规进行账务处理；8、会计要每月15号前把上月所发生费用明细汇总传回分公司财务，20是前把各种会计报159、表报到分公司财务部。第五章 财务档案管理第十九条 财务档案指记载会计业务的各种资料，包括记帐凭证、会计帐簿、会计报表、财务文件、财务人员交接清册、财务档案销毁清单以及其它有保存价值的料等。第二十条 财务档案存放于财务处，由财务主办会计负责保管。第二十一条 公司各部门因公需要查阅会计档案时，必须持有本部门领导批准证明，经财务同意，档案管理人员才能接待查阅。第二十二条 财务档案一般不得带出室外，如情况特殊，需拿出室外复印，必须经过财务批准。由档案人员帮其复印。第二十三条 财务档案保管年限按国家有关规定执行。第二十四条 由于财务人员的变动，或会计机构的改变等。会计档案需要移交时，须办理交接手续。并由160、监交人、移交人签字或盖章。第六章差旅费管理规定第一节 分公司员工出差借款规定第二十五条 公司员工出差借款必须填写“借款单”，出差人员应认真逐项填写借款单，要求字迹清晰，大小写金额不得涂改，经部门主管，到财务部办理借款手续。第二十六条 公司司机可以借备用金，用于出车期间的车辆过路过桥费，加油费及个人差旅费的开支，其中加油发票须经随车人员签字证明后方可报销。分公司员工出差的交通费和住宿费开支标准飞机火车轮船其它交通工具住宿费标准省内省外地（市）县（市）及以下地区一般地区特殊地区副总及相关职务人员（总工程师、总经济师、总会计师）普通舱位硬卧车二等舱位实报实销180100200300其他员工硬席车二等161、舱位实报实销8060100150特殊地区是指：北京市、上海市、深圳市、广州市、厦门市、珠海市、汕头市、海南省。员工出差交通费、住宿费超过以上标准的，应说明原因，经总经理审批后方可报销，如员工随同公司领导出差时，车票和住宿费标准与领导相同。总经理因公出差实报实销。第二节 公司员工出差报销规定第二十七条 公司员工返回后须在一周内在财务部办理报销手续。第二十八条 差旅费报销单由本人填写，经部门主管、财务部负责报销的会计人员审核后，总经理审批（如一周内总经理不在时，可在过后补签），财务部出纳付款。第二十九条 公司员工报销时不准拖欠公款，一次清帐，对一个月之内不及时冲销借款的员工，财务部将在其工资中逐步162、扣除。第三十条 由客户邀请的出差，公司不予报销任何费用。第七章 业务招待费管理办法第三十一条 为了规范公司业务招待费开支行为,严格控制招待费支出,合理使用公司的业务招待费,特制定本办法。1、业务招待费是指公司为业务经营的需要而发生的各种交际应酬费，包括餐费、礼品、交际娱乐费、捐赠等；2、业务招待应本着“热情、实效、适度”的原则进行，严禁以公款待私客；3、招待对象与标准：（1）、按招待对象，分为以下三类：A级 特别重要人物的招待 如：主要领导、重要客户等由董事长或总经理陪同；B级 比较重要人物的招待 如：相关领导、长期客户等由总经理或副总陪同；C级 一般人物的招待 如：相关部门行政主管、一般客户163、由副总或部门主管陪同；（2）、各类招待标准如下：项目目 级别招待标准支出金额餐费(含酒水)A级500元以上100元/人B级500元以下50元/人C级300元以下30元/人4、 业务招待费由财务处按照国家财经法规规定的标准（工程项目产值或合同订单1500万元以下）的，按到帐工程款收入的1，超过1500万元的部分按0.5）并结合公司的实际情况做出年度预算；5、 业务招待费审批权限：A、B级由总经理审批，C级由主管副总审批；5、业务招待人员原则上应事先填写业务招待呈批单，报授权人批准后方可施行。特殊情况必须向授权人提前口头请示，获准后方可施行，事后必须补办手续，否则财务处拒绝报销；6、 陪餐人员根据164、来人单位对口陪同，一般控制在2人以下，确因工作需要原则上不超过4人；7、用餐完毕原则上不允许到酒吧、歌舞厅、桑拿浴室、保龄球馆等娱乐场所消费。如确有需要，需经授权人批准；8、 业务接待人员在接待任务完成之后须及时（七天之内），凭呈批单、原始菜单、接待饭店或餐饮发票，符合“三单”的，到财务处办理报销手续，如有公司员工随同则需随同人员签字证明。对违反“三单合一”规定的，财务部门不得报销，超过标准的，财务部门只能按照标准予以报销。第五篇 工程部管理制度暂行办法第一章 技术管理第一节 基本要求第一条 贯彻国家各项技术政策，技术标准和规范、规程管理手册和质量/环境/职业健康安全体系程序文件，严格按科学技165、术规律办事。第二节 施工组织设计制度第二条 施工组织设计（项目管理规划）是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的主要依据之一，其编制的内容包括：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划（质量/职业健康安全）；环境保护措施规范文明现场技术措施技术经济指标分析。工程部负责组织二类以上工程项目的施工组织设计的编制、修订，项目部负责组织三类以下项目施工组织设计的编制。编制完成，经主任工程师审批后方可执行生效。第三节 图纸会审制度第三条 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，做好图纸会审工作，对于全面了解设计意图，减少图纸的差错，及时准确更改图纸，确166、保按图施工，保证工程质量，有十分重要的作用。公司工程部负责一般工程项目的内外部图纸评审，项目部技术负责人组织有关人员进行内部图纸会审。经由业主（监理）、设计单位及施工单位等参加的设计交底和图纸会审后，有书面的“图纸会审纪录”、“设计变更通知”和“技术核定单”等及其代表的签证，方可生效。第四节 技术交底制度第四条 技术交底是一项极其重要的技术工作，是必须执行书面交底签字认可的方式，在工程正式施工前做好。