1、序号基本制度为了使公司的各项工作更高效的运转，工作效率能不断的提高，员工日常行为及各项工作结果将使用积分制奖扣的方式进行管理。公司人员积分考核细则（备注积分A=5元及1B分，B=1积分），终身累计积分（汇总分）或阶段积分是员工参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据。（以下积分制度可以根据公司实际情况随时进行调整）1学历根据公司行政人事部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为全日制类：硕士及以上、211/985本科、普通本科、大专等四个等级，每月固定奖8分、6分、4分、2分，非全日制类：硕士及以上、本科、大专三个等级，每月固定奖5分、3分、1分。2职称根据公司行政人事部备案的公司员2、工个人职称原件为准进行奖分。奖分方法：分为正高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖4分、3分、2分、1分。4考勤管理1、工作时间开始后（10分钟内）到班者为轻微迟到（-2B分/次）；2、下班时间未到提前（10分钟内）下班者为轻微早退（-2B分/次）；3、超过10分钟到公司或提前10分钟下班者为严重迟到早退（2A分/次）6现场管理1、责任区内物品或设备未做到明确标识（-1B分/次）；（每月办公室检查至少一次）2、所有员工未建立工作标准备卡并及时更新（-1B分/次）；（每月办公室检查至少一次）3、责任区内地面、墙面、桌面及各项物品不干净整洁（-1B分/次）；（每周办公室检查一次）4、下班未做好结3、束工作（水、电、空调、电脑等）（本人-5B分，本部门全体人员-1B分）7纪律1、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者（-5B分）；2、工作期间擅自脱岗（-2B分）；3、例会无故缺席者，公司安排学习（活动）无故不到者（-2B分）；4、上班时间在工作区域内躺卧休息，上网聊天购物游戏怠慢工作者（-2B分）；5、不服从主管安排，在工作场所顶撞上司者（-5B分）8奖励计划1、推荐新人入司面试（+2B分）；2、推荐新人转正者（+10B分）；3、提出合理化建议并被采纳（+2B分起）；4、参加公司内（外）部组织的活动（考试）获奖者（+2B分起）；5、在公司产品（技术）及管理方面有创新的（+2B分起）；6、帮助公4、司拓展了新业务，客户满意度极高等及其它绩优表现（+2B分起）7、员工给父母过生日买礼物的，一次加5分9绩效评分每月100B分 主要为项目考评分员工2016年度月度绩效积分表被考评人：月份：序序号号岗岗位位绩绩效效指指标标权权重重分分解解考考评评分分备备注注指指标标权权重重（共共100100分分）1任务得分80本月所负责或参与项目的考评得分平均值2上级评分10日志、周（项目）计划（部门经理-月报）、日常工作等3其它部门评分10其它部门每月对本部门的评价得分的平均值（态度、沟通、协调、保障）4一票否决制有违职业道德及不当得利行为、私自接受礼品或宴请的、有损公司利益的，情节严重的按相关规定处理积分合5、计：考考评评人人（签签名名）：日日期期：员工2016年度月度绩效积分表被考评人：月份：序序号号岗岗位位绩绩效效指指标标权权重重分分解解考考评评分分备备注注指指标标权权重重（共共100100分分）1任务得分80一线部门得分的平均值2上级评分10日志、周（项目）计划、（部门经理-月报）日常工作等3其它部门评分10其它部门每月对本部门的评价得分的平均值（态度、沟通、协调、保障）4一票否决制有违职业道德及不当得利行为、私自接受礼品或宴请的、有损公司利益的，情节严重的按相关规定处理积分合计：考考评评人人（签签名名）：日日期期：造价项目考评表项目名称：负责人：参与人：日期：序序号号岗岗位位绩绩效效指指标标6、权权重重分分解解考考评评分分备备注注指指标标权权重重（共共100100分分）1项目进度40进度能否有效控制，要有明确的任务描述，进度超前为满分，根据延期对项目造成的影响评分2项目质量201、按规定的内控程序对结果进行检查及评审10分，未出现较大的质量问题2、提交客户的项目文档规范10分3项目文档10项目电子文档及纸制文档存档规范10分4项目周报（月报）10按时提交项目报告并符合质量，少一次扣2分5项目问题和风险报告10项目遇见重大问题要及时报告部门经理解决，凡是没有及时汇报扣3分，严重者每次扣5分6客户满意度10项目进行中或完成后调查7项目奖励资格一票否决制1、项目计划未通过评审2、项目发生严7、重质量问题或客户重大投诉3、因服务质量原因而导致委托方终止以后合作得分合计：考考评评小小组组负负责责人人（签签名名）：考考评评小小组组成成员员（签签名名）：工工程程项项目目监监理理部部考考核核表表项项目目名名称称：负负责责人人：分分类类考考核核内内容容应应得得分分实实得得分分检检查查情情况况备备注注1 1责责任任制制项目总监职责、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明确的岗位责任制（3分）；公司配置的制度汇编、监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度执行情况。