1、 公司介绍介绍公司的基本情况项目概况介绍项目的基本情况、BIM技术应用背景BIM技术应用介绍介绍本项目BIM技术应用的情况BIM5D现场管理应用介绍介绍本项目BIM在现场管理的应用BIM创新应用介绍介绍本项目BIM技术的创新应用BIM应用总结BIM技术应用总结与展望公司介绍介绍第一部分有限公司公司介XX绍项目概况项目基本情况团队介绍软件介绍硬件介绍第二部分项目基本情况南方总部基地B区工程为40层公寓式办公楼。由东西两栋塔楼通过上下钢结构连体连接而成，总高度195.8米，总建筑面积19.6万平方米。与已建成投入使用的A区及后续规划兴建的C区，组合成“001”形态（由西向东看）或“100”形态（由2、东向西看）矗立在珠江之畔。项目概况立立面面图图项目概况设计参数建建筑筑平平面面尺尺寸寸176M25M建筑面积总面积192788（地上136207；地下56581）建筑基底面积5354建筑高度195.8m层数地上40层，地下3层标准层层高4.4m、4.5m容积率4.53建筑外墙玻璃幕墙电梯数量27部地下室机动车车位1339辆地下室自行车车位1295辆其他设计地下室人防、屋顶直升机停机坪、节能设计等东东塔塔西西塔塔平平面面图图上下钢连体工程本工程有上、下两处连廊，均为大跨度、大体量，受力复杂。其中上连廊跨度为68米，宽度为24.6米，高度为43.7米，自身重量约4000吨，承受荷载后重量达1万吨以3、上，位于空中150.99至194.69米的立面位置。拟采用计算机控制液压同步提升技术，其施工难度，以及施工过程中对安全提出的挑战在国内非常罕见。项目施工难点 国国内内高高度度、跨跨度度、重重量量综综合合体体量量最最大大的的钢钢连连廊廊 吊吊挂挂不不均均匀匀悬悬挑挑式式受受力力体体系系 振振幅幅、挠挠度度精精准准控控制制 智智能能化化检检测测手手段段 电电脑脑控控制制液液压压整整体体同同步步提提升升垂直运输本工程为超高层建筑，建筑高度达195.8米。超高层的垂直运输，包括超高泵送砼，尤其是根据施工进度计划，幕墙、机电、精装等各专业将在主体结构施工过程中提前插入，对垂直运力提出了很高的要求，总包对4、于垂直运输的协调及管控显得尤为重要。玻璃幕墙施工本工程外墙维护结构以玻璃幕墙为主导材料，安装高度达190米；同时，做为广州珠江岸边的标志性建筑，其玻璃幕墙的质量、效果直接决定着建筑的品质、价值。大体积混凝土施工工程底板长度超过200米，宽度90米，核心筒处底板厚度2.5米，属于大体积砼。再叠加地下室土层的水位压力，裂隙承压水的外部环境的不利因素，如何消除施工隐患，成为工程质量控制的重、难点。厚钢板焊接本工程钢结构最厚钢板位于连廊处，厚度为80mm，如何控制厚钢板焊接变形将作为本工程的重点工作。项目施工难点项目团队南方总部基地B区项目建设单位工程局有限公司施工单位工程局有限公司总承包分公司设计单5、位阿特金斯奥雅纳广东省建筑设计研究院监理单位广州珠江工程建设监理有限公司 BIM顾问单位北京互联立方技术服务有限公司项目团队介绍本工程由四航局公司开发建设，并由总承包分公司作为施工单位。工程整体造型由阿特金斯进行建筑设计、奥雅纳进行结构和机电设计，广东省建筑设计研究院进行施工图设计。同时，本工程引用了BIM技术作为管理团队的依据，并聘请北京互联立方有限公司作为本项目的BIM顾问单位。