1、xx库库项目房建工程建设监理规划编 制： 总 监： 审 批： 新疆昆仑工程监理有限责任公司库库房建项目监理部2010年7月5日xx库库项目房建工程建设监理规划一、 工程基本情况（一）、工程特性工程名称xx库-库高速公路房建工程设计单位新疆公路规划勘察设计研究院承包单位通州建总集团有限公司工程地点xx国道库车县境内地勘单位新疆公路规划勘察设计研究院监理单位新疆昆仑工程监理有限责任公司建设单位新疆交通建设局质监单位安监单位（二）、工程概况1、建筑概况建筑面积10260.19m2建筑层数地上建筑檐高25.2m地下门 窗塑钢屋 面SBS地 面大理石、花岗岩2、结构概况结构类型框架、砖混基 础现浇钢筋混2、凝土屋 盖现浇钢筋混凝土抗震烈度八度消防等级二类耐火等级二级3、地质概况 依据公路规划勘察设计研究院勘察设计院提供的xx库-库高速公路房建工程工程地质勘察报告，基础土方开挖至设计标高，基底土质为戈壁无地下水，经勘察单位现场检查验收，基底持力层符合勘察设计要求，根据报告地基土质对基础有微腐蚀性。二、 监理工作依据（一） 国家和地方法规1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国安全生产法3.相关的建筑施工规范4.建设工程监理规范GB50319-20005.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部 建建【2000】211号73、.实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第81号8.建设工程质量管理条例国务院令第279号9.新疆维吾尔自治区建设工程安全监督规定新建建【2000】12号10.房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）11.建设工程安全生产管理条例国务院令第393号12.新疆维吾尔自治区建筑工程安全监理标准（试行）XJJ011-2003（二）本工程设计文件1.地质勘察报告（由建设单位提供）2.初步设计文件（由建设单位提供）3.经过审核签认的施工设计图纸（由建设单位提供）4.设计采用的施工大样图（自备）5.设计变更通知6.施工图预算7.设计概算（三）本工程相关文件1.建设工程委托监理合同2.建设工程施工合同3.由建设4、单位签订的分包合同4.招标文件5.中标单位投标文件6.由建设单位签订的供货合同7.已审批的施工组织设计（方案）8.监理规划、监理实施细则9.安全监理规划、安全监理实施细则10.监理工程师手册三、项目监理部的机构组织项目总监（代）工程资料监理工程师计量监理工程师安 全监理工程师见证取样、旁站监理监理员设备安装电气监理工程师土建装饰监理工程师四.项目监理机构人员配备计划序号姓 名性 别职 务专 业职 称监理资质1童华炬男组长土木工程高级国家注册2吴兵男副组长电气设备高级国家注册3李恒西男土建专业工程师工民建中级培训上岗4姜恒男暖通工程师给排水中级培训上岗5胡庆萍男计量工程师概预算中级国家注册6谢虎5、翼男监理员、见证取样员工民建中级培训上岗7吕延杰男资料员房屋建筑中级培训上岗以上专业监理工程师将适时陆续进入工地。五.项目监理部设备配置（一）.检测设备序号设备名称规 格单位数 量来 源备 注1经纬仪台1调剂经过年审2水准仪台1调剂经过年审3检测工具68件套套1自备经过年审4钢卷尺3050米把1自备经过校核5钢卷尺25米把每人1件自备经过年审6全站仪台1调剂当需要时7游标卡尺把1自备8万用表只1自备9水平尺（塔尺）只1自备10焊缝检查尺只1调剂（二）.办公用具序号品名单位规格数量来 源 备 注1电脑台1自备2复印机台1自备3施工规范套1自备4监理规范本12自备5施工质量统一验收标准本12自备66、办公桌椅套建设单位提供7档案柜套18数码相机只19电话机只1建设单位提供（三）.生活设施根据工程规模、人员设置情况、现场条件与建设单位洽商决定或自备。当为建设单位提供的办公用品、通讯工具、生活设施等时项目监理部应妥善使用和保管工程竣工后移交建设单位。六.项目监理人员岗位职责（一）.总监理工程师应履行以下职责：1.项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理7、机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。（二）.总监理工程师代表应履行以下职责：1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监8、理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）.专业监理工程师应履行以下职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业 监理员的工作，当人员需要调整时，并向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专9、业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）.监理员应履行以下职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包10、单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。七.监理工作范围根据监理合同约定和建设单位提供的施工设计图纸，本工程监理范围为：（一）.当为个体工程时含如下范围“序号分部工程名称结构、构造和作法备 注1地基与基础工程2主体结构3建筑装饰装修4建筑屋面5建筑给水排水及采暖6建筑电气7智能建筑8通风与空调9电梯11、10室外工程（二）.当为群体工程时序号子项名称所含分部工程备 注八.监理工作目标（一）.质量目标依据合同约定，工程质量必须为合格品，符合设计要求和施工规范规定的验收标准，并支持和协助施工单位在工程质量上争创*杯的目标。（二）.投资目标依据建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同确定的工程造价和设计变更及自治区工程预算定额相关规定严格审核工程进度款支付和参与结算工作。（三）.进度控制依据建设单位与施工单位签订的合同工期为目标，对工程进度采用四阶段控制方法：即基础工程+0.00进度目标、主体工程结构封顶进度目标、装饰装修工程完工进度目标和工程竣工进度目标，严格对工程进度实行有效控制，确保合同总工期12、目标的实现。（四）.安全控制依据国家和地区关于安全生产管理方面颁布的法规、规定、条例、意见，结合本工程实际情况，采取“审核”、“监督整改”、“预防为主”等有效措施，发现安全问题和监督清除安全事故隐患，确保无重大安全责任事故发生。依据“文明施工管理办法”和施工总平面布置图，协助和监督施工单位实行现场文明施工管理达到*要求。九.监理工作内容（一）.施工准备阶段监理工作的主要内容1.自我准备针对工程规模、特点、委托监理范围、总监理工程师应提出项目监理机构的组成、人员配置等和相关领导研究确定。总监理工程师应通过会议方式对项目监理部人员进行分工，划分职责和安排进入工地时间。总监理工程师在进入工地前应办理13、好总监和主要监理人员的任命书和总监代表委托书。总监理工程师应组织项目监理部人员编制监理规划、安全监理规划、监理细则和安全监理细则（按工程进度情况提前编制），编制旁站监理方案。总监理工程师应主持编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度。总监理工程师（代）应派员到工程地点了解工程环境情况、工程前期准备情况、承包单位进驻工地和施工准备情况，以便确定项目监理部进驻工地时间。总监理工程师应重视第一次工地会议，并作好会议前的准备工作和会议发言提纲（参见公司编制的示范文本）。2.重视图纸学习和图纸会审总监理工程师按专业分工组织学习施工图之和设计文件，书面提出图纸中存在的问题和建议，报总监审定。总监理工14、程师审阅各专业监理工程师提出的问题和建议后，将问题和建议打印一式四份，汇同施工单位提出的问题和建议（一式四份），分发至建设单位、设计单位、承包单位和自留备用。总监理工程师应组织各专业监理工程师参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，视工程情况采用分专业会审或综合会审方式解答所提问题。 