1、投资公司行政会议及人事职务任免管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一部工作规则第一章总则第一条：为适应公司业务发展和经营管理需要，确保公司各项工作规范化、科学化、制度化，提高工作质量和办事效率，特制定本规则。第二条：公司领导成员及部门负责人，要认真贯彻执行党的路线、方针、政策，依法经营公司各项业务。在工作中贯彻科学管理、民主集中、合理分工、协调配合、高效规范、勇于创新的指导原则。坚持“互相团结、互相尊重、互相支持、互相体谅、互相通气”的工作方法。第三条：公司各职能部门要各施其职、各负其责，在职权范围内独立负责2、地做好工作，并作出很好的成效和成果，要周密计划、避免失误、提高效率、保证工作质量。坚决、圆满、全面地完成公司交给的各项任务。第二章公司领导及各部门负责人职责第四条：公司领导由董事长兼总经理、副总经理、财务总监、总经理助理组成。第五条：公司实行科学论证、民主决策基础上的总经理负责制。1 、总经理是公司最高决策人，主持全面工作，代表公司出席重要内外事务活动；签发上报、下发和外发重要文件；签署或授权签署有关法律文件。总经理外出期间，应指定一位副总经理（职）代行其职责，但重要事项应请示总经理再行决定。涉及公司重大业务及管理等重要问题，由总经理提请司务会、总经理办公会研究决定。所议事项在充分讨论的基础上3、，总经理享有最终决定和否决权。2 、副总经理（职）协助总经理工作，对总经理负责，按分工范围分管有关工作，领导其分管部门，并对分管工作承担直接责任；经总经理委托，公司副职领导还可以负责某一方面的临时性工作或专项任务，代表公司出席内外事务活动，主持有关会议。根据工作需要，可以适时调整副总经理（职）的工作。3 、为保证各项工作连续正常运转，提高工作效率，公司领导之间实行“AB 制，A 角公司领导外出期间，其分管业务由B 角公司领导分管； AB ”角领导同时外出期间，其分管业务由办公室主任报告主持工作的公司领导确定临时代管负责人。代管负责人对连续性较强的事项，应督促主办部门请示公司主管导后确定实施工作4、。4 、公司领导在其分管工作职权范围内进行决策与管理，涉及公司其他领导分管的工作，应事先协商。审批业务文件实行会签制，不能形成一致意见的，由总经理决定。5 、副总经理（职）应及时向总经理报告交办工作的进展情况以及因职权界定不清，时间紧迫，已自行决策或处理的事项等。第六条：公司决定以签发文件、批示签报和口头批示形式作出。接到口头批示的部门应立即按程序书面请示，决定以书面批复为准。第七条：办公室是公司领导的办事机构，履行督促执行和综合协调职责。办公室对会议讨论事项和公司领导决定事项，应按制度督促、检查、催办并及时向公司有关领导报告。会议议定事项和公司领导决定事项涉及多部门工作的，办公室应协助有关部5、门办理。第八条：各部门（含公司办公室）对总经理及公司的工作负责，接受公司领导的领导和管理，在职责范围内主管有关工作，并对主管工作承担直接责任。对年度工作计划、阶段性工作任务，应有具体的实施方案和工作措施，各部门之间要搞好协调配合。各部门在落实各项工作和完成各项任务后，应当及时向公司主管领导报告。根据工作需要，应当积极完成公司适时调整的本部门外的工作任务。第三章会议制度第九条：司务会是公司仅次于董事会的高层议事会议，分析研究公司长期发展战略和重大业务决策，传达通报董事会的重要决定和公司的经营管理、经营效益情况。司务会原则上每周召开一次，由总经理召集并主持，公司其他领导及公司各部门主要负责人出席，6、经会议召集人同意，可安排其他有关人员列席会议。总经理因故不能主持司务会时，可委托一名副总经理（职）召集并主持。总经理认为必要时，可临时召开或推迟召开司务会。司务会议题，由办公室在会前要根据公司领导的意见和工作任务汇总提出。第十条：总经理办公会是日常管理工作最高决策会议，研究决定本公司重要经营管理工作，其主要任务是：1 、研究确定公司各项业务发展计划、经营政策和工作计划。2 、审议公司基本规章和重要制度。3 、审议公司重要会议报告。4 、审议公司年度财务预算、决算报告。5 、研究公司经营、管理和发展中的重大业务事项。6 、审定、补充和修改有关授权权限。7 、决定以公司名义表彰和授予集体，个人荣誉7、称号。8 、审定以公司名义签定的重要涉外文件。9 、研究决定其他重要事项和相关工作。10 、研究决定公司的机构配制、人员编制方案。总经理办公会不定期召开，由总经理召集并主持，其他副总经理（职）出席会议，总经理因故不能主持会议时，可委托副总经理（职）召集并主持，但会议决定需经总经理同意后生效。办公室主任列席会议，根据会议涉及的内容，会议主持人也可指定有关部门负责人列席会议。总经理办公会召开前应充分研究审定议题和材料，以签报形式报分管副总经理（职）签署意见后报总经理审定。办公室根据议题的轻重缓急和公司领导工作情况安排会议。需经总经理办公会决定的事项，在不具备召开会议条件时，可采用签报传批方式决定。8、在紧急情况下，可由分管副总经理（职）向总经理或代理总经理主持工作的公司副总经理（职）汇报决定，但事后须向会议报告情况或申请复议。第十一条：专题会依据董事会，司务会和总经理办公会议定的原则性意见及总经理的指示，就某一具体工作进行研究并提出决策、措施。凡提交专题会解决的问题，不再提交总经理办公会讨论。总经理可以召开专题会，其他副总经理（职）可以召开分管工作范围内的专题会。参加会议人员由会议主持人确定。第十二条：公司工作会主要传达董事会及主管部门的指示精神，总结上年度工作，部署本年度工作计划、任务、目标，表彰先进部门（单位）和先进个人。公司工作会由总经理召集并主持，公司全体员工期出席。公司工作会于年9、初召开，其程序、议题和工作报告经董事会或总经理办公会研究决定。第四章公文审批第十三条：各部门向公司领导请示报告重要事项，应以签报形式经主要负责人审签并送办公室审核后，呈公司主管领导。按照公司的分工及制度应向总经理报告或应向公司其他领导会签了解的工作，由公司主管领导审签后送公司其他有关领导。第十四条：涉及多部门的工作，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合，对有分歧意见的，主办部门应与协办部门协商解决；经协商仍不能取得一致意见的，主办部门应在签报中明确列出不同意见并提出倾向性建议，由公司分管主办部门的领导进行协调或召开专题会决定。第十五条：公文的签发以公司文件名义上报董事会、当地政府的公文、公司10、的重要决定及规章的公文、公司年度工作计划、财务预决算等重要文件，由总经理签发，或由总经理阅核后委托其他副总经理（职）签发。以公司名义向社会发布的文件，送办公室审核，呈公司分管领导审阅后报总经理签发。第十六条：以公司文件名义发文的为公司发文，由办公室审核后加盖公司公章，并由办公室统一编号。第十七条：公文的拟定，属于公司综合性内容的由办公室负责，属于各部门分工范围内的由主办部门负责，再送办公室审定核稿。第五章内事活动和外事活动第十八条：总经理出席外事活动，由办公室统一协调安排。为保证总经理集中精力研究处理工作，应尽量减少总经理的应酬活动。第十九条：总经理因故不能参加外事活动，由总经理委托其他副总经11、理（职）出席。第二十条：部门负责人代表公司参加有关外事活动及业务会议，须经公司分管领导批准或由办公室安排，并于会后将会议情况汇报公司领导。第二十一条：政府、政府部门领导和客户来访及商谈工作一般由公司领导出面接待。除公司领导直接安排外，一般由办公室负责统一安排，主管部门出面接待。第六章请示报告第二十二条：请示报告形式分书面和口头两种，但重要事项应用书面形式。第二十三条：为了使公司领导全面掌握各阶段每项工作的进展情况，合理安排、科学决策各项业务，搞好公司领导与各部门负责人的协调，增强各部门负责人的纪律观念、领导观念、责任意识，工作中出现以下情况应向公司总经理或分管副总经理（职）请示报告。1 、超越12、本人职权的决策事宜及有关决策建议。2 、影响较大，涉及全局或政策性较强的决策与管理事宜。3 、司务会、总经理办公会等研究的工作计划因故不能完成，拟进行调整的措施和计划。4 、对公司规章进行调整或作出变更的解释。5 、完成某一阶段性工作情况、经验总结、存在的问题和改正措施。第七章员工行为规则第二十四条：为了加强公司员工职业道德建设，规范工作行为，提高员工整体素质，保证公司各项业务稳健发展，特制定此行为规则。1 、执行政策，依章办事。自觉执行国家和当地政府的法规和政策，为当地经济建设服务，树立公司良好信誉。2 、作风民主，严格管理。充分听取员工意见，坚持民主集中制原则，不断健全管理制度。3 、顾全13、大局，团结奋进。维护团结，自觉维护领导集体威信，开拓进取，勇于创新。4 、努力学习，积极进取。增强竞争意识，不断学习、更新观念、更新知识、提高管理水平。5 、关心员工，团结员工。密切联系群众，关心员工疾苦，理解和解决员工的困难，充分调动员工的工作积极性。6 、知人善任，任人唯贤。尊重知识、尊重人才。在工作实践中考察、选拔、使用人才，做到人尽其才，才尽其用。7 、公道正派，襟怀坦白。执行政策（制度）、处理事务应公正求实，奖惩得当。8 、客户第一、信誉至上。恰守信用，秉公办事。守约重信，尊重客户，不断提高工作质量，为客户提供一流服务。9 、爱岗敬业，尽力尽责。以主人翁态度对待工作，认真办事，忠于职14、守，为公司业务发展勇于奉献。10 、严守秘密，维护信誉。增强商业保密意识，保守国家和公司及客户的秘密，维护公司利益。第二十五条：此行为规则是全体员工必须遵循的准则，是评价员工职业行为的标准，也是规范员工行为的依据。第二十六条：公司各级领导要以身作则，遵守行为规则，并抓好所属员工的行为规范，共同塑造公司良好的企业形象。第二部人事管理第一章总则第一条：第二条：为规范公司的人事管理，特制定本规则。公司员工的聘用、试用报到、职务任免、调动、解职、操守、交接、考核、奖惩等按本规则办理。第三条：公司的全体工作人员，均称为公司员工。第四条：公司各级员工，都必须遵守本规则的各项规定第二章聘用第五条：公司所需员15、工，一律公开条件，向社会招聘。第六条：公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于工作职务为原则。第七条：新进员工的聘用，根据业务需要，由人力资源部统筹计划，经面试合格，报请总经理同意后聘用。第八条：公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。1 、副总经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在30 岁以上。2 、部门负责人，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25 岁以上。3 、一般员工，高中以上学历，其他条件符合职务要求。第三章试用及报到第九条：新聘用人员应试用合格才录用，试用期为2 个月期满合格者被录用为正式员工。第十条：员工在16、试用期内品行和能力不适合工作者，可随时停止使用。第十一条：员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。！、填写个人履历表。2 、交登记照片4 张。3 、交身份证复印件2 份。4 、交学历证复印件2 份。5 、有职业资格证者交资格证复印件2 份。第四章职务任免第十二条：各级负责人的职务委派分为实职、代职、兼职三种。第十三条：职务的任免按公司章程须由董事会研究决定任免的外，必要时各部门负责人对本部门员工可签具调任建议，呈。总经理核准任免。第十四条：职务任免经核定后由人力资源部拟发人事任免文件。第十五条：职务任免文件是被任免员工履行其工作职责和调整其工薪的文字依据。第五章调动第十六条：公司根据业务工17、作需要，可调动员工的职务（岗位）或服务地点，被调动员工必须服从公司的调动安排。第十七条：各部门负责人要全面掌握所属员工的学识、能力、德才与专长，力求做到人尽其才，以充分调动所属员工的工作激情。第十八条：被调员工接到调任通知后，部门负责人5 日内，其他人员3 日内办好交接手续。第十九条：被调人员离开原职时，应办妥交接手续才能赴新职部门报到。不能按时办理完交接者，经批准可延期办理交接手续。否则，以交接不清论处。第二十条：被调动员工在新任者未到职前，其所遗职务由所属部门负责人代理。第六章解职第二十一条：公司的解职分自然解职、辞职、停职及免职或解雇五种。第二十二条：公司员工死亡为自然解职。第二十三条：18、公司员工自已请求辞职为辞职。但辞职人员应于辞职日30 天前以书面形式提出申请，经批准方可离职。否则，以旷工论处。第二十四条：公司员工有下列情况之一者，应当停职：l 、所属部门负责人认为必要停职者。2 、因病延长假期超过1 个月者。3 、触犯法律嫌疑重大被羁押或提起公诉者。第二十五条：公司员工停职期间，停发一切工薪。第二十六条：公司员工因其不能适应本职务被解职为免职。第二十七条：公司员工工作中造成失误而被解除劳动合同者为解雇。第二十八条：公司员工离职，除自然解职未能办理交接手续者，均应办理交接手续，经各部门接收人签准后才能离职。第七章员工操守第二十九条：尽忠职守，服从领导，团结同事，和睦相处。第19、三十条：对工作充满信心，敬岗爱业，努力学习业务知识，提高工作技能和工作效率。第三十一条：自觉维护公司形象，不得有损公司信誉和公司利益的行为现象。第三十二条：保守公司秘密，不该看的不看，不该说的不说。第三十三条：充分发挥个人潜能，遇事多思考，办法总比困难多。第三十四条：不要过多考虑个人自由，个人自由以不影响他人的自由为前提。第三十五条：不得经营与公司同类及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。第三十六条：工作时间内未经批准不得接见亲友或与来参观者谈话，如确因重要事项必须会客时，应经部门负责人批准在指定地点谈话，但时间不得超过15 分钟。第三十七条：应通力合作，同舟共济，不得吵架、斗殴、搭汕攀谈20、或互为聊天闲谈，或搬弄是非，拢乱秩序。第三十八条：按规定时间上下班，不得无故迟到、早退。第八章交接手续第三十九条：公司员工交接分主管人员交接和经管人员交接。第四十条：主管人员交接为主管各部门（单位）工作的人员的交接。