1、BIM技术在国家级企业技术中心BIM综合应用 4 项目简介第一章 BIM应用策划第二章BIM应用支撑第三章BIM综合应用及创新BIM综合应用及创新第四章BIM应用成效第五章BIM应用实施 5 项目简介第一章 6 项目简介国家级企业技术中心一期工程位于西安市长安区常宁新区，北临中航工业，东临城南大道，南临神禾二路，西临杜永村。用地性质为教育科研用地。总用地面积123.6亩。项目分两期建设，本次仅涉及一期内容。一期规划建筑面积为65614，地上建筑面积47996，地下建筑面积17618。项目总投资约为3.38亿元人民币。第一章 项目简介 7 BIM应用策划第二章第二章 BIM应用策划序号阶段划分应2、用点1 建模阶段全专业BIM模型集成（建筑、机电、幕墙、钢结构等）-进行碰撞检查2编辑模型材质（按专业、机电系统、构件类型等编辑）-辅助设计方案对比3指定路径漫游、自由漫游、垂直升降-辅助图纸会审及设计方案对比4BIM审图（一键返回模型/净高/规范检查）-辅助图纸会审5施工流水段或分包工作面划分-辅助编制施工组织 6模型与进度计划Project的关联-辅助计划编制第二章 BIM应用策划序号阶段划分应用点7 应用阶段施工现场布置（大型设备、临水临电、材料堆放等）8进度校核、安全风险、质量缺陷协同管理（手机APP）9现场工程资料档案手机APP可视化，如图纸、施工方案、施工工艺等10现场自动排砖。模3、架智能设计及工程量统计11BIM 二维码应用（项目、单楼、设备、梁板柱信息链接并进行巡查）12机电模型综合排布，出具楼层净高分析报告，为现场管道排布提供指导。10 BIM应用支撑第三章BIM团队组建BIM软硬件支撑BIM技术支撑本工程工期紧，涉及专业多。工艺复杂，结构新颖施工过程中的不可预见因素多本项目超过一定规模的危险性较大的分部分项工程较多项目难点3.1 采用BIM技术的原因 (1)可视化程度高，不仅实现了结构的三维模型可视化，还可实现项目施工过程的可视化。(2)模拟性强，不仅能模拟结构外形，还可模拟现实环境中具体的操作，验证方案的可行性，优化施工方案。(3)协调性好，通过BIM技术的碰撞4、检测功能，提前找到结构间的碰撞干涉点，生成检测报表，为方案优化提供依据。第三章 BIM应用支撑3.2BIM团队组建 实施管理组织架构BIM经理技术负责人BIM工作组组长专家顾问团BIM信息领导小组土建结构BIM工程师钢筋BIM工程师土建建筑BIM工程师广联达5D工程师BIM信息工作小组组织架构姓 名职 务工作内容雷永民项目经理 与各参与方沟通协调、制定总体实施方针魏军项目副经理建模阶段参与，保证BIM模型可用闫利平项目总工应用阶段参与，保证BIM实施落地丛磊BIM组组长制定工作计划，上报工作成果刘昊BIM土建工程师结构模型深化单专业应用多专业集成应用尹莉BIM土建工程师建筑模型深化单专业应用郁5、海亮BIM土建工程师钢筋模型深化单专业应用赵帆BIM机电工程师机电模型深化单专业应用张小建BIM5D工程师5D平台现场应用土建建筑BIM 工程师第三章 BIM应用支撑名 称硬件配置型号数量/台台式电脑工作站处理器:英特尔 酷睿 i7-6700显卡：影驰GTX1060 6GB 双显示器：24英寸宽屏显示器 含 LED 背光主板：技嘉270内存：64G操作系统：Windows.7 旗舰版 64位(简体中文)1联想Y700移动工作站处理器：英特尔 酷睿 i7-6700显卡：NVIDIAGeForceGTX960M内存：32G 操作系统：WWindows.7 旗舰版 64位 正版系统(简体中文)1台式6、应用电脑处理器:英特尔 酷睿 i7-6700显卡：影驰GTX1060 3GB 