项目监理人员在学习和会审图纸过程中应了解设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装饰装修及机电设备设计（设备选型）等。总监理工程师应安排各专业监理工程师做好图纸会审记录和会议纪要，一般情况下由施工单位作记录汇总，确认后的设计变更由建设单位、设计单位、施工单位、监15、理单位会签。图纸会审记录和纪要属设计文件是监理工作的依据：一是保管好列入档案；二是监督施工单位落实。项目监理部人员到工地检查工作前也要有针对性地学习和熟悉图纸方能提高监理工作质量。3.建立报审制度。审查承包单位报送施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）。审查按下列要求进行：A.审查程序承包单位必须完成施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表A2表，报送项目监理机构。总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，16、总监理工程师应重新审定。已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程、项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。B.审查基本要求施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）应先自审并经承包单位负责人签字。审查编制内容是否具备针对性、合理性等。施工组织设计、安全施工组织设计应符合施工合同要求。施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）应17、由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认。审查中发现存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。4.总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。这是监理工作的基础，如果不建立这些体系就难保证施工合同的履行。其审核应包括如下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。 质量管理、技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证5.如在施工合同中未指明分包单位、专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表A3和分包单位有关资质资料符合相关规定后，由总监理工程师签认。 分包单位资格应审核如下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、18、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。分包单位的业绩。拟分包工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6.专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护进行检查，符合要求时予以签证：测量成果检查应包含如下要求：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。法定计量部门对测量仪器、量具出具的鉴定证明。7.专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表A1表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准；19、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计、安全施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；8专业监理工程师应审核承包单位报送的检验批划分计划（A4）并签认，检验批划分计划宜满足以下要求：检验批划分应结合本工程的具体情况；检验批划分应包含所有分项工程，即：分项工程可由一个或若干个检验批组成。检验批划分应确保工程质量有助于及时纠正施工中存在的问题降低检验成本；检验批的划分要有利于质量控制，能取得较完整的技术数据，防止检验批划分造成分项工程大小过于悬殊，影响质量验收的可比性。9专业监理工程师应审20、核由承包单位报送的见证取样和送检计划（按A4表）符合要求后签认，并满足一下要求：见证取样和送检计划必须符合房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定见证取样计划必须具有针对性符合本工程的设计范围。 审查取样人的资质10专业监理工程师对承包单位自有实验室或外委试验进行考核，考核内容如下： 试验室的资质等级及其试验范围。法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。试验室的管理制度。试验人员的资格证书。本工程的试验项目及其要求。专业监理工程师对试验室检查结果应有书面记载并入监理资料。11.总监理工程师和项目监理人员应有重视第一次工地会议。第一次工地会议由建设单位主持召开，承包单位、监理单位21、参加会议应含以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 建设单位介绍工程开工准备情况。 承包单位介绍施工准备情况。 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。12.为开好第一次工地会议，总监理工程师应主要做好以下工作：准备好第一次工地会议上发言提纲。进入工地后应主动与建设单位、承包单位就如何开好第一次工地会议进行沟通，达成共识。会议上简要介绍公司监理人员廉政工作规定。a22、.不得收受承包单位任何形式的礼金、礼品、有价证券；b.不得无正当理由接受承包单位的宴请和公费旅游休闲活动；c.不得参加参与赌博或迷信活动，严禁以娱乐形式收受施工单位现金及其它财物；d.在工作中不得擅自签证不应当签证的报告、其它文件签证、严禁监理人员与施工单位做虚假签证；e.不得私自在其它监理企业执业或以其它形式服务于公司以外的中介企业；f.严格约束自身行为，端正思想。杜绝打架斗殴等不良行为；g.端正工作态度，不得在工作中因个人好恶，刁难承包方；布置好会议记录编写会议纪要，交由与会各方代表会签。会后要求各专业监理工程师与承包单位专业人员对口洽商，相互要求、配合等有关问题。（为开好第一次工地会议请23、参阅公司编写的怎样开好第一次工地会议示范文本）。（二）.施工阶段监理工作的主要内容1.质量控制在施工过程中专业监理工程师应注意：a.当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。b.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序（应结合本工程提出）的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。c.当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专家论证，经审定后予以签认。d.对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认（含轴线、柱网、标高等）。e.应24、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。f.发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达暂停工令要求承包单位整改。经监理人员复查复核规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表A1表，停工令应事前向建设单位报告。对原材料、构配件、设备的质量认定按A9表。a.要求承包单位在自检合格的基础上向项目监理机构申请验收，同时报送质量证明文件（含产品出厂合格证、材质检验报告单等）、自检结果文件，经专业监理工程师检验合格签认后才允许使用。b.