经管人员者为直接经管财物或事务的人员的交接。第四十一条：主管人员应就下列事项分别造册办理交接。1 、部门（单位）人员名册。2 、未办及未了事项。3 、主管的财务（物）及事务。第四十二条：经管人员应就下列事项分别造册办理移交1 、所经管的财务（物）及事务。2 、未办及未了事务。第四十三条：部门（单位）主管人员交接时，由总经理派人监交。二级部门（单位）以下人员交接时可由主管该部门（单位21、）的负责人监交。第四十四条：公司员工的交接如发生争执，应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟写处理意见呈报上级负责人核定。第四十五条：主管人员交接应于交接之日将第四十一条规定的事项移交完毕。第四十六条：经管人员交接应于交接之日将第四十二条规定的事项移交完毕。第四十七条：主管人员交接时，应由后任会同监交人依交接表册逐项清点验收清楚，于前任交接当日接收完毕。第四十八条：经管人员交接时，应由后任会同监交人依交接表册逐项清点验收清楚，并于前任交接当日接收完毕。第四十九条：各级人员交接应亲自办理。如因特殊原因，经批准，可指定人负责代为办理交接，但责任仍由原交接人负责。第五十条：各级人员过期不交接或交接22、不清楚者，责令于5 日内交接清楚，其缺少公物或致公司损失者应负赔偿责任。第九章考核第五十一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。1 、试用考核：依公司人事管理规定，应聘人员均应试用2 个月。试用2 个月后参加试用考核。试用考核，由人力资源部会同试用部门（单位）组织。如人力资源部或试用部门（单位）认为必须延长试用时间，或改派其他部门（单位）试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报公司分管人力资源工作的副总经理批准，并报总经理备案，延长试用不得超过2 个月。考核人员应督导被考试人员提具试用期间心得体会。2 、平时考核：各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、23、学识随时进行考核。其有特殊功过者，应随时报请奖惩。主管人力资源工作的人员，对员工考核、奖惩情况进行统计，并详加记载，以便考核参考。3 、年中考核：年中考核于每年6 月底进行。4 、年终考核：年终考核于每年12 月底进行。考核时，担任初考的各部门（单位）负责人应参考平时考核记录，填具考核表，密送人力资源部复审。第五十二条：考核年度为1 月1 日至12 月31 日。第五十三条：试用人员、停职后复职未满2 个月者不得参加年中、年终考核。第五十四条：公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、考勤等项目，并各分细目，以各细目分数评定。第五十五条：考核成绩分优、良、较好、差等四个等级。第五十六条24、：年中、年终考核分自考、初考、他考与复考（具体办法另定）。第五十七条：年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不能列为优等。l 、所请假期（不包括公假）合计超过员工考勤管理规定日数者。2 、旷工达2 天以上者。3 、本年度受“记过”以上处分者。第五十八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊。第五十九条：工薪的加发与减发：1 、公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发工薪。( l ) “嘉奖”l 次加发工薪50 元。( 2 ) “记功”l 次加发工薪200 元( 3 ) “记大功”l 次加发工薪1000 元。2 、公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可减发工薪。( l ）所请假期25、（不包括公休假）合计数超过规定者，每超过1 日减发工薪50 元。( 2 ) “记过”l 次减发工薪200 元。( 3 ) “记大过l 次减发工薪1000 元。第十章奖惩第六十条：公司奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”: 1 、员工有下列情况之一者，可酌予“记大功”。( l ）主办业务有重大创新，提出具体方案，为公司获得经济效益或减少经济损失的，经实行确有成效者。( 2 ）办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。( 3 ）适时消灭意外事故或重大变故，使公司免遭严重损害者。( 4 ）在恶劣环境下，冒生命危险恰尽职守者。( 5 ）对于舞弊或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。2 、员工有下列情况26、之一者，可予“记功”。( l ）主办业务有重大拓展或改革具有实效者。( 2 ）执行重要临时任务能提前完成者。( 3 ）完成上款（l ）至（3 ）项的协助人员有贡献者。3 、员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。( l ）品行优良、业务超群、工作认真、格尽职守者。( 2 ）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。( 3 ）品行端正、遵守规章，堪为全体员工楷模者。( 4 ）节约成本，有显著成绩者。( 5 ）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。第六十一条：以上各项奖励按规定于当月兑现。第六十二条：公司惩处分为解雇或免职、“降级”、“记大过，、“记过，、“警告，。1 、员工具有下列情况之一者，27、予以解雇或免职处分。( l ）假借职权，营私舞弊者。( 2 ）盗窃公司财务，挪用公款，故意毁坏公物者。( 3 ）携带违禁品进入工作场所者。( 4 ）在工作场所聚赌斗殴者。( 5 ）不服从主管指挥调谴，并有威胁行为者。( 6 ）利用工作时间，擅自在外兼职者。( 7 ）逾期仍交接不清者。( 8 ）泄露公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。( 9 ）品行不端，严重损及公司信誉者。( 10 ）仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或擅用公司名义( 11 ）连续旷工3 天或全年旷工达5 天以上者。( 12 ) “记大过，达2 次者。2 、员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。( l28、 ）直属主管明知所属人员舞弊，而隐瞒庇护或不举报者( 2 ）故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。( 3 ）违抗命令，或有威胁侮辱上级的行为，情节较轻者。( 4 ）泄露机密或虚报事实者。( 5 ）品行不端有损公司信誉者。( 6 ）在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。( 7 ）全年旷工达2 天以上者。3 、员工具有下列情况之一者，予以“记过”处分。( l ）疏忽过失至公物损坏者。( 2 ）工作疏忽，教育帮助后不改者。( 3 ）在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。( 4 ）在工作场所制造私人物件者。4 、员工具有下列情况之一者，予以“警告”处分( 1 ）遇非常事变，故意规避者。( 2 ）在工作场所29、内喧哗或口角，不服管理教育者。( 3 ）办事不力，工作时间内偷闲怠眠者。( 4 ）工作时间私自外出者。( 5 ）部门（单位）负责人以下人员，月内迟到、早退次数累计7 次（含7 次）以上者。5 、其他违反公司各项规章制度，应予以告诫，应分别予以惩处。第六十三条：以上各项处罚按规定于当月兑现。当月处罚不足够部分，下月补足。但累计“记大过”2 次予免职或解雇。附：人事管理工作责权划分表人事管理工作责权划分表人事管理责权划分备注项目细目部门负责人人力资源部部长公司主管领导总经理董事会组织机构组织机构编制 口令组织机构增减职吊八八n 令O 聘用编制内有古用八6 n 编制内试用转正八】 介O 职齐任牵八八30、n 门介60 调迁升汗六六门门八八八降职八八门n 八八几考核试用考核 今口O 平时考林八介门n 年中考核 口今O 年妹考转八A 介门门辞退一般员工八门个O O 中旱管理人吊八门6 n 高尽管理人吊八门介第二章计划管理第三条：计划是为完成公司工作任务而事前所做的安排。公司计划依时间长短分为长远发展计划、年度计划、阶段计划、月计划。依范围分为公司计划、项目计划、部门（含项目指挥部和营销部）计划、个人计划。第四条：计划的制定与执行。一、按时间分1 、长远发展计划由公司董事会研究制定，董事长、总经理组织实施。2 、年度计划由总经理组织各部门共同拟制，报董事会批准并组织实施。3 、阶段计划由办公室根据公31、司某一阶段的工作任务而拟制，经总经理批准执行。4 、月计划由办公室负责会同各部门负责人共同拟制，报总经理批准执行。二、按级（类）别分1 、公司计划是全公司为完成某项或某一阶段的工作所做的综合性计划，全公司共同落实。2 、项目计划是公司为做好某一建设项目所作的计划，涉及到公司的有关部门（单位），由相关部门（单位）组织贯彻执行。3 、部门计划是公司某一部门（单位）为做好某项工作或某一时期的工作所拟定的工作计划，由本部门（单位）负责人组织执行。4 、个人计划是公司员工为做好某项工作或某一阶段的工作所拟制的工作计划，由员工个人负责落实。第五条：拟制计划必须目的明确，预见性强，内容客观真实。第六条：计划32、一经制定就必须认真执行，杜绝随意变更。第七条：部门（单位）以上的工作计划都必须一式二份，交公司办公室存档备查。第八条：加强对计划执行情况的检查督促，及时进行总结，努力提高工作效率。第三章电话管理第九条：公司电话主要用于方便与外界沟通和开展业务。第十条：电话管理由办公室负责。使用则由各部门负责督导与控制。第十一条：电话使用须知：1 、市内洽公电话，以3 分钟为限。2 、注意礼节，长话短说，简明扼要，以免耗时又费钱。3 、使用电话前应对讨论、商洽事项有构思或稍有记录。第十二条：公司员工不得使用公司电话办私事。第十三条：员工私挂国内长途电话每次罚款10 元；以公事为由骗挂港、澳、台电话每次罚款50 33、元；屡教不改者，视情节给予处分，直至辞退。第四章电脑管理第十四条：电脑操作人员应保守公司秘密，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不得向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处分。第十五条：电脑操作人员必须按照要求和规定，科学采集、输入、输出信息，为公司领导和有关部门的决策提供信息资料。第十六条：信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。第十七条：电脑操作人员应爱护电脑，降低消耗、费用，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。第十八条：严禁将电脑用于私人学习或玩游戏，操作时严禁播放音乐影响他人工作。第十九条：严禁非专业人员操作使用电脑。否则，造成设备损坏的当照价赔偿。第五章卫生管理第二十条：办公34、场地均须保持整洁，不得堆积有垃圾、污物或碎屑。第二十一条：办公场地严禁随地吐痰。第二十二条：饮水必须清洁卫生。第二十三条：洗手间、厕所及其他卫生设施，必须保持清洁。第二十四条：办公场地应通风透气，保持空气新鲜。第二十五条：各办公室、走廊、阶梯，每日至少清扫一次，以保持干净。第六章档案管理第二十六条：归档范围包括公司的规划、年度计划、统计资料、营销资料、财务审计、劳动工资、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第二十七条：办公室应指定专人负责档案管理，保证原始资料及单据齐全完整，密级以上档案必须保证安全。第二十八条：档案的借阅与索取：1 、总经理、副总经理级（职），办公室主任借阅密级档案可通过档案35、管理人员办理借阅手续，阅后按时归还存档。2 、公司其他人员借阅档案时，须经公司主管领导批准，并办理借阅手续，阅后按时归还存档。3 、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改、注意安全和保密，严禁擅自复制（印）、抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制（印），凡属密级档案，必须经总经理批准方可摘录和复制（印）。一般内部档案，须经办公室主任批准方可摘录和复制（印）。第二十九条：档案的销毁：1 、任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司的档案材料。2 、若按规定需要销毁时，密级以上档案须经总经理批准方可销毁。一般内部档案，须经办公室主任批准方可销毁。3 、经批准销毁的公司档案，档案管理人员要认真填写、编36、制销毁清单，由专人监督销毁。第七章印鉴管理第三十条：印鉴包括公司印鉴和董事长、总经理、法人印鉴、合同专用章等。印鉴由办公室主任负责保管，财务印鉴由财务经办人负责保管。第三十一条：行政印鉴的使用一律由总经理签字后，管理印鉴人方可盖章，财务印鉴一律按财务规定使用。如违反此项规定造成的后果，由直接责任人负责。第三十二条：所有加盖印章的公司文件、合同、协议、介绍信、证明及对外开出的其它公文必须经办公室审核，并统一编号，以备查询、存档。第三十三条：不允许开具空白介绍信、证明材料。第三十四条：盖章后出现的意外情况由批准人负责。第八章文印管理第三十五条：公文、资料的打印工作由办公室负责。第三十六条：各部门打37、印公文或其他资料，必须经各部门负责人签字，交办公室文员打印。第三十七条：各部门所有打印的公文、文件，须送办公室审核，并一式二份交办公室留底存档。