管理团队架构机电BIM协调公司管理层 总承包操作层土建BIM协调BIM项目经理土建BIM工程师机电BIM工程师成本BIM工程师质量BIM工程师安全BIM工程师机电负责人土建负责人技术负责人平台负责人土建分包机电分包6、幕墙分包装修分包BIM顾问层5D平台支持分包操作层管理团队成员姓姓名名职职务务职职能能BIM项目经理项目BIM总负责，管理和统筹项目BIM工作BIM技术总监负责BIM应用的管理，制定BIM工作实施计划管理和协调项目BIM工作的开展，把握BIM成果高质量输出土建BIM工程师负责项目BIM土建部分的工作，包括土建模型、结构审核等幕墙工程师负责项目幕墙部分的工作，包括幕墙模型、幕墙审核等钢结构工程师负责项目BIM钢结构的工作，包括钢结构模型、钢结构审核等机电BIM工程师负责项目BIM机电部分的工作，包括机电模型、机电深化审核等质量BIM工程师负责项目BIM质量部分的工作，利用BIM平台对现场施工质量7、进行监管和控制安全BIM工程师负责项目BIM安全部分的工作，利用BIM技术对施工风险、工程不安全因素进行规避，把握工程安全施工土建BIM顾问协助项目BIM土建工作的开展，保证土建BIM成果有效输出机电BIM顾问协助项目BIM机电工作的开展，保证机电BIM成果有效输出5D平台负责人协助项目BIM5D平台的使用，保证平台良好运行管理团队工作内容BIM培培训训各各专专业业BIM培培训训，确确保保学学员员掌掌握握独独立立建建模模的的能能力力审核BIM模型审核BIM模型，发现模型问题BIM模型管理对BIM工程模型进行版本和权限的控制，满足不同管理人员的BIM应用需求项目管理平台对项目各参建单位的工作进行8、协调管理对项目内部按岗位设置，实现多层级管理BIM信息化管理对项目情况集中管理、查看、统计和分析按人材机等数据编制进度计划、实施分析进度完成情况对项目工程数据按时间、区域等维度进行统计和提取移动端协同管理通过手机、平板电脑等移动端实施查看现场照片、施工资料等信息BIM5D模拟实现5D虚拟建造、动画播放，并与成本、工期等维度关联，为后续工作开展提供依据BIM数据库管理形成基于BIM模型的运维资料数据库，对项目过程文件进行管理指导建模完成培训后，指导项目部学员完成南方总部基地B区建模BIM管理团队工作内容软件介绍Revit2016主要建模平台Navisworks2016专业协调/漫游/碰撞Tekl9、a19.0钢结构建模平台广联达BIM5D算量、施工管理软件介绍Revit建模平台AutoCAD二维图纸修改Navisworks碰撞、审阅平台Lumion漫游动画制作广联达BIM5D算量、施工管理平台3ds Max施工模拟动画BIM360 GLUE现场协调移动展示Fuzor漫游、VR展示Acrobat文档批注审阅硬件配置介绍服务器*1台英特尔至强E3-1220V58GB内存4TB RAID1硬盘Windows server 2012做为模型协同平台，集中存储模型、文档等台式电脑*3台英特尔酷睿i7 6700Quadro K2200-4GBDDR532GB内存256GB SSD+1TB HDD2410、英寸显示器Windows 10主要做为建模的平台、渲染以及BIM成果输出笔记本*1台ThinkPad P50英特尔i7 6700HQQuadro M2000M-4GB16GB内存120GB SSD+1TB HDD15.6英寸显示器Windows 10主要做为会议现场协调平台，模型展示，局部修改等移动终端*2台Apple iPad miniiOS 10系统主要做为工地现场协调平台，轻量化模型展示等类型用途配置BIM技术应用介绍建立BIM标准 BIM设计阶段应用第三部分BIM技术应用路线图准备阶段Project Plan设计阶段Detail design招投标阶段Tender施工阶段Constru11、ction竣工阶段Operation BIM技术实施方案 BIM模型建模标准 BIM技术应用标准 碰撞检测与报告 BIM模型搭建 图纸问题分析及报告 管综优化与报告 深化设计协调与优化 BIM施工管理 BIM现场配合 变更跟踪 4D施工进度模拟 专项施工方案模拟 动态成本管理 竣工模型 竣工资料 运维信息准备 招标文件BIM技术要求 招标BIM算量 投标方案演示BIM应用实施标准为全面推进本项目BIM应用和管理工作，提升工程质量和效率，降低成本，提高工程项目各参与方的工作质量和效率，为本项目制定了BIM应用实施标准，为确保该标准的指导价值，将随着本项目的实施过程不断探索、持续修正以及更新。