需要见证取样的原材料、构配件，按已签认的“见证取样和送检计划”的要求进行见证取样，经检验合格后方允许使25、用，并注明使用部位。c.对进入工地的大中型设备要会同设备安装单位共同开箱检验，对清单数量、包装有无破损、设备质量完好情况进行检验，合格后签认移交设备安装单位。d.对原材料、构配件、设备经检验不合格时，在表上签批不同意验收，要求承包单位封存并限期清退出场，不允许使用，并下发监理通知（按B1表）。检验批是构成工程质量的基础项目监理人员应认真对检验批质量进行检验。a.按监督承包单位签认的检验批划分计划报验，检验前应熟悉检验批应检验内容及检验手段、工具等。b.按建筑工程施工质量验收统一标准规定，检验批中的主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。c.检验批应具有完整的施工操作依据和质量检查记录。d.检验26、批应由专业监理工程师组织承包单位质量（技术）负责人进行验收，未经检验或检验不合格不得进入下道工序施工。专业监理工程师应组织承包单位项目专业技术负责人对分项工程的质量进行验收，含以下内容：a.对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。b.对分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。c.对分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。d.组织现场检查分项工程的观感质量，需要处理的质量缺陷应书面通知限时整改。总监理工程师应重视对隐蔽工程质量的检查验收。a.隐蔽工程应由承包单位在自检合格的基础上进行报验(按A4表），符合要求予以签认。b.对隐蔽工程的隐蔽过程应安排监理人员进行检查，对于关键部位重27、点部位应按旁站监理方案要求进行旁站监理。c.部分重要部位的隐蔽工程尚须质量部门的检查验收，事前应与质量监督部门洽商决定，这类隐蔽工程待质量监督部门认可后方能隐蔽。d.对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁下一道工序的施工。总监理工程师应组织分部工程的质量验收并注意如下事项：a.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。b.对分部（子分部）工程验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。c.对分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结构应符合相关要求。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测方法、内容，请查阅相关规范中“28、分部（子分部）工程质量验收”中的有关规定。d.组织监理人员和相关承包单位技术负责人进行分部（子分部）工程、观感质量进行检查，其质量应符合要求。e.经过对资料进行审核和对现场质量检查符合要求后予以签认。注意：凡有质量监督部门参加验收的分部工程其表格有异应注意。 总监理工程师应组织和参与单位工程竣工质量验评工作a.单位工程达竣工条件后，承包单位应在自审自查自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部申请竣工验收。b.总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料进行全面检查和核对，对检查出的问题应督促承包单位及时整改。C总监理工程师应组织专业监理工程师和相关单位对各专业工程质量29、进行竣工予验收，对存在的问题应及时要求承包单位整改。对于承包单位报送的竣工资料和进行竣工预验收时应依据有关法律、法规，工程建设强制性标准、设计文件及施工合同进行审查和检查验收。d.单位工程安全和功能的测试按下表要求进行核查。工程名称安全和功能检查项目施工单位抽查结果核查人序号项目份数核查意见1建筑与结构屋面淋水记录2地下室防水检查效果记录3有防水要求的地面蓄水试验记录4建筑垂直度、标高、全高测量记录5抽气（风）道检查记录6幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告7节能检测报告8室内环境检测报告9建筑物沉降观测测量记录1给排水与采暖给水管道通水试验记录2暖气管道、散热器压力试验记录3卫生器具满水30、试验记录4消防管道、燃气管道压力试验记录5排水干管通球试验记录1电气照明全负荷试验记录2大型灯具牢固性试验记录3避雷接地电阻测试记录4线路、插座、开关接地检验记录1通风与空调通风、空调系统试运行记录2风量、温度测试记录3洁净室洁净度测试记录4制冷机组试运行记录1电梯电梯运行记录2电梯安全装置检测报告1智能建筑系统试运行记录2系统电源及接地测试记录注：在进行单位工程安全和功能测试时，监理工程师事前应熟悉规范要求，并与施工单位洽商进行测试方法、组织、流程等事项，认真执行规范要求。e.项目监理机构对竣工资料和工程质量检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单。在工程予验收合格后由总监理工程师主31、持编写本工程的质量评估报告（见公司编写的示范文本）。当工程需要时，编写分部（子分部）工程的质量评估报告：a.基础工程质量评估报告b.主体工程质量评估报告c.装饰工程质量评估报告d.玻璃幕墙工程质量评估报告e.其它分部（子分部）工程质量评估报告总监理工程师应组织项目监理人员参加由建设单位组织工程竣工验收活动，协助建设单位做好相关工作。a.竣工验收程序一般为：建设单位通知各参验方建设单位组织参验各方会议会上建设单位、设计单位、施工单位、监理单位简略介绍工程建设准备、设计、施工、监理情况分组检查（记录和归档存在问题）由建设单位主持在会上各组对工程检验后的评验（是否同意竣工验收）和存在问题及整改意见参32、与各方签署竣工验收报告。b.对某些剩余工程在不影响交付使用的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商限时完成。c.对验收中提出的问题和质量缺陷，以监理通知方式要求承包单位限时整改并检查落实整改结果。d.竣工验收宜分组进行，大型工程宜分专业组进行验收，一些分部（子分部）工程尚需专业机构进行检验签证，如：消防、电梯、环境监测、智能建筑等。施工阶段监理工作结束时，总监理工程师应组织编写监理工作总结并提交给建设单位（参见公司编写的示范文本）。质量事故处理a.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应负责令承包单位报送质量事故调查报告。b.由承包单位提出处理方案并经设计单位、相关单位33、的认可。c.项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。d.总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告。e.事故处理应形成完整的质量事故处理记录整理归档。2.进度控制进度控制应遵循下列程序：a.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。b.总监理工程师审批承包单位编报的年、季、月、旬度施工进度计划。c.专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。d.当实际进度符合计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。审核计划进度时主要审核以下内容：a.进度计划是否符合施工合34、同中开竣工日期的规定。b.进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。c.总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相互协调。d.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。e.施工工艺进度安排是否对工程质量造成影响。f.工期是否进行了优化，进度安排是否合理。g.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素。供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。