1、公司员工业绩考核管理制度附执考台账编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为了落实绩效管理的真正目的，引导公司各部门及员工聚精会神地提高工作质量和效率，完成公司年度目标，全面提升公司的竞争力，特制订本管理制度。二、组织为了保证绩效管理得到有效实施，公司建立绩效管理委员会、归口管理部门、执考部门三级组织。1、绩效管理委员会公司绩效管理委员会（非常设机构）是公司绩效管理工作的最高管理机构，由公司全体高管组成，负责：倡导绩效管理变革；审批绩效管理制度；审批绩效薪酬方案；调整绩效合同；仲裁考核争议。2、归口部门审计部是绩效2、管理的归口管理部门，在公司绩效管理委员会的领导下展开工作，主要职责是：起草公司相关的考评政策和具体操作办法；指导、监督执考部门正确实施考评；建立公司考评管理数据库；对考评结果进行汇总、分析；审核考评结果，出现考核不实时，责成执考部门改正。3、执考部门按照专业分工，财务部、市场部、质管部、安环部、人力部、审计部、物控部、生产部为公司执考部门，主要职责是：执考相关业务领域绩效指标；建立执考台帐，或考核凭证帐薄以备审核；要求或建议相关部门改进工作。三、执考要求各执考部门应按照以下要求开展执考工作：坚持实事求是原则；以年初各部门所签订的KPI责任书为依据，根据所执考的业绩指标所涉及的业务范围，制订出详3、细的考核细则。对所执考单位指标考核完成情况定期或不定期进行检查，以督促被执考部门完成目标。针对质量、安全、环保等指标，建立考核台账（详见附件1），将每次检查中指标的目标完成进度及存在问题记入台账。每个月末按照填写执考单要求填写执考单（详见附件2）。四、月度执考完成时间执考部门在次月的5号（财务部在12号前）前将本月执考单发送审计部。五、考核结果的审核与修订执考单提交后，执考结果原则上不能更改，以下两种情况除外：审计部经过审核对考核结果提出异议时，执考部门应重新执考；经相关单位申请，审计部报送总经理审批后。六、执考结果应用公司绩效分为组织绩效和个人绩效两种。月度组织绩效考评结果是部门工资包拨付的4、依据，年度组织绩效是部门年度绩效工资拨付的依据；公司对中层以上管理人员实行个人绩效管理，其月度绩效是发放个人月度绩效工资的依据，年度绩效是发放个人年度绩效工资和人事任免的依据。部门月度绩效与部门绩效薪酬对应关系如下表：绩效评估结果工资系数90以上(含90分) =1.0085分-90分（含85分） =0.8580分-85分（含80分） =0.7575分-80分（含75分） =0.6575分以下 =075分以下，经公司总经理审批，可预支55%。七、违规处罚 执考结果与实际不符，严重损害公司利益而又拒不改正的，每次扣除执考部门负责人个人绩效品德分5分；执考单每逾期一天，扣除执考部门负责人个人绩效分0.5分；违反本制度相关要求，每发现一次扣除执考部门负责人个人绩效分0.5分。附件1：执考台账模板X部门执考台账指标承担单位指标名称检查日期检查结果附件2：执考单模板月度绩效评估单指标承担单位： 执考部门：指标名称考核结果建议KPI1.1.2.3.得分：KPI2.1.2.3.得分：KPI3. 1.2.3.得分：合计填写说明： 根据执考台账填写执考单； 满分执考单为无效执考单； 改进建议要具体。