1、-1 ContentBIM基础应用情况BIM综合应用情况BIM创新+智慧工地BIM应用效果及总结目 录第一章项目简介第二章第四章第五章第三章项目简介第一章 1.项目总体概况 2.项目BIM应用背景西昌棚改项目为一公局首个大型PPP房建项目，局十大创优工程之一。共72栋单体建筑，总建筑面积118万m2，总投资45亿元。投资模式：PPP+施工总承包+股权回购。管理模式：采用施工总承包部集中核算模式集中管理，设立一个总部和六个分部。第一章项目简介1 1.项目总体概况项目特点四川省首批、局首个大型 PPP房建项目规模大（118万平米）各地块同时开工群塔（42台）同时施工抗震设防烈度高（9度）材料需求密2、集工作从单纯施工分别向设计、运维延伸分部多、管理难度大交叉作业多、工料机集中组织难度大平面立体交叉多，安全风险高，难管控钢筋砼质量控制要求高材料供应效率需大幅提高 采用矩阵式管理架构，BIM全过程参与 基于BIM综合管理平台进行信息动态成本管理 基于BIM进行进度施工模拟，辅助空间、时间协调 利用BIM进行模拟优化，信息化辅助管控 基于BIM综合管理平台进行质量管理 基于BIM的钢筋数控加工通过BIM技术的应用，提升项目综合管理水平，减少返工，严格控制工程重点、难点部分的质量，加强安全管控，提高生产效率，对成本进行动态管理。项目BIM应用目标项目难点BIM方案2 2.项目BIM应用背景第一章项3、目简介BIM基础应用情况第二章1.体系建设 1.1 BIM策划及实施方案 1.2 BIM团队介绍 1.3 BIM应用软件硬件配置 1.4 BIM实施保障2.模型创建 2.1 BIM模型创建及应用施工准备阶段主体施工阶段机电施工阶段装饰施工阶段竣工交付阶段设计阶段运维阶段施工图设计模型装饰工程协同深化设计预制加工物料跟踪工程量提取砌体排布优化管道井与电气井优化管线综合优化模板与脚手架塔吊布置优化土方量计算设计模型交接/施工BIM模型创建漫游展示场地布置图纸会审施工方案模拟方案比选实测实量校核运维数据录入竣工交付运维模型移交BIM综合管理平台应用总承包管理：进度/质量/安全/成本/产值/大数据信息4、协同创新技术应用：BIM钢筋集中加工/BIM+VR/无人机p1、策划先行：BIM工作早于现场工作。p2、管理创新：BIM应用应服务于现场，并且融合管理流程。p3、人人BIM：普及模型化图纸，推广实用型应用，探索创新型应用。技术交底幕墙深化设计节点模拟1 1.1 1BIM策划及实施第二章BIM基础应用情况1 1.2 2BIM团队介绍 1 +6管理模式第二章BIM基础应用情况BIM团队硬件配置BIM团队软件配置序号名称硬件配置型号图片数量/台1塔式工作站处理器：Intel Xeon E5-2640 v4显卡：丽台（LEADTEK）专业显卡显示器：C27F396FHC 27英寸1800R震撼曲率爱眼5、低蓝光曲面显示器操作系统：Windows.7 企业版64位（简体中文）32高配 笔记本处理器：Intel Corei7-6700HQ操作系统：Windows 10 旗舰版64位（简体中文）123兼容台式电脑处理器：Intel Corei7-7700K操作系统：Windows 10 旗舰版64位（简体中文）134戴尔移动工作站处理器：Intel Corei7-6820HQ内存：16G 2400MHz DDR4操作系统：Windows 7旗舰版64位（简体中文）35数据存储服务器处理器：IntelXeon E5-2600 v4内存：16GB硬盘：3TB16平板电脑华为M56序号软件名称应用范围本项6、目应用1Revit建筑、结构、机电建模、提取工程量用于建筑、结构、机电建模，管线综合优化2Tekla钢结构设计用于地下车库进口钢构棚建模3Altizure、Smart 3D 