h.对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）是否满足进度要求。i.承包单位在施工进度计划所提出供应时间和数量是否明确、合理。j.在执行进度计划过程中35、是否因建设单位违约和自己的物资供应失误而导致工程延期的情况，特别是因建设单位违约而产生的工期索赔和费用索赔的可能。在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是：a.检查和记录实际进度完成情况。b.通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议督促承包单位按期完成进度计划。c.当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施，专业监理工程师应监督调整过程和结果。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。a.由于承包单位在组织安排施工顺序或人力、设备等因素造成进度严重滞后则要求承包单位调整资源配置定时赶上计划36、进度要求。b.由于建设单位违约，在设备和资金因素造成工期滞后时，一方面限时加大资源供应，另一方面要求承包单位采取措施赶上计划进度。c.由于进度严重滞后，经各方努力，仍满足不了计划工期要求时则三方协商在承包单位审报工程进度延期的条件下批准进度延期。d.由于承包单位的责任造成工程进度的严重滞后，而承包单位又拒绝采取加快进度措施致使工程在合同工期内难以实现而建设单位又不允许工程延期时，总监理工程师应对承包单位的承包能力进行重新审查和评价，必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包单位。为做好进度控制工作应与建设单位洽商，要求承包单位报批如下计划：a.工程总进度计划（按37、网络图或横道图编制）b.年度进度计划（按网络图或横道图编制）c.月进度计划（按横道图编制）d.旬或周进度计划（按横道图编制）e.阶段性进度计划（按横道图编制或文字阐述）监理工程师对施工进度计划应进行日常检查和定期检查，检查内容包括如下内容：a.工作开始时间b.工作完成时间c.工作持续时间d.工作之间的逻辑关系e.完成各工作的实物工程量和工作量f.关键线路和总工期g.时差的利用h.检查方法主要采取对比法，即计划进度和实际进度进行比较是超前、按时或是滞后。监理工程师对进度检查结果应进行分析并提出处理意见。a.通过对进度计划的检查分析，如果进度偏离计划不十分严重，可以通过解决矛盾、排除障碍、继续执行38、原计划。b.当进度计划严重偏离时，应考虑对原计划进行必要的调整，在这种情况下监理工程师应提出调整进度计划的意见，由承包单位决策后实施。c.计划调整是不可避免的，但调整计划要慎重，事前应与建设单位洽商，不能随意一有偏差就调整从而失掉执行计划的严肃性。在执行进度计划过程中要合理安排土建与土建、土建与设备的综合施工，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为设备安装提供的施工条件。 督促各方作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽量保证 的要求而不使其落空。 利用各种协调会方式协调各相关单位在进度计划执行中的相互配合39、问题，含如下内容：a.在例会上通报项目建设的重大变更事项，协商后其后果处理解决各承包单位之间及甲、乙方之间重大配合协调问题。b.在例会上各承包单位通报各自完成进度情况，存在问题及下段进度安排，解决施工中相互协调问题。c.各承建单位之间的进度协调问题。d.工作面交接和阶段成品保护责任问题。e.场地划分与公用设施利用中的矛盾问题。f.某一方因施工断水、断电、断路、开挖要求其他方面影响的协调问题等。 以月报形式向建设单位报告工程进度情况。 审批承包单位在自行评验的基础上提交的竣工初验申请报告，并组织参加各承建单位和建设单位对竣工工程进行予验收，合格后填写竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程的竣工验40、收。3.投资控制投资控制的重点应注意工程计量、工程款支付和竣工结算的审核。应重视工程计量的审核对土方工程：a.平整场地、挖基础、挖基坑工程量的计算是否符合定额计算规定和施工图标示尺寸、土壤类别是否与地质资料一致、地槽与地坑是否符合设计要求，有无重算和漏算。b.回填土工程量应注意地槽、地坑回天的体积是否扣除了基础、垫层所占体积、地面和填土的厚度是否符合设计要求。c.运土方的审查除了注意运距外，还要注意运土数量是否扣除了就地回填量，运距应做比较和考查，选择最短运距。对砖石工程a.墙基与墙身的划分是否符合规定。b.按规定不同厚度的墙、内墙和外墙是否分别计算，应扣除的门窗洞口及埋入墙体各种钢筋砼梁、柱41、等是否已扣除。c.不同材料、不同砂浆强度的墙和定额规定按立方米或平方米计算的墙有无混淆、错算或漏算。对砼及钢筋砼工程a.现浇构件与预制构件是否分别计算b.现浇柱与梁、主梁与次梁及各种构件计算是否符合规定，有无重算或漏算。c.有筋和无筋构件是否按设计规定分别计算，有无混淆。d.钢筋砼的含钢筋量与预算定额的含钢筋量发生差异时，是否按规定予以增减调整。e.钢筋按图抽筋计算。对木制构件a.门窗是否按不同种类，按框外面积或扇外面积计算。b.木装饰的工程量是否按规定分别以延长米或平方米计算。c. 门窗孔面积与相应扣除的墙面积中的门窗孔面积核对一致。对地面工程a.楼梯抹面是否按踏步和休息平台部分的水平投影面42、积计算。b.细石砼地面找平层的设计厚度与定额厚度不同时，是否按其厚度进行换算。c.台阶不包括嵌边、侧面装饰。对屋面工程a.卷材屋面工程是否与屋面找平层工程量相等。b.屋面保温层的工程量是否按屋面的建筑面积乘保温层厚度计算，不做保温层的挑檐部分是否按规定计算。c.屋面找平层的工程量同卷材屋面，其嵌缝油膏已包括在定额内，不另计算。d.刚性屋面按图示尺寸水平投影面积乘以屋面坡度系数以平方米计算，不扣除房上烟囱、风帽底座、风道所占面积。对构筑物工程a.烟囱和水塔脚手架是以座编制的，凡地下部分已包括在定额内，按规定不能再另行计算，审查是否符合要求，有无重算。b.凡定额按钢管脚手架与竹脚手架综合编制，包括43、挂安全网和安全笆的费用。如实际施工不同均可换算或调整，如施工搭设斜道则可另行计算。对装饰工程a.内墙抹灰的工程量是否按墙面的净高和净宽计算，有无重算或漏算。b.抹灰厚度，如设计规定与定额取值不同时，在不增减抹灰遍数的情况下，一般按每增减1cm定额调整。c.油漆、喷涂的操作方法和颜色不同时，均不调整，如设计要求的涂刷遍数与定额规定不同时，可按“每增加一遍”定额项目进行调整。对金属构建制度a.金属构件制作工程量多数以吨为单位，在计算时，型钢按图示尺寸求出长度，再乘每米重量，钢板要求出面积再乘以平方米的重量，审查是否符合规定。b.除注明者外，定额均已包括现场（工厂）内的材料运输、下料、加工、组装及产44、品堆放等全部工序。c.加工点至安装点的构件运输，应另按“构件运输定额”相应项目计算。对水暖工程a.室内外排水管道、暖气管道的划分是否符合规定。b.各种管道的长度、口径是否按设计规定计算。c.室内给水管道不应扣除阀门、接头零件所占的长度，但应扣除卫生设备（浴盆、卫生盆、冲洗水箱、淋浴器等）本身所附带的管道长度，审查是否符合要求，有无重算。d.室内排水工程采用插铸铁管，不应扣除异形管及检查口所占长度，审查是否符合要求，有无漏算。e.室外排水管道是否扣除了检查中与链接井所占的长度。f.暖气片的数量是否与设计一致。对电气照明工程a.灯具的种类、型号、数量是否与设计图一致。b.线路的敷设方法、线材品种等45、是否达到设计标准，有无重复计算预留线的工程量。对设备及其安装工程a.设备的种类、规格、数量是否与设计相符。b.需要安装的设备和不需要安装的设备是否分清，有无把不需要安装的设备作为需要安装的设备计算了工程量。审核单价套用是否合理a.各分部、分项工程单价及相应编号，其工程内容、名称、规格、计量单位必须与工程实际及相应预算定额（或单位估价表）一致，决不能“相似”或“相近”，不能仅观其名称，主要是实质必须完全一致，否则应予以换算。b.“换算单价”是一项十分细致的工作，注意换算的计量、规格、单价、方法是否正确。c.对新工艺、新技术及原预算缺项的“补充定额”审核，首先审查制定该补充定额的方法是否正确，然后46、逐项审核有无多算或漏算项，必要时听取当地定额站的意见。