第九章办公用品管理第三十八条：每月底，各部门负责人将该部门所需办公用品计划提交办公室。第三十九条：办公室指定专人拟制每月办公用品计划及预算，经公司主管领导审批后负责采购。根据实际工作需要，按计划发放给并由部门负责人签字领回。第四十条：除正常配发的办公用品外，若还需用其他用品的须经办公室主任批准后方可领用。第四十一条：新聘员工的办公用品，办公室根据部门负责人提供的员工名单和办公用品清单，负责为其配齐。第四十二条：负责办公用品管理的人员要做到办公用品齐全、38、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好。第四十三条：负责办公用品管理人员要建立帐本，履行好购、发登记手续。第十章日常接待第四十四条：来宾的接待工作由办公室负责，各主管部门负责陪同。第四十五条：接待标准及规格：1 、需要由总经理接待的来宾，由总经理或副总经理（职）接待，一般来宾由办公室和各主管部门负责人接待。2 、需要发给来宾纪念品时，经总经理批准后，由办公室负责办理。3 、较高规格接待住宿的伙食标准：按就餐人数（含陪同人数）人均20 一30 元（不含酒水）的标准安排。一般规格接待食宿的伙食标准：按就餐人数（含陪同人数）人均10 一15 元（不含酒水）标准安排。本市范围内的来宾一般不39、安排住宿。如必须安排食宿的，报请总经理或副总经理（职）同意可安排食宿。第四十六条：陪同人数：1 、由各主管部门接待的来宾，办公室应安排部门负责人陪同。2 、需要总经理或副总经理（职）接待的来宾，办公室应安排公司领导陪同。3 、就餐地点原则上应安排在办公室指定的饭店，除总经理或副总经理（职）安排就餐签字外，一律由办公室主任负责签字，其他人员签字财务人员不予报帐。第四十七条：接待物资的购买及使用管理：1 、接待物资由办公室负责采购，统一存放在办公室进行保管。2 、接待用烟一般使用黄盖芙蓉王。3 、接待用酒，一般控制在50 元一100 元瓶。4 、接待用茶叶，使用办公室发放的茶叶。第四十八条：接待经40、费的使用，由办公室根据接待需要，会同财务部拟制接待经费预算，报总经理审批，方可预借资金。第四十九条：各部门的来宾一般不安排食宿。特别需要的报请总经理同意，可以酌情考虑安排就餐。部门负责人的接待、业务联系用烟实行包干制。标准为：每月5 包黄盖芙蓉王烟。接待用茶叶，使用办公室统一配发给各部门的办公用茶叶。第十一章报刊管理第五十条：报刊管理工作由办公室负责。第五十一条：报刊管理人员每半年按公司要求，及时拟制订阅计划和预算，呈报总经理批准后，并负责办理有关手续。第五十二条：报刊管理人员每日负责将报刊取回进行处理、分类、登记，并分送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室，由报刊管理人员统一保管、存41、档备查。第五十三条：任何人不是随意将报刊挪作它用，若需处理，需经办公室主任批准。第十二章附则第五十四条：本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有关条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交公司办公室并请，总经理批准。第五十五条：本规定解释权归办公室。第四部营销企划管理第一章 总则第一条：以质量求生存，以信誉求发展，确立“业主第一”、“质量第一”、“信誉第一”的营销企划理念重视社会经济效益，开发建设价廉屋美物业公司的营销企划方针。，维护公司声誉，满足社会需求是第二条：掌握市场信息，开发建设新物业，开拓新市场提高新物业市场竞争力，沟通公司与社会提高公司经济效益是营销企划的管理目标业主的相互关系第二章42、市场调查第三条：市场调查是开发建设新物业的决策前提，对同类物业现况和市场需求状况作全面的调查分析，并掌握下列各点：1 、了解本地区同类物业的年销售总量和同行年度开发同类物业总量，分析同类物业的市场饱和程度。2 、了解本地区同行各类物业在本地区的市场占有率，分析开发建设新物业的可行性和开拓新市场的新途径。3 、了解开发建设新物业目标客户对物业结构、质量、环境的反映和要求，分析提高新物业结构、质量、环境，满足目标客户要求的可行性。4 、了解本地区同行同类物业结构、质量、环境及装饰标准的改进情况，分析物业发展的新动向，做到知已知彼，掌握物业相关信息，力求公司物业开发处于国内领先地位。第四条：调查本地43、区同类物业的销售率，确定公司新开发建设物业总量和开发建设工期与售销计划。第五条：收集国家同行同类物业发展情况和市场发展趋势，确定市场开拓方针。第三章经营决策第六条：根据公司中、长期规划和投资开发建设新物业的能力，综合市场调查掌握到的市场需求情况，进行全面分析，由营销企划部门提出初步的物业开发建设可行性研究报告，报请董事会审查决策。第七条：物业开发建设可行性研究报告，经公司司务会议讨论，总经理审定，确定新物业开发建设目标并纳入公司物业开发计划。第四章宣传广告第八条：根据新物业开发建设可行性研究报告和项目定位及开发进度，及时拟制项目宣传广告方案和营销方案。第九条：项目宣传广告方案经司务会讨论，总经44、理审定后，及时联系宣传广告制作单位，签订广告制作承包合同和媒体宣传承包合同，开展宣传广告活动。第十条：收集宣传广告效果信息，分析宣传广告效果情况，适时调整宣传广告力度和宣传广告的方式方法，不断扩大宣传广告效果，努力提高项目品牌效果。第五章营销第十一条：根据项目工程进度和宣传广告活动情况，及时修订营销方案，并着重注意以下问题：l 、明确项目营销思路和方式及营销要求。2 、根据项目所在地同类物业的结构、质量、环境情况，制定合理的单价和认购优惠方式、定购升值方式、按揭优惠方式等。3 、根据前期宣传广告情况，正确划分营销阶段，合理分配各阶段的销售任务，确定完成各阶段任务的营销方式和营销人员的任务指标及45、完成任务的奖励方式与完不成任务的惩处办法。4 、明确各营销阶段的宣传广告投入方式和宣传广告预算。5 、明确各种营销方式的主要目标群体及针对各主要目标群体的促销方法。6 、正确分析项目的优势与劣势，拟制扬长避短的营销思路和营销方式方法。7 、正确选择内部认购和正式开盘时机，拟制详尽的内部认购和正式开盘活动的实施方案。8 、明确各级营销人员的工作职责，建立营销日报、月报制度及具体要求。9 、明确营销人员的培训方式与营销中心的建设装饰布置等。第十二条：修订后的项目营销方案，经司务会讨论通过，总经理审定，由营销企划部门组织实施。第十三条：适时组织营销人员培训，统一营销人员思想，提高营销人员业务素质，明46、确营销任务，树立完成营销任务信心。第十四条：适时建设、布置项目营销中心，配备营销所需设备设施，准备营销资料。第十五条：适时开展内部认购活动，做好来访客户的接待、登记工作，签订认购合同。第十六条：根据项目工程进度和内部认购情况，及时办理预售手续，筹备开盘活动。第十七条：及时组织实施开盘活动，开展优惠促销活动，与已定购和认购客户签订购买物业合同，收缴购买物业资金，配合财务部门办理银行按揭手续。第十八条：根据销售情况，开展各种促销活动，确保完成销售任务。第十九条：做好业主来访接待工作，并及时将业主来信来访情况反馈给有关方面处理。第二十条：负责营销方面各种数据的收集整理，建立业主档案，收集同行情报，提47、供营销方面的分析资料，按上级规定，及时准确地上报营销报表。第二十一条：及时通知分期付款业主按时缴款，并协同财务人员办理缴款手续。第六章物业移交第二十二条：接待业主来信来访，解答业主对工程进度和工程质量等方面的疑虑，建立信任融洽关系。第二十三条：及时联系业主，按时做好物业移交工作。第二十四条：收集整理项目档案，及时办理项目档案移交。第七章附录第二十五条：本规定所称物业为公司开发建设的住宅、商铺、车库、杂房、摊位等房地产。第二十六条：本规定由公司办公室负责解释。第五部第一章财务管理总则第一条：加强公司财务管理，发挥财务工作在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条：公司财务部由部长48、会计、出纳和审计工作人员组成。第三条：财务部职能：1 、认真执行国家有关财务管理制度和法律法规。2 、建立健全财务管理规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划执行情况。3 、合理安排筹融资计划，利用科学筹融资措施，有效降低成本，积极提供资金保障。4 、厉行节约，合理分配公司收入和使用资金。5 、完成国家政策规定的税收和费用上交及地方财政工作，拒绝乱收费。6 、加强与财政、税务、银行等部门的联系，争取工作支持和业务指导。7 、严格执行财政纪律和公司财务管理制度，坚持分级审批报帐，当好红管家。8 、结合公司实际，及时向公司领导报告财务收支情况，提出合理化建议。9 、保管好公司原49、始财务凭证，做到不丢失、不损坏、完整无缺，保管好财务印鉴及个人名章。10 、完成公司交给的其他工作。第四条：各部门应根据业务工作需要，于每月26 日前拟制本部门下月资金使用计划报财务部，财务部汇总后报总经理审查，由董事会讨论决定。第五条：财务月报表及相应的凭证，由会计于月底编制装订成册报公司财务总监交董事长审查（计）。第六条：公司各部门和员工办理财务事务，必须遵守本规定。第二章岗位职责第七条：会计工作职责：1 、按照国家会计制度记帐、复帐、报帐，做到手续完备数字准确、帐目清楚、按期报帐。2 、按照经济核算原则定期检查、分析公司财务成本和利润执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向财50、务部长提出合理化建议，当好理财参谋。3 、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表、其他会计资料、财务印鉴和个人名章。4 、完成好财务部分工范围内的各项工作。5 、积极配合银行做好对帐、报帐工作。6 、完成部门负责人交办的其他工作。第八条：出纳工作职责：1 、认真执行库存现金管理制度，严禁将公司现金存放在办公室内或带回家中，现金必须存入银行。不严格执行现金管理制度，如发生现金丢失或盗窃时，自行赔偿所丢失或盗窃数额现金。2 、建立健全现金帐目，严格审核现金收支凭证。3 、严格支票管理制度，建立支票使用登记薄。4 、配合会计做好各种帐务管理，登记现金日记帐和银行存款日记帐，保管好个人名章。5 、完成部51、门负责人交办的其他工作。第九条：审计员工作职责：1 、认真贯彻执行有关审计管理制度。2 、监督财务计划的执行、预（决）算外资金收支、与财务收支有关的各项经济活动及经济效益。3 、详细核对各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。4 、审阅计划资料、合同和其他有关经济资料，掌握实际履行情况，发现问题，积累证据。5 、纠正财务工作中出现的差错弊端，规范公司经济行为。6 、纠正财务工作中出现问题的原因，提出改正建议和措施。7 、完成总经理和部门负责人交办的其他工作。第三章财务管理第十条：会计年度自1 月1 日起到12 月31 日止。第十一条：会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料必须52、真实、准确、完整，并符合会计制度规定。第十二条：财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳记帐，都必须在记帐凭证上签字。第十三条：财务工作人员应当会同有关人员定期进行财务清查，保证帐薄记录与实物款项相符。第十四条：财务工作人员应根据帐薄记录编制会计报表上报公司领导，并报送有关部门。会计报表每月底由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。第十五条：财务工作人员对公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理。对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充，严禁白纸条报帐。第十六条：财务工作人员发现帐簿记录与实物、款53、项不符时，应及时向公司领导人书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。第十七条：财务工作应当建立内部稽核制度，并作好内部审计（出纳人员不得兼管审计）。第十八条：财务审计每季度一次。审计人员根据审计事项实行审计，并写出审计报告，报送总经理。第十九条：财务工作人员调动工作或者离职必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员要严格按照管帐不管钱、帐与现金分开的财务管理制度，做到帐证相符、帐帐相符、帐物相符。第四章票据管理第二十条：票据由会计人员保管，并建立帐薄。票据使用时需登记造册，领用人在票据登记簿上签字备查，票据用完及时向票据管理部门缴销。第二十一条：用支票付款，支54、票存根应由经手人签字，会计核对（购置物品由保管人员签字），填写金额无误，完成后交出纳人员。会计统一编制凭证，出纳按规定登记。第五章付款与报销第二十二条：凡10000 元以上款项进入银行帐户内，会计或出纳人员应报告财务部长。第二十三条：公司财务人员支付和报销每一笔款项（包括因公借款）需有经手人签字。部门负责人审查证明（部门负责人经手的需有证明人签字），主管副总经理审批，财务总监审核后，才能记帐付款。凡5000 元以上非业务性支付的款项需经董事会研究同意后，才能审批付款。第二十四条：公司可以在以下范围使用现金：1 、员工工资、津贴、奖金。2 、个人劳务报酬。3 、出差人员必须携带的差旅费。4 、结55、算100 元起点以下的零星支出。5 、公司领导批准的其他开支。第二十五条：除本规定第二十四条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付。确需全额支付现金的，经主管副总经理（职）审核，报总经理批准后支付现金。第二十六条：日常零星开支所需库存现金全额存入银行，违者自担赔偿风险及责任。第二十七条：财务人员支付现金，从银行存款中按计划支付。