技术交底内容，根据工程的规模、特点、明确施工任务、施工方法、质量标准、安全措施等方面，以确保工程施工质量满足规定要求。技术交底分三级进行交底，公司工程部对项目部的技术交底，项目部技术负责人对本项目167、部施工员的技术交底，施工员对班组的技术交底。第五节 施工日记制度第五条 施工日记是在建工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员按照各自的工作岗位进行施工日记的记录，最后资料员汇总。人员变更，应予移交。第六节 技术复核制度第六条 在施工过程中，对重要的影响工程全面的技术工作，项目部必须加强复核工作，除按质量标准规定的复查、检查内容外，在分项工程正式施工前，应重点检查：建（构）筑物的测量定位和高程控制；基础的土质、轴线、标高和尺寸；模板标高，牢固程度及预留孔；钢筋砼的配合比，钢材、石、砂和水泥的质量以及钢筋规格、数量以及搭接长度；砖砌体的轴线、砌168、筑方法和通病防治；主要管道的标高、坡度；其他工程需要指定的复核项目，做好书面复核记录，发现问题及时纠正，然后方可进行下一道工序施工，其复核责任人为项目经理。第七节 重大危险源监控制度第七条 对于每个工程项目特点，在开工前公司工程部针对工程特点，根据程序文件内容，编制施工现场重大危险源监控措施，以对现场和周边环境因素，进行全过程识别并进行监控。第八节 材质检验制度第八条 项目经理必须对工程使用的主要原材料、构配件的质量进行技术复核、检查，禁止不合格的材料、构配件的进场和使用，经常督促、检查、落实材质检验工作，严把材质检验关。第九条 材料员采购原材料、构配件等物资，必须验明材质和取得供应部门提供的169、合格证明文件。现场材料验收必须进行材质和数量的验收。第十条 按技术规范要求，凡需要进行二次试验检验的材料，必须在检验合格后才能使用（如钢筋材质、水泥、砖等）。送检工作必须按照有关技术规定随机抽样，必须在甲方代表或监理代表监督下取样送检，由施工员、质检员、材料员共同负责办理，并做好有关记录。第十一条 正式施工前，必须按有关规定经检测中心做好砼、防水砂浆、砌筑砂浆及其它现场需配制材料的施工配合比，并严格按确定的配合比施工。第十二条 施工过程中，施工员必须按照有关技术规定，在甲方代表或监理代表监督下做好砼、砂浆等试块制作保养工作，并及时送检。第九节 工程验收制度第十三条 工程验收是检查评定建筑安装工170、程质量的重要环节，必须认真细致，按验收程序做好工程验收工作。1、施工过程的隐蔽工程验收，由项目经理主持，邀请建设单位、设计部门、监理单位等相关部门和项目部有关人员共同进行隐蔽工程检查、验收，并认真办好隐蔽工程验收签证手续；隐蔽工程验收要结合技术复核、质量检查工作进行，重要改变时可摄影以备查考；隐蔽工程验收项目有：基础工程、钢筋砼工程、防水工程、各种给排水暖卫暗管道工程、各种暗配电气线路以及完工后无法进行检查的工程；重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程；2、分部、分项工程验收土建的基础工程和主体结构工程验收：基础工程和主体结构工程施工完毕，必须及时进行基础工程和主体结构工程验收，项目部初检合格后报171、公司工程部，经工程部检查合格后，方可邀请建设单位、设计部门、监理单位、勘探部门等相关部门共同进行基础和主体结构的检查、验收、评定，并认真办好基础、主体结构工程验收签证手续；土建其它分部分项工程，由项目部组织有关部门进行检查验收，评定等级，公司工程部核定；水暖、电气、通风及设备安装等各专业工程项目验收：水暖、电气、通风及设备安装等各专业工程项目验收，由项目部初检合格后报公司工程部，经工程部检查合格后，方可邀请建设单位、设计部门、监理单位等相关部门进行检查验收，必须严格按照工程质量标准、规程、规范进行试水、试压、调整、试运转等各项工作，并认真办好验收签证手续；3、竣工验收：工程施工完毕，必须办理竣172、工验收手续：在工程正式交工验收前，应进行工程竣工预验收，按项目部、公司工程部分二级进行预验收，做好验收前的自检自验，发现问题及时解决；预验收合格后，项目部及时开出竣工验收报告给建设单位（监理单位）并协助建设单位邀请有关部门人员共同进行验收，评定质量等级，办理好验收手续（工程质量、安全竣工验收证明书、竣工备案表），并交公司工程部存档。第十节 技术档案制度第十四条 所有工程项目必须从工程准备开始建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收交付使用后结束。第十五条 凡列入技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定，所有的资料、文件必须如实反映情况，不准擅173、自修改、伪造和事后补作。第十六条 项目经理是技术档案收集、整理责任人，必须经常督促、检查、核实施工员、质安员、材料员、资料员的资料收集、整理、归档，做到真实、全面、及时。第十七条 公司工程部要经常督促、检查各项目部的技术资料，分阶段收集技术资料，做好技术档案管理工作。第十八条 工程技术档案要求一式四份，建设单位二份，监理单位，公司工程部各一份。原始资料一律交公司工程部存档。第二章 安全管理第一节 总 则第三十三条 根据建筑法及国家有关安全生产的法规、标准和质量/环境/职业健康安全体系程序文件，结合公司的实际情况制定安全生产管理实施细则，在公司范围内的生产经营活动均必须遵照本细则相应规定执行。第174、二节 安全生产组织机构及管理体系第三十四条 公司成立以经理为首的由主任工程师及有关部门参加的安全生产管理委员会，负责制定年度安全生产指标，安全生产重要决定和主要措施。