门店财务管理培训（24页）.ppt-地产文库

门店财务管理培训（24页）.ppt

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上传人：地**** 编号：94256 2021-04-15 24页 152.50KB

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1、门店财务管理门店财务管理引言一、明确在财务管理过程中店长扮演的角色二、店长应掌握的财务知识三、门店财务管理的基本流程一、财务管理过程中店长扮演的角色一、财务管理过程中店长扮演的角色店长是财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者作为门店的第一责任人，店长应认同并正确理解公司财务制度，培养下属遵循规范的意识；配合财务部门的财务管理工作，并积极参与，确保本门店各项营运流程符合财务制度的规定，避免出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。店长是费用控制指标的宏观把控者与有力执行者店长应对本门店各项费用支出额度、费用占比等有总体认识，并组织制定切实可行的费用控制办法，严格审批费用；同2、时，以身作则，为员工作出表率，确保费用控制指标的达成，并力争节约。店长是资产安全的有效组织者门店资产：包括库存商品、固定资产、低值易耗品、备用金、客户及个人往来。资产安全：一层含义指组织加强防范措施，避免数据失真，或毁损、偷盗资产的事件发生，避免往来无法回收而造成损失；二层含义加强员工维护、爱惜资产的意识，延长资产使用寿命，提高资产使用效率。二、店长应掌握的财务知识二、店长应掌握的财务知识 1、作为门店管理者，首先要能看懂财务报表作为门店管理者，首先要能看懂财务报表附：损益表资产负债表 2、作为门店管理者，要懂得分析财务数据、作为门店管理者，要懂得分析财务数据 A.学会作对比3、分析（毛利率、折扣占比、费用占比现扣占比净利润率） B.学会从分析结果中发现问题 C.学会解决存在问题 3、作为门店管理者，要懂得合理调配自己的资金、作为门店管理者，要懂得合理调配自己的资金 4、作为门店管理者，要懂得合理库存、作为门店管理者，要懂得合理库存 5、作为门店管理者，每天应关注的几个数据、作为门店管理者，每天应关注的几个数据收入、折扣、毛利率费用开支存货变动 6、作为门店管理者，要懂得如何开源节流，提高门店经济、作为门店管理者，要懂得如何开源节流，提高门店经济效益效益 7、作为门店管理者，要懂得遵纪守法，讲究职业道德、作为门店管理者，要懂得遵纪守法，讲究职业道德几个重点分析数据几个重点分析数据净收入=总收入-商业折扣毛利率=（净收入-成本）/净收入*100% 折扣占比=商业折扣/总收入*100% 费用占比=（经营费用+管理费用）/净收入*100% 现扣占比=现

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