准备12、阶段BIM实施方案本实施方案将规范及流程化本项目的BIM应用，为各参与方提供一个BIM项目实施的标准框架与流程，并为BIM项目实施过程提供指导依据。通过执行本实施方案，建立一套健全统一的贯穿本项目设计、施工、运营全生命周期的BIM项目流程体系，统一BIM项目各阶段的服务标准及服务成果交付明细。准备阶段项目样板制定为确保各参与方之间的BIM模型能够更好的进行协同、管理，在模型开始建立之前，依据BIM应用实施标准，对各方模型的项目样板进行定制，定制标准包含模型的构件的命名标准、模型拆分标准、模型社彩标准、单位坐标等。准备阶段BIM管理培训培训内容包含软件的基础培训，BIM工作及其配合流程学习，BI13、M标准的使用规则，以及各类移动平台的使用方式等，培训的对象包含项目各参与方，以保障在BIM工作正式开始后，各方能够更好的配合开展BIM工作，使用BIM工具，了解自己在BIM共奏流程中的职责。准备阶段培训讲课培训问题解答BIM模型展示土建BIM模型BIM模型展示BIM模型展示BIM模型展示机电BIM模型BIM模型展示BIM模型展示钢结构BIM模型32F(150.95m)屋屋面面层层(195.15m）BIM模型展示BIM模型展示标准层精装修BIM模型图纸质量把控土建BIM应用通过BIM建模，设计图纸的质量问题将会大量暴露，通过对BIM建模成果的分类汇总，将图纸质量问题记录、汇总、反馈给设计院，讨论14、解决问题，并且变更后反复上面工作流程，直至图纸问题全部解决，对施工前的图纸质量把控，设计院服务质量都有非常大的意义。车位坡道车道楼梯土建BIM应用可建性专项分析标高对项目中比较常见出现问题，或者施工的重难点工程，对其进行全面、完善的专项可建性分析，对齐净高要求、碰撞问题、使用情况、施工合理性等进行综合的全方位剖析。这些专项分析包含车位、车道、坡度、楼梯、楼板标高等。车位分析普通车位碰撞情况变更探讨解决方案净高情况使用情况机械车位残疾人车位土建BIM应用可建性专项分析车位专项可建性分析，将对车位，包含普通车位，机械车位，残疾人车位等各类车位，进行全面考量，对其碰撞情况、净高要求、使用合理性等进行15、全面排查，统计各类车位在不同要求情况下的可行性分析。右图为本项目地下二层车位可建性分析图车道净高分析净高不满足区域原因：结构解决方案原因：建筑解决方案原因：机电解决方案净高满足区域土建BIM应用可建性专项分析车道专项可建性分析，将依据车道的净高、宽度要求，与建筑、结构、机电进行综合的碰撞分析，了解车道使用的可行性，发现问题，找出问题点，讨论解决方案。右图为项目地下二层车道可建性分析图土建BIM应用可建性专项分析楼梯的专项分析，要综合考虑楼梯本身的可建性，结构搭接、平台净高、空间可用性等都作为分析的考量范围，同时，也要考虑楼梯与机电管线布置的碰撞情况，对所有楼梯、所有楼层、所有楼梯平台都要纳入分16、析范围。右图为本项目LT09楼梯可建性分析。土建BIM应用现场指导变更协调施工现场发现问题需要变更时，使用BIM直接修改模型，变更协调方案，快速得出解决方式后，能够最大限度提高效率，且直接由BIM复核结果，避免长久等待设计院出变更图后，仍不满足要求需要再次复核变更的情况出现。