大型购物广场开发操作实务.ppt-地产文库

大型购物广场开发操作实务.ppt

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上传人：ven****re 编号：91046 2021-04-13 24页 650KB

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1、*主讲主讲商业地产培训课程 1 培训内容： 2 针对商业地产开发的开发和操作上的实际需求，从商业地产的土地选址与协商谈判、开发定位与商业策划、规划定位与组团分析，招商定位与落位计划、销售定位与营销计划、运营管理与绩效提升、物业管理与商场设施等专业部分。课程大纲：前言一、购物中心的选址、市场调研和定位 1.购物中心概述 2. 购物中心的选址 3.购物中心的市场调研 4.购物中心的定位分析 5.工作分解结构控制内容 6.购物中心营销策划方案的执行 7.购物中心的财务试算计划二、购物中心地产的商业规划 1.购物中心的业态规划和业种规划 2.购物中心的建筑规划 3.购物中心的室内规划2、 3 三、购物中心招商推广及经营管理 1.购物中心招商推进 2.购物中心经营管理 3. 购物中心品牌管理 4. 购物中心物业管理 5. 建设工程招标投标管理前言：商业地产的分类与市场远景商业地产目前存在的三种模式：出租、租售、销售商业地产对购物中心的要求 4 5 1.购物中心概述区域型与城市型商圈的界分购物中心的含义和业种业态构成购物中心的产生原因和优势政府部门在购物中心历史发展进程的衔接购物中心类型购物中心开发流程 6 2. 购物中心的选址中央商务区、城市核心地、城市综合体购物中心选址的关键性条件与政府协议项目位置选择及地方优惠条件经济技术指标的调查与可操控性 3、购物中心的商圈成立与前期营销手段购物中心的选址技术及调查表地方性关键信息的导入 7 3.购物中心的市场调研既成与未来性考量的潜力分析商圈硬件調研与消费调研的操作市场调研的决策与分析表商圈竞争分析与实质性应对策调研结果的研判与论证潜在风险的研判 8 4.购物中心的定位分析目标市场定位目标客户群定位与消费群定位经营差异性定位与招商难度规模定位、设施配套对接与开发程序建议形象定位、品牌支撑力度与公司背景要求 9 5.工作分解结构控制内容项目投资决策前期 (项目信息获取、项目可行性研究、项目用地洽谈、项目决策 ) 项目前期 (项目启动、筹备人员、资金、物品、项目设计、项目法定报批程序及五证取得、开工准备的场地、队伍、物资与技术准备、营销工作筹备、招商工作启动、项目融资工作启动、团队建设、人力资源准备 ) 项目建设期 (工程建设和项目工程管理、现场销售管理、现场

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