1、1提高剪力提高剪力墙墙垂直度和平整度、争垂直度和平整度、争创优质结创优质结构工程构工程谷丰大厦工程项目部QC小组一、工程概况一、工程概况谷丰大厦工程项目位于杭州市滨江区浦沿街道，东冠路以南，明德路以西，本项目为一幢高层公共建筑，由杭州市滨江区浦沿街道浦联村经济合作社投资建设，总建筑面积52492m2，工程于X X 年7月3日开工，计划在X X 年7月4日竣工，具体建筑特征如下：序号用途层数建筑高度（m）建筑面积（m2）结构类型1地下28.214265框剪2地上249438227框剪二、小二、小组简组简介介1、成员组成情况表1 QC小组概况表小组注册号小组名称谷丰大厦工程项目部课题注册号课 题提2、高剪力墙垂直度和平整度活动日期X X.3-X X.6课题类型现场攻关型序姓名性别职称职务组内职接受TQC教育课2号务时1男高级工程师项目经理组长902男工程师技术负责人副组长1003男工程师质量负责人组员1004男技术员施工员组员1005男技术员施工员组员1006女技术员资料员组员1007男技术员质检员组员1008女技术员材料员组员1009男技工泥工班长组员8210男技工木工班长组员702、小组活动情况表2 QC小组活动情况统计序号活动内容次数应出勤人次实际出勤人次出勤率（%）1组建团队110101002接受培训660601003确定课题110101004现状调查44038955原因分析2203、19 956制定对策330301007组织实施55048968现场检查66056939效果评价2202010010成果总结110101003合计3131030197制表人：沈建强 制表时间：X X.3三、三、选题选题理由理由谷丰大厦工程是我公司层数较高的重点项目之一，争创品牌工程，更好树立“浙江一建”形象是十分重要的。在建筑施工中，确保剪力墙结构的垂直度和平整度难度较大，而且又是争创优质结构工程所必须的工作。本课题的研究是可行的：（1）、本项目是公司确定创优的重点工程之一。（2）、公司在杭州等地具有多年创优的施工经验，为工地创优提供了技术上的保证。项目经理争创品牌的意识强，项目部成员创优积极性4、高，是本课题得以研究的关键。四、四、现现状状调查调查我们对3层以下结构的剪力墙垂直度和平整度进行了实测实量，结果垂直度和平整度的合格率达不到优良要求，合格率仅为75%（按高层建筑大模控制），检查结果见表3。剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表 表3项目允许偏差1234567891053143454648522351016425242321024554842534122垂直度（MM）5234743332045642421256平整度（MM）4358249424544446331024684223564234645642264355合计实测100点，其中合格75点，合格率75%质量等级合格制表人：5、沈建强 制表时间：X X 年10月在实测实量中，我们对50个不合格点和影响感观质量的因素进行了分类统计，统计结果见表4，根据统计结果绘制出剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图（见图1）。从以上图表的质量情况分析可以看出，剪力墙垂直度和平整度差主要表现在三个方面：模板表面不平整、模板材料质量差和模板加固材料质量问题。剪力墙垂直度和平整度影响因素统计表 表4序号项目频 数频率累计频率1模板表面不平整1938382螺杆数量规格不足1326643模板材料质量差918824模板安装不到位48885混凝土过振跑模36946脱模剂不刷或漏刷24987模板表面清理不好12100合计501005五、确定目五、确定6、目标标图 1.剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图 本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求本公司质量目标：确保“西湖杯”，争创“钱江杯”本课题的质量过程和质量因素的控制按图1和图2进行。质量目标6六、原因分析六、原因分析为此，项目部QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进行了全面的分析和研究，从人、机、料、法四个方面对引起剪力墙垂直度和平整度合格率偏低的现状进行了全面分析，对各个因素进行了汇总整理，汇总结果参见因果图（见图1）。从因果图中可以看出，影响剪力墙垂直度和平整度的因素较多，于是项目部QC小组对目前存在的问题一一列出，为制定对策打下基础。