第三十五条 公司工程部是本公司日常安全管理部门，负责对安全生产、文明施工实行具体指导、检查和监督管理。第三十六条 项目部设专职安全员，具体负责现场的安全管理检查工作。经理主任工程师工程部项目经理项目副经理工程师各作业班组第三十七条 安全管理体系见下图： 安全员 质检员 预算员 设备员 施工员 资料员 材料员工程师第三节 安全生产责任制第三十八条 经理安全生产责任1、经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；坚决贯彻175、执行国家的安全生产方针、政策、法规和标准；建立、健全和贯彻安全生产责任制，健全安全生产机构和专职安全人员的配备；审定、颁发公司的安全生产规章制度；2、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，确定公司的安全生产目标并组织实施；3、主持召开安全生产例会，定期通报安全生产情况，认真听取群众意见和建议，接受群众监督；4、审定由公司改善员工劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按工程要求提取和使用安全技术和安全措施经费。确保制订生产计划的同时制订具有保证职工安全、健康的措施；5、坚持重大事故“四不放过”原则，对事故的调查、登记、统计报告的准确性、及时性负责；6、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案176、。第三十九条 主任工程师安全生产责任1、对公司安全生产技术工作负总的责任；2、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。组织对职工进行安全技术教育；3、负责组织制定本单位安全技术规章制度并认真贯彻执行；4、直接领导质量、技术、安全部门，负责审查施工组织设计中的安全技术措施。主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题；5、参与安全生产大检查，对重大隐患审查，制定整改计划，组织有关部门实施；6、参与重大事故调查，并做出技术方面的鉴定；7、主持召开专项安全施工方案的专家论证会，作出结论并予实施。第四十条 项目经理安全生产责任1、项目经理是所管理项目的安全生产的第一责任人。认真贯彻执行安全生产方177、针、政策、法规和集团公司的安全生产规章制度；2、负责对进场的工人进行安全教育，组织工人学习安全操作规程，杜绝特种作业无证上岗；3、接受上级部门的安全监督检查，并做好自查工作；认真按要求整改；4、根据公司规定配合做好四验收工作（脚手架、施工用电、起重设备和施工机械），用好“三宝”，做好“四口一临边”的防护；5、认真组织实施安全技术措施，确保安全措施费用的投入得到落实；6、保证项目安全目标的实施，将目标分解到作业班组，并与之签订安全责任合同，定期对其考核；7、落实安全资料的收集、整理、归档工作，发生安全事故及时上报，保护现场，抢救人员，参加和配合事故调查工作。第四十一条 施工员安全生产责任1、施工178、员在项目经理的领导下对所管工程的安全生产负直接责任。应认真落实项目的安全生产规章制度，以保证项目安全目标的实现；2、根据工程特点将施工安全技术交底以书面形式逐条向班组进行，并双方签字认可。组织实施安全技术措施；3、做好班前，班中班后的日常施工安全检查；发现问题立即负责纠正，不违章指挥，不冒险蛮干；4、组织工人学习安全操作规程。在应“四验收”的设施、未验收合格时坚决不准使用。做好工地“三宝”、“四口一临边”的工作；5、事故发生后立即组织作业人员撤离危险区域，实施抢救预案，防止事故扩大蔓延。及时向上级有关部门报告。第四十二条 安全员安全生产责任1、各级安全管理人员应努力学习安全生产知识并通过建设行179、政主管部门的考核，取得安全员任职资格；2、在项目经理的领导下，严格贯彻执行有关安全生产的法律、法规和本单位的安全生产规章制度，对所负责的安全工作定期进行监督检查。发现问题有权及时制止，纠正和向有关领导报告；3、深入施工现场掌握安全重点部位的情况，认真检查安全防护措施、消防安全措施、安全防护设施、安全防护用品的质量；并记录在案；4、组织安全生产知识的宣传和学习，工伤事故发生后积极配合现场领导保护现场、抢救人员和财产，负责工伤事故的统计报告工作；5、协助资料员对安全资料的记录、收集管理工作。第四十三条 设备员安全生产责任制1、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更180、不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单； 2、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案； 3、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善； 4、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行； 5、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况。第四十四条 预算员安全生产责任1、按照规定把劳动保护技术经费列入到预算费用中去；2、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付；3、进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支；4、合理控制和181、使用劳动保护技术经费；5、努力做到按国家规定要求，从技术措施费中提取10%20%作为安全技术措施费用；6、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。