审查取费标准a.根据工程性质、类别及承包单位级别、核实各类取费标准套用是否正确。b.审核各类取费的计取基数是否正确，计算顺序是否正确。c.审核其他取费中对调整后的材料差价计算的正确性。d.审核不需要安装的设备，而却计取为安装工程的取费額。e.除按章正规纳入工程造价以外的费用，原则上不得计入造价，均应严格审核。项目监理部应组织力量审核施工图预算，有以下作用：a.对工程造价做到心中有数，有助于把工程造价控制在一定范围内。b.为办理各类工程款项审核支付提供依据。c.对市场材料、构配件、设备定货、价格调研提供参照依据。d.定时总结及时分析资金节约和47、超支原因，提出控制办法和建议，使资金处于可控状态。e.施工图预算是投资控制风险分析主要依据，在各分部、分项工程、材料、设备、股配件采购中必须会发生超支和节约等情况，针对其原因进行分析，提出防范措施。f.是审核承包单位编报的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划的一句，也是控制执行的依据。根据已审的施工图预算，项目监理部应编制资金使用计划并提供给建设单位，资金使用计划的编制要切实注意质量，并应参照进度计划，结合实际工程进度灵活掌握，这个计划执行得好，可以保证工期，促进施工顺利进行，同时又可使建设单位避免在资金支付方面的违约行为，减少索赔事件。工程变更处理a.各方提出的工程变更均应经过经济比较48、和设计单位同意，并经过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位代表签认。b.总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。c.承包单位根据合同有关规定，编制工程变更预算书，报送项目总监理工程师审核确认，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。d.当工程变更涉及返工工程量时，监理工程师应会同建设单位、承包单位到现场检测并签认。工程款审核支付a.专业监理工程师在进行审核时应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。b.对进度时所完成的分项工程、分部工程应与质量验收挂钩，当质量存在缺陷和不合格时应暂49、不计量，并从当月申报量中扣出，经处理或返工处理合格后方可计量。c.在审查工程款支付中应包括合同内工程量，工程量增减费用经批准的索赔费用。d.在审查中应扣除的预付款，保留金及施工合同约定的其它支付费用。e.专业监理工程师审查完毕后提出审查意见报总监理工程师签认，并报建设单位。专业监理工程师应及时收集、整理有索赔资料为处理索赔提供证据，有关施工和监理资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机动态记录（文字、照片等），建设单位和承包单位的有关文件，会议纪要、监理工程师通知等。专业监理工程师对项目造价目标进行风险分析，向建设单位提出可能由于建设单位原因造成的50、索赔事宜。含如下内容：a.因施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞。b.因施工图中的问题而造成工程变更、材料和设备价格不确定而造成增投资的因素。c.因建设单位资金不到位，施工图纸不到位，由建设单位供应的材料、设备不到位而产生的索赔。d.制定出防范对策，书面报送总监理工程师，经审核后向建设单位提交有关报告。当承包单位提出索赔理由成立时，应按附录A8表格式申报监理工程师应公正地处理好索赔事件。项目监理部鼓励所属监理人员珍惜每一分建设资金，积极提出合理化建议，为节约工程投资发挥积极作用。4.安全监理本工程设专业安全监理工程师负责工程安全施工方面的监理工作，同时要求监理部所有成员都要重视安全施工51、，树立安全第一的思想，时刻不忘对安全施工的检查和监督。与建设单位、承包单位协商建立工地安全生产组织负责工程安全生产方面的检查、讲评、监督整改，对不安全的施工方法和存在的不安全隐患进行安全事故的分析和处理。本工程安全监理的重点放在有重大危险源的如下分部（子分部）、分项工程上：a.地基开挖与深坑支护b.脚手架工程c.模板工程d.高处作业e.交叉作业f.建筑机械使用g.工地临时用电h.起重吊装工程i.冬期施工 以上分部、分项工程施工前要求承包单位针对该工程情况编制安全施工方案，并按审批程序报审。安全监理措施a.旁站监理：对施工现场重大危险源和重点部位和有特殊要求的如基坑支护、砼浇筑及输送时安全措施有52、效性进行检查，对塔吊、龙门架附墙预埋件的安全等进行索赔。b.测量：监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查、测量，对不合格者应指令承包单位停止使用并及时处理。c.试验：要求施工单位对其使用的安全材料、防护用具及机械设备应提供出厂合格证，必要时要求承包单位进行安全性能检测、d.指令性文件：对承包单位在施工中存在的安全问题，通过发出监理通知限期改正，必要时经总监理工程师同意并下达“暂停令”。e.安全和工程款挂钩：承包单位在施工中安全管理混乱，经指出不改正者，监理工程师在进度款签发时有权停止签发承包单位部分或全部工程款。f.利用53、合同手段：对安全管理混乱情节严重而拒绝整改者，监理有权建议建设单位解决施工承包合同，对分包单位监理有权指令总包单位解除分包合同。协助建设单位督促检查承包单位制定好文明施工制度要求承包单位将文明施工，减少噪声，防止污染及做好环境卫生设施纳入施工组织设计。督促各承包单位按照有关规定，达到文明施工工地和文明生活区标准，严禁宿舍内电线乱拉乱托，并协助建设单位进行经常性和定期性检查。文明施工工地按相关规定，必须达到挂牌施工、隔离措施、通道要求、排水通畅、现场布置、文明施工、管线保护、生活卫生等八项具体要求。（关于安全监理请阅本工程安全监理规划）5.合同管理施工合同是联系各参建单位的纽带，也是涉及各参建方54、经济利益的主要依据，合同管理好了可以保持工程建设的顺利进行，创造工地团结和谐的工作环境，总监理工程师应组织项目监理部认真学习合同及合同法，熟悉合同了解合同，为本工程施工合同管理打下良好基础。合同管理重点抓好如下工作：对合同进行分析：a.在组织学习过程中要详细分析合同条款的组成，哪些条款与建设单位有关，与总包单位有关，与分包单位有关，与设计部门有关，与工程检查有关，与工期有关等，分门别类分析各自责任和相互联系做到一清二楚，心中有数。b.在分析中应注明不完善的条款和产生较大风险条文，并提出预防风险的措施，书面报告建设单位提醒注意。c.在施工过程中对合同执行情况进行监督，除涉及质量进度外对双方来往的55、信函和文件，以及会议记要，建设单位指示等是否有违反合同的情况。工程暂停工处理。在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停工令：a.建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。b.为了保证工程质量而需要进行停工处理。c.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。d.发生了必须暂时停止施工的紧急事件。e.承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。工程复工处理a.由于建设单位原因或其他非承包单位原因导致工程暂停时，总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审56、表，指令承包单位继续施工。b.由于承包单位原因导致工程暂停在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表指令承包单位继续施工。工程变更管理a.设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更应编制设计变更文件。b.建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。c.当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。对工程变更的费用和工期作出评估：a.确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。b.确定工程变更项目的工程量。c.确定工57、程变更的单价或总价。