右图为东塔标准层十层的案例高高强强厚厚板板焊焊接接本工程采用Q390GJC高强钢，最大板厚80mm，多位于受力关键节点部位；现场焊接环境多为高空焊接，同时存在风大、多雨、湿度大等不利因素；核核心心筒筒节节点点安安装装节点合理拆分及高空焊接措施提提升升技技术术措措施施结结构构不不均均匀匀提提升升.同步性控制.提升加固.结构卸17、载.安安全全提升过程结构安全控制高空作业人员安全钢结构难点分析钢连体BIM应用钢结构施工深化设计利用Tekla软件，搭建钢连体模型，校核图纸，并优化设计图纸，通过深化设计，将复杂节点可视化，通过软件可以统计构件数量、尺寸，输出材料清单、加工出图等。钢连体BIM应用钢结构复杂节点深化设计利用Tekla软件，搭建钢结构模型，优化设计图纸，通过深化设计，提前预知钢混组合结构以及复杂节点的部位，将施工过程可视化。右图为下连体型钢混凝土埋入式柱脚由二维到三维的一个可视化图解过程。钢连体BIM应用钢连体BIM应用钢筋-钢结构连接复杂节点检查图纸错误、优化设计通过可视化的三维模型，直观的检查图纸错误（包括碰18、撞检查、节点检查、安装空间检查、构件检查等），进行详细的图纸会审工作，并进行对设计的优化，对于实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案阶段就得以优化。钢结构复杂节点施工模拟通过对复杂节点的施工模拟，提前对节点的拼接，模拟节点施工的可行性，解决了由二维平面带来的节点表达单一，无法全方面表达的施工困难。本案例演示了上连体型钢混凝土梁、常规钢梁、钢支撑与钢柱的节点连接模拟；下连体型钢混凝土埋入式柱脚连接模拟。钢连体BIM应用钢连体BIM应用钢结构工程量统计钢结构BIM能够详细的统计钢结构工程量工作，包括所有钢构件类型、截面规格、重量、长度、数量、涂装面积、标高、材质、各种板厚统计、高强19、螺栓数量规格。钢连体BIM应用钢连体三维扫描虚拟预拼装为提高钢连体预拼装、提升、安装效率及精度，将采取三维扫描技术对实体预拼装与BIM虚拟预拼装相结合的方式对桁架成品构件进行检验，对于埋件偏差较大的提前采取相应的措施解决将三维模型传入电脑BIM软件里三维扫描运用软件模拟预拼装钢连体BIM应用钢连体BIM辅助出图通过BIM软件的图纸功能自动产生图纸，并对图纸进行必要的调整，同时产生供加工和安装的辅助数据（材料清单、构件清单、油漆面积等）节点装配完成后，根据设计准则进行编号编号后产生相应的构件图、零件图等三视图供工厂加工生产使用BIM模型的结构化数据的形成。Midas计算模型Tekla上下连体钢结20、构模型利用计算机仿真计算，模拟钢连体在组装、提升过程中各种工况下的受力情况，可靠得出内力、变形控制参数，确保施工安全。施工工艺对结构受力的影响分析钢连体BIM应用挠度控制钢桁架拼装前采用模型取点转换的方法，用全站仪检测胎架各部位的高差，对胎架的高程进行调整，以便部位开始拼装时，各部分能快速、准确就位。图解内容为钢桁拼装的挠度及位移检测。测量坐标和构件尺寸数据确定的观测点转化的计算机三维坐标进行观测地面拼装放线，确定转换坐标原点根据测量结果对胎架进行调整，使误差在微调范围内钢连体BIM应用施工过程监控每个施工步骤将进行位移、应力分析，并将以图解形式详细描述，其中包括安装过程中每个步骤的XYZ向位21、移和各构件最大组合应力。钢连体BIM应用液压提升施工控制临时提升吊点布置整体提升吊点布置控制拼装精度，减少安装误差，最后使用液压千斤顶整体提升。钢连体BIM应用钢连体BIM应用H600X500X20X30提升加固工装液压提升施工控制上连体提升共设置四个提升吊点，每个提升点布置两个或三个同型号（TLJ-4500）提升器，利用上连体桁架上弦牛腿作为提升反力架；提升重量约为3000t。