1、拉萨广场项目BIM技术在大型商业综合体中的应用 ontents1企业及项目简介2BIM团队介绍3BIM技术应用硬件及软件配置4BIM技术综合应用5BIM技术在施工阶段的应用6实施遇到的困难及解决措施7人才培养情况8成果总结及下一步计划企业及项目简介Section One公司及项目简介工程名称拉萨万达广场项目结构类型框架结构建设单位工程造价约 6.9 亿监理单位竣工日期2020年6月勘察单位建筑面积23.9万m2设计单位建筑高度20.6m施工单位工程简介 拉萨万达广场项目位于拉萨市纳金东路和东二路交叉路口东南角。总建筑面积为239691.01，其中，地下建筑面积为75790.83（万达地下商业建2、筑面积11000.00，万达地下车库建筑面积为38300.00，住宅地下车库建筑面积26490.83）；地上建筑面积162280.18（万达商业建筑面积81943.00，商业建筑面积31497.18，住宅建筑面积48840.00）。此项目系西藏自治区首个万达广场。公司及项目简介有有限限公公司司 有有限限公公司司于于1964年年成成立立于于古古城城西西安安公司及项目简介成果展示公司及项目简介成果展示公司及项目简介成果展示公司及项目简介项目难点BIM解决方案项目施工现场场地狭小，材料堆放、加工场地布置难度较大。采用Revit软件建立不同施工阶段的场地布置模型，提前合理规划各专业分包材料的堆放及加工3、区域。万达商业机电管线错综复杂，管线综合碰撞多，净高控制难度大；梁、板、柱高支模施工技术难度大。通过Revit建立钢结构与混凝土节点模型，结合模型对施工班组进行直观技术交底。结合模型对管线安装及土建梁板柱施工进行碰撞检查、图纸优化，施工前进行准确的三维技术交底，使施工班组直观了解施工部位及质量要求，提高施工质量。屋面层有钢梁施工，钢结构与混凝土楼板结合，要求定位精准，施工误差大。本工程合同工期为723日历天，长沙雨季繁多，环保部门检查力度大，项目积极响应长沙蓝天保卫战号召，土方、基础施工难度大。采用BIM进度软件编制项目计划施工进度，实时收集实际施工进度，及时调整现场工作重点、合理增加施工设备4、人工等资源配置，调整工作关系等纠偏措施。项目BIM技术应用目标为争创全国BIM大赛一等奖；西藏自治区BIM大赛一等奖；质量目标为争创西藏自治区“雪莲杯”，创优标准高。在传统的BIM系统应用基础上，扩大项目的BIM+智慧工地平台应用；增加BIM的设计、施工、运维的综合应用，增加创优亮点。公司及项目简介技术管理技术管理进度管理进度管理安全质量管安全质量管理理物资物资管理管理成本成本管理管理BIM+智慧工地智慧工地三维场地布置规划图纸碰撞检查管线综合优化设计可视化技术交底二次结构排砖资料协同管理施工总计划编制周进度精细管控施工过程记录进度动态纠偏安全质量问题跟踪安全定点巡视安全质量评优安全质量例会5、工程量提量编制材料采购计划VR全景体验劳务管理系统智能环境监测系统智能施工视频监控塔吊防碰撞系统项目移动端党建中心E组织1次及以上以BIM为主导的观摩A创西藏自治区绿色施工示范工地B创拉萨市安全文明施工示范工地 C创西藏自治区“雪莲杯”优质工程奖D获西藏自治区BIM大赛一等奖奖项；获全国BIM大赛一等奖奖项公司及项目简介BIM团队介绍Section TWOBIM团队介绍BIM小组组长（项目部项目经理）赵海洋BIM小组副组长（项目部总工程师）王萌模型组应用组BIM小组组员（土建模型组）王绍华BIM小组指导（公司BIM技术管理）丛磊BIM小组组员（安装模型组组员）王锋 BIM小组组员（BIM技术推6、广）王绍华BIM小组组员（工程技术部部长）闫鹏BIM小组组员（安全环保部负责人）白军BIM小组组员（成本管理部部长）李飞BIM小组组员（设备物资部部长）倪德闯BIM施工组团队介绍 BIM技术应用硬件及软件配置Section ThreeBIM技术应用硬件及软件配置主要用于施工阶段的管综碰撞、优化及综合应用工作010203工作站1台台式电脑4台主要用于BIM综合应用工作笔记本电脑10台主要用于BIM的施工管理、运维管理工作04主 要 用 于 现 