无人机实景建模、倾斜摄影建模无人机实景建模结合实景模型对比分析4Navisworks深化设计、碰撞检测用于碰撞检测、深化设计图纸辅助BIM图纸会审5Fuzor、revizto可视化交底用于施工模拟、移动端可视化交底6Lumion三维漫游动画渲染用于BIM模型编辑数字化展示73Dsmax三维动画制作渲染用于制作数字化展示成果8Project施工进度计划编排用于施工生产进度计划编排9广联达BIM5DBIM综合管理应用平台基于B7、IM模型的安全质量、进度、成本等综合管理10广联达场布场布模型建立、优化场地布置快速建立场布模型、优化场地布置11广联达BIM钢筋（土建）算量软件工程量计算基于BIM模型的工程量计算12BIM协筑云协同管理用于存储、管理BIM文档及进行流程管理1 1.3 3BIM应用软硬件配置第二章BIM基础应用情况BIM实施制度保证采用BIM标准制定BIM岗位职责制定BIM应用手册制定BIM工作流程制定BIM信息管理制度西昌房建项目施工BIM模型创建标准西昌房建项目BIM模型交付标准月度对标管理1 1.4 4BIM技术实施保障第二章BIM基础应用情况定期组织召开项目BIM例会及集中办公BIM信息化管理小组、8、BIM信息化管理小组组长、副组长、主管岗位职责专业设备、协同工作，总部BIM信息化管理小组办公区BIM工作室岗位职责工作例会第二章BIM基础应用情况BIM工作环境保障项目对全部楼栋、全部专业建立了BIM模型，以便利用BIM模型进行全方位的深度应用，辅助项目管理，并随着工程进展而不断深化应用模型。2.1.1 全专业BIM模型创建及整合维护建筑模型机电模型结构模型造价模型施工模型交付流程创建BIM模型施工模型传递设计院项目总部各分部结构模型机电模型造价模型施工图纸Revit施 工图模型模型集成NWCRevit土建模型IFC犀牛转DWG建筑模型幕墙模型GCLGGJ2 2.1 1BIM模型建设及应用第9、二章BIM基础应用情况第二章BIM基础应用情况2.1.1 全专业BIM模型创建及整合维护1.深化设计 1.1 BIM+技术支撑2.施工管理 2.1 BIM+施工组织 2.2 BIM+现场管控 2.3 BIM+成本控制3.竣工交付 3.1竣工模型应用BIM综合应用第三章碰撞检查1.1.1 图纸会审与管理碰撞检查报告图纸会审会议记录第三章BIM综合应用1 1.1 1BIM+技术支撑管综优化及出图预留预埋消火栓布置2040处1号地块178喷淋系统1599处2号地块212电气桥架679处5号地块一期326给排水管线506处5号地块二期4965号地块三期4125号地块四期570E10地块350合计48210、4处合计25441.1.2 管线综合优化及预埋预留预留洞口第三章BIM综合应用BIM管线综合优化设计交底（1）电气井、管道井设计优化通过BIM模型优化A、B、C、D、E5个户型的管道井、电气井54处问题；优化地下车库进出口钢结构15处；通过BIM技术辅助深化设 计，提前解决施工中的问题，为项目节约成本。1.1.3 隐蔽空间及结构优化（2）钢结构优化第三章BIM综合应用1.1.4 幕墙综合优化针对幕墙进行建模深化设计，通过深化节点，对预埋件位置进行精确定位，分格优化，对龙骨、嵌板、埋件等材料量进行精细化管理。1.1.5 施工技术方案优化模板脚手架搭设基于BIM模型自动生成模板脚手架模型；进行受力11、分析计算并生成计算书，辅助优化搭设方案并提取精准的材料用量，提供可靠的技术服务保障。BIM效果图现场实体图在项目各个阶段对施工场地、项目驻地、迎检区、钢筋场等进行BIM场地布置与交通组织分析优化2.1.1 场地总体布局及布置优化第三章BIM综合应用2 2.1 1BIM+施工组织施施工工现现场场设设计计临临建建驻驻地地设设计计名称塔吊梁后浇带剪力墙柱子与塔吊碰撞2个15个4个3个3个塔吊碰撞报告2.1.2 塔吊布置优化塔吊优化布置模型第三章BIM综合应用2.1.3 基于BIM5D的进度及资源协调第三章BIM综合应用2.1.4段性阶问题总结、数据分析进度对比数据劳动力明细质安问题台账对比分析通过施12、工模拟计划与实际的对比，并通过质量、安全问题及劳动力、进度相关数据的统计，进行滞后原因分析，为后续项目提供经验。