双显示器：24英寸宽屏显示器 含 LED 背光主板：技嘉250内存：32G操作系统：Windows.7 旗舰版 64位(简体中文)2台式建模电脑处理器:英特尔 酷睿 i7-6700显卡：RX560显示器：24英寸宽屏显示器 含 LED 背光主板：技嘉250内存：16G操作系统：Windows.7 旗舰版 64位(简体中文)63.3BIM软硬件支撑BIM团队软件配置序号软件名称软件用途1Autodesk Revit 2016建筑、结构、机电专业三维设计软件；建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查设计应用软件2MAGI7、CAD三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件3BIM现场APP移动端平台4广联达 BIM 5D平台BIM集成协同工作平台项目施工进度模拟展示专业设计应用软件5广联云延伸BIM5D平台管理范围6Fuzor2016模型实时漫游，虚拟现实查看BIM团队硬件配置BIM软硬件配置第三章 BIM应用支撑BIM培训项目BIM小组成立后，为BIM小组增设了BIM工作室,在工作室中请广联达老师开展BIM培训活动。分别进行了Autodesk revit、Magicad、广联达5D等软件的培训，培训时间10天。待模型建设完成后，由BIM小组对后场、现场的BIM应用管理人员进行交底，8、同时负责应用过程中的平台维护和疑难解答。3.4 BIM技术支撑第三章 BIM应用支撑 15 BIM应用实施第四章BIM建模阶段工作开展BIM应用阶段工作开展培训结束后，首先根据项目需求创建了临建、施工围挡、门窗等族库，为后期模型创建提供族库支持。4.1.1BIM模型族库创建4.1 建模阶段工作开展第三章 BIM应用实施创建场地模型、项目部临建模型、结构模型、建筑装饰模型、机电模型等。建模因图纸变更前后花费约2个月。4.1.2各专业模型创建4.1 建模阶段工作开展第三章 BIM应用实施4.1.3外装饰方案的对比根据不同的外装饰设计方案创建对应的模型，进行外观的对比，对装饰方案的选择提供依据，方便9、领导作出决策。4.1建模阶段工作开展外立面装饰对比第三章 BIM应用实施运行碰撞检查4.1 建模阶段工作开展将土建机电各专业模型集成到Revit中，进行机电管线与管线、管线与结构之间的碰撞检查，并导出碰撞报告。碰撞检查4.1.4模型整合、漫游查看第三章 BIM应用实施管线综合优化流程给设计院提交碰撞表提交报告 根据碰撞检查报告，将检查出的问题形成碰撞检查表提交设计院进行核查修改。4.1 建模阶段工作开展4.1.5模型整合、漫游查看第三章 BIM应用实施导出碰撞报告 将模型整合之后在软件中进行实时漫游查看，更直观的感觉项目的整体效果，以及检查模型的不合理之处，找出原因反馈给设计院进行调整，再根据10、设计院再次调整模型。室外整体模型漫游车库模型漫游4.1.6模型整合、漫游查看4.1 建模阶段工作开展第三章 BIM应用实施4.1.7图纸会审可视化图纸会审设计平面图BIM模型互补协作项目部运用BIM模型结合CAD图纸进行可视化图纸会审，采用设计平面图和BIM模型互补协作的方法，更直观、更全面的发现设计图纸中的问题。避免了传统图纸会审中存在的片面性、局限性、图纸审查不深入的问题。4.1 建模阶段工作开展第三章 BIM应用实施4.1.8施工流水段划分将模型导进BIM5D，按照施工组织设计划分出各流水分区。4.1 建模阶段工作开展第三章 BIM应用实施4.1.9施工总体部署Project工期计划文件11、导进BIM5D,将各分区模型和工期计划关联，进行施工顺序的模拟，通过4D进度模拟，辅助编制施工组织和施工计划。