第二十八条：工资由财务人员依据公司核发工资资料编制员工工资表，交总经理审核签字按月发放，填制记帐凭证，进行财务处理。第二十九条：差旅费及各种补助单（包括领款单）由部门主管签字，财务总监审核时间、天数无误并报总经理复核签字后，填制凭证，交出纳员付56、款，办理会计核算手续。第三十条：出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日结清，每日结算，账款相符。第六章差旅费标准第三十一条：乘坐交通工具规定：1 、执行特殊任务的工作人员及随行人员出差乘坐飞机均坐普通舱位。2 、出差人员乘坐火车、轮船均乘坐火车硬卧或轮船三等舱位。3 、出差人员出差往返途中乘坐其他交通工具（不含出租小汽车）均可按实报销。第三十二条：工作人员出差住宿费标准：1 、基本标准（投亲靠友可按此标准不凭住宿发票包干使用）: 2 、参加会议和短期培训，由组织单位统一安排住宿的，住宿费按实报销，但必须提供有关会议和培训的通知。3 、凡一人出差，每晚住宿费按180 元以内凭57、票报销。4 、省内当天能往返（未住宿）的补助60 元，但当天必须返回的不享受此项补助。第三十三条：市内交通费标准：1 、工作人员出差期间，不分级别每人每天交通费补助标准为：省外60 元、省内40 元包干使用。自带交通工具不报销交通费。乘坐飞机出差人员，乘坐往返机场的民航专线客车费用，可在市内交通费包干范围以外凭据报销。2 、业务租用本公司员工的私车（车主自驾车）离开娄底城人员类别住宿标准（元晚）特殊地区一般地区省内县及以下地区特殊地区指：北京、广洲、深圳、上海、珠海、厦门、汕头、海南。省内省外公司员工160 120 140 100 区，除汽油票、过路票以外，每天报销租车费260 元。租车时间内58、发生的车辆事故责任由车主承担。第三十四条：出差人员伙食补助标准：1 、出差伙食补助，不分途中和住勤，每人每天补助标准为：省内县级及县级以下地区20 元，省内地级以上城市和省外一般地区40 元，特区60 元。2 、省内外考察施工企业、设计单位、设备及材料供货单位由被考察的单位招待工作餐的，不再报销伙食补助费。3 、参加会议和短期培训，由组织单位统一开餐的，不再报销伙食补助费，只报往返路途的伙食补助费。4 、凡经公司批准，带薪参加脱产学习并在学校住宿的在职公司学员，学习期间在一个月以内（含一个月）的其伙食补助费按每人每天10 元。学习期间在一个月以上的从第二个月起省外每人每天补助8 元，省内6 元59、。学员寒暑假期间，一律不报伙食补助费，只报往返车船费。第三十五条：司机驾车出差往返不超过800 公里时，不报销住宿费，仅报销伙食补助；往返超过800 公里时可按规定报销住宿费和伙食补助（过路过桥费按车辆管理规定执行）。第七章出纳作业准则第三十六条：本准则包括现金及银行存款收入与支出作业。1 、公司一切支付，由会计根据审核的原始凭证编制支出凭证，出纳根据会计编制的经总经理审核的支出凭证办理现金、票据的支付、登记及转移。2 、出纳员工对各项货款及费用的支付，应将支票或现金交付受款人，公司员工不得代理。3 、公司一切支付，应以处理妥善的支票或凭证为依据，任何要求先行支付后补手续者应予拒绝。4 、支付60、款项应在支票上加盖领款人印鉴，付讫后加盖付讫日期及经手人戳记。第三十七条：公司支付款项的付款程序按以下办理。1 、原始凭证的审核： 预付、暂付款项应根据合同或核准文件注明合同文件序号，呈报核准后交会计开具凭证。 一般费用应根据发票、收据或内部凭证，经总经理核准交会计开具凭证。 必须有经公司批准的计划、仓库验收单、质检部门验收的意见，经办人及主管领导审核，报主管审批的公司领导批准后方可验收入帐。2 、会计凭证的核准： 会计应根据原始凭证开具凭证。 会计开凭证时应先审核原始凭证是否符合税法及公司规定的手续。 凭证经总经理核准后，送会计转出纳办理支付。 工资的付款按考勤编制工资表，在付款之前交会计审61、核由总经理签字批准方可付款。第八章会计档案管理第三十八条：凡是公司会计凭证、会计帐薄、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应当归档。第三十九条：会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年度起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管），由财务部长指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四十条：会计报表应分月、季、年报按时归档，由财务部部长指定专人保管，并分类填制目录。第四十一条：会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。第九章处罚办法第四十二条：有出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发当事人1 一3 倍月薪：l 62、用不符合财务会计制度凭证代替银行存款或库存现金的。2 、未经批准，擅自挪用或借用其他资金（包括现金）或支付款项的。3 、利用帐户替其他单位和个人套取现金的。4 、未经批准坐支或未按批准的坐支范围或限额坐支现金的。5 、保留帐外款项或将公司款项以财务人员的名字储蓄方式存入银行的。6 、违反规定条款，认定应予处罚的。第四十三条：出现下列情况之一的，财务人员应予解聘并赔偿经济责任：1 、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的。2 、提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的。3 、伪造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐薄的。4 、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的。5 、弄虚作假、营私舞弊、63、非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的。6 、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守使公司利益遭受损失的。7 、超出规定范围、限额使用现金或不将现金存入银行，发生现金丢失或被盗的，并予以赔偿损失。8 、有其他读职行为或严重错误，应当予以辞退的。第六部工程管理第一章总则第一条：工程管理包括工程立项及前期工作、工程招标及合同、工程进度控制及材料采购、工程协调。第二条：工程管理的内容应做到有计划、有明细项目、有检查验收、有文字存档。第三条：工程管理每个程序及环节应按所制定的工程管理制度办事。第四条：工程管理应遵循“精计划、严施工、少投入、早产出、高质量”的原则。第二章工程立项及前期工作第五条：工程64、立项前必须进行可行性调查与研究，认定可行之后再办理立项手续。第六条：立项后制定计划，开展前期工作。前期工作包括土地、规划等各种手续的办理。第七条：立项后进行方案设计招标，以便选定优秀方案进行初步设计与施工图设计。第三章工程招标及合同工程招标包括设计招标、施工招标及材料招标。第八条：每项工程必须进行方案招标。在招标前，由工程部制定招标文件，提出设计要点，经司务会讨论，董事会审定后，进行方案招标。第九条：方案招标经评审后，确定设计单位，并与设计单位签定工程设计合同。第十条：大的施工项目必须采取公开招标，小的施工项目可采取邀请招标。招标前由工程部制定招标文件，经司务会讨论，董事会审定后进行施工招标。65、招标原则为“低价、质优、进度快”。第十一条：经招标选择确定施工单位后，进行合同谈判，并与施工单位签定施工合同。第十二条：材料招标见第六章“工程成本控制及材料采购”第四章工程进度控制第十三条：工程部制定整个工程进度计划，并制定单项计划，在与各施工单位签订工程承包合同时要严格规定工期要求与奖罚措施。第十四条：按计划进度做好材料的供应，决不允许因材料设备供应而延误工期。第十五条：督促施工单位做好整个工程进度计划及月、旬（或周）进度计划，经常检查督促进度计划落实情况，对不能按进度计划完成的情况给施工单位一定的处罚。第十六条：公司专人负责外界的协调工作，不因外界因素而影响工程进度。第十七条：工程部做好施66、工与设计单位的协调工作，发现设计问题及时变更，不因设计而影响工程进度。第十八条：及时协调好各施工单位的关系，解决好各施工单位的矛盾，不能因各施工单位的配合而影响工程进度。第十九条：每周组织施工单位、监理单位召开例会，对上周情况进行总结，对下周计划提出要求，并及时处理施工中存在的各种问题。第二十条：及时组织监理、施工及相关单位进行质量检查和验收，保证工程部随时有人值班，不因验收不及时而拖延工程进度。第二十一条：做好施工记录，对实际进度与计划进度进行对比，做好施工单位的施工调度。第二十二条：按合同及时做好各施工单位的计量工作，做好工程进度款计划，保证进度款的及时支付，不因计量与进度款支付问题而影响67、工程进度。第五章工程质量管理为保证工程质量，在加强工程质量监理的同时，工程部应配备相关人员把好质量监督关。第二十三条：协助监理公司督促施工单位建立严格的质量保证体系，并严格要求施工单位按质量保证体系进行施工。第二十四条：严格把好材料设备进货关，严禁无出厂证明、不合格材料流入工程，对材料设备要严格按国家规定的取样方法及实验项目进行检验，并对其质量作出评定。第二十五条：相关人员要认真熟悉图纸，认真审核施工单位提交的施工方案。及时指出施工单位违反规程的施工方法，并督促整改，避免发生质量事故。第二十六条：对于隐蔽工程要严格按国家、省、部有关规定进行检查，并及时在施工单位隐蔽记录上签证，并作好记录。对施68、工单位未达到要求部分，必须督促其返工整改。严禁对不合格的项目进行隐蔽。第二十七条：对混凝土浇捣或比较重要部位施工监督实行管理人员值班制。同时对施工单位完成项目质量有怀疑时，应及时抽查复检。第二十八条：对相关各专业工种和工序之间进行交接检验，并形成记录，未经验收合格严禁进行下道工序施工。第二十九条：在收到施工单位验收或竣工验收报告后，及时组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行验收，在规定时间内，将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。第三十条：做好资料的收集和保管，工程部专人负责资料档案的管理，保存原始记录和依据。第三十一条：在质量方面，与工程计量挂钩。对未经验收或验收不合格项目，69、坚决不进行计量。第三十二条：严格管理人员及监理人员管理，严禁相关人员收受施工单位和供货商的好处费，违者将移交司法部追究刑事责任。第六章成本控制及材料采购第三十三条：工程必须严格成本控制，在方案设计中，必须进行施工概算。施工图纸设计出来后，即采用招标选择优秀的施工队伍，并进行施工图预算，确定投资额度。第三十四条：为控制成本，工程中的主要材料要尽量采用招标采购方法进行采购。第三十五条：所有采购材料由工程部提供计划，供应小组按计划采购供应。第三十六条：工程常用材料（如钢筋、水泥）在开工前落实好供应商，签定好供应合同，按工程施工进度由工程部通知供应小组组织供货。供应商必须随批次提供出厂合格证及相关实验70、报告。第三十七条：大宗设备及材料的采购要尽量采取邀请招标采购方式，由工程部提供设备及材料的型号、性能、技术指标。由供应小组联系多家供货商进行价格与性能比较，选择比较合适的供货商进行邀请招标，最后选择优秀的供货商并签定供货合同。第三十八条：在材料设备采购中应征询设计、监理、施工单位意见，同时考察类似工程所选用的材料设备，选择价格合理、性能优越的设备与材料。同时设备供应应尽量考虑施工安装单位与供货单位相一致，减少安装与供货单位及今后保养维护的冲突与矛盾。第三十九条：工程项目中所有的材料、设备必须建立原始记录，不符合质量要求的材料、设备一律不准流入工程，确保工程质量可靠。第四十条：所有的设备、材料采71、购必须公开操作，严禁采购人员收受供货商的好处费和回扣。发现有违规行为将给予严厉的经济处罚并解除合同，直至追究其刑事责任。第四十一条：材料供应小组还应与施工单位做好材料交接手续，建立材料的入库、出库、保管制度，经手人必须在入、出库单上签字，防止设备、材料丢失第七章工程协调为保证工程进度，必须做好各单位的协调工作。第四十二条：公司专人负责协调外部关系，特别是规划、建设、城管、园林等主管部门和周围村组居民的关系，给施工单位创造一个良好的施工环境。第四十三条：协调好公司内部关系，工程、财务、营销等各部门要通力协作。特别是事务与财务合作组建的材料、设备供应组，应及时按计划做好材料与设备供应工作。第四十四72、条：协调好设计、监理、施工单位的关系，及时处理好图纸变更与施工验收等问题。第四十五条：协调好各施工单位之间的关系，解决好施工单位间的工作与利益冲突，不能因施工单位的矛盾而影响工程进度。第四十六条：协调好个人与集体关系，让员工树立集体利益为重的观念，时刻为工作需用和公司利益着想，杜绝因个人利益或矛盾而影响工作。第七部劳资管理第一章总则第一条：为规范公司劳动工资管理，保障员工合法权益，根据国家 劳动法 的有关规定，结合公司实际，特制定本规则。第二条：本规则适用于公司全体员工。第二章招聘条件及程序第三条：招聘条件按公司人事管理有关规定执行。第四条：招聘程序由人力资源部会同试用部门（单位），按面试、试73、用、试用考核等程序办理。第三章工作休息第五条：工作时间依下列规定执行：1 、冬季上班时间为上午8 时30 分至12 时。分，下午2 时30 分至5 时30 分。夏季上班时间为上午8 时30 分至12 时0 分，下午3 时。分至6 时。分。2 、特殊情况由办公室调整变更。第六条：特殊情形：1 、执行特殊任务的员工，其工作休息时间另行安排。2 、员工因公出差，返回工作岗位后，应按正常工作时间上下班。第七条：星期六下午和星期日为公休日。由于业务需要，公司可临时变更或取消公休日。第八条：法定节假日：！、全天休息日：元旦（l 月1 日）、劳动节（5 月1 一3 日）、国庆节（10 月1 一3 日）、春节74、（正月初一一初七）。2 、半天休息日：妇女节（限女性，3 月8 日上午）。