劳动力投入数据质安相关数据对比分析第三章BIM综合应用创建跟踪事项创建跟踪计划手机端填报PC端查看精细化控制施工计划进度实时反馈过程记录可追溯2.1.5 预制桩施工跟踪控制移动端输入通过互联网对现场视频监控查看，在BIM5D手机APP端进行质量、安全问题(文字+照片+视频)的记录、整改、复查、关闭的闭环管理！截止目前：BIM质安管理流程中涉及28家分包单位，协同作业294人，发现问题1278条，问题及时整改率由传统的40%提升到92%,极大的降低了安全隐患和风险的发生！PC端质量、安13、全问题图钉法呈现集成，查看现场问题闭合情况WEB端质安问题分析及台账2.2.1 基于BIM+互联网的质安动态管理第三章BIM综合应用2 2.2 2BIM+现场管控书面交底三维模型交底电脑漫游交底移动现场交底现场交底传统交底可视化交底工艺动画交底第三章BIM综合应用虚实结合拓展信息传递渠道应用BIM可降低样板区重复建设投资2.2.2 BIM样板引路2.2.3 基于BIM可视化交底第三章BIM综合应用2.2.4 施工方案模拟及可视化交底一一分分部部土土方方开开挖挖及及支支护护二二分分部部土土方方开开挖挖及及支支护护三三分分部部土土方方开开挖挖及及支支护护四四分分部部土土方方开开挖挖及及支支护护箱箱14、涵涵施施工工 移移动动台台车车边边坡坡土土钉钉 支支护护模模拟拟塔塔吊吊结结构构中中施施工工模模拟拟抗抗浮浮锚锚杆杆 施施工工模模拟拟PC端录入工艺库移动端查看工艺库2.2.6 BIM5D移动工艺库第三章BIM综合应用在模型中设置防护设施，分析临边、洞口防护的合理性，避免布置不合理导致工人随意拆除、破坏临边洞口防护设施，并根据防护设施模型标记的位置和工程数量，对现场防护设施数量进行核算并指导现场安装。2.2.5 辅助安全文明施工管理第三章BIM综合应用2 2.3 3BIM+成本控制3.1.1 BIM5D实测实量应用第三章BIM综合应用3 3.1 1BIM竣工交付应用计划在下阶段，对地下室机电设15、备，完善BIM模型信息，完成竣工模型全部信息的集成交付，提交项目公司，展示公司软硬实力。3.1.2 竣工模型集成 1.BIM技术创新应用 2.BIM+工地信息化创新应用 3.项目智慧工地系列简介BIM创新+智慧工地实践第四章自动创建梁钢筋自动创建板钢筋自动创建墙、柱钢筋钢筋初步料单优化钢筋料单钢筋数控加工BIM结构模型1、提高生产效率 2、降低材料成本3、控制加工质量优势1.1 基于BIM钢筋数控加工第四章BIM创新+智慧工地实践1 1.BIM技术创新应用基于BIM钢筋数控加工应用流程第四章BIM创新+智慧工地实践根据本项目的应用诉求，按照项目应用思路进行更改开发，主要就是将BIM模型导入平台16、后，各部门可根据各自的报表需求设定表格格式及函数，导进平台关联模型基础数据后，即可导出自己所需报表；1.2 开放式BIM综合管理平台第四章BIM创新+智慧工地实践UAV航拍照片Smart3D处理三维模型Navisworks中与BIM4D模型整合比较通过定期对各项目分部进行实景建模，与进度BIM模型对比，准确判断已完成工程进度，为项目进度管理提供依据。1.3 无人机摄影实景建模技术通过Fuzor对临边、洞口防护设施模拟设置论证分析；利用BIM5D手机移动端在现场对临边洞口防护落实情况进行排查、反馈，并在危险区域设置传感器，进入危险区域自动报警。2.1 工人安全信息动态管理及风险源识别技术第四章B17、IM创新+智慧工地实践2 2.BIM+工地信息化创新应用2.2 基于BIM+VR的安全教育及实景漫游将BIM模型与VR技术结合，实现实景漫游体验，结合现场实测实量要求，更好地了解现场实体成品施工质量。同时项目建立VR安全体验馆，通过VR体验对工人进行安全教育及质量交底，极大程度提高了工人的安全意识及质量意识。