4.1 建模阶段工作开展第三章 BIM应用实施4.1.10施工现场临水、临电优化布置根据施工组织设计创建出施工现场的临水、临电布置模型，对临水、临电管线的布置位置进行优化，以达到最优布置方案，实现临水电的标准化管理。临水、临电布置模型3.2 建模阶段工作开展4.1 建模阶段工作开展第三章 BIM应用实施PC端PC端+移动应用+web端BIM5D客户端 进度信息质量安全参建各方协同WEB端BIM云数据中心数据采集4.2.1 三端一云介绍4.2 应用阶段工作开展第三章 BIM应用实施通过移12、动客户端5D管理平台云端协同平台的一体化应用，完成了从现场项目管理团队企业管理团队的无障碍沟通，现场问题的管理从粗放式变成集成化、信息化。手机客户端5D桌面端云协同管理平台4.2.2 三端一云介绍4.2 应用阶段工作开展第三章 BIM应用实施项目要求现场管理人员携带手机或者ipad，每天拍摄现场的进度动态照片，采集进度的第一手资料。通过广联达BIM5D移动端上传到广联云空间。3.2.3 进度管理运用3.2 应用阶段工作开展现场拍摄照片上传至广联云第三章 BIM应用实施施工进度模拟现场进度照片采集协同云端管控4.2.3 进度管理运用4.2 应用阶段工作开展第三章 BIM应用实施 项目部领导人员通13、过PC端或web端进行现场进度的查看，了解现场的真实进度信息。进度跟踪进度照片查看4.2.3 进度管理运用第三章 BIM综合应用4.2 应用阶段工作开展本项目使用BIM期间任务管理工作，日常根据总体施工部署对日常某一阶段的工作进行工作任务派分，相关责任人对该项工作进行进度跟踪。4.2.3 进度管理运用第三章 BIM综合应用4.2 应用阶段工作开展现场管理人员可通过手机端质量安全问题管理模块进行问题收集。并通过直接拍照，责任指定的方式直接推送相关问题到对应责任人。项目部要求现场工区长、技术员按此进行现场日常安全进度管理。验收通过发现问题进行拍照责任人收到整改通知责任人整改完毕上传照片管理人员收到14、验收通知推送验收通知推送整改通知问题整改验收不通过问题关闭4.2.4 质量、安全管理应用第三章 BIM综合应用4.2 应用阶段工作开展4.2.4 质量、安全管理应用第三章 BIM综合应用发现现场质量问题选择问题所在的模型位置 4.2 应用阶段工作开展描述质量问题，制定责任人，规定整改时间，选择问题分类等，后进行推送。4.2.4 质量、安全管理应用第三章 BIM综合应用责任人收到问题后进行整改。4.2 应用阶段工作开展责任人拍照回复，请求验收。推送人验收问题，形成闭合，问题记录在模型里。4.2.5 材料提量第三章 BIM综合应用运用广联达钢筋软件进行钢筋建模，在建模中对照图纸，审查图纸的正确性。15、4.2 应用阶段工作开展模型下料单施工现场4.2.5 材料提量第三章 BIM综合应用通过将模型导入运用广联达模版软件，生成模版拼装图，为模版材料计划提供依据。4.2 应用阶段工作开展模板拼装及现场施工4.2.6 自动排砖功能第三章 BIM综合应用首先传统工艺上的排砖工作，主要是靠工人根据经验进行排布，需要什么样的砖，切什么样的砖，项目部根据作业队提出的需求来进行进料，需求多少，给多少，很容易出现浪费现象。这种做法在砌筑时违反规范的情况也很多，二次结构整体砌筑质量很难达到理想效果。项目使用BIM5D平台中自动排砖功能可以直接按照规范进行排砖，虽然并不能完全满足所有类型的墙面的使用，但针对较常规，16、数量众多种类尺寸相同的墙体类型具有十分显著的效果，保证质量的同时又能产生一定经济效益。针对结构较复杂的墙体，BIM5D的自动排砖功能也有较大参考价值。