第四十五条 质检员安全生产责任制1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施；2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现安全隐患，及时通知安全员，落实整改；3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生；4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生；5、在质量监控过程中，发现安全隐182、患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。第四十六条 仓管员安全生产责任1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度；2、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准；3、安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库；4、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故；5、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能；6、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。第四十七条 资料员安全生产责任制1、遵守国183、家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求； 2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整；3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际；4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际；5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。第四十八条 班组长和作业人员安全生产职责1、严格遵守安全生产规章制度和安全生产技术操作规范；2、特种作业和安全重要部位作业时交接班必须交接安全生产情况；3、作业前要认真做好安全检查工作，发现异常情况及时处理和报告。有权拒绝违章作业的指令；4、正确使用防护用品和消防器材；5、班组长领导本班184、安全作业，对新入场工人展开班组安全教育，组织班组人员接受施工员、技术员的安全和技术培训；6、搞好班组安全活动，并作好记录；7、发生事故后要立即向有关领导报告，不得隐瞒，配合各级人员的抢救工作。第四十九条 工程部安全生产职责1、在经理、生产安全副经理和主任工程师的领导下，对全公司的安全生产具体负责；2、严格按照国家有关安全技术规程，标准制定各种安全技术措施。每月组织一次安全大检查，对公司所有的施工项目的施工用电、机械设备、建筑主要材料、现场施工安全、消防安全、现场清洁卫生，进行一次全面的安全检查，并以表格形式作好记录，对不符合安全要求的提出整改意见。对有重大安全隐患的责令立即停工，监督整改直到合185、格。对不听劝阻不予配合整改的，提请公司给予行政和经济处罚；3、配合办公室对工人进行安全教育和安全技术培训；4、负责对重要工程中关系结构安全的建筑材料，施工安全的机械设备的厂家品牌、型号进行评审。以评审合格的建筑材料、设备合格供方名录，发放全公司控制材料和设备的采购符合安全要求；5、负责施工组织设计的“安全技术措施，特种起重设备的装拆，施工用电”等方案的初审；6、负责全公司项目部起重机械，施工用电、主要建筑机械的初装验收；7、负责督促项目部分公司的检测设备按检测周期送检；8、负责安全报表的收集和事故的上报工作，事故发生后参与对事故的抢救、调查、分析、处理。第五十条 公司其他部门和人员的安全生产责186、任1、财务处按照有关规定对各分公司的安全技术措施费用提取和使用进行监督使用，保证其做到专款专用；2、办公室负责编制和组织实施对全体员工的安全教育安全技术培训计划，建立特种人员档案，掌握其年审情况。评审并发布“合格分包方名录”。对因工伤残和患职业病职工建议安排合适的工作。办理职工工伤和医疗保险；3、办公室负责办公区的治安保卫工作，清洁后勤服务工作，消防工作。巡视检查各项目部的治安保卫和消防工作。在紧急求援行动中参与对事故现场的抢救和维护治安。第四节 安全生产目标管理制度第五十一条 安全生产目标：1、严格控制施工过程中的重大风险源（高空坠落、物体打击、坍落、触电、机械伤害）等，杜绝因工重伤，死亡事187、故的发生，轻伤事故负伤率控制在5以下；2、不发生火灾、中毒、有害化学品泄漏和重大机械事故；3、及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95%以上；4、主要措施：a、加强对工程项目的管理，进一步健全项目经理的聘任考核制度，对在岗施工员、质检员、安全员、材料员、设备员、资料管理员等一定要保证100%执证上岗，加强培训学习和考核；年终评审不合格的坚决解聘；b、公司工程部一月一次大检查，项目部安全员每日一次安全检查巡视，并做好记录。公司大检查后总结、评分及发安全检查通报，并监控验证整改情况。对于重点安全隐患工序或部位应随工程进展追踪监控；c、工程部将公司的安全目标层层分解下去，确保公司安全目标的实现。