提升工装介绍钢连体BIM应用上上连连体体吊吊挂挂层层钢钢结结构构吊吊装装开工时间：2019.10.3完工时间：2019.12.1采用机械：1台TC8039塔吊、1台T600塔吊、一台50t汽车吊和一台350t履带吊。劳22、动力高峰期投入：130人第一步：采用塔吊吊装上连体吊挂层钢结构（部分钢柱采用汽车吊进行吊装）。液压提升施工控制第二步：采用350t履带吊（81m，带150t超起）站在路面吊装上连体桁架层钢结构。第三步：顶部节点安装提升工装，试提升进行提升整体检查。第四步：继续进行钢结构整体提升。第五步：顶部连体提升就位，后补部分连杆。上上连连体体桁桁架架层层钢钢结结构构吊吊装装开始时间：2019.11.17完工时间：2019.12.1采用机械：1台TC8039塔吊、1台T600塔吊、1台350t履带吊。劳动力高峰期投入：130人提提升升工工装装、提提升升器器安安装装及及调调试试开始时间：2019.12.2完工23、时间：2019.12.9提升器：10个TLJ-4500提升专业人员投入：32上上连连体体整整体体提提升升开始时间：2019.12.12完工时间：2019.12.21提升器：10个TLJ-4500劳动力高峰期投入：111人上上连连体体后后补补杆杆件件安安装装开始时间：2019.12.22完工时间：2020.1.15采用机械：两台塔吊劳动力高峰期投入：111人钢连体BIM应用下下连连体体钢钢结结构构吊吊装装开始时间：2020.1.8完工时间：2020.3.9采用机械：1台350t履带吊、1台50t汽车吊劳动力投入：94人第六步：搭设支撑架，采用350t履带吊吊装下连体钢结构。液压提升施工控制第七步24、：拆除支撑架，履带吊退场，钢结构安装完成。钢钢结结构构安安装装完完成成完工时间：2020.5.10竣工验收：2020.5.13钢连体施工模拟进行施工全过程模拟分析，采取合理的安装顺序；根据拟采用的安装流程，采用maids计算安装过程中的荷载，设计型钢支撑胎架作为下连体整体安装措施，保证安装过程中，钢结构的应力及变形符合设计要求。钢连体BIM应用幕墙BIM应用幕墙深化、优化幕墙工程作为建筑工程中高新，高难的重点，BIM应用将从在构件细节出发，考虑其碰撞情况、施工可行性、使用合理性等，同时也对其整体的数量、面积等数据信息提取统计，作为工程量核对资料，也对加工，采购等工作提供数据材料。右图为本项目幕25、墙的Revit整体模型。幕墙BIM应用幕墙深化、优化开口核对幕墙开口核对，主要对幕墙上具有开口功能的窗口、百叶等进行可建性分析，同时也可反馈至结构、机电等其他专业，寻找协调优化方案，例如依据百叶风口的位置调整风管布置，或添加风口所需的目前百叶窗口等。风管布置位置与幕墙百叶开口冲突幕墙缺少百叶作为风管风口幕墙BIM应用幕墙深化、优化预埋核对与主体结构复核找出问题提出优化意见幕墙预埋件的核对主要针对幕墙深化设计中，对幕墙预埋件的位置与建筑结构主体的位置是否合理的问题进行排查，并找出解决方案，在确保幕墙外形不做变动，结构主体无需过多变更情况下，优化预埋件的排布。依据预埋件的结构梁的空间关系，提出相应26、增筑方案幕墙BIM应用幕墙深化、优化空间检讨幕墙的空间检讨将充分考虑幕墙工程所有构件（包含玻璃、支架、龙骨、螺栓、角码等）的尺寸、数量、空间布置，结合建筑主体的情况，对其施作空间，使用空间等进行空间检讨。幕墙BIM应用幕墙深化、优化数量统计幕墙的数量统计，一方面提供项目整体的工程量核对依据，同时，在加工期间提供加工材料的各类数据统计，采购的数据统计等资料。