场BIM施工管理及资料查看平板电脑3台0506VR设备1套主要用于BIM全景直观展示视频监控系统主要用于BIM的施工管理、运维管理工作BIM技术应用硬件及7、软件配置 Autodesk Revit 2016；Autodesk Revit 2018 Magicad、橄榄山插件建模软件 广联达GGJ、广联达GCL、广联达GQI、广联达GFY算量建模软件 广联达BIM5D项目管理软件 Lumion、Auto Navisworks 2016 3Dmax动画制作软件 CamtasiaStudio、Audition 爱剪辑视频剪辑软件为了更好地在项目推进BIM应用，软件选型时尤其需要重点考虑购买后的技术服务问题。BIM技术综合应用Section FourBIM技术综合应用通过将设计图纸进行三维模型化，定位出本专业内部及各专业间的碰撞点，对碰撞部位提前进行优化，8、并导出碰撞检查报告进行相关图纸会审及交底，为后续施工减少或避免因图纸问题造成的工期延误、工程质量和使用上的缺陷，避免了二次安装。模型综合碰撞优化流程BIM技术在施工阶段的应用Section FiveBIM技术施工准备01BIM应用模式通过结合BIM系统平台，各部门管理人员共同参与，改变了传统的工作模式，结合相应的奖惩制度，将BIM快速应用于项目施工。BIM技术施工准备工程技术部安全环保部设备物资部安装技术部成本管理部BIM云移动端PC端Web端BIM技术施工准备 建 筑 信 息 模 型 应 用 统 一 标 准（GB/T51212-2016）1 建 筑 信 息 模 型 施 工 应 用 标 准（G9、BT51235-2017）2建筑工程设计信息模型制图标准（JGJT 448-2018）3建筑信息模型分类和编码标准（GB/T51269-2017）4B I M应 用标 准为保证建模过程与实际施工相结合，项目先后确定了BIM技术应用标准，确定统一了BIM模型的构件标准和交付标准，最大程度上保证了BIM技术在施工现场实施落地。BIM技术施工准备制定了项目BIM实施策划，BIM应用方案，明确了BIM应用的职责分工，确保BIM技术真正的在项目落地使用，执行有效。姓名姓名职位职位BIMBIM实施实施工作职责工作职责赵海洋项目负责人项目BIM推行落地总负责，对项目应用落地方向及应用提出要求，对项目应用过程10、进行监督督导项目各部门进行月度及季度BIM汇报王萌项目技术负责人负责项目BIM推行落地，统筹各部门BIM工作协调及配合，对应用结果验收负责王绍华项目BIM系统推动人根据项目制度的应用要求和落地方案执行，负责阶段性工作汇报的落地执行，同时还要负责项目的基本数据搭建和维护以及模型的搭建负责项目每周应用周报的编制闫鹏工程技术部部长负责提出技术方面的应用需求及跟进方案执行落地，同时需要配合其他部门BIM工作的推行负责提出生产现场方面的应用需求及跟进方案执行落地，同时配合其他部门BIM工作的推行负责提出质量方面的应用需求及跟进方案执行落地，同时需要配合其他部门BIM工作的推行负责月度及季度汇报（技术、生11、产、质量模块）白军安全环保部长负责提出安全方面的应用需求及跟进方案执行落地，同时需要配合其他部门BIM工作的推行负责月度及季度汇报（安全模块）倪德闯设备物资部部长利用5D资源曲线进行物资合理规划，同时进行材料的损耗分析，将5D模型量、清单量及实际量进行对比，把控材料用量负责月度及季度汇报（物资模块）王锋安装技术部部长负责使用Revit进行项目地下室机电模型建立、碰撞检查及管线综合，通过模型指导现场施工及工程量提取李飞成本管理部部长负责BIM与成本应用的探索，利用5D清单关联进行成本测算，辅助进度报量及三算对比负责月度及季度汇报（商务模块）BIM建模阶段02BIM建模阶段010203建模阶段施工12、阶段运维阶段通过Revit、MagiCAD等建模软件进行设计阶段建模利用模型发现图纸问题，进行优化排布，并报上级单位审核。成本合同部采用广联达建立模型。建立模型后，结合设计单位Revit模型、广联达模型对相同部位工程量形成对比，提高物资提量精度。结合 软件BIM建模软件流程图BIM建模阶段负一层土建模型结构模型内容1.搭建结构构件：梁、板、柱、墙、洞口。2.设置梁板柱墙混凝土等级。3.