图1 因果分析图七、要因分析七、要因分析77、由于问题较多，大家对这些问题进行了0、1打分（参见表5），从表7中可以看出，影响目前剪力墙垂直度和平整度的主要因素主要体现在三个方面：1）、由于模板周转次数较多，有不少模板的表面已经出现了褶皱、起皮或分层现象，部分模板边棱出现毛刺现象，是造成影响平整度和垂直度的主要因素之一。2）、木工班人员不稳定，造成部分人员标准和要求不清；木工班为了抢进度，加班加点，晚上经常干到很晚，影响了操作者的浮躁情绪和身心健康，从而影响了质量。3）、班组长自检不及时，质量员验收复核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的现象。0-1调查表 表5 人 员因 素盛思冯永红林磊陈楠沈棉兰李萍蒋敬东胡前强陆金法沈建强累计要因8、模板表面质量11111101119模板棱角缺损01110111017模板螺杆洞增多11111111109模板的木挡扭曲变形10011010116新操作工人增多11110101017晚上加班晚01010111106自检不全面或不及时11011100016工人积极性不高10101111107木工班组分包过多11110101017质量员检查不及时00110101116质量整改单不得力11111011018奖罚措施不到位11110111018模板加固体系差000101000028模板更换不及时11000000114模板组合不合理10000101003模板没有涂脱模油00100010002模板清理不够19、0100010104螺杆间距偏大00001101003混凝土表面高低差大00000000011注：1表示认可主要因素，0表示认可次要因素。八、制定八、制定对对策策我们对因果分析图中列出的诸多因素进行了研究，制定了相应的措施，并且针对不同的措施实现了定人和定时间落实整改。具体措施参见表6，其中奖罚制度详见表7。对 策 表 表6序号影响剪力墙垂直度和平整度的因素对策措施具体负责人完成时间1操作工人创优意识不强召开专题会议，加强质量教育沈建强X X.102新工人多对新来职工加强技术交底盛思X X.103操作工人技术水平低根据技术水平分配施工任务盛思X X.104班组缺乏自检工作要求班组配备一名质量员10、沈建强X X.105专检人员不负责任制定岗位责任制冯永红X X.106技术人员对班组交底不清进行书面交底盛思X X.107奖罚措施不完善制定完善的奖罚制度冯永红X X.108操作人员自检工具欠缺操作人员配足工具蒋敬东X X.109阴阳角没定型模板制作定型模板蒋敬东X X.1010模板更换不及时不符合要求的模板及时更换沈棉兰X X.1011模板表面没有涂脱模油支模前必须涂好脱模油沈棉兰X X.1012模板表面清理不充分模板表面的垃圾清理充分沈棉兰X X.10913表面螺杆洞没有填补对螺杆洞用木条补实沈棉兰X X.1014模板表面起皮、分层和褶曲对表面损坏多的要求更换沈棉兰X X.1015木挡扭曲11、变形对木挡进行更换沈棉兰X X.1016模板缺棱掉角更换模板或修补沈棉兰X X.1017螺杆规格偏小，间距过大采用12MM的螺杆，间距40CM林磊X X.1018山形卡强度不够采用1CM钢板进行加固林磊X X.1019塑料管强度低采用优质PVC塑料套管林磊X X.1020模板组合不当按木工翻样图进行模板组合林磊X X.1021没经隐蔽验收就施工隐蔽验收后才可进入施工沈建强X X.1022山形卡和螺丝固定不牢采用双螺丝固定牢固陈楠X X.1023浇砼时过分振捣浇砼时随时有人跟班“看模”陈楠X X.10制表人：冯永红 制表时间：X X 年10月奖罚制度表 表7序号项目罚奖金额1模板不按翻样安装2012、元/处2模板表面清理不干净10元/块3模板表面没有涂脱模油10元/块4钢筋限位少设或设置不正确10元/处5表面多余的螺杆洞没有填实5元/处6山形卡与螺丝固定不牢固5元/处7木挡扭曲变形不更换20元/处8模板过旧不更换20元/块9阴阳角没有采用定型模板20元/块10擅自钻螺杆洞10元/处11螺杆套管漏放或倾斜过多10元/处1012相邻模板高低差超标（3CM）10元/处13操作工人自检工具不全10元/件14钢筋偏位超标（1CM）20元/处15模板平整度超标（5MM）10元/处16模板每层垂直度超标（3MM）10元/处17混凝土表面平整度（4MM）10元/处18混凝土每层垂直度（5MM）10元/处113、9混凝土炸模50-200元/处20浇捣混凝土时没有及时跟班“看模”50元/次九、九、组织实组织实施施 根据本工地的实际情况，项目部做了以下几个主要方面的工作，以确保活动的开展：1、材料的更换采用以下原则：对所有的模板进行编号，对每块模板逐块进行复核验收，不符合要求的模板进行统计，在使用前提前三天将统计表交给模板加工负责人重新加工，确保优质的模板。4层以上投资了近20万元购置了新九夹板，重新加工配置了新模板。2、对木工班组进行了扩大专题会议，在会议上强调了进一步提高剪力墙垂直度和平整度的重要性。