（2分）5 52 2现现场场形形象象标标准准化化 现场办设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全（3分）；项目监理8、机构设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件、进入施工现场佩戴胸卡。（2分）5 53 3监监理理文文档档资资料料监理规划（5分）、监理实施细则、安全监理细则、旁站监理方案；（5分）、监理月报、监理日记；（5分）施工合同、承包单位项目机构资质、人员核查、分包单位资质审查；工地会议纪要、收发文件登记。（5分）。20204 4现现场场监监理理过过程程控控制制资资料料 开工准备阶段：开工报告审批、施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员操作上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线或放线资料复核等；（10分）4040 质量控制：检验批、分9、项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意见；工程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等；（10分）进度控制：合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批；（5分）投资控制：施工图预算的审批、工程计量、计价、现场签证等（5分）安全管理：专项施工方案技术措施的审查；施工安全检查记录等。（10分）5 5财财产产公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管；（3分）建设单位提供财产完好。（2分）5 56 6资资料料的的整整理理与与归归档档单位工程竣工项目总监应在规定时限内整理工程及监理档案资料归档；（2分）单位工程质量评估报告、监理工作总结；A10、B、C类表的签字内容是否规范，专业监理工程师、总监理工程师是否在相应位置签章；（3分）5 57 7业业主主建设单位评价内容主要分为：遵纪守法及职业道德、监理服务态度、监理水平、劳动纪律及现场工作表现、组织协调能力、（5分）现场工程质量的评价。（5分）10108 8监监理理费费监理费回收是否及时是关系到公司生存与发展的的关键，应列入项目部考核分内容，由财务部评价。1010合合 计计100100检检查查人人：年年 月月 日日招标项目考评申请表项目名称：负责人：参与人：日期：序序号号岗岗位位绩绩效效指指标标权权重重分分解解考考评评分分备备注注指指标标权权重重（共共100100分分）1项目进度20进11、度能否有效控制，要有明确的任务描述，进度超前为满分，根据延期对项目造成的影响评分2项目质量301、按规定的程序对过程文件进行检查及评审10分2、招标过程未出现较大的质量问题10分3、未出现与委托方沟通不及时引起的问题10分3项目文档10项目电子文档及纸制文档存档规范10分4项目保证金、代理费10保证金退还及时、代理费收取情况10分5项目周报（月报）10按时提交项目报告并符合质量，少一次扣2分6项目问题和风险报告10项目遇见重大问题要及时报告部门经理解决，凡是没有及时汇报扣3分，严重者每次扣5分7客户满意度10项目进行中或完成后调查8项目奖励资格一票否决制1、项目计划未通过评审2、项目发生严重质12、量问题或客户重大投诉3、因服务质量原因而导致委托方终止以后合作得分合计：考考评评小小组组负负责责人人（签签名名）：考考评评小小组组成成员员（签签名名）：咨询项目考评表项目名称：负责人：参与人：日期：序序号号岗岗位位绩绩效效指指标标权权重重分分解解考考评评分分备备注注指指标标权权重重（共共100100分分）1项目进度30进度能否有效控制，要有明确的任务描述，进度超前为满分，根据延期对项目造成的影响评分2项目质量301、按规定的内控程序对结果进行检查及评审10分2、提交客户的项目文档规范10分3、未出现较大的质量问题10分项目文档10项目电子文档10分3项目周报（月报）10按时提交项目报告并符合质13、量，少一次扣2分4项目问题和风险报告10项目遇见重大问题要及时报告部门经理解决，凡是没有及时汇报扣3分，严重者每次扣5分5客户满意度10项目进行中或完成后调查6项目奖励资格一票否决制1、项目计划未通过评审2、项目发生严重质量问题或客户重大投诉3、因服务质量原因而导致委托方终止以后合作得分合计：考考评评小小组组负负责责人人（签签名名）：考考评评小小组组成成员员（签签名名）：考核分数与项目奖金和绩效关系：项目评分奖励评级项目目标奖发放参数备注90以上A目标奖金100%兑现 90分以上兑现全部80-89B目标奖金兑现80%70-79C目标奖金兑现60%69分以下D没有目标奖金项目管理主线应用流程主要文档1 项目登记项目负责人分类汇总表2 计划项目负责人编制计划，由上级评审后进入项目实施（计划名称为项目名称+项目登记编号）3 主线由项目负责人建立主线，主线建立与管理（主线名称为项目名称+项目登记编号），二级以上工作框由各负责部门根据需要创建，最后形成模板，负责人为李玉刚，石永茹及实施部门经理6 市场经营主线参与人：市场负责人、经营部相关人员合同7 实施部门主线参与人：项目全体参与人，财务相关人员成果（分阶段）项目奖金申请请表奖金分配表8 财务核算主线参与人：财务相关人员项目收支明细表9 盖章及存档主线参与人：行政文员盖章登记