如右图，强电井A井宽1100mm长2400mm，电井内母线槽/桥架/配电箱等过多，导致电井内空间拥挤（经计算只有450mm宽操作空间），该设计无法达到施工及后期维护条件，且存在较大安全隐患。通过BIM深化，提议将A井部分管线移至B井，以降低A27、井压力，最终达到可施工条件。图纸设计问题-电井A问题机机电电BIM应应用用解决方法-设计重新出图，为第四版图，将A井中高区母线槽，桥架移至B井，待至中高区后转回A井。机电BIM应用图纸问题图纸设计问题-防火卷帘3号核心筒走道防火卷帘门位置，梁底净高为3600mm，卷帘门设置高度3000mm，考虑卷箱安装空间500mm，导致该区域机电管线无法安装（整排水管及1250*400mm风管）。解决方法-设计同意出设计变更，防火卷帘改为防火墙+防火门机机电电BIM应应用用机电BIM应用图纸问题机电BIM应用机电BIM应用各专业间管线碰撞右图为地上裙楼三层21-23轴空调机房位置CAD图，因通风专业未考虑到28、钢结构，导致风管与钢结构斜撑柱冲突，如右上BIM模型图设计回复机房右侧设土建风室，改为风室侧墙回风。碰撞问题-机电与钢结构碰撞问题-土建与机电右图为地下二层制冷机房位置冷冻水立管图，由图可发现该立管位置与砌体墙发生碰撞，立管在B3层提前向右偏移，避免碰撞。机机电电BIM应应用用机电BIM应用各专业间管线碰撞碰撞问题-机电与机电如上面两张图为下地下室东塔夹层位置，上边为重力排水管CAD原图，未排管综，管线密集交叉，下边为相同位置BIM深化局部三维图。机机电电BIM应应用用机电BIM应用各专业间管线碰撞根据不同区域不同颜色，将该区域净高表达出来。右图为地下室一层净高分析图，不同颜色代表不同区域，深29、蓝色为设备房区域/黑色为坡道区域/橙色为货车车道区域/紫色为普通车道区域/绿色为车位区域，浅蓝色为电梯厅区域出图成果-净高分析图机机电电BIM应应用用机电BIM应用净高分析机电BIM应用因设计遗漏及考虑不周期，如上图地下一层由于低压配电房至东西塔楼桥架/母线槽（18跟）过多，导致夹层走道区域净高过低，局部只有1400mm（左上图），最终通过深化发现问题/提出解决意见/设计回复，通过改变桥架及母线走向以达到满足夹层2000mm净高要求（右上图）。机电BIM应用净高控制机电BIM应用右上图一为标准层走道位置BIM平面图，图二为对应位置BIM剖面图，管线综合排布使空间利于率更高，管线更加美观。右下图30、一为设备层33F局部BIM平面图，图二为该对应位置BIM剖面图，BIM管线综合排布可用于指导预制支架，并且可用于指导施工，从而降低施工难度。机电BIM应用管线综合排布机电BIM应用右上图一为地下一次夹层水管井位置BIM三维图，图二为地下一层消防水泵房南侧货车车道位置BIM三维图，局部三维视图有利于了解施工工艺，降低施工难度，减少返工等好处。机电BIM应用重难点三维指导机电BIM应用本项目采用成品的综合支架+抗震支架模式，成品支架建立在机电模型的基础之上。如右图为局部机电管线的综合支架平面图和立面图。机电BIM应用成品支架指导机电BIM应用通过模型可以准确/快速导出各个区域工程量，前期可用作成本31、预算，作工程招标参考及用于商务把控。中期可根据导出工程量及构件数量用于材料计划，后期可用于配合结算，作为商务谈判的基础。右图为地下一层部分风管导出工程量明细表机电BIM应用工程量导出BIM5D现场管理应用介绍施工现场管理施工过程模拟第四部分轻量化平台管理BIM5D是一款基于BIM的施工过程的管理工具，可以通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升沟通和决策效率，帮助客户对施工过程进行数字化管理，从而达到节约时间和成本，提升项目管理效率的目的。