1、交通局项目建设冲刺会战工作方案为确保全年目标在全县领先，结合我局项目建设实际，经局党委研究，决定在交通运输系统上下开展20XX年四季度项目建设冲刺会战活动，实施方案如下：一、活动时间20XX年10月1日12月31日二、会战目标力争四季度引进“三落实”项目1个；开工项目1个。确保市对县2个工业重点项目通过验收，确保在库列统企业开票销售完成7576万元，入库税收783万元。三、会战重点一是重抓参加市对县2个工业重点项目，确保投资亿元重点项目通过验收。二是重抓竣工投产项目，力争今年开工项目投产达效，竣工投产项目在开票销售、入库税收、工业用电量等指标上实现最大增长。三是重抓在手储备项目，力争今年在谈项2、目实现签约，签约项目完成“三落实”，“三落实”项目开工建设。四、会战措施营造会战氛围，确保掀起比拼高潮局利用每月的局务会对下属各单位进行鼓劲加压，形成比招引效率、比建设速度、比投产达效，并对下属各单位采取的新举措、取得的新成绩，选树先进典型，激励先进、鞭策后进，营造出热烈的项目建设冲刺会战氛围。聚焦市对县重大工业项目，确保顺利通过验收一是建立和完善由局主要领导负责，帮办单位一把手挂帅、分管领导主抓、帮办人员具体落实工作机制。二是局分管领导每旬进行过堂和会办，对项目建设情况进行分析，对项目存在的问题进行剖析，加快项目推进。三是不断强化和深化督查，通过“走进围墙、走进车间、走进投资商心里”，了解情3、况、发现问题，对项目推进中的问题进行交办、催办和督办。加速项目建设，确保达序时进度一要进一步明确今年新开工和新竣工项目的建设和产出节点计划，挂牌作战，既抓项目建设，又抓项目产出。二要进一步强化服务意识，设身处地为企业着想，千方百计帮助企业解决所面临的问题，积极调动内部因素，挖掘内部潜力，加快建设和生产，确保达序时进度。五、计分办法按照县20XX年四季度项目建设冲刺会战、核心指标冲刺会战、小康指标冲刺会战实施方案文件精神执行。项目得分以县重点项目督查考核办确认为主。六、奖惩办法奖励设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，分别奖励万元、1万元、万元，并在全年目标考核时分别加5分、3分和2分；惩诫对在四季度项目建设冲刺会战中无实绩的单位予以通报批评。七、相关说明得分情况依据县重点督查办公室考核计分为准，根据得分高低排出名次；实绩为零单位不参加评奖。交通局项目建设冲刺会战工作方案