1、水水电电监监理理工工程程师师绩绩效效考考评评表表部部门门工工程程处处岗岗位位水水电电监监理理工工程程师师责责任任人人考考评评时时段段工工作作要要项项绩绩效效描描述述分分值值雷雷区区激激励励自自评评得得分分审审核核得得分分审审核核事事由由实实际际得得分分一、计划准备工作1、到任后10日内根据公司要求和实际情况制定完成全年工作计划。15151、拖延一天扣1分；2、未达要求扣312分2、根据各阶段施工情况，编制切实可行的周工作计划。1、计划制定拖延一天扣1分；2、计划制定不全面扣2-4分。3、在接初步设计5日内，从本专业特点出发，向设计人员提出合理、实用的书面建议，完善施工图。延迟一天扣1分4、在接2、施工图14日内，编制完成安装施工组织设计要求要点完善的标底。、延迟一天扣1分；、未达到要求扣24分。5、参与图纸会审，在满足房屋功能的情况下，提出合理化建议，尽量把施工中的错、漏、碰、缺问题解决在施工之前，对明显的缺陷在会审后2日内提交给技术处。延迟一天扣2分6、开工后21天内负责完成监理规划及细则或接监理规划天内完成监理细则的编写。延迟一天扣1分二、进度控制1、在某材料使用前，拟定出材料、设备进货计划，不得因计划失误而影响工期进度。2020未达到要求不得分2、当实际工程进度对计划进度产生不利影响时，及时找出原因，提出实际可行措施，2日内报部门负责人审批，确保工程施工计划进行。延迟一天扣1分 3、3、随时跟踪各时段工程施工进度，并针对问题制定具体措施，以确保工程按照公司原定计划完工。因主观原因导致单位工程未按计划完成拖延一天扣3分；同时按公司相关制度处罚。部部门门工工程程处处岗岗位位水水电电监监理理工工程程师师责责任任人人考考评评时时段段工工作作要要项项绩绩效效描描述述分分值值雷雷区区激激励励自自评评得得分分审审核核得得分分审审核核事事由由实实际际得得分分二、进度控制4、初验：内部初验后，日内将初验意见书面回复于施工单位，在3日内处理完毕，并申请正式竣工验收。2020延迟一天扣1分。5、竣工验收（1）、在初验合格后正式竣工验收前提出竣工报告，验收时间与验收部门安排为准。延迟一天扣1分。4、（2）、内部验收合格后5日内向物业公司办理移交手续。做到一次通过为优，二次通过为合格。延迟一天扣1分三、工程质量监督1、材料、设备监督严格选择所需的设备材料，按规定接材料报审单后当日内对材料做相关的检验，审查质保资料，对不合格产品、混档产品，严禁用于工程。2525未达到要求扣510分。2、工程质量控制（1）、严格按照规范工艺标准随时检查各工种质量，即时检查电气配管隐蔽和管线检验，施工中各式立式管口的封堵须达到100%（人为破坏除外）。未达到要求一处扣2分。（2）、电气：回路正确，严禁管线不进盒，管内有接头，吊顶内有明线，允许偏差项目合格率控制在90%以上。保证箱内配线合理，线色正确。1、每低合5、格率1%扣2分；2、严禁项目一处不和格扣10分。（3）、给排水：严禁管道倒坡、漏水、漏件、堵管无规范支、吊架（卡），保证出户排污管采用大弯（245）并且出散水。未达到要求一处扣10分四、档案资料的管理1、及时性：按要求及时签证各种隐蔽资料。1515延迟一天扣1分2、准确性：如实反映工程的情况，做到变更有手续、依据。未达到要求一处扣2分3、系统性：按工程项目类别，系统的归类整理所有文件、资料，并按规定及时送预决算处以及资料室归类存档。未达到要求一处扣1分4、移交房屋时，向物业公司提交准确的隐蔽管线图及使用说明书样本。工程竣工验收完后10日内整理齐全安装资料，并及时向资料室归档。1、延迟一天扣5分6、；2、线路图错漏一处扣5分。