确定各构件的搭建关系。4.确定各结构构件的高程点。BIM建模阶段整体建筑模型幕墙模型内容1.网格划分、幕墙嵌板、各类竖挺、遮阳板、消防窗。2.划分嵌板的各类型：普通嵌板、门、窗、消防窗。3.确定个竖挺的放置位置。13、备注：外幕墙模型正在创建BIM建模阶段Revit建模Revit土建模型Revit机电模型03BIM+成本管理BIM+智慧工地BIM+党建管理BIM+技术管理BIM+进度管理BIM+安全管理BIM+质量管理BIM+物资管理BIM+技术管理以模型作为依托和载体，Revit土建、Revit安装模型分别上传至项目广联达BIM5D平台，为后续技术、进度、安全质量、物资、成本、资料等模块的应用提供支撑，为项目实现精细化管理的目标打下夯实的基础。模型整合BIM+技术管理公区走廊管线漫游地下室综合管线漫游三维可视化漫游通过漫游视角对整个工程进行预先参观，设置人性化、更加观赏性的参观路线；通过形象、立体的三维模14、型，根据不同的施工进程，对现场问题部位按要求进行修改，满足精细化施工要求。机房内漫游BIM+技术管理通过BIM模型对管线进行综合优化设计，为后续施工减少或避免因图纸问题造成的工期延误、工程质量和使用上的缺陷，避免了二次安装。管线综合优化设计BIM+技术管理通过BIM系统，项目部建立了施工关键节点的三维模型，通过深化后的模型对施工人员进行可视化技术交底，使施工作业人员更加直观地了解施工工艺、质量控制要点及保证措施，从预防预控出发保证施工质量。可视化技术交底BIM+技术管理无纸化办公将项目所有需要共享的文档都上传到了云空间，可供所有人随时随地在各个端口进行查阅，在图纸发生变更后，资料员第一时间上传15、新图纸、替换原有图纸。资料协同管理04BIM+成本管理BIM+智慧工地BIM+党建管理BIM+技术管理BIM+进度管理BIM+安全管理BIM+质量管理BIM+物资管理BIM+进度管理通过调整资源配比，对进度偏差进行动态纠偏计划进度与实际进度差异分析编制总进度计划总进度计划精细分解成周进度计划，现场施工把控ABIM+系统平台CDPBIM+进度管理由于本工程结构复杂，专业分包多，综合布线要求高，同时工期紧张。项目部制定了详细的进度计划，通过上传进度计划，项目管理人员时实掌握相关信息以便顺利引导各阶段流水施工有序穿插进行，缩短工期，降本增效。进度计划的上传与跟踪05BIM+成本管理BIM+智慧工地B16、IM+党建管理BIM+技术管理BIM+进度管理BIM+安全管理BIM+质量管理BIM+物资管理发起人检查确认不合格，责任人继续整改，限期内无法整改到位将进行相应处罚。现场问题记录发送至相关责任人手机端整改拍照发起人检查确认合格BIM+安全管理安全质量问题跟踪BIM+安全管理劳务管理系统 通过使用劳务实名制体系，规范用工、安全用工、高效用工1）进场人员身份识别2）建立工人档案3）在场工种人数统计实名制劳务管理工人进场刷卡BIM+安全管理环境监测1）现场大屏显示检测数据2）平台显示实时数据3）设置PM10、PM2.5，温度，湿度及噪音超标值并进行报警提醒获取天气预报数据，便于更好的安排工作绿色施工17、-环境监测BIM+安全管理通过塔吊防碰撞系统，保障作业安全及使用规范1）通过塔吊群防碰撞系统保障群塔作业的安全防护2）设置防碰撞安全距离，塔机大臂超过安全距离时自动报警安全管理-塔机安全监控管理BIM+安全管理项目部成立施工现场视频监控中心，结合BIM系统，负责公司施工现场视频监控的日常管理及联络工作；大大提高了项目的文明施工、绿色施工及施工进度水平。视频监控系统公司日常监控巡查项目部视频监控日常巡检06BIM+成本管理BIM+智慧工地BIM+党建管理BIM+技术管理BIM+进度管理BIM+安全管理BIM+质量管理BIM+物资管理发起人现场问题推送责任人问题整改拍照整改不合格，发起人重新推送责18、任人整改整改合格，发起人关闭问题BIM安全质量管理质量问题跟踪钢筋直螺纹加工区未进行成品保护钢筋直螺纹加工区钢筋丝头安装保护帽07BIM+成本管理BIM+智慧工地BIM+党建管理BIM+技术管理BIM+进度管理BIM+安全管理BIM+质量管理BIM+物资管理BIM物资与成本管理材料采购流程图材料采购计划通过结合设计单位Revit模型工程量汇总，可以迅速的编制材料采购计划，物资部门及时开展物资及成本招标工作，保证了材料有序进场。