d.总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。e.总监理工程师签发工程变更单（按C2表）。f.项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。g.未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：a.索赔事件造成了承包单位直接经济损失。b.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。c.承包单位已按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料（按A8表）。承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：a.承包单位在施工合同规定的58、期限内，向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向书。b.总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。c.承包单位在合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表（A8表）。d.总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合监理规范第6.3.2条所规定的条件时予以受理。e.总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。f.总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后按本条d.e.f款的程序处理。费用索赔按B6表。由于承包单位的原因造成建设单位的额59、外损失，建设单位向承包单位费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，及时作出答复。项目监理机构在审查工程延期时，应依据下列情况确定批准工程延期时间：a.施工合同中有关工程延期的约定。b.工期拖延和影响工期事件的事实和程度。c.影响工期事件对工期影响的量化程度。工程延期申请按A7表，工程临时延期审批按B4表，工程最终延期审批表按B5表。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：a.及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和60、取证。b.及时与合同争议双方进行切磋。c.在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。d.当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。e.在争议调节过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同双方继续履行施工合同。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承61、包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位。a.承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得到的款项。b.按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项。c.承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。d.承包单位所有人员的合理遣返费用。e.合理的利润补偿。f.施工合同规定的建设单位应支付的违约金。由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位。a.施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所得的款项和已得到支付的款项。b.施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值。c62、.对已完工程进行检查和验收，移交工程资料，该部分工程清理质量缺陷修复等所需的费用。d.施工合同规定的承包单位应支付的违约金。e.总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。6.施工阶段监理资料的管理监理资料的管理必须符合公司贯标文件要求和监理规范相关规定。建设单位应无偿提供下列监理资料：a.施工合同文件（含由建设单位确定的分包合同文件）。b.地质勘察文件（主要是地质详勘报告资料）。c.设计文件：主要是经过审批的施工设计63、图。d.初步设计文件：含初步设计图和设计概算。监理资料应包括如下内容：A.监理综合资料：a.施工合同文件及委托监理合同b.勘察设计文件c.监理规划d.安全监理规划e.监理实施细则f.安全监理实施细则g.工程总进度计划h.工程月、旬（阶段性）进度计划i.工程变更资料j.工程计量单和工程款支付证书k.会议纪要l.来往函件m.监理日记、监理日志n.监理月报o.索赔文件资料p.竣工结算审核意见书q.监理工作总结B.质量控制资料a.分包单位资质审查表b.设计交底与图纸会审纪要c.施工组织设计（方案）报审表d.工程开工/复工报审表及工程暂停令e.测量核验资料f.工程材料、构配件、设备的质量证明文件g.检查64、试验资料h.隐蔽工程试验资料i.监理工程师通知单j.监理工作联系单k.工程报审表l.质量缺陷与事故的处理文件m.分项、分部、单位工程验收资料n.工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告o.检验批划分计划及检验结果资料p.旁站方案及旁站记录资料q.见证取样及送检计划及检验结果资料监理月报编时间应与建设单位取得一致意见，编报时应包括如下内容：A.本月工程概况B.本月工程形象进度C.工程进度a.本月实际完成情况与计划进度对比b.对进度完成情况及采取措施效果的分析D.工程质量a.本月工程质量分析b.本月采取的工程质量措施及效果E.工程计量与工程款支付a.工程量审核情况b.工程款审批情况及月支付情况c.工65、程款支付情况分析d.本月采取的措施及效果F.合同其他事项的处理情况a.工程变更b.工程延期c.费用索赔G.本工程监理工作小结a.对本月进度、质量、工程支付等方面情况的综合评价b.当月监理工作情况c.有关本工程的意见和建议d.下月监理工作重点监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位生产技术部。监理日记应按日填写，应包括如下内容：a.当日施工的分项工程部位开始时间、完成时间、对进度计划进行检查和控制。b.对上工序和操作质量检查情况记载。c.对存在问题处理的意见和建议、执行结果等的记载。d.施工过程遇到特殊情况及处理记载。e.对检验批检验情况及记载。f.劳动力、机具使用及转移情66、况记载。g.监理通知处理情况和回复情况。总监理工程师每周对专业监理工程师的监理日记进行例行检查，检查结果应有批语。工程质量评估报告编写内容参见公司编制的示范文本，其它专项质量评估报告根据建设单位和质量监督部门的要求进行编制。监理工作总结按公司编制的“监理工作总结”示范文本格式参考编制。 施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。监理资料的管理含如下内容：a.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，按公司贯标文件要求归档。b.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并设专人具体实施。c.监理档案的编制及保存应按有关规定执行，总监理工程师应派员与当地质量监督部门和档案管理部门、建67、设单位取得联系，满足当地档案管理要求。7.工地协调工作工地协调工作是项目监理机构的一项很重要的工作。通过协调，使影响监理目标得到及时解决，实现各方主体有机配合。使监理工作和运行过程顺利，使各方协同一致，实现共同的预定目标。