通过BIM5D手机端对各施工阶段、施工部位的劳动力进行统计分析，与人脸识别门禁系统统计人数进行校核，达到辅助管理民工考勤管理及劳动力资源调配管理。人脸识别门禁录入系统考勤汇总人力资源曲线2.3 BIM5D+劳务实名制人脸识别系统管理第四章BIM创新+智慧工地实践3.1 信息化+移动协同管理18、平台第四章BIM创新+智慧工地实践3 3.项目智慧工地系列简介3.2 工地信息化+物联网第四章BIM创新+智慧工地实践1.应用效果分析 1.1 应用效益分析 1.2 取得社会效益 1.3 人才培养情况2.经验总结 2.1 经验总结及分享BIM应用效果及总结第五章直接经济效益和间接管理效益分析应用项效益分析技术管理碰撞检查通过对设计图纸创建BIM模型进行复核，本项目发现碰撞问题1756处，减少返工工期，节约成本图纸管理通过BIM平台进行图纸管理，提高了传输效率，降低了信息丢失和偏差深化设计管线综合优化，4824处，提前标记预埋套管2544处，电器井管道井优化54处，减少现场返工，大大节约项目成本19、方案模拟通过塔吊布置模拟、临边防护模拟、现场临设布置模拟，制定了最符合现场情况的方案，塔吊布置优化28处现场管理三维交底完成项目三维交底23次，加强了现场人员对工程的理解，提高了质量和安全BIM辅助计划管理通过BIM5D在项目执行过程中不断辅助调整计划，确保了项目计划的合理性样板引路通过样板引路，为项目引入了全新的质量、安全教育模式移动端安全、质量问题追踪通过移动端录入问题，使问题解决过程可追溯，任务流程更可控自动排砖提升排砖效率、降低损耗、减少二次搬运，节约成本BIM辅助总平面管理通过总平方案模拟，确定了最佳材料堆场和转运线路，降低转运成本BIM平台项目协同管理通过BIM平台实现了总部与各分20、部之间的协同，提高了管理效率，提升了总承包管理水平商务管理BIM算量减少了经营算量人员的大量重复计算的劳动，降低了材料、工程量的偏差资源协调通过BIM模拟对现场资源情况有预判，便于提前合理安排资源成本管控通过BIM5D平台，提高了成本管理精度，为及时进行成本分析和调整提供依据合计当前阶段可测量理论经济效益475万元，大大提高了项目直接经济效益、间接管理和时间效益，节省成本第五章BIM应用效果及总结1 1.1 1应用效益分析截止目前荣获2018第七届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖、第五届BIM国际技术交流会 优秀论文奖、四川省第二届建设工程BIM应用大赛二等奖、中国BIM中心联盟的 BIM应用全21、国百强示范单位、BIM应用管理全国百强观摩基地、2018首届“优路杯”全国BIM技术大赛铜奖第一名等；作为BIM技术先进代表受邀第五届“BIM国际技术交流会”作报告。随着本项目BIM信息化工作的开展，BIM信息化以成为助推项目生产经营的有力武器，BIM信息化的应用已渗透辐射到项目的技术、生产、安全质量、经营、物设等各个业务板块，多次迎来中国水利水电、碧桂园等同行企业的观摩学习交流，也得到了当地州市政府领导、市建管局等单位的高度赞扬。1 1.2 2取得社会效益第五章BIM应用效果及总结从无到有，随着项目BIM信息化的建设、应用及管理工作的开展，从项目领导到技术管理人员都已对BIM技术形成了有效认知，已锻炼一批既有现场施工经验，又能将BIM技术作为施工管理工具的综合性人才，为BIM技术可持续性发展打下基础。分部总部一分部：为总承包公司培养了3名BIM专职人员五分部：为建筑公司培养了3名BIM专职人员三分部：为五公司培养了3名BIM专职人员二分部：为四公司培养了3名BIM专职人员为 四公司培养2位BIM信息化专职人员1 1.3 3人才培养情况第五章BIM应用效果及总结明确BIM技术具体应用重点调动管理人员和应用人员的积极性第五章BIM应用效果及总结请各位专家、评委批评指正！谢谢!汇报完毕