工程量统计编制物资采购计划Revit整体模型工程量汇总招标实施遇到的困难及解决措施Section Six实施遇到的困难及措施实施遇到的困难及解决措施1、部分管理人员对于新19、型智慧化管理平台应用属于首次接触，个别管理人员智慧化管理理念不够。加强培训力度，大力宣传BIM应用的先进理念。2、设计院图纸出图较晚，BIM优化调整出图需要一定的周期。提前与业主、设计院等单位沟通，催促设计出图，在设计图纸基础上进行提前优化，保证现场施工进度。3、三维BIM模型数据为理论数据，现场实际操作会有部分偏差。加强现场施工与模型的对接力度，结合模型并考虑现场实际，发现偏差时及时沟通，及时进行动态调整。人才培养情况Section Seven人才培养情况人才培养情况 项目管理团队属于首次应用BIM技术，通过本项目的综合应用，项目共组织进行各项内外部培训20余次，所有管理人员均会使用智慧化管20、理平台，主要技术管理人员均会对BIM三维模型进行操作及平剖面等查看。其中培养了土建、机电专业建模人员2人，培养了动画制作、施工模拟人员1人，培养了应用推广人才2人。成果总结及下一步计划Section Eight01BIM应用成效BIM应用成效拉萨万达广场项目BIM经济效益分析应用项效益分析BIM+综合智慧工地综合应用通过设计、施工、运维阶段的不同，对建立的不同软件模型进行对比、验证，保证了BIM模型量化数据的精确性;本项目目前BIM发现碰撞问题662处，预计节约成本约130万元，优化了现场施工深化效率和质量，预计减少了现场返工可统计时间超过30天。施工阶段将BIM模型在各类平台中集成并综合应用21、，提升项目的前期策划能力和过程管理水平：及时对施工班组进行项目三维复杂节点、安全及质量技术交底，避免了返工材料及成本损耗；通过BIM平台辅助图纸管理，提高了资料传输效率和管理效率，减少了图纸传递过程中的不及时及偏差造成的返工；将计划进度与实际进度比较，及时纠偏，保证施工进度、人工、材料合理安排，避免产生窝工等费用；综合分析现场成本变化因素，重点管控对项目成本影响较大分项项目协同管理，大幅提升了项目沟通效率，隐形提升了项目的管理能力，提高企业的总承包管理水平。运维阶段提交模型至商管集团，方便后期运维管理。管理效益BIM应用成效1、BIM运用对项目管理为隐形提升，从不同的方面对项目产生影响。BIM22、使用在项目上是逐渐深入到项目管理的各个方面，很大一部分的影响都是隐形的，比如可视化，管理流程信息化，沟通效率提升等。2、BIM运用在深化设计等方面效果较为显著，其他方面则还需要进一步探索。项目应用BIM技术在深化设计，发现了大量的碰撞等设计问题，极大的提升了深化设计效率和质量，基本做到现场零返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著，但是推广使用困难，改变了传统工作模式，部分管理人员抵触心理较大；3、BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面，关键在于管理难度而非技术应用。BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门，必须大部分管理人员参与，改变传统的工作模23、式，调动大部分管理人员使用是一个项目BIM应用成败的关键。由项目经理牵头的BIM管理部是本项目BIM成功的关键。4、施工现场效益提升，从管理方面实现比技术方面实现可行性更高 提升施工效益，从管理方面实现效率更高，BIM的应用不应仅仅着眼于技术的提升，技术的提升更多的和施工现场管理相结合。02BIM应用下一步规划BIM应用下一步规划编制人才培养计划，在集团公司全面推广BIM技术应用。在本项目中继续研究BIM进度、安全、质量、物资、成本等方面与智慧工地的深度结合，实现BIM技术在全生命周期的扩大应用。建立集团公司的BIM服务器系统，实现集团公司层面的BIM技术协同应用。Thank you感 谢 观 看