并规定了木工班在每月领工资时必须由项目部质量员和施工员签字认可，否则不能领取工资。3、对木工班组的各个14、小班组长及操作人员进行教育和详细的技术交底，做到各操作人员都了解本次活动的意义。114、对专职质量员和施工员进行了考核，管理人员的奖金和质量管理效益挂钩，使质量员有权、有责、又利，做到质量员和施工员有责任和有利益。5、明确了质量整改通知单的要求，要有修改平面图，写清楚存在问题的部位、整改期限、处罚措施等内容。6、进行每月检查评比，本工程共10个小班组，对每个班组的检查结果和奖罚措施张榜公布，使各个小班组有对比性，可以鼓励先进，鞭策后进。7、每个小班组的基本工资由项目部每月按时统一发放，稳定了职工的情绪、提供了生产积极性。对 策 表 表8序序号号影响剪力影响剪力墙墙垂直度垂直度和平整度和平整度主15、因主因分分项项因素因素对对策措施策措施具体具体负责负责人人完成完成时间时间模板表面起皮、褶皱和分层更换模板，采用新模板盛思X X.11模板棱角缺损、毛刺增多更换模板，采用新模板盛思X X.11模板螺杆洞多购买专用的塑料塞子塞实盛思X X.111模板材料问题模板的木挡扭曲变形更换木挡盛思X X.11新操作工人增加加强技术质量交底冯永红X X.11晚上经常加班至深夜对班组和民工加强思想教育冯永红X X.11自检不全面或不及时对班组进行教育或罚款冯永红X X.112班组自身问题工资偏底或发放工资不及时操作人施工积极性不高职工的基本工资由项目部统一按时发放盛思X X.1112每户分包施工，质量意识薄弱16、加强质量的监控力度和奖罚力度冯永红X X.11质量员检查不及时对质量员进行考核沈建强X X.11质量整改通知单不得力要求整改通知单要具体和有效，并要进行“三定”沈建强X X.113质量管理问题奖罚措施不到位每月上报财务，奖罚金额在当月的工资中扣除沈建强X X.11十、效果十、效果检查检查通过以上措施的逐步落实，项目部在施工到7层时进行了一次全面的检查验证工作，具体的实测实量数据见表9，根据数据计算出相应各层垂直度和平整度的合格率。通过对表9各层剪力墙垂直度和平整度的对比分析，可以看出，通过本次QC活动，各层剪力墙的“两度”有了明显提高。而且总体上也有了提高，说明质量管理取得了效果。剪力墙混凝土17、垂直度和平整度实测统计表 表9项 目允许偏差（MM）1234567891052231032120垂直度53222113421412521232344层平整度4213324722252243232332垂直度53111220223412324252235层平整度442262444121352234642342垂直度52242122531432352135216层平整度422 3134122351232324263垂直度50221340213421442213247层平整度43252224335合计实测160点，其中合格150点，合格率93.8%质量等级优 良十一、巩固措施十一、巩固措施 为了巩固18、QC活动所取得的成绩，项目部对检查的结果及时地对各班组进行通报，在工程例会中进行总结，对问题认真地进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组，尤其是木工班的政治思想工作。确保质量管理全面有效长期地开展，从而推动质量的不断提高。十二、十二、总结总结和下一和下一步步打算打算 虽然，QC小组通过一系列的活动使质量管理基本达到预期目标，但是还存在一些问题，主要表现在以下几方面：1）、QC活动是一项系统的活动，本次活动多数限制在已有模板的基础上，而对定型模板的制作没有经过很好的研究。142）由于体量大，层数多，施工的小班组多，这给质量管理带来了很大困难，因此，计时管理和计件管理没有很好的结合，有时19、工期紧张，施工班组为了抢进度而忽视施工质量的现象时有发生。3）由于剪力墙垂直度和平整度的控制是一个老大难问题，QC小组成员受经验和各方面条件的限制，研究具有局限性，造成了创新能力不足。由于在QC活动中存在一些不足和遗憾，因此，我们认为在今后施工中将做以下几方面的尝试：1、模板种类方面力求有所突破，如采用建设部推广的钢框木模板、大模板、钢模板或其它新型模板。如钢框模板就有较大的优越性，如在施工中用角铁作为加固件，不容易扭曲变形，模板破损又容易更换。2、对班组的承包要实行进度、安全和质量统一管理，要有具体的奖罚措施，尤其要奖励优秀的操作人员，对班组要注重政治思想工作，积极开展有效的质量技术交底，做到“以人为本”的原则，调动广大职工的积极性和创造性。质量管理人员或施工员必须认真负责，岗位责任制明确，而且要有权、有责、有利，坚持经济利益和工作效益挂钩。3、通过举行多次的学习和现场观摩等活动，来提高我们自身的专业水平、管理能力和创新意识。