3 、国家规定节假日与公休日重复时，可连续安排休息。4 、根据公司工作任务需要，法定节假日可安排员工加班，确保按时完成工作计划任务。第九条：考勤：公司、下属单位及各项目部统一设置考勤表，由办公室和各项目部按考勤规定进行考勤登记。第四章考勤员工考勤分为出勤、休假、请假、迟到、早退和旷工第十条：出勤：员工按照规定的工作时间在岗工作为出勤，因工作需要在外办理业务，视同出勤。第十一条：休假：员工按照规定达到休假条件的，可以按级报告，审批休假。第十二条：请假：员工因个人原因不能正常出勤应请假，包括病假、事假。第十三条：迟到：员工在75、上班时间5 分钟以后到岗工作为迟到。第十四条：早退：员工在下班时间10 分钟前离岗的为早退。第十五条：旷工：不经批准的休假、请假均视为旷工。第五章请假规定第十六条：员工请假：1 、事假：因事必须员工本人处理者可请事假，每年累计以10 天为限。2 、病假：因病治疗者应有医院证明方可申请病假，每次应在3 天以内，超过3 天以上的抵公休假、节日假。3 、婚假：员工结婚可请结婚假3 天，子女结婚可请假2 天，兄弟姐妹结婚可请假1 天。4 、特别假：依其在公司服务年资，可分别给予特别假。第十七条：前条除第二款外的其他各款假期内的薪资照常给。第十八条：第十六条各款假期的核准权限如下：1 、部门（单位）负责76、人请假必须有岗位代理人才能请假，请假1 天以内由副总经理（职）批准；2 天以上由总经理批准。2 、各部门员工请假1 天以内的由部门负责人批准，2 天以上的副总经理批准。3 、请假员工经批准后必须报办公室登记考勤。第十九条：公司员工因执行职务所产生的危险致伤、致病不能工作者，以公假论休，工薪全额发放。第二十条：请假逾期，按下列规定办理：！、事假逾期按日计扣工薪，一年内事假累计超过10 天者免职或解雇。因特殊情况报总经理批准的事假不在此条款内。2 、病假逾期可以抵事假、特别假，病假抵扣不足按日扣发工薪。第二十一条：员工请假除因急病不能自行请假者可由同事或家属代替外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手77、续，不得先行离职。否则，以旷工论处。第二十二条：员工请假期满再行续假或虽续假尚未批准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事件外，均以旷工论处。第二十三条：员工旷工在3 日以内按日计扣工薪。第二十四条：请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，可缩短假期，也可延期请假。第二十五条：请假者必须将经办事务交其他员工代理，并于请假单内注明。第二十六条：计算全年可请假日数，均自每年1 月1 日起到12 月引日止，中途停职者，按比例递减。第二十七条：员工依本规则所请各假，如发现有虚假事情者，除按旷工论处外，并依情节轻重予以相应的惩处。第六章上下班细则第二十八条：公司员工上下班，悉依本细则。第二78、十九条：公司员工应按规定的上下班时间准时到位。第三十条：迟到早退按以下规定处理：1 、迟到次数的计算，以当月为限。2 、迟到折合的事假，均按事假规定办理。3 、当月第一次迟到给予帮助教育，第二次以上迟到者，每次扣薪金30 元。第三十一条：旷工按下列规定办理：1 、旷工不发当日工资。2 、连续旷工三天或一年内累计旷工5 天者，均予以解雇。第三十二条：工作时间内，凡有睡觉或者擅离工作岗位及其他有聊天怠情形均以旷工半日论处。第七章工资及福利第三十三条：公司员工工资由基本工资、奖金等部分组成。基本工资包括养老保险、医疗保险和住房公积金。奖金包括奖励工资和营销提成。第三十四条：新进员工试用期2 个月，试79、用期工资按面试时明确的工资标准发放。第三十五条：试用期满，经公司试用考核合格被正式聘用后，工资标准按公司各岗位工资标准发放。第三十六条：工资按月发放，具体发放标准为当月出勤天数当月应出勤天数X 岗位工资标准。第三十七条：公司部门以上中层管理人员将享有适当的通讯、差旅补助（具体标准另行规定）。通讯、差旅补助每月随当月工资发放。第三十八条：凡被正式聘用的公司员工除每年工资外，还享有公司为其支付的（当年）人身意外伤亡保险。第八章劳动合同第三十九条：新招员工经2 个月试用，并经试用考核合格能胜任本职工作，且愿意与公司建立劳动关系者，可以签订劳动合同。第四十条：员工签订劳动合同，应提供具有民事行为能力和80、民事权利能力且有稳定的工作单位和固定收入来源的担保人。被聘用人违约或发生经济责任事故需理赔时，担保人负连带赔偿责任。第四十一条：劳动合同文本由办公室提供，被聘员工本人及其担保人分别签字并注明日期，加盖公司印章，该劳动合同即时成立。第四十二条：有下列情形之一出现，劳动合同即行终止：1 、劳动合同期限届满，或者合同约定的其他终止劳动合同的条件出现。2 、劳动者死亡或者被人民法院、公安机关等宣告死亡或者宣告失踪。3 、法律法规规定的其他条件。4 、用人单位破产或撤消。第四十三条：经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。第四十四条：有下列情况之一的，公司可以解除试用关系和劳动合同。（一）在试用期间81、被证明不符合录用条件，具体情形包括：1 、发现并经有关机构确认患有传染病、精神病等严重疾病的。2 、求职时所提供的居民身份证、学历证、工作经历、职业技能等与事实不符的。3 、达不到公司录用条件的其他情形。（二）严重违犯劳动纪律或者公司规章制度，具体情形包括：1 、经常迟到、早退的，经公司员工评议，连续三次未位者。2 、连续旷工超过3 个工作日，或者经常旷工，一年内累计旷工超过5 个工作日的。3 、索取、提供虚假病假证明，查证属实的。4 、经常消极怠工，导致应完成而未完成岗位工作任务的。5 、不服从工作分配、调动的。6 、无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，恐吓威胁上级领导，严重影响工作秩序、社会秩序82、的。7 、滥用职权，违反国家政策法令或公司规章制度办理业务，造成严重后果的。8 、有贩毒、吸毒、卖淫、缥娟、赌博行为的。9 、有挪用公款、贪污、盗窃等情节严重行为的。10 、公司界定的严重违反劳动纪律和规章制度的其他情形。（三）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害，具体情形包括：1 、行为性质严重，造成经济损失和资金风险的。2 、影响恶劣，严重损害公司信誉和声誉的。3 、公司界定的其他情形。（四）员工被劳动教养，或被依法追究刑事责任。第四十五条：有下列情形之一，公司可以解除劳动合同，但是应当提前30 日以书面形式通知员工本人：】 、员工不能胜任劳动合同约定的工作。2 、员工患病或者非因工83、负伤，不能从事原工作的。3 、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。第四十六条：有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除试用关系和劳动合同：】 、在试用期内的。2 、公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动。3 、公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件。第四十七条：员工解除劳动合同应当提前30 日以书面形式通知公司。第四十八条：终止和解除劳动合同时，公司应当向员工出具书面证明。第四十九条：员工主动辞职或解除合同离开单位前，必须将财产、帐务等移交清楚。否则，造成的经济损失由被聘用人和有关责任人负责赔偿。第五十条：劳动合同期满，当事人一方提出，经84、协商可续订劳动合同。公司与员工续订劳动合同应同时符合下列条件。1 、业务发展与经营需要。2 、员工在劳动合同期内能胜任工作，各方面表现良好。3 、年龄在65 岁以内。4 、公司规定的其他条件。第五十一条：合同到期，期满前员工愿意续订立劳动合同的，应当在期满前1 个月内提出书面申请，经批准后可续订劳动合同。员工未在规定期限内提出续订劳动合同申请或者拒绝续订劳动合同的，劳动合同期满合同自动终止，劳动关系解除，公司应及时办理终止关系手续。第九章附则第五十二条：本规定由公司办公室负责解释。第八部车辆管理第一章总则第一条：为加强公司车辆管理，确保用车安全，特制定本办第二条：车辆管理由办公室负责（以下简称85、车管部门）第三条：车辆由专职驾驶员持证上岗，按章操作，依法办事，确保行车安全。第四条：车辆行驶证件和养路费购买凭证由驾驶员保管，其他有关证件和办理好的保险资料统一由办公室保管。第二章车辆使用第五条：公司轿车原则上只用于总经理、副总经理（职）等因公外出、迎送公司重要客户（人）和财务人员提取大额现金( 10000 元以上）及其他重要工作与重大活动。当多人需同时用车时，优先保障重要工作和急需工作用车。第六条：用车人应事先向车管部门申请用车，由车管部门负责派车，离开城区时用车人凭 派车单 用车。用车完毕，用车人须在 派车单 和 行车日记 上签证当次用车公里数，并将 派车单 和 行车日记 交驾驶员保管。86、第七条：擅自用车者，处当次用车油耗两倍以上罚款。特殊情况，可先用车后报批，但必须登记用车人的当次实际行驶公里数。第八条：驾驶员应依据出车情况，逐次填写 行车日记 ，每周呈车管部门审核一次车公里数和油耗数。第九条： 行车日记 所载里程数应与车辆里程数基本相符（加油、洗车及其它必须行驶的里程须在（( j 于车日记 上详细登记。否则，不与计算），差额里程所耗油资由驾驶员负责。第十条：车辆应停放在公司指定的停车场所，并将车门锁妥。第十一条：应在指定的地点和单位对车辆进行维修保养，维修保养前应先报车管部门，经请示公司主管领导批准后，方可进行维修保养。如驾驶员擅自改变维修保养地点和单位，增加维修保养项目，87、其维修保养费用由驾驶员负责。维修保养期间，驾驶员应当监管维修保养质量。如驾驶员对维修保养质量监管不力，需重新进行维修保养的费用由驾驶员负责。第十二条：一般情况下不租用外单位（个人）的轿车。特殊情况下，经公司领导批准租用外单位（个人）的轿车办理公司业务时，租车费用260 元天（租车期间过桥过路费、住宿费、生活费由用车单位先垫支），驾驶员由车主单位（个人）派谴，并承担租车期间的经济、安全责任。第三章驾驶员管理第十三条：驾驶员必须遵守 中华人民共和国交通法 和有关交通安全管理规章制度。第十四条：驾驶员应爱护车辆，注意车辆保养和维护。每月应用半天时间对所开车辆进行检修，每天应安排时间擦拭所开车辆，保持88、车辆干净整齐，确保车辆正常行驶。第十五条：出车前应检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现有不正常现象时，要立即保养和处理。出车回来，要检查存油量，发现存油量不足一格时，应加好油，应避免出车前加油。第十六条：驾驶员发现所开车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告，并提出具体的维修意见（包括维修项目和所需经费等）。经车管部门报请公司主管领导同意后，送公司指定的修理厂维修。第十七条：出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选择停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时要锁好保险锁，防止车辆被盗。如因驾驶员工作不认真，造成车辆被盗，则由驾驶员负责全额赔偿。第十八条：89、驾驶员应保持所开车辆各种证件齐全、有效。第十九条：夜间驾驶员要注意休息，不准开疲劳车。任何时候不准酒后开车和开“霸王”车，要文明开车，依法依规开车。第二十条：因驾驶员故意违章或证件不全被罚款的，费用由驾驶员自理。第二十一条：驾驶员上班时间内应在办公室等候出车。第二十二条：驾驶员出车在外，遇有特殊情况不能按时返回时，应及时报告车管部门，并说明原因。第二十三条：下班时，驾驶员应将车辆停放到公司指定的停车场所保管。如私自将车停放在外过夜所造成车辆被盗，驾驶员负责全额赔偿。公司将不定期进行检查，如违反此规定将处以1 叨元次罚款。第二十四条：驾驶员不得私自开车办私事，未经批准不得将自己保管的车辆随便交给90、他人和无证人员驾驶，凡因此造成的一切责任和损失由驾驶员自负。第二十五条：驾驶员保证全年安全行车，未出交通事故的，年终奖励1200 元。第二十六条：办公室每日负责对驾驶员进行考勤，将考勤作为每月工资发放的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出者，可视具体情况给予嘉奖、记功等奖励。对工作怠慢、违犯制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至解聘处理。第四章车辆费用第二十七条：车辆油耗实行包干制。具体标准为夏天16 升百公里，冬天14 升百公里。第二十八条：油票管理。月初，由车管部门提出当月车辆用油计划，报公司主管领导审批后，车管部门到石油公司购买油票。驾驶员凭 派车单 ，向车管部门申领油票91、。未经批准不得使用现金购买汽油。第二十九条：驾驶员月底凭 派车单 和 行车日记 到车管部门结算当月油耗。车管部门根据驾驶员当月已领油票数，对照 派车单 、 行车日记 和车辆里程数核对当月油耗。如实际油耗数少于车公里油耗数，则由车管部门向财务部门开具当月奖励驾驶员节约油耗相应的奖金证明，由财务部门在发工资时发给驾驶员节约奖金；如实际油耗数大于车公里油耗数，则由车管部门向财务部门开具当月扣减驾驶员超额油耗相应的罚款证明，由财务部门在发工资时扣发驾驶员工资。第三十条：洗车费用实行包干使用，人民币60 元月 台。驾驶员凭有效发票，于月底结算。第三十一条：过路过桥费由驾驶员垫付，驾驶员凭有效发票到财务部92、报账。第三十二条：驾驶员应详细填好 行车日记 。第三十三条：严禁利用公司车辆进行营利性活动。否则，没收营利所得并处以营利所得双倍罚款。第五章附件第三十四条：驾驶员责任书。第三十五条： 派车单 。第三十六条： 行车日记 。驾驶员责任书第一条：总则（一）车辆肇事除按法律处理外，悉依本办法处理。