现场指导BIM532、D应用现场管理现场指导现场管理通过笔记本、平板、手机等移动方式，都能轻便地将所有BIM成果带到施工现场，无论BIM模型成果，BIM5D平台使用，进度安排、工程量提取、施工质量管控等，都能够简单、轻便地利用移动端在让管理人员随时随地提取所需资讯，更好、更快、更精准地管理现场。人员架构根据项目情况组建BIM5D人员架构，分配权限，实现项目各单位管理人员的信息化管理。人员架构施工进度管控BIM5D实现了三端一云，手机端，网页端和软件端实现了同步与统一，使得对现场的管控强度得到了大大的提升，相比传统的现场管理，极大程度上提高了施工管理的质量和效率。施工进度施工进度模拟施工进度模拟通过将模型与施工进度计33、划进行管理，实现对施工全过程进行预演，提前发现可能出现的施工问题。右侧视频演示的是本项目的施工进度模拟视频。安全质量管理BIM应用方式通过BIM云平台，在现场施工管理人员的手机端或者是ipad端上安装BIM 5D移动端，现场施工管理人员将安全质量信息反馈，项目管理团队BIM 5D桌面端中发现并处理现场问题，BIM云平台将现场的质安全质量问题进行集成处理，公司决策层在云平台上查看现场的安全质量汇总，对项目安全质量管理进行总控。安全质量管理BIM应用方式安全质量隐患统计分析实时安全质量协同管理安全质量隐患定位及明细汇总安全质量管理BIM应用各职能单位将现场安全质量问题传到BIM 5D桌面端，BIM34、云平台将现场的安全质量问题进行集成处理，项目各参建单位在BIM 5D移动端中实时查看并处理现场责任区内安全质量问题。安全质量隐患实施查看安全质量管理BIM应用实时安全质量协同管理（一）各职能单位通过BIM云平台迅速了解安全质量隐患的位置分布情况及集中区域，从而进一步加强该区域的重点监控。安全质量管理BIM应用实时安全质量协同管理（二）安全隐患统计分析通过BIM云平台，在现场施工管理人员的手机端或者是iPad端上安装BIM 5D移动端，现场施工管理人员将安全质量隐患反馈，BIM云平台将现场的安全质量隐患进行集成处理，公司决策层在云平台上查看现场的安全汇总，对项目安全质量管理进行总控。安全质量管理35、BIM应用安全质量管理BIM应用BIM创新应用介绍虚拟现实应用第五部分虚拟现实展示Oculus DK2 一台屏幕分辨率为10801920第一代主机VR展示终端，效果一般HTC VIVE 一台分辨率2160 x 1200最新的主机VR终端，丰富的追踪设备，效果真实。Google Cardboard 五个移动VR展示，配合手机使用，可以随时进行VR显示，价格低廉。多种VR展示平台，随时检验BIM模型虚拟现实展示主机VR展示在PC端，将Revit模型通过GO Live插件传到Autodesk云端服务器，然后在 Au t od es k L i v e Editor进行编辑，切换到VR模式后，进行相应36、的VR演示与操作。虚拟现实展示主机VR展示在PC端，将Revit模型通过GO Live插件传到Autodesk云端服务器，然后在 Au t od es k L i v e Editor进行编辑，切换到VR模式后，进行相应的VR演示与操作。虚拟现实展示移动端VR展示在移动终端，将Revit模型导出轻量化模型，传入手机后，通过Fuzor Mobile切换VR模式，再将手机放入Google Cardboard，实现随时随地进行VR展示。视频演示内容为本项目10层标准层精装VR演示视频。BIM+VR应用价值VR精装效果展示设计方案的决策施工方案的选择优化虚拟交底工程教育质量的提升应用价值分析BIM+V37、R主要是数据模型与虚拟影像的结合，在虚拟建筑表现效果上进行更为深度的优化与应用。