188、公司经理与项目经理、项目经理与施工班组之间均需在项目开工前签订安全责任状。第五节 安全生产检查制度第五十二条 建立安全生产检查制度，公司设工程部，项目部设专职安全员。第五十三条 公司工程部负责公司的安全生产和文明施工的指导、检查和监督管理；项目部安全员具体负责施工现场的安全管理工作。第五十四条 公司工程部每月一次对项目施工进行大检查。项目部安全员每日现场巡视并做好记录，发现隐患立即整改，对于重要安全隐患部位或工序随工程进展跟踪监控。第五十五条 安全管理所属部门或人员都应该恪尽职守，做好部门和本职安全工作。第六节 安全生产教育培训制度第五十六条 办公室是安全生产教育的责任机构，认真做好“三级”安189、全教育工作，对新进场工人（含民工、学徒工、临时工）的进场三级教育必须不少于50课时，并进行登记签字后方可上岗作业。第五十七条 “三级”安全教育中的公司级不少于15课时，项目部级不少于15课时，班组级不少于20课时，并均记录在案。第五十八条 特种作业人员必须执证上岗，每年接受安全培训的时间不少于30课时。第五十九条 公司主要负责人和项目经理，专业安全管理人员、公司其他管理人员，这三类人员每年接受安全培训的时分别为30、40、20课时。第六十条 采用新技术、新工艺、新设备施工和待岗、转岗、换岗的职工重新上岗前必须进行一次安全教育。第六十一条 “三级”安全教育的内容包括：一级为安全生产的方针、政策、190、法律、法规、标准、规范、行业和公司的安全生产制度，公司安全生产特点等。二级为项目部安全生产规章制度的要求，可能存在的不安全因素及注意事项。三级为班组（岗位）安全生产特点，主要危险和防范的措施，本工程（工种）安全操作规程、“三不伤害”自我保护知识、事故案例分析、劳动纪律和岗位讲评等。第七节 安全技术管理制度第六十二条 特种作业中的物料提升机、塔式起重机、桥式起重机等的安装和拆除；爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆模、特殊架子的搭设和拆除；施工用电等作业都要编制专项安全技术方案，经审批后方可开工。第六十三条 施工组织设计（专项施工方案）中的安全技术措施实行审批制度。一般工程（2000万元以下或安全隐191、患不大）的安全技术措施由公司组织安全技术人员编制，主任工程师审批，审批后的安全组织设计(方案)向项目部进行交底。第六十四条 实行分部分项工程安全技术交底制度，每个单位分部分项工程开工前，项目经理或技术员要针对不同情况分别向班组进行有针对性的安全技术交底，双方签字。第六十五条 采用新技术、新工艺、新设备的工序必须编制专项施工安全方案并经审批，给作业人员重点讲解交底。第八节 施工机械保养维修制度第六十六条 根据中华人民共和国行业标准JGJ33-2002、J119-2001建筑机械使用安全技术规程的有关要求制订本制度。第六十七条 机械设备操作工是本机械的日常保养维修第一责任人，日常应做好以下工作：1192、每日作业前检查各安全限位装置，空车试运转正常后方可正式作业；2、按使用说明按周期给机械设备加润滑油；3、经常检查传动、连接件等紧固件。能自己处理的均须自己处理；4、每日检查变速箱的油标尺或机油显示，保证设备正常运转；5、每日下班离机前做好清洁工作，切断电源；6、发现自己处理不好的故障或隐患立即停机报告项目经理，请专业人员检修，不准机械带病作业。第六十八条 机械设备按大修周期大修，大修必须由专业修理工修理，严禁私自请社会上的非专业人员。第六十九条 机械设备修理和大修均须做好修理记录入档。第七十条 为保证机械设备的完好率坚持做好“进场验证”和“出场验证”记录。第七十一条 为保证维修资金的使用，按193、规定提取折旧费、大修费、专款专用。第九节 施工机具、劳动防护用品采购管理制度第七十二条 施工机具和劳动防护用品的质量密切关系安全生产的实施，因此制定此制度把好采购关。第七十三条 对施工机具、劳动防护用品采取评审认证，由公司工程部根据调查使用情况选择安全性能好、操作方便、技术含量高、价格合理的施工机具和品质可靠、价格合理的劳动防护用品，编写合格供方名录由项目部按名录购买，非名录内供方须报补评审合格才能采购。第七十四条 采购前须填写采购申请表，由项目经理或公司领导批准后方可实施采购。第七十五条 对采购来的施工机具、劳动防护用品均由采购人员，专业技术人员、仓库管理员共同组织验收，填写验收表格，方可入194、库、报销。特种作业机械还须进行安装试运转，验收手续。第十节 分包单位人员资格管理制度第七十六条 为确保分包单位人员资质能够满足工程施工的要求，参照本公司安全管理体系，制定本制度：1、确定分包单位时，公司、项目部应重点对其所配置的专业技术人员进行审查和评价，确定合格的分包单位；2、确定合格分包单位人员配置的评审准则：a、形成班组，班长具有一定的组织管理能力和专业技术水平；b、具有满足需要数量和素质要求的技术人员（特种作业人员必须持证上岗）；3、分包单位应建立合格的从业人员档案，包括其专业技术水平、工作业绩、身份证号码、详细地址、家庭电话、亲属姓名电话；4、分包单位建立特种作业人员的档案，操作证复195、印作为安全管理资料；5、分包单位人员，应根据公司安全生产教育培训制度参加三级教育并进行有针对性的岗前培训，做好安全技术交底工作；6、公司对分包单位人员资质施工期每月一次检查，不符合要求的坚决解聘。特种作业人员未取得上岗证应勒令停止上岗作业，督促其参加专业培训取得特种作业人员操作证后方可上岗操作；7、项目部应建立并保存合格分包单位人员的档案，作为对合格分包单位的再评审依据；8、在执行分包合同过程中，如分包单位的人员配置不能满足生产要求时，应解除分包合同，重新按本制度选择合格分包单位；9、分包单位人员应服从分公司的管理，遵守分公司的规章制度。