（二）下列各款均为肇事：1 、汽车相撞，造成双方或一方有损害和伤亡者。2 、汽车撞及人畜、路旁建筑物或其他物品，造成损害和伤亡者。3 、汽车行驶撞击或倾翻在人为障碍物或不可预计的物品上，造成车辆事故者。（三）本办法所称损害，是指一切车辆事故损失及请求事故保险理赔。（四）肇事发生后迅速以电话通知公司车管部门和交93、警队及投保的保险公司勘察，并在二天内填具汽车肇事报告表呈报公司车管部门和办理保险理赔及处理事故的相关工作。第二条：肇事处理事故发生后驾驶员应及时报告公司车管部门、交警部门和负责理赔的保险公司，到事故现场进行勘察、取证。（一）肇事时1 、驾驶员发生肇事后，应立即向公司车管部门、交警部门和保险公司报告。2 、应先抢救伤患，而后查勘现场。3 、尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记明姓名、住址、电话。（二）肇事报告表填下列事项。配合交警部门、保险公司，勘查现场重点应注意。1 、肇事地点、时间、气候。2 、肇事原因（研判现场影响肇事因素动与静物的状态及车辆和行人行进方向与位置等情形）。3 、对方肇事车号。94、4 、对方车驾驶员姓名、住址、电话。5 、损害情形（包括对方车及乘客财产的损失）。6 、伤亡人员姓名、地址及伤亡原因与情形和救护的方法。7 、现场图的绘型及摄影（测量肇事车长，车宽及其轮位与路面各点，线边和刹车痕长度同遗落在现场的各种碎片和尘土及血迹等物的具体位置与距离）。（三）汽车肇事责任，由专题会议议定（开会时通知肇事驾驶员列席），分清责任主次，议定处理结果。第三条：肇事过失的处分（一）肇事驾驶员属于违章操作除负责刑事责任和承担应有的民事责任外，违章出车肇事的处分按公司 车辆安全管理制度 办理。（二）肇事后经法院判决缓刑者，准予留用；负有刑事责任的，自判决之日起应予解雇，并令其赔偿肇事应付95、的金额。（三）肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关报缉外，并即予解雇。第四条：肇事赔偿行车肇事判明后，如当事双方愿意达成和解协议的，应现场查明赔偿损害后，按以下规定处理。1 、责任属于对方车辆或行人的过失，公司概不负赔偿责任。2 、肇事责任属于驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司负担，但若肇事赔偿金额超过保险金额时，其超过金额根据驾驶员的事故责任大小承担相应的赔偿责任。3 、肇事责任属于驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的，按各方应负责任之比率分担，其损害赔偿按照本条第2 款处理。4 、肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，或对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成的损害赔偿，由肇事驾96、驶员按照本条第2 款处理。第五条：驾驶员必须严格遵守公司 车辆安全管理制度 。如有违反，按公司 车辆安全管理 和本责任书的有关规定处罚。第六条：驾驶员必须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反，将按公司的有关规章制度处罚。我同意遵守以上条款驾驶员签名：年月日第九部安全管理第一章总则第一条：本制度根据安全施工、安全消防和安全保卫法规，结合本公司的实际情况制定。第二条：本制度在于加强公司安全施工管理、防火安全和安全保卫工作，保护公司财产和员工生命安全，保障各项生产经营活动的顺利进行。第三条：公司安全管理工作，实行“预防为主，消灭隐患，防范于未然”的方针，由安全管理职能部门负责。设安全施工领导小组和防97、火安全领导小组，分别负责施工安全工作和消防安全工作。第二章安全施工第四条：本规定在于加强公司的安全施工工作，保护公司财产和员工的生命安全，保障工程建设顺利进行。第五条：安全施工组织与机构公司成立由总经理负责的安全施工领导小组。由安全工作第一责任人总经理担任安全施工领导小组组长。由工程部负责人担任安全施工领导小组副组长，负责安全施工日常工作，制定安全施工职责与措施。小组成员由公司领导与工程部现场工程人员等组成，并安排专职安全员，对各部门进行定期安全检查评比。第六条：安全岗位职责施工安全关系到人员与财产安全，涉及到施工作业、财产、设备、交通、消防等多个方面。为保证安全，落实责任，特制定各岗位职责如98、下。一、安全施工领导小组组长职责小组长对公司安全施工生产全权负责，其主要职责为：1 、全面主持安全施工工作，保证安全生产目标管理的实现。2 、主持召开安全会议，组织小组成员学习国家相关安全法律法规，并对安全管理提出目标，批准相关制度。3 、负责与其他职能部门的协调工作，指导下属安全部门和专职安全人员的工作。二、安全领导小组副组长职责副组长协助组长工作，各项工作对组长负责，其主要职责为：1 、对组长负责，协助组长抓好各项安全工作。2 、熟悉和掌握各方面的安全情况，及时向组长反映情况，提出建议和意见，当好组长的助手。3 、负责规范安全管理工作，组织实施和检查考核工作。4 、协助组长建立健全的安全组99、织体系和工作体系。5 、布置相关安全工作，督促各部门整改，预防安全事故的发生。6 、检查安全措施落实情况，制定安全工作防护计划，并落实资金使用情况。三、专职安全员职责专职安全员是安全施工工作的主要执行人，其主要职责为：1 、负责公司、工地、施工生产、财产、设备、交通、消防等方面的安全管理工作。2 、认真执行组长、副组长下达的安全任务。3 、定时向组长、副组长汇报安全生产情况。4 、严格管理有关安全生产的持证上岗。5 、组织检查安全工作，行使安全生产监督检查权职。6 、协助小组长、副组长开展各项安全工作。7 、落实安全防护措施及防护用品的购买。8 、组织员工学习安全知识，分析安全事故案例，提高公100、司全体员工的安全防范意识。小组成员积极配合，认真完成上级领导下达的安全工作任务，真正做到安全工作人人管，以杜绝安全事故的发生。第七条：安全措施安全工作以预防为主，公司员工必须牢固树立“安全第一”的意识，认真按安全工作规程办事，做好各种防护措施。一、工地安全生产措施工地的防护措施主要由工程部负责落实，专职安全员与工程负责人应督促各施工单位做好以下防护措施。1 、“三宝”（安全帽、安全网、安全带）的正确使用，“四口”（电梯井口、楼梯口、预留洞口、抗井通道口）的临边安全防护。2 、脚手架设施达到检查标准，并有验收使用手续。3 、施工临时用电管理达标。4 、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用。5 、大型101、施工机械达标和安全使用。6 、中小型机械完好和安全使用。7 、实施有力的安全监控。8 、施工区域有伤害危险的作业，高空作业操作面的外围，交叉施工中有安全影响的区域，其他禁入区域的安全围挡措施。9 、在基坑四周采取防水，支护安全措施。10 、施工区域、危险禁入区，设置警示标志及防护措施。11 、冬、雨季施工时作业层和运输通道采取安全防滑措施。12 、严禁在闪电、雷雨和6 级以上强风时进行土石方爆破、露天电焊、露天起重、高处、外线和电缆架设作业。二、工地消防措施！、严禁在木工作业场和禁火区域内吸烟、生火。2 、严禁在电气线路下搭设锅灶。3 、严禁用煤油和汽油点火或用沥青作燃料。4 、严禁在装盛过易102、燃物的容器上施焊。5 、严禁占用消防通道。6 、在施工场地内设置消防栓。7 、严禁乱接乱搭用电现象。三、财产设备保卫安全措施1 、材料、设备等财产及档案、印章等实行专人保管，各部门做好各自财产保卫工作。2 、工地实行24 小时轮班制，实行封闭施工。3 、公司设置24 小时保安轮班保卫制度。4 、财务现金必须及时存入银行，按公司会计制度办事。四、交通安全措施1 、员工上下班应遵守交通规则，做好自身的防护措施。2 、驾驶员严禁疲劳驾车、酒后驾车、无证驾车。3 、用车应事先向车管部门申请用车，严禁擅自用车。4 、驾驶员应根据出车情况，逐次填定 行车日记 。5 、驾驶员定期、定时检查车辆安全情况。6 103、车辆停放在公司指定的停车场所保管。第八条：奖励与惩罚一、由安全监督部门检查不符合要求，追究当事人的责任，并实行一定的经济处罚。二、对丢失公司财物的当事人，给予一定的经济处罚，对参与盗窃者给予免职或解雇，情节严重者送司法部门追究其刑事责任。三、对故意造成安全事故的员工，追究当事人责任，情节严重者给予免职或解雇，情节特别严重者，送司法机关追究其刑事责任。四、为维护公司财产和利益的员工，给予一定的经济奖励。五、驾驶员全年安全行车，给予一定经济奖励；违反公司用车制度造成经济损失的，由责任人自行成承担负责。第三章防火安全第九条：本制度在于加强公司的防火安全工作，保护公司财产和员工生命安全，保障各项生产104、经营活动的顺利进行。第十条：公司防火安全工作，实行“预防为主、防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。防火安全组织与机构第十一条：公司和所属单位及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人。公司防火责任人由总经理担任，下属单位防火责任人按有关要求由各单位负责人担任，各部门的防火责任人由部门负责人担任。第十二条：为确保各项防火安全措施落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，下属单位和各部门设立相应的防火安全领导小组。此外，各部门设负责消防工作的兼职防火安全员。防火安全职责第十三条：全体员工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。第十四条：公司防火责任人和下属单位及各部门的105、防火责任人分别对公司和本单位（部门）的防火安全负责。第十五条：各级防火员职责1 、贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。2 、将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评审。3 、执行防火安全制度，依法纠正违章。4 、协助调查火灾原因，提出处理意见。第十六条：防火安全领导小组职责1 、处理公司防火安全工作。2 、制定公司防火安全制度和措施。3 、组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。4 、组织交流经验，评比表彰先进。第十七条：各部门和兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本部门的安全防火措施。第十八条：义务消防员接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履106、行消防职责。防火安全措施第十九条：公司防火安全工作，要本着“预防为主，防消结合”为原则，防患于未然。第二十条：各单位、部门在生产经营和工作中，都应严格执行上级部门制定的有关防火规章，并根据本单位（部门）的实际情况，制定出具体的防火措施。第二十一条：防火安全领导小组要经常对公司全体员工进行防火安全教育，并组织义务消防员进行消防训练。第二十二条：各单位、部门的兼职防火安全员，应在每日下班或交班前，对本单位、部门进行一次防火安全检查；下属单位和防火责任人每月对本单位的防火安全工作做一次检查；公司防火安全领导小组半年进行一次检查，每季度进行抽查；完善逐级检查制度，以保证及时发现和消除火险隐患。第二十三107、条：生产经营场地和办公场所原设计安装的消防设施，如消防龙头、水管、烟感报警器、淋喷头及其他消防器材要保证有效。此外，还应给各单位、部门配置相应种类和数量的消防器材。上述消防设备及器材不得借故移作他用。第二十四条：对从事和雇请电工、烧焊工等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术考核，取得合格证方可操作。提出动火申请方可进行。第二十五条：施工、经营中需要用明火的要按规定由动火单位填写临时动火作业申请，按不同级别事前进行审批。第二十六条：仓库的库存物资器材要按有关要求堆放和管理，对易燃易爆有毒有害物品，更要严格按章妥善管理。第二十七条：任何人发现火险，都要及时准确地向安全保卫或消防机关报警，并积极108、投入扑救。单位接到火灾报警后，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。奖励与惩罚第二十八条：对防火安全工作定期进行检查评比，对取得下列成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励。l 、进行消防技术革新，改善防火安全条件，促进安全生产的。2 、坚持防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障安全的。3 、不怕危险，勇于排除隐患，制止爆炸事故发生的。4 、及时扑灭火灾，减小损失的。5 、其他对消防工作有贡献的。第二十九条：对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出拒不改正的单位、部门或个人，应视情节给予处分和包括经济制裁在内的处罚。第三十条：对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者或所在部门的防火责任人109、追究责任，触犯刑律报司法机关追究刑事责任。第四章安全保卫第三十一条：安全保卫责任制以各单位、部门为单位全面实行。各单位要以部门为基本单位，落实责任人，签订责任书，明确职责，落实奖惩。第三十二条：公司各要害部位，要有保安人员守卫。第三十三条：落实值班巡逻措施，存放10 万元以上物资的仓库，要有两个专人同时值守。第三十四条：重点部位要落实“三铁两器”。重点部位是指公司的要害部门，如电脑机房、财务部、存放秘密以上文件档案、图纸资料的部位，存放贵重物品的库房及其他应该切实做好安全防范。落实是指按要求设置，并经常保持良好的状态下使用。