协调工作应贯穿整个建设过程，常用协调方法如下：工地例会：在施工过程中，工地例会应定时、定人、定地点，由总监理工程师主持召开，工地例会应包括以下主要内容：a.检查上次例会会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因。b.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一段进度目标及其落实情况。c.检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题，提出改进措施。d.检查工程量核定及工程款支付情况68、。e.解决需要协调的有关事项。f.其它有关事宜。工地例会应设专人记录和形成会议纪要，经参加会议各方认可签字，分发给各相关单位，会议纪要一般含如下内容：a.会议地点和时间；b.参加单位人员名单、职务；c.会议中发言者的姓名及发言主要内容；d.决定事项；e.诸事项分别由何人何时执行。专业协调会总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各项专业问题。洽商协调是一种较好的方法，有些问题须要及时处理，不一定非要等待开会才能解决，就需要监理通过双方洽商方式提出问题和解决问题，这样一方面可以使对方及时地执行指令，另一方面可以和对方交流，必要时再补以书面通知加以确认。书面协调。书69、面协调的特点是具有合同效力。常用于以下方面：a.不需要双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。b.需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。在例会前和专题协调会前，项目监理部应先开会，对会议做好充分准备，对会议内容和需要解决的问题先行研究，统一认识，使组织协调的效果更好。总之，组织协调是一种管理艺术，监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学等方面的知识和技能，如激励、交际、表扬、批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。十.监理工作程序（一）.图纸学习和会审程序熟悉施工图纸，初审提出的问题各专业监理工程师监理组内部70、会审现场总监主持各专业监理工程师整理列出问题清单清单问题汇总清单问题审核各专业监理工程师总监理工程师汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各监理工程师落实清单中问题，整理打印建设、设计、施工、监理四方会签、盖章建设、设计、施工、监理四方归档（二）.施工质量监理程序审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料施工单位审报材料合格证、复验单施工单位审报施工方案不合格不合格修改监理审批合格整改分部、分项工程施工施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测各分项、隐蔽工程自检不合格附：隐蔽工程验收单工程报验单质量保证资料分71、项工程质量评定表填报工程报验单合格不合格合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工整改分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附施工单位填写分部工程报验单现场检查内业资料检查不合格监理工程师监理工程师合格检查结果签发分部工程检验认可书核定分项分部工程质量等级监理工程师（三）.施工进度监理程序根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划施工单位否审批施工总进度计划申报监理工程师可编制年、季、月度计划施工单位编制说明中应有：上月实际完成工程量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析拟72、采取的对策否申报审批年、季、月度计划可监理工程师按计划组织实施施工单位检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书基本符合计划要求施工单位监理工程师继续施工施工单位实现工期总目标（四）工程计量工作程序工程项目施工合格报月支付申请修改重报工程变更费用技术洽谈费用工程索赔费用其他各项费用施工单位监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量不同意同意总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付施工单位（五）.投资控制程序否不成立监理单位报送业主付款总监理工程师监理工程师索赔审批总监理工程师签认付款证书承包单位索赔申请监理73、工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请否否承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请否总监理工程师核准 监理工程师审核预付款申请业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等材料设备采购承包单位施工图纸实施承包单位工程预付款申请设计、承包、业主、监理四方施工图纸会审业主、承包、监理三方签定施工合同（六）.月工程款支付监理审核程序工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用修改重报报月支付申请承包单位监理工程师审定确认项目计量合格确认可计量部位确认工程量及工作量同意不同意总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字74、支付承包单位（七）.钢结构工程安装工程质量控制程序复核基底轴线位置及高程安装支座、支撑面及地脚螺栓并经复核安装施工方案及安装工艺流程安装质量保证措施填写开工申请单承包单位审核开工申请表监理工程师不合格返工检验合格现场监理人员认可支座等安装质量构件安装、基底及纵横向和垂直水平向联系，临时固定，申请检验承包单位不合格返工检验合格现场监理人员认可安装就位正确承包单位构件安装、基底及各向联接永久固定、逐项申报安装质量验收单不合格返工检验合格监理工程师签认安装中间交工证书（八）.地基与基础工程质量控制程序复查轴线及标高监理工程师承包单位返工不合格复查结果口头通知发备忘录发监理通知合格承包单位根据设计和规75、范要求自检合格，并报有关资料存在问题地基处理施工填报地基处理质量验收签证承包单位现场抽样检查现场检查专业监理工程师监理工程师承包单位返工检查结果不合格合格口头通知发备忘录发监理通知监理工程师签字承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报 有关资料基础工程施工存在问题填报基础分项工程质量验收签证承包单位专业监理工程师现场抽样检查现场监理工程师现场检查承包单位不合格检查结果合格监理工程师签认（九）.钢筋砼工程质量控制程序熟悉图纸、审查施工方案监理工程师监理工程师验收轴线、标高钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果不合格整改合格承包单位承包单位模板工程自检合格监理工程师模板工程验收76、整改不合格合格承包单位验收结果检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包单位签署混凝土浇筑令监理工程师承包单位混凝土浇筑、养护、拆模、自检监理工程师钢筋混凝土工程验收（十）.砖石工程质量控制程序熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案监理工程师技术交底承包单位承包单位基层清理、浇水、找平承包单位、监理工程师砂浆用水泥、砂、石灰等检验承包单位、监理工程师砖（石）进场验收弹平面位置线、立皮数杆承包单位砂浆砌筑质量跟踪控制砖（石）墙撂底、砌筑监理工程师承包单位墙体拉接筋放置、检查承包单位预制构件、预埋铁件安装、检查承包单位、监理工程师墙体自检承包单位墙体验收监理工程师（十一）.原材料质量控制程序料 源质量证明书77、自检复验重选料源承包单位材料报验单承包单位监理工程师抽检、认可不合格合格材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检不合格专业监理工程师审批合格通知禁止使用自费运出现场合格继续使用（十二）.隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格、向监理单位申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求施工现场检查验收不合格监理工程师专业监理工程师合格监理工程师隐蔽记录单上签字认可承包单位整改后再次申请合格再次检查验收承包单位进入下一道工序施工不合格监理工程师承包单位下达不合格项目通知期限整改监理工程师合格整改后第三次申请承78、包单位第三次检查验收监理工程师不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师（十三）.屋面工程质量控制程序申报施工方案承包单位不同意，修改后重报审批施工方案监理工程师同意不合格清退另进应附：材料质量合格证、 防伪标志复试报告等承包单位原材料报验监理工程师核 验其 他面层施工防水层施工保温层施工找平层施工分工序自检、报验不合格返修承包单位合格不合格返修监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书合格进行下一道工序施工十一.监理工作方法和措施（一）.监理工作方法1.编制旁站监理方案（公司有示范性文件），对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监理。2.实行样板间、样板件作指导的方法。本79、工程卫生间、厨房和居室（或办公室）必须实行样板间、钢筋箍筋、电器产品、卫生器具、装饰材料必须实行样品件做指导，要求承包单位按规定质量标准制作样板间，并组织有关单位进行检查评定，提出改进意见，然后全面铺开，现场制作的样品件要经监理工程师检查认可，电器产品、卫生器具、装饰材料由供货方（或承包单位）提供样品，经建设方、设计方、监理方共同认可方能使用。3.检测方法。对可能造成质量和安全隐患的分部、分项工程施工要求承包单位进行定期监测，并将监测结果及时汇总、汇报，对突变现象及时通报建设单位与设计单位，监理工程师要参与工程过程监理与管理。4.建立工程沉降观测点，并按规范要求在结构施工阶段每层观测一次，在装80、饰阶段每月观测一次直至竣工验收（或按设计要求执行）。5.隐蔽工程检查验收方法：隐蔽工程完成后先由承包单位自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报专业监理工程师检查验收，认可并签证后再作隐蔽下道工序。6.进度控制方法：及时比较实际进度与计划进度，定期向建设单位提供进度的比较报告，研究存在的问题，向建设单位汇报影响工期的原因和整改措施。7.对按总进度计划编制的设备进度计划，并经常了解材料订购计划，对于因这些设备和材料可能滞后对工程产生的影响，及时向建设单位提出建议和整改措施。8.依据审核或编制施工图预算，编制工程资金使用计划，在施工过程中将实际支出值与计划投资控制值进行比较，并做出分析和预测，加强81、对各种干扰因素的控制及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。（二）.监理工作措施1.监理人员应掌握和熟悉质量控制的技术依据、帐务和熟悉设计图纸和设计说明、建筑工程施工质量验收统一标准、施工验收规范等质量控制的技术依据。在质量检查验收中心中有数，易发现和纠正施工过程质量问题。2.协助承包单位完善质量保证工作体系，审核施工单位关于材料、制品试件、取样及试验方法以及成品保护的方法和措施。3.要求工序交接检查。特别是不同单位之间必须进行工序交接检查，上工序必须在自检自验合格的基础上对下工序进行交接，监理工程师必须参与工序的检查和验收。4.为落实监理规划，特根据工程情况编制如下监理实施细则：土方工程监82、理细则钢筋工程监理细则模板工程监理细则混凝土工程监理细则砌体工程监理细则钢结构工程监理细则电气、智能化工程监理细则给水、排水及采暖工程监理细则通风与空调工程监理细则装饰工程监理细则特殊工程（含新工艺、新技术）监理细则投资控制监理细则进度控制监理细则十二.监理工作制度建立和健全监理工作制度是保证监理工作质量的基础，本工程拟定建立如下监理工作制度：（一）.监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并于每月5日前将上月月报报建设单位和公司生产技术部。应建设单位要求及时提供的其它报告。（二）.监理日记制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作记入监理日记，特别是涉及设计变更、施工方案变化、工程质量问题、监理通83、知内容及整改情况应做详细记录。（三）.监理日志制度由总监理工程师或总监代表负责记录和编写其内容，主要是工程进度情况、工程质量情况、安全施工情况、工地会议情况、当天工程重大事件、工程事故处理、机械、材料、人员进入和拆除情况等。当为群体工程时，监理日志应分子项分别记录，（四）. 工地会议制度1.工地例会应定时、定参加人员、定会议地点，由总监理工程师（或总监代表）主持，例会有记录、纪要。2.专题会议主要研究解决各施工单位之间相互配合，要求建设单位、设计单位解决的问题。3.洽商会：针对工地、工程施工中存在的一些问题可以通过与相关单位洽商解决问题的，宜采用洽商会方式。（五）.上墙图表管理制度监理岗位责任84、和晴雨表应上墙，技术图表按公司示范文本形式结合本工程情况、办公室情况编制，并对动态管理图表部分按时进行动态标注，使之符合工程具体情况。（六）.监理人员管理制度总监理工程师由监理公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行。总监理工程师代表受总监理工程师委托行使总监理工程师部分监理工程师职责。专业监理工程师由总监理工程师和相关领导研究确定。（七）.检验设备质量保证制度公司拥有的测量仪器和大钢卷尺、回弹仪等设备由公司统一安排定时检验，项目监理部必须使用经检验校正过的仪器和量具。项目监理部对承包单位现场使用的测量仪器和大钢卷尺的检验校正必须进行检查并记录。（八）.技术业务学习制度总监理工程师应85、定时组织项目监理部人员学习监理规范和建筑施工验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准及涉及工程的新技术、新工艺、新材料等学习要有针对性和坚持性，形成制度化。（九）.图纸学习和图纸会审制度收到经审核签认的施工图和设计文件后，总监理工程师应按专业分工，组织项目监理部成员认真学习施工图和设计文件，并将图纸中存在问题用书面记录报总监理工程师进行汇总和审核，并将问题打印一式四份，会同承包单位所提问题，交给设计单位、承包单位、建设单位各一份，供图纸会审时的依据。总监理工程师应组织项目监理部成员参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，并安排人员作好图纸会审记录和图纸会审纪要。（十）.工程质量检验制度1.检验批86、检验由监理员或专业监理工程师负责完成。2.见证取样和送检由见证取样员负责完成。3.分项工程检验由专业监理工程师负责组织完成。4.分部工程检验由总监理工程师或总监理工程师代表组织完成。5.单位工程予验收由总监理工程师或总监理工程师代表组织完成。6.单位之间工序交接检验由相关专业监理工程师负责组织完成。7.承包单位上下工序交接检验由监理员或专业监理工程师参与完成。8.隐蔽工程检验由专业监理工程师负责完成。以上涉及检验的项目，事前应由承包单位在自检合格的基础上进行。（十一）.旁站监理制度由项目监理部针对工程具体情况编制出本工程旁站监理方案（公司编有示范文本），按方案要求进行旁站监理。（十二）.监理巡视制度1.专业监理工程师每日进行定时、定项对工程施工情况进行巡视检查，必要时协调承包单位相关技术负责人共同进行，便于处理施工过程中存在的问题。2.总监理工程师根据需要组织项目监理部有关人员对现场施工进行巡视检查，了解工程质量、工程进度、施工安全等情况，便于总体协调工作。一般每周一至二次。3.总监理工程师汇同建设单位、承包单位、设计单位阶段性对工程进行联合巡视检查，主要了解工程进度情况和存在问题。解决问题具体次数与建设单位商定，一般每月不少于一次。十三.监理工作廉政制度 项目监理部成员必须遵守监理工程师守则和公司制定的监理工作廉政制度及与建设单位签定的廉政建设合同。61