4.2 应用阶段工作开展4.2.7 模架智能设计第三章 BIM综合应用项目利用模架智能设计软件，自动输出模板支架工程的施工图、配模图、典型构件的计算书、材料统计表、施工方案等。三维显示设计成果整栋、整层、任意剖切三维显示，用于投标、专家论证技术展示和三维交底.4.2 应用阶段工作开展 39 BIM应用成效第四章技术提升管理提升其他管线初步调整好之后进行净高分析并提交净高分析报告，对于不满足净高要求的部位在充分考虑规范、安装操作空间、管线排布原则等17、因素下对管线进行深入的综合排布。减少返工，节约工期。结合设计院和项目部给出的管线排布方案，再次对细节的管线碰撞点进行优化调整。第四章 BIM应用成效4.1.1管线深化成果4.1 技术提升净高优化洞口排布支吊架设计4.1.2图纸会审可视化成果图纸问题报告 通过模型和设计图纸的对比，发现图纸错误170余处，其中土建问题79个，机电问题91个。4.1 技术提升第四章 BIM应用成效4.1.2图纸会审可视化成果图纸问题报告以图纸问题报告的形式和设计院进行沟通提前修改调整，避免了后期施工由于图纸问题导致工期延误现象的出现。4.1 技术提升第四章 BIM应用成效4.1.3 模架智能设计目前我项目的应用智能18、模架设计软件进行了大跨度梁支架设计，并在专家评审会中，成功通过评审。4.1 技术提升第四章 BIM应用成效智能模架方案4.2.1 安全质量协同管理 项目可根据各个工区、各个职能口统计的数据进行质量安全的问题统计，对资源、人员和工作重点进行倾向性的调整。4.2 管理提升第四章 BIM应用成效4.2.1 安全质量协同管理 项目将技术应用手段转变为考核管理手段。我项目进行周例会、月例会时通过数据分析对各工区、各作业队工作完成情况进行审核，达到考核目的，对完成良好的个人、组织进行奖励，对完成存在问题的进行处罚。在完成日常工作，提高项目安全质量水平的同时，提升管理人员业务水平。4.2 管理提升第四章 B19、IM应用成效4.2.2 信息化应用4.2 管理提升将模型构建的二维码信息进行现场张贴，通过扫描二维码可以进行日常安全质量巡检点打卡，可了解构建详细信息，了解施工工艺及验收标准，查看相关图纸，以此提升了现场工作效率及质量。第四章 BIM应用成效4.2.2 信息化应用4.2 管理提升将排砖图现场张贴，在保证现场能够按照规范施工的前提下，还能在长期的使用中减少用砖损耗，减少二次搬运，点点滴滴的节约材料。第四章 BIM应用成效4.2.3 物料管理应用4.2 管理提升利用模型提取每一次拟浇筑的混凝土用量，作为混凝土报量依据，减少混凝土浪费。通过BIM模型拆分提量与广联达软件算量对比，分析调整后进行指导施20、工。再将提量、软件算量和实际量进行对比。第四章 BIM应用成效4.3.1 隐性收益4.3 其他BIM的很多功能属于隐性提升，如：1、可视化程度高，沟通效率高，减少大量图纸会审、方案评定会议。2、开创了五公司内部房建施工应用BIM集成数据库的先河，积累企业内部数据库、模型族库。既是用于管理提升分析的资料，也可以复制推广到其他项目。3、我项目成为公司BIM人才培养基地，为公司输出了多名成熟的BIM人才。4、为二公局宣传工作添砖加瓦，在陕西省“秦汉杯“BIM大赛中，我项目作为唯一一个集团的参赛单位，获得了三等奖。在西安市第二届“唐都杯”BIM应用大赛综合应用优胜项目二等奖。并成为广联达BIM公司中的21、标杆工程，在其网站进行宣传。5、BIM附带的施工模拟、网页端浏览等功能，使项目展示具备更直观、更丰富、更便捷的方式，对于关心项目进展情况的领导能够提供更快捷，更直接的渠道。