“三铁两器”即防盗门、防盗窗、保险柜和灭火器、报警器。第三十五条：健全110、现金提送制度。2 万元以上，距离500 米以上的，要用机动车提送款；1 万元以上，但距离在500 米以下或l 万元以上的送提款要有两人以上同行提送。第五章盗窃防范第三十六条：现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，指定专人负责保管。第三十七条：守卫人员应随时注意进出人员。第三十八条：夜间值勤的保安人员，应于规定的时间在规定的范围内巡逻。第三十九条：主管对财物管理人员应随时注意其有无监守自盗行为。第四十条：携出物品，应先取出公司规定之物品携出证件，保安人员凭证查验放行。第四十一条：办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实下锁。第四十二条：窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。下111、篇工作职责公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理经理、财务总监和总经理助理、源部、财务部、市场部、工程部办公室、营销企划部、副总人力资理职能部门。为使公司管理规范化责和岗位职责如下。事务部等公司领导和经营管、制度化，特制定各部门职二叨五年六月十八日修订第一部部门职责董事会职责董事会是公司的最高决策机构。其具体职责如下：一、决定公司的长远规划和经营方针。二、讨论和决定本公司的机构设置、人员编制和岗位职责。三、决定和批准对外合作合同及经营合同。四、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。五、通过公司的重要规章制度。六、决定劳动合同的原则及条款。七、决定设立分支机构和投资开发新项目。八、讨论通112、过公司章程的修改。九、决定聘用总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、工程总监等高级职员的人事工作。十、负责对合同终止时清算工作。十一、讨论和议定公司员工队伍的组织建设、思想建设等重大问题十二决定其他重大事宜。监事会职责监事会是公司董事会的下设机构。其主要职责如下：一、对公司及下属单位、部门实施制度监督、财务监督、纪经监督和法律监督。二、对公司及下属单位、部门执行董事会决议实行监督，对由董事会任命的人员进行监督并对其所出现的重大违纪违法问题进行审查，并向董事会报告。办公室职责办公室是总经理领导下的综合管理部门，负责日常事务等工作。各项工作对总经理负责，其具体职责如下：一、负责公司日常113、事务、行政管理工作，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。二、负责公司的文件、资料、信息和宣传报道工作，理顺内外关系，保证上情下达和下情上报。三、负责公司来往电文的处理和文书档案管理，负责对会议、文件决定的事项进行督办、查办和落实。四、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。五、负责投资计划的制定与修订及统计分析。六、负责公司各职能部门工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。七、负责下列各项工作直接管理和制度修订：1 、投资管理、物资设备管理制度。2 、财114、务管理制度。3 、人事管理制度。4 、其他有关管理制度。5 、管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。6 、公司教育培训计划的汇总与推行。7 、部门间的有关事项的协调。8 、协助预算编制的建立及管理。9 、投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。10 、负责公司印章管理。11 、负责公司办公用品及其他物品的管理。12 、负责公司合同管理。13 、负责公司营业证照管理。14 、负责公司工作经验总结、归集及推广。15 、完成领导交办的其他工作。营销企划部职责营销企划部是公司负责企业形象设计和投资项目营销策划工作的重要职能部门。各项工作对总经理负责，具体职责如下：一、负责拟制公司形象设计方案和投资项115、目营销策划方案。二、根据公司投资计划及时组织市场调查，拟制市场调查报告，供公司领导决策。三、根据市场调查情况，拟制好拟建项目的定位及设计预案。四、负责营销人员的业务培训和管理。五、协助广告单位制作营（促）销宣传资料，督促广告单位及时落实广告宣传，检查广告宣传效果等工作。六、负责营销主管的推荐。七、贯彻主动营销、友情营销、创新营销、全员营销方针，并加以理论化，建立可操作性、实用性的营销策略。八、负责协调、指导各营销主管的工作，保证各营销部工作的顺利进行九、审查各营销部的具体营销计划，并及时上报公司领导。十、负责对项目经济效益的评估。十一、完成公司领导交办的其他工作。人力资源部职责人力资源部是负责116、公司对各级管理人员和员工的聘用、考核、鉴定、调动、任免的重要职能部门。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、负责拟定公司机构的人员编制计划。二、负责公司员工的调动任免等工作。三、负责拟聘各级员工，并对面试人员进行调查，并办理聘用手续。四、定期组织对各级员工进行考核、评定，向公司领导推荐优秀人才。五、负责公司员工的思想建设和业务培训等工作。六、负责贯彻落实考勤、奖惩制度。七、配合办公室对公司劳动人事、工资管理制度的拟制及修订等工作。八、完成公司领导交办的其他工作。财务部职责财务部是公司负责财务管理、财务核算的重要职能部门。各项工作对总经理负责，具体职责如下：一、负责公司日常财务核算，参与公司117、的投资经营管理。二、根据公司资金动态情况，合理调配资金，确保资金正常运转。三、收集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支等资料并进行分析，提出建议和措施。四、组织有关部门编制收支计划，编制公司月、季、年度经营计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格财务制度和财经纪律。六、负责公司各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订。八、负责公司现有资产管理工作。九、负责投资经营、年度预决算报告的编制及资料的汇总收集工作。十、负责收入单据的审核及财务处理、各项费用的支付审核及帐务处理118、应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐务处理，财务报表及会计科目明细表的处理。十一、会计意见反应及督促；税务税法的研究。十二、完成公司交办的其它工作。市场部职责市场部是公司负责引进和开拓新项目的重要职能部门。各项工作对总经理负责，具体职责如下：一、洽谈公司投资项目，负责项目的前期调查研究工作。二、拟制公司新开拓项目的可行性报告。三、负责新开拓项目的初步设计方案及协议书、合同、章程的起草。四、负责新项目的申报、立项、批文及项目移交工作。五、负责新项目的投资效益分析。六、负责所有项目的文件、资料的收集归档和管理。七、完成公司交办的其他工作。工程部职责工程部是负责公司投资项目的工程招投标、施工管理119、质量监督、工程验收等工作的重要职能部门。各项工作对总经理负责，具体职责如下：一、负责公司投资项目建设，作好调查研究，编制详细的各项目招投标方案，帮助领导决策。二、负责项目立项报建、设计、预决算编制和审核及工程! 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幸卫几巨负责选定项目设计方案，办理设计委托事项。负责选择项目施工队伍，审核工程施工方案，安排工三四程进度计划。五、负责工程施工过程中的工程质量监督，协助施工单位解决工程技术难题。六、负责按预算严格控制工程各项开支，拟制工程施工合同。七、负责与各有关部门的联系和协调，搞好工程配合。八、负责按国家施工验收规范和工程施工合同组织并负责工程验收，工程施工技术档案的收集整理。九、完成公司120、交办的其他工作任务。事务部职责事务部是协调处理公司社会公共关系的重要职能部门。各项工作对总经理负责，具体职责如下：一、做好公司与政府各部门的业务联系和投资项目的报批等工作。二、做好与公司业务相关客户的来访接待和投资联系协调工作。三、做好市场营销、广告宣传、招商招标工作中的协调配合工作。四、协调处理好施工过程中的工农矛盾。五、负责公司员工的思想教育工作。六、协调外理好公司下属各单位、各部门间的工作矛盾。七、负责公司法律方面的咨询及协调联系工作。八、完成公司领导交办的其他工作任务。项目指挥部职责项目指挥部是公司的派出机构，主要负责某一投资建设项目的组织指挥。各项工作对总经理和公司有关部门负责，具体121、职责如下：一、负责拟定项目经营计划和项目投资方案。二、负责贯彻落实公司的投资经营策略，审核指挥部的经费核算、财务报表和资金调动。三、负责项目对外合同的拟制，并报公司领导审批。四、负责项目所需人员的招聘推荐工作。五、协助项目营销部做好项目营销工作。六、协助公司有关部门协调处理好项目建设中的公共关系。七、协助公司有关职能部门做好工程监管。八、完成公司领导交办的其他工作。项目营销部职责项目营销部是公司的派出机构，具体负责某一项目的销售工作。各项工作对总经理和营销企划部负责，具体职责如下：一、执行公司的营销策划方案。二、制定该营销部的具体营销计划。三、主动贯彻执行主动营销、友情营销、创新营销方针。四、122、协助广告单位制作有关宣传资料。五、加强对营销人员的管理，不断提高营销人员的业务素质。六、及时完成公司下达的营销任务。七、加强与项目指挥部的协调联络，协助工程部做好工程质量监控工作，掌握工程进度。八、做好业主的来访接待工作。九、定期向公司汇报营销进度，及时反馈市场信息。十、负责收集业主意见，及时向公司反馈信急，确保项目移交顺利进行。十一、完成公司领导交办的其他工作。第二部岗位职责董事长职责董事长长是公司的法定代表人和重大事项的主要决策人。其主要职责如下：一、负责主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。123、三、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职并报董事会批准。四、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。六、签署批准聘任公司的各级管理人员。、签署对外、上报、印发的各种重要报表、文件、资料。、处理其他由董事会授权的重大事项。七、丫夕总经理职责总经理是董事会领导下的公司生产经营活动的决策者、执行者，对公司的生产经营活动负全责。其主要职责如下：一、执行董事会决议，主持全面工作，保证投资经营目标任务的实现，及时足额完成董事会下达的还本付息和利润指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算及利润分配、124、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新投资项目。四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法定代表人的方式代表公司签署有关协议、合同、合约，处理有关事宜。五、决定组织机构和人事编制，提名副总经理、财务总监、总经理助理各职能部门负责人和下属单位负责人的人选，并上呈董事会聘任，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据投资经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术等顾问，并决定其报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分直至辞退。八、审查批准年度计划内的投资项目和贷款使用、借款及利息的偿还。九、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支125、和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。十、抓好公司投资经营工作和新项目的开发工作，并搞好项目盈亏能力评估。十一、搞好员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。十二、坚持集思广益的工作原则，发挥各职能部门的作用，充分调动员工积极性和创造性，激发员工工作热情。十三、加强企业文化建设，协调处理好社会公共关系，树立良好的企业形象。十四、搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。副总经理职责副总经理协助总经理工作，各项工作对总经理负责。其主要职责如下：一、对总经理负责，协助总经理抓好公司的全面工作。二、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映情况，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手126、。三、负责规范化管理工作，组织实施和检查考核工作。四、协调公司内部各职能部门和下属单位的工作，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。五、当总经理外出时，根据总经理的授权，履行总经理授权的职责。六、完成总经理交办的其他工作。财务总监职责财务总监协助总经理工作，各项工作对总经理负责。其主要职责如下：一、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措、使用方案，开辟财源，有效使用资金。二、进行成本费用监控、核算、分析和考核，督促本公司有关部门和下属单位降低消耗、节约费用、提高经济效益。