部部门门工工程程处处岗岗位位水水电电监监理理工工程程师师责责任任人人考考评评时时段段工工作作要要项项绩绩效效描描述述分分值值雷雷区区激激励励自自评评得得分分审审核核得得分分审审核核事事由由实实际际得得分分五、水电技术管理1、设计更改要求和依据明晰、准确，向负责人汇报后2个工作日内及时与设计院商定。商定后3个工作日内把更改通知单发给施工单位。5 5 1、未达到要求一处扣1分；2、延迟一天扣1分。2、临时设计在部门负责人的安排下，按委托部门要求现场收集依据，提出合理化建议，满足功能、减少投资。在规定时间内出具施工图，并且不能出现失误。1、未达到要求一处扣1分；2、延迟一7、天扣1分。六、部门之间的协调工作在部门负责人的同意下接受其它部门的水电各项任务，按要求不分内外、及时解决水电问题，其结果1日内向部门负责人汇报。4 4延迟一天扣1分七、水电气的外部工作在外勤主办要求下及时向外勤主办提出详细的所需技术资料，在维护公司利益前提向外勤有关部门提供口诉或文字资料。4 4延迟两天扣1分八、其它 1、按时完成公司及处室领导交办的其它事务。12 未按时完成一次扣4-6分，未及时落实的扣6-10分2、严格遵守公司及部门的规章制度。违反一次扣2-4分，脱岗一次扣6-8分。2、每日认真全面的作好工作日志。未按要求完成一次扣1分汇汇总总注注：如如重重复复出出现现相相同同的的错错误误8、，则则加加倍倍扣扣分分水水电电监监理理工工程程师师绩绩效效考考评评表表部部门门工工程程处处岗岗位位水水电电监监理理工工程程师师责责任任人人考考评评时时段段工工作作要要项项绩绩效效描描述述分分值值雷雷区区激激励励自自评评得得分分审审核核得得分分审审核核事事由由实实际际得得分分一、工作计划1、每月最后一周内制定完成下月工作计划，经部门负责人审核后，交行政部备案。6 61、拖延一天扣1分；2、未按具体要求制定，扣4分。2、严谨、有效的执行个人月度工作计划，如工作计划临时变动须及时通知部门负责人，征得同意，并告知行政部相关的工作计划调整情况。7070员工月度工作计划见附件，部门负责人将根据员工工作完成9、情况，对其进行具体的绩效考核。二、日常工作1、巡视现场，检查施工方对工程质量、工程进度的控制情况，及时发现问题，并提出处理和预防措施，督促其整改。12121、对存在的问题未发现扣2-4分；2、未督促整改或整改不力扣2-5分。2、参与图纸会审，在满足房屋功能的情况下，提出合理化建议，尽量把施工中的错、漏、碰、缺问题解决在施工之前，对明显的缺陷在会审后2日内提交给技术部。1、拖延一天扣1分；2、未达要求扣2-4分。资料收集整理工作1、及时性：按要求及时签证各种隐蔽资料。延迟一天扣1分。2、准确性：如实反映工程的情况，做到变更有手续、依据。未达到要求一处扣2-4分。3、系统性：按工程项目类别，系统的10、归类整理所有文件、资料，并按规定及时送预决算处以及资料室归类存档。未达到要求一处扣2-4分。三、部门之间的协调工作在部门负责人的同意下接受其它部门的水电各项任务，按要求不分内外、及时解决水电问题，其结果1日内向部门负责人汇报。3 3延迟一天扣1分四、水电气的外部工作在外勤主办要求下及时向外勤主办提出详细的所需技术资料，在维护公司利益前提向外勤有关部门提供文字资料。3 3延迟两天扣1分五、其它1、搞好部门内外协调工作，出现问题及时处理。6因协调原因出现问题，一次扣2分。2、办好领导交办的其他事项。未办好或不及时，一项次扣2分3、作好监理工作日志，做到大事不漏项。未达要求一项次扣2分。汇汇总总注注：如如重重复复出出现现相相同同的的错错误误，则则加加倍倍扣扣分分