第四章 BIM应用成效4.3.2 创新内容BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门，必须大部分管理人员参与。因此公司针对BIM制定了专门标准、管理办法和考核机制。第四章 BIM应用成效4.3 其他进度可控质量可控物资可控全过程信息传递技术可控分析目标达到效果制定标准施工质量管控施工进度管理经营成本管理BIM 在本工程的实施基于BIM的项目管理BIM实施导则BIM系统技术标准BIM工作标准整体实施方案工作规范模型构件标22、准专项应用标准交付标准4.3.2 创新内容 运用VR虚拟现实技术，身临其境般的体验项目的整体情况，对复杂部位的交底更加直接高效。同时项目通过VR体验进行安全体验培训，进场工人进场后都可在项目模型中体验高空坠落等现场安全隐患，加强其安全意识。4.3 其他第四章 BIM应用成效4.3.2 创新内容 响应国家政策，项目部在建设的过程中采用海绵城市的理念，通过BIM模型进行项目部景观设计模拟，并对海绵城市的工艺做法进行三维交底。为后期的景观施工做好技术支撑。4.3 其他第四章 BIM应用成效4.3.2 创新内容 运用无人机航拍技术，定期拍摄现场的进度情况，和BIM进度模拟情况做对比分析，更直观的控制现23、场 的进度。第四章 BIM应用成效4.3 其他4.3.3 BIM应用存在的困难 1、1BIM应用执行难BIM技术的执行是需要整个项目各个业务口、各个部门的分工合作、共同参与，如果项目经理对BIM技术功能了解不足，进而不予重视，最后即使安排了项目BIM应用，往往也因该人员无力推动其他部门缺乏执行而使应用搁浅。2、BIM应用费用高BIM技术应用的另一大难度在于其价格高昂，BIM应用需要的费用包括平台费用及模型费用，其中模型费用较高，一个常规的房建工程无论购买模型或培养人员进行建模的投入都非常之大。3、应用收效不明显BIM技术应用除极个别的应用能直接看到效益、节约材料、节省工期外（管道综合、空洞预留24、智能排砖等），大部分BIM应用的优点主要表现在使日常办公更便捷、数据更准确、管理更有效，甚至目前最突出的功能是BIM的宣传效果。第四章 BIM应用成效4.3 其他4.3.4 BIM下一步改进工作 1、针对项目BIM技术的应用，BIM技术的推广需对全项目人员进行分工，让全项目看到BIM产生的作用。同时实行BIM应用管理考核制度，每日查看项目BIM运行数据，确保其正常运行。2、BIM建模费用高昂的问题，需根据项目类型，区别性对待：对于体量小，可以采用平台中添加数据模块代表桥梁各个构件，然后给模块手动添加材料数量、结构尺寸等工程信息代替模型使用，节约建模费用；对于对模型有硬性要求的项目，可考虑采用25、专业的建模公司建模；对于有大量建模需求的可以考虑培养自己的BIM建模队伍。3、根据项目自身特点、创新思想、创造适应于项目特性的BIM应用价值，例如某项目管理过程中需要强化任务管理，就要求软件开发公司开发相应功能，将日常工作任务直接挂接模型，挂接相应管理人员，管理人员日常工作完成进度通过模型展示一目了然，实现了项目任务管理、工作考核实时管控，对项目来说是收获了提高工作效率的方法、对软件公司老说则是多了一个新的软件卖点、对整个BIM行业来说就是一次有效的推动。第四章 BIM应用成效4.3 其他智慧建造企业级应用专项应用通过本项目BIM的应用，促进未来施工基于BIM技术的全方位沟通和利益共赢。BIM应用应以点带面，从项目级应用到企业级应用，使绝大多数员工熟悉并掌握BIM技术，加速企业技术革命。早日实现全公司BIM应用，节约成本，缩短工期，减少资源浪费。第四章 BIM应用成效4.3 其他4.3.5 未来展望