三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。四、完成总经理交办的其他工作。总经127、理助理职责总经理助理协助总经理工作，各项工作对总经理负责。其主要职责如下：一、对总经理负责。掌握了解市场发展动态，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代企业制度，当好参谋。二、协调公司内部各职能部门和下属单位的工作，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。三、分管公司公共关系事务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好住来，树立良好的企业形象。四、完成总经理交办的其他工作。办公室主任职责办公室主任是总经理领导下的综合管理负责人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、负责督促、检查各单位、各部门对董事会、司务会议、总经理办公会议及总经理决定的各项工作任务的执行情况。二、定期128、组织收集、分析、综合公司投资、行政管理等方面的情况，主动做好典型经验的总结和推广工作，及时向总经理汇报。三、负责公司各种会议记录、整理工作，做好会务保障及服务工作。四、负责公司综合性工作计划、工作报告和总结，并写出书面材料归档和报送公司领导。五、组织起草公司文件（对各职能部门以公司名义起草的文件负责审核），做好公司文件的编号、打印、发放以及文件档案资料的立卷、归档、保管工作。六、负责对公司印鉴的使用保管，函电收发和报刊订发工作，及时编写公司大事记。七、做好公司来宾的接待工作。八、根据公司投资计划，及时编制本室工作计划，确保公司投资计划在本室的贯彻落实。九、负责公司办公用房的分配调整及办公用具标129、准的制定和管理，并负责办公用品（具）的购置发放。十、完成总经理交办的其他工作任务。营销企划部长职责营销企划部是负责公司形象设计、投资项目营销推广的部门负责人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、负责公司形象设计，组织推广建设，建立良好的企业形象。二、负责组织企划、营销人员开展市场调查，向公司提交投资项目市场调查报告。三、根据公司的工作计划，及时组织企划人员制定投资项目策划方案。四、根据公司的工作计划，及时组织制定各项目营销方案。五、负责对各营销主管的推荐，拟制业务培训计划，组织营销主管、营销员培训另组织实施。六、负责协调各营销主管之间的工作，保证各营销部营销工作的顺利进行。七、负责协助广130、告单位制作有关宣传资料，检查广告效果等工作。八、完成总经理交办的其他工作任务。人力资源部长职责人力资源部部长是公司负责各级管理人员和员工的聘用、考核、鉴定、调动、任免的部门负责人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、负责拟定公司机构的人员编制计划，呈总经理审定并组织实施。二、负责公司所需员工的招聘工作，对面试人员进行调查，并办理试用、试用考核、签订劳动合同等工作。三、负责公司员工的任免。四、组织对公司全体员工的考核、评定工作，向公司领导推荐优秀人才，及时解聘不合格员工。五、负责检查督促考勤、奖惩制度的落实，及时发现和纠正存在的问题。六、配合办公室主任对公司人事、劳资管理制度的拟制及修改等131、工作。七、负责公司员工档案管理工作。八、完成公司领导交办的其他工作。财务部长职责财务部长是公司财务管理、财务核算、筹资融资工作的部门负责人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、在总经理领导下，负责公司筹资融资、资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行公司经济核算和分析工作，并反映其成效。二、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家法律法令。保证国家和公司利益不受侵犯。三、根据公司年度生产经营计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标的实现。四、严格费用支出，加强成本管理，搞好经济活动分析、搜集、整理、积累各种原始132、资料，促进公司经济效益逐年提高。五、负责公司资金管理，监督其增减变动，负责货款结算、催收和处理工作。做到情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时。六、负责公司筹资融资工作，确保投资项目资金需要。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。八、负责对公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。九、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。十、根据公司投资计划要求，负责财务工作的展开和落实。十一、负责对财务印鉴的管理工作，严格执行管帐不管钱、帐钱分开制度，严格现金支票管理。十二、负责完成总经理交办的其他任务。市场部长职责市场部长133、是公司负责引进和开发新项目的部门负责人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、负责公司投资项目的洽谈和项目的前期调查论证工作。二、做好公司新投资项目的预审和可行性分析研究工作。三、负责起草公司新投资项目的可行性报告、协议书、合同、章程等文书。四、做好公司新投资项目的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照及项目移交工作。五、做好新投资项目的效益分析、预测，总结积累经验教训。六、做好公司所有项目文书资料的收集、归档、管理工作。七、协调营销企划部做好项目营销工作。八、完成总经理交办的其他工作。工程部长职责工程部长是公司负责投资项目工程招投标、施工管理、工程质量监控、工程验收等工作的部门负责人。各项134、工作对总经理负责，其主要职责如下：一、协助业务发展部做好投资项目的调查研究工作，与有关部门共同编制详细的可行性分析报告，帮助公司领导作出正确决策。二、组织本部门所属人员做好项目立项、报建、设计、施工监管、预决算编制和审核工作。三、根据公司工作计划，做好项目委托设计工作，并选定设计方案，报公司研究决定和总经理审批。四、拟制工程项目招标书，考察选择项目施工队伍，审核施工方案，安排工程施工进度。五、负责项目施工过程中的材料、设备、半成品、成品、施工工艺、技术、质量等的管理控制，协助施工单位解决工程技术难题。六、加强与有关部门的协调和联系，搞好工程设施配套。七、按国家施工验收规范和工程施工合同组织工程135、验收做好工程技术档案的收集整理工作。八、完成总经理交办的其他工作。事务部长职责事务部长是公司负责协调处理公司社会公共关系工作的部门负责人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、做好本部门员工的思想工作、劳动考勤、行为规范管理工作。二、做好公司与政府各部门的业务联系和投资项目的立项、报批等工作中的协调联系工作。三、做好与公司业务相关的客户来访和投资联系协调工作。四、做好市场营销、广告宣传、招商招标工作中的协调配合工作。五、协调处理好施工过程中的工农矛盾和纠纷。六、负责公司员工的思想教育工作。七、协调处理公司各部门间的工作矛盾。八、完成总经理交办的其他工作任务。项目指挥长职责项目指挥长是公司派136、驻某一开发建设项目的主要负责人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、拟制所负责项目的生产经营计划和预决算方案。二、贯彻落实所负责项目的投资经营策略，审核项目指挥部的经费核算、财务报表和资金调动及其它财务计划，实现项目盈利目标。三、负责本项目对外合同的拟制，并呈报公司审批后签订执行。四、加强对所属员工的管理教育，提高员工业务素质。五、协助公司有关部门处理好项目建设中的公共关系，确保生产经营活动的顺利进行。六、完成总经理交办的其他工作任务。营销主管职责营销主管是公司某一项目营销部的负责人。各项工作对总经理和营销企划部长负责，其主要职责如下：一、负责拟定具体的营销计划，并报上级审批。二、带领营137、销员贯彻落实公司的营销方案。三、协助广告单位制作有关宣传广告资料。四、教育营销员热情大方，积极主动为客户提供优质服务。五、加强对营销员的管理，不断提高其业务素质。六、随时掌握销售情况，针对销售中存在的问题，及时向上级提出改正建议。七、及时向上级报告销售情况，反馈市场信息，为上级适时调整营销计划提供决策依据。八、负责与项目指挥部、建筑施工单位的沟通联络，通报销售进度，了解工程进度，协助工程部做好工程质量监理工作。九、接待业主来访，解答业主疑问，建立融洽信任关系。十、负责联系业主，收集业主意见建议，及时向公司反馈信息，确保按时完成项目移交工作。总工程师职责总工程师是负责公司技术和技术管理工作的负责138、人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、在总经理领导下，主管公司的技术和技术管理工作，不断推进公司技术进步。二、贯彻执行国家有关科技方针政策、法律法规，教育技术人员正确行使职权。三、组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作。四、组织解决工程建设中的重大技术问题，负责工程质量的监督和技术业务指导。五、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护等技术工作。六、负责建立健全公司技术管理、科研等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产经营中的技术关键和重大技术问题。七、负责安排工程项目的施工进度和协助有关部139、门做好工程项目的质量监控工作。八、负责按国家规定的工程验收规范，做好工程验收工作。九、完成总经理交办的其他工作。工程师职责工程师是总工程师的助手，主要协助总工程师做好工程技术工作。各项工作对工程部长和总工程师负责，其主要职责如下：一、协助总工程师管理公司技术和技术管理工作，不断推进公司技术进步。二、协助总工程师编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研、技术改造规划，负责技术改造计划实施中的技术工作。协助总工程师做好工程质量管理中的技术业务指导。协助总工程师及时解决工程建设中的技术关键和重大技术问题。五、做好分管的工程技术工作。完成总工程师交办的其他工作任务。办公室文员职责办公室文员是公司办公室140、负责文件资料打印、保管的责任人。各项工作对办公室主任负责，其主要职责如下：一、协助办公室主任做好日常行政事务及公益事务。二、负责各种文件资料的打印、复印及管理工作。三、负责公司各种资料的汇总和管理、发放等工作，并建立资料档案和资料借阅登记簿。四、文明、礼貌、热情、大方地做好接待工作。五、合理使用办公费，做好办公用品、用具的发放登记工作。六、负责办公楼的卫生清扫工作。七、负责公司各种报刊杂志及图书的订阅和管理工作。八、完成办公室主任交办的其他工作。总经理室前台职责总经理室前台是公司办公室派驻总经理室，负责协助总经理开展工作的工作人员。各项工作对总经理和办公室主任负责，其主要职责如下：一、负责公司141、领导办公室的卫生清扫工作。二、负责公司领导的文件资料的收集整理工作。三、负责打扫办公楼走廊、楼梯间、卫生间、洗手间的卫生。四、配合公司领导做好来宾接待工作。五、负责办公楼花木浇水，及时通知花木租赁公司对花木进行养护和调换。六、负责公司领导办公室各种办公设施的管理，发现故障及时报请维修，确保公司领导办公需要。七、完成公司领导和办公室主任交办的其他工作。营销员职责营销员是负责公司某一项目的营销推广人员。各项工作对营销主管负责，其主要职责如下：一、熟练掌握基本知识，努力提高营销业务水平。二、积极主动解答业主提出的各种咨询，解除业主的各种疑虑。三、大力宣传公司的资金实力，提高公司的知名度，努力扩大营销142、渠道。四、开展友情营销、创新营销活动，按时完成营销任务。五、遵守公司员工守则，协助上级做好业主接待工作。六、主动向上级提出改进营销方案的意见和建议，加大营销力度，确保按时完成销售任务。七、协助营销主管做好项目移交工作。八、完成营销主管交办的其他工作任务。材料采购员职责材料采购员是公司负责材料采购的责任人。各项工作对总经理负责，其主要职责如下：一、负责申购方式与存量标准的设定。二、负责建筑工程用料统计及预做工作。三、负责建筑工程用料申购工作与余料转用计划。四、负责进料异常与生产、采购协调处理。五、负责建立供应厂商与价格记录。六、做好市场行情调查。七、完成均价、议价、订购等工作。八、加强对交料进度143、控制与逾期交料的督促。九、负责进料质量、数量异常处理工作。十、做好外协厂家的协调联系，协助有关部门及时与外协厂家签订用料供应合同。十一、完成上级交办的其他工作。材料保管员职责材料保管员是公司工程部负责材料保管的责任人。各项工作对总经理和工程部长负责，其主要职责如下：一、负责做好进料及外协品验收及不合格品退回工作。二、负责做好材料发放批号管理、余料报告等工作。三、做好材料保管及个人使用的工具管理与帐务处理工作。四、做好库位规划与整理，安全维护工作。五、做好有价值废品盘点与库存报告工作。六、负责做好库存盘点与帐物核对工作。七、提供有关成品库存资料。八、完成上级交办的其他工作。保安员职责保安员是公司及项目指挥部、工作对总经理和项目指挥长负责，一、负责公司及项目指挥部、及巡逻事项。二、负责对公司及项目指挥部营销部的安全保卫人员。其其主要职责如下：营销部各种事项的预防警戒营销部的突发事故采取应急措施。三、对进入公司及项目指挥部、营销部的来宾及员工之管制、联络登记事项。五、负责对进出公司车辆的管制事项。负责对进出公司物品的查验及放行。六、防止盗窃，协助维护公司及项目指挥部、营销部秩序。七、完成其他交办事项的处理。