1、工工程程部部经经理理绩绩效效考考评评表表部部门门工工程程部部岗岗位位经经理理责责任任人人考考评评时时段段工工作作要要项项绩绩 效效 描描 述述分分值值雷雷区区激激励励自自评评得得分分审审核核得得分分审审核核事事由由实实际际得得分分一、工作计划1、在公司指标下达后15个工作日内，根据公司下达的目标任务指标和实际情况，制订出当年度详实可行的工作计划并安排实施。8 81、拖延一天扣1分；2、未达要求扣28分。2、每季最后10天内制定完成下季工作计划，并检查每季度工作计划执行情况，确保年度计划完成。未按时制定或未按时安排工作，拖延一天扣2分。3、每月最后一周内制定出下月工作计划，并检查本月工作计划执行2、情况，确保季度工作计划完成。4、每周五下午了解掌握本周工作进度情况，制定下周工作计划，确保月工作计划完成。二、日常工作1、在单位工程开工前，确定项目监理组织系统；开工后14天内编制完成监理规划或28天内完成监理规划及细则的审核；在开标前组织完成施工合同的草拟。4 41、拖延一天扣1分。2、施工合同因内容或规避不周详造成损失或工作阻滞不得分，并按公司相关规定执行。2、在接施工图后10日内完成招标信息的发布。招标前10日内完成施工组织设计的审核。3 3拖延一天扣1分。3、在接技术处提供的设计方案后，五日内组织员工对方案提出审核意见，并反馈给技术处。3 3拖延一天扣1分。4、巡视现场，检查员工对工程3、质量、工程进度的控制情况，及时发现问题，并提出处理和预防措施，督促其整改。1010、对存在的问题未发现扣15分；、未督促整改或整改不力扣110分。5、在规定时间内及时对工程实施有关的工作作出决策，如工程变更、事故处理、合同争议、实施方案、意外风险等。6 6未达要求不得分。6、在接到施工单位的验收申请后，日内经核实无误后，即组织竣工验收或内部交验，并按要求按时交房。并做好详细记录。6 61、拖延一天扣1分，并按公司相关规定执行；2、内部交验出现的问题整改督促不力扣16分。部部门门工工程程部部岗岗位位经经理理责责任任人人考考评评时时段段工工作作要要项项绩绩 效效 描描 述述分分值值雷雷区区激激励励4、自自评评得得分分审审核核得得分分审审核核事事由由实实际际得得分分三、学习培训（一）、学习计划：每年年初30日内制订出本年度详实可行的员工培训计划。6 61、拖延一天扣1分。2、计划未达要求扣23分。（二）、认真贯彻执行学习计划，针对工作中的问题，有目的的进行讨论学习，适时进行考核和总结，确保学习效果。每缺一项次扣3分。四、制度建设切实贯彻执行公司的各项规章制度，随时对工作运行、操作流程进行观察，发现存在工作脱节或工作空档区，及时组织员工讨论、调整并进行制度完善，做到：制度健全，管理程序清楚，权、责明确，无工作盲区，无工作扯皮、推诿现象发生。4 41、对工作中的盲区发现后未调整或未进行制度完善一5、项次扣2分。2、对处室内发生的工作扯皮、推诿现象未及时进行处理一次扣1分。3、制度执行不力扣14分。五、检查、监督及考评1、检查监督：及时掌握处室员工思想动态，对部属的工作实行监督与控制。6 6存在的问题未发现或未及时纠正扣1至6分。2、检查审核员工的收方、签证资料。及时督促竣工资料的收集、归档。4 41、未审核不得分。2、审核不准确、归集不完善不得分3、资料归档拖延一天扣1分。3、纠偏、校正：检查中发现的问题，应即时给部属指出，或组织相关员工进行讨论，找出正确处理的方法予以校正；对员工的工作请示与汇报要立即作出决择与答复，需请示与研究的即刻进行请示和组织相关人员讨论，完成后在2小时内给予清楚6、明确的答复，并勇于承担责任。10101、未即时纠正，一次扣15分。2、答复不及时、指令不明确，一次扣1分。3、决策与指令错误致使工作失误，除承担责任外不得分。4、处理：对工作中出现责任事故和严重违反公司制度规定的员工，进行督促处理。4 41、未处理不得分。2、处理不及时扣14分。部部门门工工程程部部岗岗位位经经理理责责任任人人考考评评时时段段工工作作要要项项绩绩 效效 描描 述述分分值值 自自评评得得分分审审核核得得分分审审核核事事由由实实际际得得分分六、检查、监督及考评5、总结：每周五对本周工作进行小结，每月末最后3天组织员工对本月工作进行总结，每季末5天组织员工对本季工作进行总结，半年末17、0天内组织员工对工作进行半年总结，年末在公司要求的时间前完成年度总结；每周（月、季）工作总结在布署下周（月、季）工作会议上讲评，半年、年度总结在总结会上宣读。4 4未按时完成一次扣24分。6、及时掌握处室员工情况（包括思想动态、态度等）并作好记录，每月按要求客观、公正地作好处室员工的绩效考核，并及时报办公室。8 8、拖延一天扣1分；、考核不完整、无记录扣4分；、考核不合理、公正每项次扣4分；4、未记录扣2-4分。7、开标前检查评标准备情况：审核并确定施工组织设计标底；检查预算标底是否编好、封存；招标资料是否齐备。5 5未达要求影响开标扣15分。七、其它1、组织员工完成领导交办的其它工作。9 9未完成或延误，每次、每天扣2分。2、搞好部门内外的横向协调配合工作。未达要求一次扣2分。3、严格遵守公司各项规章制度。未达要求一次扣46分。4、做好工作日志。未达要求一次扣2分。汇汇总总备注：如重复出现相同的问题，则加倍扣分。