通过在本项目中探索VR的创新应用，将BIM模型以用更生动的方式进行展示，使管理人员、技术人员更好的理解设计意图与施工内容。BIM应用总结BIM效益分析BIM应用总结BIM应用展望第六部分本项目BIM应用效益分析分分类类项项目目价价值值分分析析技术管理碰撞检查通过创建多专业BIM模型，进行专业碰撞检测，提前发现碰撞问题1300多项图纸管理通过BIM平台辅助图纸管理，提高了图纸传输效率和管理效率，减少了图纸传递过程中的错误及偏差。深化设计发现各类问题超过300余处，优化了现场施工深化效率和质量，减少了现场返工可统计时间38、超过65天，经济成本并入碰撞分析中。方案模拟我们进行桩基模拟、钢结构施工模拟等确定了最符合现场的施工方案。现场管理三维交底每周进行三维技术交底，对于现场施工质量管理和安全管理有较好的促进。移动端问题追踪移动端问题追踪，项目问题可控，改变了传统的现场管理模式，集成了工程管理数据，提高了管理效率。BIM辅助总平面管理通过可视化的总平面管理，减少了现场材料转运次数，提升了施工现场的面貌。5D BIM平台项目协同管理项目协同管理，大幅提升了项目沟通效率，隐形提升了项目的管理能力，提高企业的总承包管理水平。商务管理BIM算量减少了商务算量人员，降低了项目材料工程量偏差。资源协调方便了现场资源管理调度，使39、材料运输更合理。成本管控综合分析了现场成本变化因素，重点管控对项目成本影响较大分项。例：右图为地下室一层局部管线支架深化图，左图为综合支架大样图，通过共用综合支架，将桥架，消防水管，风管合理公用支架，减少支架数量及竖向支架用料，至少可节约20%材料，以地下一层抗震综合支架报价300W预估，综合支架便可节约60W.本项目暂估1000W抗震加综合支架，合理管综排布可节约1000*20%=200W抗震+综合支架效益分析 效益分析BIM应用总结BIM在本项目应用到项目管理的各个方面，有效提高了项目的施工组织设计能力，加强了质量、安全、项目成本控制等，使项目管理的水平更上一台阶。BIM技术的应用有效提升40、项目的管理水平BIM技术在深化设计，发现了大量的碰撞等设计问题，极大的提升了深化设计效率和质量，减少返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著。BIM深化设计应用效果显著BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门，必须大部分管理人员参与，改变传统的工作模式，调动大部分管理人员使用是一个项目BIM应用成败的关键。由项目经理牵头的BIM管理部是本项目BIM成功的关键。BIM应用的关键在于管理而非技术BIM应用的期望1、BIM应用是四航局的战略目标，把本项目作为试点，各方积极参与，做出成果，通过这个项目的BIM运用，探索企业的BIM标准以及管理模式，为公司项目管理打下更41、好的基础。2、BIM作为建筑行业信息化支撑技术，希望各方参与共同努力，运用BIM技术不段创新，通过本项目的BIM应用，能够真正拓宽其辅助管理的空间，探索其使用深度，真正的从质量、安全、商务等角度摸索出一条可行之路。同时为公司储备具有BIM技能的人才。企业级应用项目级应用试点应用从项目级应用到企业级应用，使绝大多数员工熟悉并掌握BIM技术，企业所有项目应用BIM。建立企业级BIM管理体系与相应的平台。BIM应用应以点带面，从单点应用扩展到项目级应用，建立项目级BIM管理体系。在更多的项目中应用BIM。在本项目上探索BIM应用，论证BIM应用可行性，储备BIM技术与管理人才，初步建立项目标准。BIM应用展望谢 谢！