第十一节 伤亡事故报告和处理制度第七十七条 伤亡事故发生196、以后，由事故发生的项目部在第一时间内电话报告给公司经理。第七十八条 接报告后公司主管生产安全的副经理组织工程部门奔赴事故现场，在 24小时内写出书面报告，按建设工程安全生产管理条例、企业职工伤亡事故报告和处理规定，直接或逐级上报企业主管部门、当地安全监管部门、公安、检察、人民政府。第七十九条 伤亡事故书面报告应包括以下内容：1、事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；2、事故发生简要经过、伤亡人数和直接经济损失初步估计；3、事故发生原因的初步判断、事故发生后采取的措施和事故控制情况；4、事故报告单位。第八十条 本着“四不放过”原则，事故发生后，由主管生产安全的副经理任组长，主任工程师任副组长197、，由工程部的有关人员等参加组成联合调查小组，并配合上级主管部门的调查。第八十一条 根据调查结果依法追究责任人的经济责任、行政责任直至移送司法机关，追究刑事责任。第八十二条 将事故发生原因，事故后果整理成典型案例在广大职工中进行教育，使之认识到严重性，以绝后患。第十二节 现场文明施工管理制度第八十三条 施工现场围墙用红砖或空心砖砌筑，保证围墙整洁、美观、稳定，外侧刷白，写有关建筑方面的宣传标语。市区内高2.5米，其他一般路段不得少于1.8米高的围墙沿工地四周连续设置。第八十四条 施工现场封闭管理，在进口设有主大门，大门头设置企业标志，在进出口大门设有门卫，建立门卫制度，进入工地佩戴工作卡，非工作198、人员不得入内。第八十五条 施工场地做到场地硬化，道路畅通，无积水现象，工地污水、废水及下水道有条有序的排放措施。第八十六条 建筑材料、构件，料具及半成品按施工总平面图布置堆放整齐，标识明了，易燃易爆物品分类存放确保安全。第八十七条 施工作业区与办公生活区明显分开，办公、生活用房做到统一布置，生活区周围做到环境整洁、安全、无污染现象。第八十八条 做好现场防火和治安综合治理工作，确保现场财产和人身安全。第八十九条 大门口处设六牌一图，现场挂安全标语，内容明确，标牌规范整齐。第九十条 生活设施齐备，且有专人管理，如厕所、食堂、淋浴、生活垃圾，既卫生双符合要求。第九十一条 设立保健急救和卫生服务，保证199、环境和职业健康安全。第十三节 施工现场消防安全责任制度第九十二条 施工组织设计编制时要考虑总平面布置图中到达各临时设施前、建筑物前必须有4m通道，能让消防车顺利进出。第九十三条 按消防规定，一般临设100m2配2个10L的灭火器；临时木工房、油漆间、易燃品仓库等每25m2配置一台二氧化碳泡沫或ABC干粉灭火器。工地上有20T蓄水池（以搅拌机用水水池代，但必须保证24小时满水）；灭火器有专人维护，定期更新灭火剂。有足够的夜间照明，以保证突发事件。第九十四条 项目部建立义务消防队，人数不少于工地人数的10%，由项目经理任队长，施工员和安全员任副队长。第九十五条 建立分级动火审批制度。第九十六条 工200、地的易燃易爆品要规定存放远离火源30m以上，工地的气焊用乙炔瓶和氧气瓶距作业点不少于10m，互相不小于5m，各气瓶安全附件完好有效。第九十七条 明确划分生活区、办公区和动火作业区与易燃易爆品仓库的设置，有大于30m的距离。易燃易爆品仓库有醒目警示标志。第九十八条 24m高以上的建筑，如水压不能到达最高处，应设置DN50以上的加压泵作施工和消防设施。第十四节 安全专项施工方案专家论证制度第九十九条 把有地下水或土质易坍塌的深基坑开挖，地下暗挖工程、高大模板制作支护、超重或地形不便的吊装，塔机在高低压线旁折装或作业等有危险性较大的工程编入安全专项施工方案专家论证范围。第一百条 有以上特征的工程在编201、制施工方案时，由主任工程师组织涉及各行业的资深技术人员进行讨论、制定、审查、确保采取的措施得当安全施工，把危险降到最低限度。第一百零一条 专家组论证后形成的意见，与会人员均要签字认可，对方案负责。第一百零二条 如有特别危险的施工方案，还须在论证时制订专项应急预案。第一百零三条 安全专项施工方案专家论证的记录应妥善保存。第十五节 特种作业人员持证上岗制度第一百零四条 为切实搞好安全生产，强化安全意识，杜绝安全事故的发生，根据公司生产实际和特种作业人员的工作特点，制定本制度：1、特种作业人员（包括电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、打夯机和各种机动车辆司机202、等）。必须经国家相关管理部门考核合格后方可上岗作业；2、根据特种作业人员安全管理办法的相关规定，由公司统一组织特种作业人员在指定的培训机构，参加安全专业技术业务培训，经考核合格取得特种作业人员操作证，并按规定每隔两年组织取得特种作业人员操作证的人员参加复审；3、公司和项目部都必须建立特种作业人员档案和名册，并按照安全生产教育培训制度的相关规定，每年对特种作业人员进行至少一次有针对性的专业培训，培训时间不少于30课时；4、工程项目部聘用和安排特种作业人员，必须做到持证上岗，并严格审查特种作业人员操作证的有效性，将特种作业人员操作证复印作为安全管理资料，以便备查。严禁无证和持无效证件的人员从事特种203、作业工作；5、公司每月对项目部聘用和安排的特种作业人员进行定期检查。第十六节 职业危害防治措施第一百零五条 建筑企业主要的职业危害为粉尘、高温、辐射、有毒气体、噪音、振动等，针对这些危害，根据本企业的现状，制定以下防治措施：1、防高温中暑a、建筑施工多为露天作业，盛夏往往发生中暑现象。为预防中暑要按规定发放防暑降温费，每年7、8、9三个月，对公司每位员工予以发放，降温费标准按公司规定执行；b、盛夏季节各工地要备好凉茶和含盐饮料、人丹、十滴水、清凉油等应急药品。发现中暑立即抢救；c、改善临设条件，加装隔热层、通风机、风扇使职工更好休息；d、改善生活条件精心调配伙食，加强洗澡房卫生条件；e、有心血204、管器质疾病者不宜从事高温作业；2、防粉尘a、对粉尘大的设备进行技术改造，如加装活动胶皮护罩，减少粉尘飞扬，可用水喷洒的工艺尽量用水喷洒；b、粉尘大的工种如水泥制品工，锯板（材）工，搅拌机工等采用防尘面罩，减少对粉尘的吸入；c、改善居住条件，勤洗澡、勤换衣；3、防辐射a、焊工必须使用有特制防护片的面罩，穿戴工作服、手套和鞋盖等预防灼伤；b、电焊作业点应设档板，以防电弧光对旁人的伤害；4、防有毒气体、粉尘、溶剂a、尽量采用无毒和低毒的原材料，减少中毒发生的可能；b、加强对有毒材料的管理，改进工艺减少与有毒物的直接接触；c、穿戴好个人防护用品；d、加强通风，使有毒气体、粉尘的含量降到最低；e、加强个205、人卫生，不在有毒场所吸烟、喝水、进食，勤洗手、洗澡；f、加强监护，在有中毒粉尘、气体的场所作业，最少要有二人以上；总之除采取以上措施外，还要根据施工现状尽量采用新技术、新设备、新工艺、新材料降低职工劳动强度，减少粉尘、噪音、毒物、辐射、高温、振动等对工人的危害。确保职工的身体健康。第十七节 应急救援预案第一百零六条 公司建立一级生产事故应急救援组织机构，（见附图一），项目部必须建立二级应急反应救援组织机构（见附图二），工程部负责制定并实施应急准备与响应控制程序，以预防和控制公司办公活动和项目施工活动中的潜在事故和紧急情况，最大限度地减少可能造成的事故损失和环境影响，妥善处理各种紧急情况并组织编206、制各种应急预案。建立应急救援预案的原则、目的、范围，应急组织领导体系和应急准备；施工现场应急救援措施；一般事故的应急响应；重大事故的应急响应；应急救援的培训、演练、评价及修改。第一百零七条 项目部负责编制本项目部在施工区域的各种应急预案，负责对各种紧急情况和重大事故的处理。第一百零八条 工程部在对工程项目部检查工作时，应检查紧急事故处理预案中预防措施的落实完善情况。公司一级应急救援组织机构图（图一） 应急总指挥经理应急副总指挥主任工程师应急事故现场总指挥工程部经理应急事故现场副指挥项目经理应急事故办事人员项目部二级应急救援组织机构图（图二）事故现场副指挥 项目经理现场伤员营救组消防灭火组保卫疏207、导组物质抢救组后勤组供应组第一百零九条 应急机构在接到事故报告后，公司应急总指挥应根据事故的类别，范围及现场情况立即启动应急救组织紧急实施救援方案。反应操作副总指挥、事故现场总指挥立即奔赴事故现场。如不在事故本地或出差未归，应由其本人指定或应急总指挥指定专人顶替其职务，代行职责。第一百一十条 应急救援的宗旨第一是要体现以人为本，安全第一的精神，首要任务不惜一切代价，最大限度的抢救伤员和保护事故中被波及的人员的生命安全。第二是保护现场建筑物和施工设施的安全。第一百一十一条 在紧急情况下，如情况需要，公司每一个部门、每一位员工，都要放下手上的工作，无条件的做好随时支援事故现场的物质和人力的准备。第208、一百一十二条 在公司应急救援组织力量不够时，各级指挥有权向上级组织和社会请求紧急援助，如119、110、120、当地驻军和各级政府、各媒体等。第三章 质量管理第一节 质量管理流程图公司经理主任工程师其它科室工程部项目部经理质检员技术负责人各作业班组施工员材设负责人第二节 质量目标第一百一十三条 工程一次交工验收合格率达100。第一百一十四条 合同履约率100%，顾客意见处理率100%，满意率95%以上；第一百一十五条 不合格品处置验收率100%。第三节 管理职责及权限第一百一十六条 公司经理贯彻公司质量方针和质量目标，是公司的质量安全第一责任人，负责本单位目标的制定、展开、落实，明确各岗位职责209、；负责公司员工的质量意识，操作技能的培训，向员工宣传满足顾客和法律法规的要求；对承担的工程施工质量和其他工作负全面责任；副经理协助经理工作，负责所分管工作的质量责任。第一百一十七条 主任工程师对所承担的工程施工质量负技术责任，协助经理领导本单位质量、技术部门工作；主持编制和审批本单位的施工组织设计（质量计划）和作业文件；主持本单位的图纸会审，技术交底工作；主持较大不合格品的处置；组织单位（子单位）的验收。第一百一十八条 项目经理项目经理是本项目工程的施工质量第一责任人，代表公司对工程项目进行全面管理；严格按公司的质量方针和质量目标进行实施，确保施工合同的履行；严格按工程的设计图纸、施工规范标准210、组织施工，把好人员素质、材料质量和施工质量及安全生产关；负责督促指导和检查项目部相关质量责任人的工作以及产品交付使用后工程维修工作。第一百一十九条 施工员是工程项目质量的直接责任者，必须严格按设计图纸和施工规范标准，施工组织设计施工，认真做好工程的技术交底和质量记录工作。指导、监督和检查作业人员按图施工，不偷工减料，不使用不合格的材料。巡查工地，及时发现问题，纠正问题，防止质量事故。第一百二十条 质检员是工程项目质量的直接责任者，严格监督施工员、班组长做好各分部分项工程的自检工作，及时评定质量等级，经常检查工程质量及时发现问题，防止质量事故，在质安检查中，做好“一记”、“二评”、“三报”工作。211、第一百二十一条 材料员是本项目的工程施工质量中材料质量的直接责任者。必须按设计图纸要求和合同规定及公司的质量管理进行采购和供应，严把进货验收关，确保不合格材料不采购、不验收、不使用。第一百二十二条 作业人员必须按照技术交底和有关规定要求施工，对施工质量负直接责任。第一百二十三条 赋予质量管理人员治理违章施工的“五权”：停工、返工权；调换低素质人员的建议权；照章罚款权；撤换不称职人员的建议权；组织职工撤离危险施工现场权。第四节 质量检查评定程序第一百二十四条 质量检查程序1、公司工程部每月进行一次质量大检查，检查结果在全公司通报；2、项目部专职质检员每日对工程项目的施工班组进行分项检查、监督，及212、时评定质量等级，并做好质量检查日记；3、施工作业班组，每班前后进行自检自查，及时纠正偏差，未经质检员检查合格的分项，不得转入下一道工序的施工。第一百二十五条 质量评定程序1、按公司质量管理体系规定，项目部做好各分项工程质量控制点的验证工作，及时进行质量检查评定，当场填好评定表，并履行签字手续，评定未合格的，不得进行下一道工序的施工；2、基础和主体工程由公司工程部及时组织人员进行检查评定；3、单位工程施工完毕后，各分部、分项工程经公司工程部检查评定质量等级，提前三天报公司进行竣工初验，并进行评定，符合要求后向建设单位或监理单位提交工程验收报告和完整的质量技术资料，协助建设单位组织有关部门进行竣工213、验收。第五节 奖罚制度第一百二十六条 实行工程质量安全保证金制度：项目部按工程直接费的1%向公司交纳质量保证金（随工程进度款的比例中扣除上交），质保金为专项基金，不得挪作它用，工程质量达到施工合同要求全部返回，没有达到施工合同要求或不合格不予返回。第一百二十七条 实行优质奖：获优质工程的项目，公司给予经济奖励，奖励金额按公司规定执行。 第一百二十八条 实行处罚：不合格工程的项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员撤消其相应任职资格，出现质量事故的，按照有关规定给予处理，直到追究刑事责任。第一百二十九条 公司工程部平时巡查和大检查中，发现问题，及时下达整改通知单，未在规定时间内完成整改的，进行经214、济处罚，处罚标准按公司规定执行。并再次限期整改，如再未按期完成整改的，则解聘项目经理任职，并追究经济责任。第一百三十条 各项罚款，由项目部负责代扣，上交公司。第四章 材料设备管理制度第一节 材料的管理制度第一百三十一条 材料分为A、B、C三类。A类为影响结构安全使用功能且批量较大的材料，如商品砼、钢筋、防水材料、水泥等；B类为在使用过程中有可能构成重大环境因素、重大危险因素的材料，如电缆、脚手架、安全网、开关、化学危险品、油品等；C类为一些周转、辅助性材料，如小五金、零星材料等。第一百三十二条 材料采购：由施工员提前做好材料用量计划，汇制成表，经项目经理审批后，由采购员按照材料表上的名称、规格215、型号、数量进行采购，所采购的材料要有厂家的生产许可证、出厂试(检)验报告及产品合格证。第一百三十三条 项目部必须对工程中使用的主要原材料、构配件及半成品，按照检验与试验的有关规定进行复查，禁止不合格的材料、构配件的进场和使用，严把材料质量检验关。第一百三十四条 项目部的材料员做好材料的进场验证记录（材料名、数量、规格、型号及质量证明及使用记录（材料数量及材料使用部位、材料的标识）。第二节 仓库保管管理制度第一百三十五条 购进材料或开支要有项目部经理提前做计划,按计划开支,购进材料或工具经采购员签字,仓管员验收写入库单签字,最后由项目经理审批签字并盖章才能报账.如项目经理不在，可在过后补签。(216、如有已入库,但未付款的材料要妥保管并作好记录.)。第一百三十六条 采购员购材料回来，仓管员要及时验收，（另还需见证人同时签字）。按材料的名称、数量、单价、金额写入库单，如遇不合格材料或不够数量的要及时向有关管理人员汇报，及时解决问题。工具要有借、还手续记录，避免工具丢失，损坏要有旧换新，丢失要赔偿。第一百三十七条 仓管员各种材料回来要及时验收入库，填写入库单，出库也要填写出库单，同时登记材料明细账本，要做到物账相符，做到随时都可清楚材料收、出、余数量、金额。第一百三十八条 仓管员要做好本职工作，按事实求是办事，不能串通其他人员做虚假账务，一经发现严格处理。第三节 设备的管理制度第一百三十九条 217、各级机械设备管理人员、机操工、维修人员均应培训，考核合格后持证上岗。第一百四十条 施工机械设备的购置，由项目部提出申请，报告工程部，申请内容应包括购置的原因、购置设备的名称、规格、型号等。第一百四十一条 工程部应对其申请报告进行评审，评审内容包括选购设备的技术性能、质量及厂家的质保能力及价格，送公司领导审批。第一百四十二条 项目部所使用的特种施工机械设备的安拆工作应委托有安装资质的专业队伍进行。特种施工机械设备的安装与拆除应编制“安拆方案”，经工程部批准后方可进场安装和拆除。第一百四十三条 项目部做好机械设备的台帐、进出场记录及安装验收记录。第一百四十四条 项目部应加强设备管理，按照有关要求做218、好设备的使用、保养、维修工作，保证设备的正常运行。按需要配备检查检测装置及保养、维修工具。第一百四十五条 凡符合下列条件之一的机械设备要停止使用1.磨损严重、基础件已损坏、大修已无法恢复其使用性能和保证安全要求的；2.修理费用高、配件无供应来源的；3.属淘汰机型的；4.已到国家强制报废年限的。第一百四十六条 项目部必须按照规定做好检测设备台帐、检测设备的检定、校对和检测设备的标识，正确使用好检测设备。第一百四十七条 其余事项执行国家建筑材料标准规范及行业标准JGJ33-2001、J119-2001建筑机械使用安全技术规程的有关规定。第四节 材料和设备的检查与奖罚制度第一百四十八条 公司每月定期组织一次大检查和平时的巡查，作好记录，发现问题及时整改。第一百四十九条 对因材料质量问题发生报废、变质或引发工程质量事故的追究当事人的责任。第一百五十条 对机械设备发生人为事故或机械损坏、报废、追究当事人的责任。第一百五十一条 在月度检查和平时巡查中，对表现好的给予表扬和奖励，对不合格现象，根据情节严重，给予限期整改、批评或罚款，直至撤职的处罚。第一百五十二条 奖罚的款项金额按公司有关规定执行。